什麼是股權激勵計劃的歸屬期

⑴ 什麼是股權激勵

機子不大，但是還挺趁手的啊06

⑵ 股權激勵計劃 計劃起止時間 是否包含有效期

根據你的提問，經邦咨詢在此給出以下回答：
（一）股權激勵計劃的有效期
對於國有控股上市公司，股權激勵計劃有效期自股東大會通過之日起計算，期限一般不超過10年。在國權激勵計劃有效期內，應當採取粉刺實施的方式，每期期權授予方案的間隔期應在一個完整的會計年度以上，國有控股境外上市公司原則上每兩年授予一次。
（二）股票期權行權時間限制
（1）行許可權制期為股權自授予日至股權生效日（可行權日）為止的期限。行許可權制期原則上不得少於2年，在限制期內不可以行權。
授權日是指上市公司向激勵對象授予股票期權的日期，通常在股權激勵計劃報中國證監會備案且無異議、公司股東大會審議批准後30日內由董事會確定。如果為國有控股境外上市公司，還要報國務院國資委審核批准。需要注意的是，授權日應為交易日，且不能使一下日期：
1、定期報告公布前30日；
2、重大交易或重大事項決定過程中至該事項公告後2個交易日；
3、其他可能影響股價的重大事件發生之日起至該事項公告後2個交易日。
*可行權日是指激勵對象可以開始行權的日期。可行權日應是交易日。
（2）行權有效期為股權生效日至股權失效日止的期限，由上市公司根據實際確定，但不得低於3年。在行權有效期內原則上採取勻速分批行權辦法。超過行權有效期的，其行權自動失效，並不可追溯行使。
以上就是經邦咨詢根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經邦咨詢，17年專注於股改一件事。

⑶ 什麼是股權激勵

股權激勵，是指企業經營者和職工通過持有企業股權的形式，來分享企業剩餘索取權的一種激勵行為，使股權持有者能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。

一、激勵員工，提高業績

實施股權激勵使員工擁有公司部分股份(或股權)，具有分享企業利潤的權力。股權作為紐帶將員工的利益與公司的利益緊緊綁在一起，這樣大大提高了員工的積極性、主動性和創造性。員工成為公司股東後能夠積極、自覺地按照實現公司既定目標的要求，為了實現公司利益的最大化而努力工作，釋放出其人力資本的潛在價值，促使員工大膽創新，從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。

二、形成企業利益共同體

企業所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而員工更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使員工成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨於一致，有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。

三、有助於企業長遠發展

股權激勵使員工與公司形成了「一榮俱榮、一損俱損」的利益共同體。作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使員工在任期內得到適當的獎勵，並且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求員工不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進一步弱化員工的短期化行為，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。

四、改善員工福利作用，吸引並留住人才

對於效益狀況良好且比較穩定的公司，實施股權激勵一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感、認同感、凝聚力，激發員工的積極性和創造性，利於形成以「利益共享」為基礎的公司文化。另一方面，很多股權激勵工具都對激勵對象利益的兌現附帶有服務期的限制，使其不能輕言「去留」。當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或「犯錯誤」的成本。因此，實施股權激勵計劃有利於企業吸引人才並留住人才。

⑷ 股權激勵計劃是什麼

不一定非得等到退休後才能得到吧?在聘任期內如果職業經理人或其他人(包括股東),如果業績做得非常出色,也可以得到相應的股權獎勵的.和年底紅包差不多,只不過不是現金而是股票.

⑸ 什麼叫股權激勵

所謂股權激勵，即是一種職業經理人通過一定形式獲取公司一部分股權的長期性激勵制度，使經理人能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。
在國際上，股權激勵計劃是上市公司比較普遍的做法。一般觀點認為，股權激勵計劃可以把職業經理人、股東的長遠利益、公司的長期發展結合在一起，可以一定程度防止經理人的短期經營行為，以及防範「內部人控制」等侵害股東利益的行為。
此外，現代企業理論和國外實踐證明股權激勵對於改善公司治理結構，降低代理成本，提升管理效率，增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。
股權激勵包括股票期權、員工持股計劃、限制性股票激勵計劃和管理層收購即MBO。
股權激勵機制的重要形式之一是股票期權計劃，快速成長的科技公司大多採用股票期權計劃，這也是美國矽谷創業科技公司造就富翁的搖錢樹，微軟、GOOGLE都是通過股票期權製造大量億萬富翁。去年在納斯達克引起轟動的中國搜索網路引擎———網路公司，也是通過股票期權批量製造百萬富翁。
不過，美國投資大師巴菲特對其持反對觀點，他擔心過於優厚的股權激勵會造就「貪心的CEO和公司高層管理人士」，還會製造更多的公司丑聞。

股權激勵計劃通俗來將就是對公司的某些人員進行股票獎勵,跟發獎金的性質差不多.但引導的結果不同.股權激勵計劃能為受益人帶來更多回報的可能.受益人一般是高層領導,他們與主力莊家或多或少有聯系,會相互配合拉升股價,使自身所獎勵的股票升值.

⑹ 股權激勵計劃要包括什麼內容

我覺得現在講股權激勵的太多了，五花八門，眼花繚亂的，真真假假，適合自己的才是好的選擇。現在輔導企業進行股權激勵的有三種選擇：律師事務所、劵商、培訓機構。

他們區別在於：

一、律師和劵商看重法「法」，培訓機構看重「人」

律師和劵商在做股權激勵方案時，他們的第一關注點是法，尤其是針對擬上市公司，上市公司的股權激勵，而培訓機構的第一關注點是人。股權激勵作為一種激勵手段，如何激發人才潛能才是股權激勵的目的。畢竟，企業競爭的核心終究是人才的競爭。培訓機構會在風險防範的基礎上，著眼於企業發展和經營管理，更加強調激勵效果，更加關注方案實施所能給企業帶來的價值增值。

二、律師和劵商做的是「股權分配」，而培訓機構做的是「股權激勵和股權戰略」

股權激勵表面上是給員工的報酬，以期調動員工的積極性。但事實上，這只是表象，或者說只是第一層面，即分配型股權激勵。培訓機構在此基礎上，還能發現第二層面，即文化型股權激勵。我們可以把股權激勵在分配基礎上，導向一種企業特別需要倡導的文化。例如，俞敏洪在企業上市地，給跟隨他的看門老大爺一些股份，向員工宣導一種忠誠的企業文化。股權激勵的第三層面是戰略型股權激勵。企業把發展戰略與股權激勵結合起來。通過股權激勵，支撐企業戰略目標的實現，以股權為紐帶，引爆戰略導火索。例如，根據發展方向進行股權布局，對經銷商進行股權營銷，對投資者進行股權融資，對核心 員工進行股權激勵，對新老股東進行股權治理。

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⑺ 員工內部持股，所謂股票的歸屬期什麼意思呢

你好，你所提問的員工內部持股股票歸屬期的意思如下，該解答供你參考：規定在一定時期內不能夠出售手中的股份一般是一年，然後陸續可以出售一些手中的股票。所謂股權歸屬期是指期權；針對內部員工進行股權激勵的時候，往往會設置業績目標和工作年限，只有實現了目標並且在公司待夠一定時間，方能獲得相應的股權。據員工是否直接佔有股份或者享有期權將員工持股分為直接持股和間接持股。直接持股在法律上面臨著持股自然人資格確定標准不明確，持股人數超過法定人數等問題。而間接持股中需要確認顯明股東主體形式，明確隱名股東評價標准。
另外為你補充一下，RSU指的是受限股票單位，而RSU的本質是在一定期限內不能賣出，或者說不能上市流通。這個期限通常為4年。而且能獲得RSU的員工是很多的，而且RSU對工作年限是沒有限制的。如果是全員持股期權，而且通常有一個較長的工作時段，否則沒法兌現。而且受限股票單位與期權的概念又不一樣，RSU和Option一般都是逐年實現的，而Option於RSU又不一樣，Option不是賺取完全的股票，而是賺取差價。
在職場間有這樣一種說法，員工持股是職場最好的「造富機器」。這樣的計劃不僅公司喜歡，員工更喜歡，投資者也十分追捧。而如今的職場，員工持股計劃卻慢慢「變了味道」。越來越多的上市公司將員工持股變為股東減持套現的接盤工具、定增募資的資金渠道，甚至有公司將其當作市值管理的手段只為拉抬股價，逐漸偏離了員工持股參與公司成長共享發展利益的初衷，還是需要謹慎考慮。

⑻ 什麼是股權激勵啊

股權激勵(Stockholder's rights drive)是一種使經營者獲得公司一定的股權，讓其能夠享受股權帶來的經濟效益與權利，能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而激勵其勤勉盡責地為企業公司長期發展服務的激勵方法。這也是吸引特殊人才和專業人才的人力資源配置方法之一。
股權激勵是通過經營者獲得公司股權，讓企業經營者得到一定經濟權利，使他們能夠股權激勵會議 以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。
現代企業理論和國內外企業實踐證明，股權激勵對於改善公司組織架構、降低管理成本、提升管理的效率、增強公司凝聚力和核心競爭力都起到積極的作用。股權激勵包括：股票期權、員工持股計劃和管理層分紅等形式。

激勵對象
理論上，股權激勵的對象是公司受託人，也就是公司的實際經營者和代表法人，公司的經營管理層。他們是股權激勵對象 提升公司經營業績的關鍵所在與核心經營者。根據《上市公司股權激勵管理辦法》，股權激勵計劃的激勵對象必須是公司員工，具體對象由公司根據實際需要自主確定，可以包括上市公司的董事、監事、高級管理人，核心技術(業務)人員。以及公司認為應當激勵的其他員工。但是有污點記錄的人員不能成為激勵對象，以督促高管人員勤勉盡責，為保障獨立董事的獨立性，《管理辦法》明確規定。
股權激勵對象不得包括獨立董事。此外，財務報告虛假和有重大違法違規行為的上市公司不能實施股權激勵計劃，正是在該法案的推動下，員工持股計劃在美國獲得了極大的發展。

激勵工具
在《上市公司股權激勵管理辦法》中，股權激勵計劃的實現方式主要有限制性股票和股票期權等方式，在《國有控股上市公司(境外)股權激勵管理辦法》中，股權激勵計劃的實現方式主要有股票期權和股票增值權等方式。

限制性股票
根據《上市公司股權激勵管理辦法》，所謂限制性股票,是指激勵對象按照股權激勵計劃規定的條件，從上市公司獲得的一定數量的本公司股票。激勵對象只有在工作年限或業績目標符合股權激勵計劃規定條件後，才可出售限制性股票並從中獲益。上市公司授予激勵對象限制性股票，應當在股權激勵計劃中規定激勵對象獲授股票的業績條件，禁售期限。

股票期權
股票期權是指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股份的權利。激勵對象可以其獲授的股票期權在規定的期間內以預先確定的價格和條件購買上市公司一定數量的股份，也可以放棄該種權利。

股票增值權
股票增值權是指上市公司授予激勵對象在一定的時期和條件下，獲得規定數量的股票價格上升所帶來的收益的權利。股票增值權主要適用於發行境外上市外資股的公司。股權激勵對象不擁有這些股票的所有權，也不擁有股東表決權，配股權，股票增值權不能轉讓和用於擔保，償還債務等。