王石怎麼放棄股權的
❶ 王石當年為什麼要放棄萬科股權
1984年，33歲的王石在深圳創辦了萬科的前身——「現代科教儀器展銷中心」，經營辦公設備，視頻器材的進口銷售業務。1988年，通過股份化改組，公司更名為「深圳萬科企業股份有限公司」，並正式進入房地產產業。
到1991年底，萬科的業務已經包括進出口、零售、房地產、投資、飲料、影視、廣告、印刷、電氣工程等各大類，用王石的話來說就是「除了黃賭毒、軍火不做以外，基本萬科都涉及到了」。
1994年開始，萬科放棄多元化業務，退出與住宅無關的產業。同時，減少房地產產品品種，從多品種經營向住宅集中。
多年來專注於住宅的開發，讓萬科在該領域無人匹敵，在多年後成為全球最大的住宅開發企業。就連萬達也避其鋒芒，轉而在商業地產中樹立霸主地位。到去年底，萬科管理住宅社區843個，管理面積約2.1億平方米。
萬科的成功不僅在於做的早，專業，很重要的一點是，建立起了成功的現代企業管理模式和優秀的團隊，這也是其核心競爭力所在。
現代企業制度是產權分化的產物。為了適應生產的社會化發展和規模較大的現代產業的發展，分散的私人資本可以利用股份制這種形式，對權能完整的私人所有權實行所有權與經營權分化。
1988年進行股份制改革時，原計劃王石可以獲得4100萬股本中的40%，但他在最後一刻放棄了。王石解釋過放棄的原因：一是他自信做一名職業經理人，仍然有能力管理好萬科；二是在上世紀80年代，突然變得有錢是件危險的事情。
「1995 年開始評選大陸富豪100 名，排第一的不時更換名字，但我從來不在100 名的名單里。其中原因是：1988 年萬科股份化改造，4100 萬資產做股份，40% 歸個人，60% 歸政府，明確資產的當天我放棄了自己個人擁有的股權，一直到今天我在萬科擁有極少的股份。
「之所以放棄資產，第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業經理人，不用通過股權控制這個公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國社會尤其在80 年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在這個社會的這樣一個文化，大家認同上呢，就是不管你合法非法，你非常有錢就不認同了。在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。」
有分析認為，在當時，「投機倒把」、「長途返運」、「僱工剝削」等罪名還沒有正式取消。如果王石敢拿40%的股份，可能隨時會被舉報，被判刑。
這一選擇的確也成就了萬科，在一個更為分散和均衡的股權結構下，職業經理人幫助萬科穩步發展成中國最大的房地產企業。
「1988年萬科進行股份制改造時，創始人團隊放棄了唾手可得的股權，是為了避免公司成為少數創始成員乾綱獨斷的僵化組織。正因為如此，萬科建立了中國企業當中可能是最平等的文化、最簡單的人際關系和最有效的糾錯機制，吸引著一批批優秀的理想主義者加入萬科。」
❷ 王石董事長放棄萬科/%1的股權是那時
用評論員魏英傑的話說，「作為公司創始人，王石所做的一切都可以理解；但作為職業經理人，這可能已經越過邊界，走得太遠了。」騰訊眾創空間，一個去創業的平台。現王石不是萬科的大股東，只是股東大會任命他為董事長。王石當年放棄股權的舉動，並不是虛情假意，更不是杞人憂天。這是歷史原因造成的怪胎。中國企業家紛紛重視掌握股權、表決權的清晰安排，大多發生在2000年後，尤其互聯網經濟崛起之後。而與萬科同時代經過國企改制的企業至今很多仍然是一筆爛賬，創業者身陷囹圄的所在多有。此次王石的悲劇，除了歷史進程原因，當然也有個人因素。從寶能敲門開始，王石表現得過於自信，過於直率，太不老謀深算，率性而為。過早暴露了決絕的態度，又不能有效的合縱連橫，最終大股東關系搞得很差。不斷刺激大股東的，很多就是自己乾綱獨斷甚至可能說是暴走的行為。
❸ 2015王石在萬科有多少股股份 當年王石為什麼放棄萬科股份
王石沒有萬科的股權，當年王石放棄萬科的股權有兩種說法，一種是按王石講的他非常大方不在意股權所以放棄，另外一種也是更接近實際情況的是:王石起家靠到了當時政府里的關系，但後來出了一些變故，雖然沒有處理到王石，但是王石還是有些顧慮，所以以免將來捲入更大的漩渦，王石選擇放棄萬科股權。我覺得第二種可能性更大，誰會放著利益不要呢，只是不敢要不能要。
❹ 萬科作為知名企業，為何王石當初會放棄萬科的股份
萬科作為國內首屈一指的房地產企業，其創始人王石曾在萬科股份化改組的時候放棄了股權，讓他做出這一決定的原因有三個：（一）王石放棄股權，讓萬科的股權分散，為了讓萬科更有活力；（二）那個年代，突然間握有大量股權是一件危險的事情，又被舉報的危險；（三）王石本人十分自信，相信沒有股權一樣能掌控萬科。
相信自己的掌控力
王石至今仍是一個自信滿滿，敢於冒險的人，年輕時更是如此，他深信自己哪怕沒有股權一樣可以掌控萬科。況且彼時的企業家對股權並無太多興趣，二十一世紀之後才開始重視起來。從結果來看，王石的確在一段時間里掌控了萬科，但沒有想到隨著資本的進入，自己會落得被萬科掃地出門的結局。
❺ 王石當時是怎麼放棄萬科的股權的
股份改革前，簽字同意的。同類型企業改制沒簽字放棄股份的老總後來大多被抓了。
❻ 王石退出萬科董事會是怎麼回事
6月21日清早，王石在個人朋友圈宣布，將退出萬科（000002.SZ）董事會，不參與新一屆董事的提名。
英雄也會遲暮，與花甲之年的王石離退後生活相比，萬科後續的發展顯然更值得期待。
❼ 別了萬科董事長王石是怎麼回事
寶萬之爭結束了，王石走了。
在寶萬之爭的風波中，面對寶能罷免提議，王石曾回應，「人生就是一個大舞台，出場了，就有謝幕的一天。但還不到時候，著啥子雞(急)嘛。」
如今，在股權紛爭落幕，深圳地鐵最終入主萬科塵埃落定之後，王石謝幕的時候終於到了。從1988年出任改制後的萬科董事長兼總經理，30年間萬科已經成為中國房地產市場毫無爭議的龍頭公司，而王石也已經成為標桿性的企業家，正如他的好友秦朔講的那樣，在中國房地產業王石贏得了「他說第二，無人稱首」的大哥大地位。
通過這一提名名單可以看出，在非獨立董事的提名人選中無寶能人選，無安邦人選，而深圳地鐵已經「一家獨大」。
深圳地鐵表示：
深圳地鐵集團將依法、依規履行基石股東職責，繼續支持萬科的混合所有制結構，支持萬科城市配套服務商戰略和事業合夥人機制，支持萬科管理團隊按照既定戰略目標，實施運營和管理，深化「軌道+物業」發展模式，與各方股東共同推動萬科長期穩定、健康發展。
對於此次董事會改選，萬科董秘朱旭回應記者稱，目前沒有收到寶能及其他股東的提名方案。而根據萬科的公司章程，新一屆董事會提名名單應該在股東大會至少十天前提出。記者問到，此份提名名單是否有與寶能進行溝通，朱旭回應，「深圳地鐵集團作為萬科的基石股東，在向萬科提交臨時提案前，徵求了萬科現有主要股東等各方意見。」
對於王石的去留，王石自己曾直言，「公司我是創立者之一，我的去留不重要，只要文化能延續下去。」
所以王石就算選擇退出，只要文化能繼續延續，相信他也就無憾了！
❽ 王石是怎麼被踢出萬科的
王石是自己選擇錯誤被踢出萬科的。
王石是自己選擇錯誤，才導致被踢出萬科公司，早在1988年他就放棄了萬科的股份，他希望自己的隊伍都是職業經理人，他放棄了無數的財富，只是萬科的一名職業經理人。也因為這樣，使得王石難以真正掌控萬科，為自己離開萬科埋下了伏筆。
王石人物介紹
王石，男，1951年1月23日出生於廣西柳州，畢業於蘭州交通大學，萬科企業股份有限公司創始人，現任萬科集團董事會名譽領萬科掛牌上市，並將萬科建設成中國最大的房地產企業。
1984年組建現代科教儀器展銷中心，任總經理。1988年任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理。1991年1月29日萬科在深圳交易所掛牌上市。1999年起不再兼任公司總經理，2017年起不再擔任董事會。
❾ 萬科成為全球市值最高房企，王石為什麼從萬科退休
如果王石至今握有大量股權，是大股東，那麼今天的一切紛爭都不會是問題。事情要從1980年代說起。
總之，王石之所以從萬科出走退休，真相是持股比例很小。