期貨執行力差怎麼處理

『壹』 執行力太差了怎麼辦

沒有執行力，再遠大的理想也是笑話。少壯不努力，老大徒傷悲。年輕的時候若只想著享福，不去刻意的培養自身的好習慣，日後會吃大虧。
執行力差的五大原因：
1、沒有目標，不知道做什麼好
2、一個字，懶
3、沒有耐心，不能夠堅持
4、喜歡拖沓，有嚴重拖延症
5、痛點不足，覺得不做也沒什麼損失
幾個解決方法：
1、制定明確的目標，目標也分為大目標和小目標，先做簡單易行的事情
2、立刻行動，立刻行動，立刻行動
3、勞逸結合，工作半小時後，適當的喝杯茶休息片刻再繼續工作
4、完成目標後，給自己一點點獎勵{正新雞排來一份}；未完成目標，給自己小小的懲罰{少吃一頓飯可以吧}
5、如果你下定決心改變，那就找個朋友監督你，執行力不到位發紅包，就不信你跟錢過不去，親測有效哈……

『貳』 如何提高執行力差的情況

解決執行力差的5大方法
解決方案
清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到「目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效」。
1.目標明確
對於銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的准確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。
2.方法可行
岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。
制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。
首先決策不能是根據領導的意願拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對於執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；
任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助於使其進一步完善。
3.流程合理
在大多數企業里，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內行；（2）責權利不對等。
4.激勵到位
所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。
激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。
激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。
兌現到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。
5.考核有效
考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息。
經歷了快速發展期的國內企業，還沒有意識和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業規模嚴重的不匹配。當行業高速成長時，這種不匹配被高利潤掩蓋；行業發展到了平穩整合時期後，管理能力不足的弊端開始顯現，而執行力差就是最典型的表現之一。

『叄』 期貨的交易執行力是如何練出來的

期貨的交易執行力主要就是要多復盤練習，另外是要果斷的堅持日內交易。

『肆』 執行力太差怎麼辦

那就想辦法去提高你自己的執行力：
以下是我的想法：

第一，假定戰略不可實施怎麼辦？人們不能實施別人的戰略，人們只能實施自己的戰略

我們要假定戰略是不能自動實施的，為了保證實施我們該怎麼辦？回答是，制定措施，把公司戰略轉化成為個人戰略，「人們不能實施別人的戰略，人們只能實施自己的戰略」。所以就要把公司戰略轉化為個人戰略，這樣才能保證個人想辦法讓自己的戰略得以實施。所以，制定一系列將公司戰略轉化為個人戰略的措施，建立制度執行力的第一步。

第二，假定措施實施不了怎麼辦？「人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事」

我們還要假定，即使有措施，但這個措施完全可能是形式而已，實施不下去。為了保證這個措施有效，怎麼辦？回答是檢查。記住「人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事」。當高考改革不考地理，不考歷史，你看還會有多少人學？盡管我們說地理歷史多麼重要，但只要高考取消了對這兩門課的考試，就會改變人的學習行為。如果你想全中國人民都學英語，很簡單，你就考英語，人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的。你檢查什麼，人們就做什麼。

第三，假定檢查實施不了怎麼辦？人們並不拒絕改變,人們拒絕被改變.

我們還要假定，即使有檢查，大家也做，也大家確不努力和用心去做，為了保證檢查的有效，怎麼辦？回答是要引入獎懲。人們並不拒絕改變,人們拒絕被改變。

如果你做了很多檢查，他也按要求這么做了，結果就是出不來，為什麼？這時你會發現，你沒有把這件事情與他的個人利益掛起鉤來，他就沒有真正的動力去做。人們是願意改變的，只要你提供的報酬和提供的回報讓他感覺到物有所值，人們就會按你的辦，但人們不能被強近，被改變。如果一件事做了之後對我沒有什麼好處，我為什麼要做？

人都是會犯錯誤的，人都會有疏忽的時候，制度設計的目的就是把這些漏洞堵住。我提出的方法是，要從「法制精神」建立一種「逆向思維」：假設戰略不起作用怎麼辦？制定措施。假設這個措施不起作用，怎麼辦？假設，假設檢查不起作用怎麼辦？如此等等，從根本的意義上講，就是建立一套懷疑係統。

能人系統和法制系統最大的區別在於，能人系統講的是「用人不疑，疑人不用」，法制系統或制度系統恰好相反，講的是我即便是相信你，我也要假定你做不到怎麼辦？我就要制定一個防止你不行的制度，這就是雙保險。

雙保險的意思是說能人不行了，制度還行。只要制度還行，我們就不斷地創造出若干平凡的人把事情做下來。所謂制度系統所要求的就是，百分之七十、八十的可能性要通過制度來解決。百分之二十到三十的這種靈活性通過人來彌補，這就實現了人和制度完整的統一。

建立制度之後如何實施？我們發現有三個過程：第一個階段一定要把這個決策做成一個流程，任何一件事情都有流程，都可以分成事前,事中,事後三個階段。分成階段之後，我們就可以確定不同階段的工作內容。

流程的最大好處在於從一個事情發生的過程強調執行，而不是通過職責。流程管理思想跟功能管理不一樣的地方在於，功能管理往往強調事情本身，做這個事情往往就是目的，但是流程管理的目的是為了結果，為了公司獲得效益，否則就寧願不懲罰你，寧願不考核你！

第二個階段是把這個過程做出明細，其中涉及到的每一點都要做明晰；明晰一切目標如果不能量化，就不可以考核，也不能真正實施！如果你想強調什麼，就去把它量化。如果你不量化，就等於在告訴別人你不重視它。

量化同時也是一個了，才能監督工作的過程，才能考核工作的結果。只有通過量化，公司從上到下，從下到上，各個層級上的人員才有共同的工作平台。

第三個階段是把明細的東西做成可操作。如果一個計劃只有量而沒有行動措施，就會「不可實施」。

為什麼許多公司年初制定的財務指標往往形同虛設，很大的程度上就是因為只有指標就沒有行動，沒有行動的指標意味著大家可以隨便說大話而不負責任。

人們之所以說假話，是因為可以不負責任，如果必須對後果承擔責任，很少有人會說假話。說假話的小販都是在火車站周圍，而在你家門口的小販不會說假話。為什麼？因為說假話就再沒有人去買，所以要想讓他負責任就盡量讓他說真話。

怎麼做到讓你的部下說真話？

就是要落實到行動措施中。關鍵行動措施強調的是你的計劃在未來實施以後會達到的結果，你必須要求業務負責人在計劃中列出階段性成果。什麼樣階段有什麼樣的結論，要清清楚楚。

這就是執行三化：流程化、明細化、操作化。

1、流程化：交代的事情從頭到尾要流程化；

2、明晰化：流程中的每個工作內容都要明晰化；

3、操作化：明晰後的工作內容需要進一步操作化。

『伍』 如何解決執行力差

執行不力的原因分析:

1、目標不確定

還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標是「沒蛀牙」，目標很明確，把目標再放大「令牙齒更加堅固」。有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什麼，正確定位目標後，目標可以放大，具體可將目標設定為「基本目標」、「挑戰目標」和「極限目標」。有了方向和具體數量指標後，才能充分發揮執行者的作用。對於執行來講，目標既是牽引力，也是驅動力。

2、戰略不清晰

沒有清晰而專注的戰略，今年換一個方向，明年換一種戰略。這也是執行力大打折扣的重要原因。戰略不是一朝一夕可以隨便更改的，不清楚自己的戰略將會為企業換來沉重的代價。

3、指令不明確

高層沒有清晰地將戰略和目標傳遞給中下層，導致執行層面不了解所要執行的命令，執行中必然打了折扣。

4、渠道不暢通

渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由於，當高層制定的政策中涉及到不利於中層的利益時，中層管理者出於本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結果執行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結果不暢通的渠道影響了執行力。

5、人員不到位

沒有合適的人做合適的事情，令項目無法開展，缺乏應有人才，致使執行力打折。

6、職責不清楚

每個部門、崗位職責不清楚，沒有實行一對一責任，員工沒有清晰的職責范圍，無從完成本職工作。

7、輕重不分清

眉毛鬍子一把抓，沒有關鍵和重點以及先後順序和輕重緩急。企業應遵循「二八」效率原則，即抓20％的重點，一般而言，80％的效率來自20％的重點。清晰了重點環節和輕重緩急，有的放矢，執行效率才能更好的發揮出來。

8、跟蹤不到位

我們經常聽到有的幹部常說的一句話:「不管過程，只要結果」，其實這是一個錯誤的觀點。在執行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結果執行力當然大打折扣。

9、標准不統一

什麼樣的結果才是合格和滿意的，往往缺乏相應的考核標准，使員工在執行過程中感到困惑。正確的做法應該是將執行目標層層分解，並制定每個崗位的考核標准，才能使執行者有一個執行的參照系和對照標准，不至於出現濫竽充數、矇混過關的現象。

10、獎罰不分明

做多做少一個樣，結果人人自求利益，工作無沖勁。

11、團隊不合作

企業生產力較低的主要原因就是沒有團隊合作精神，也印證了「一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝」的道理。

12、操守不忠誠

企業執行力不強，與員工的職業操守有很大的關系。員工抱著打工的思想工作而不是以主人翁的姿態工作，不把企業當作自己的家，就會使執行力出現問題。

13、EQ不過關

EQ包括情商、信念、心態、毅力、激情等。很多時候，想法太多，聰明過頭，光說不練，瞻前顧後，遇到問題總是為自己找退路，很多事情自然會半途而廢。而沒有退路，服從命令，聽從指揮，逼著自己往前沖，最後反而能成功，執行力反而強。

『陸』 如何解放期貨操盤手的執行力

如果有了計劃，不能執行，那計劃再完美，再精確如同廢紙一張，所以落實交易計劃才是操盤人員的專修功底！交易的成敗起決定因素的不在技巧，不在計劃，而在執行力！執行力是檢驗一個操盤人員合格不合格的標尺！難在執行，止損難，進出場難，剋制人性弱點難，隨意交易克服難，這些都是因為執行力，一個職業操盤人如果做不到機械執行，令行禁止，高度自律的話，那很難想像他在職業操盤道路上能走多遠！
�0�2�0�2�0�2 解決執行力，唯一的途徑就是在實戰過程中反復苛刻的自我強化訓練，直到能夠徹底的將執行力轉化成自身的條件反射本能，如果做到了這一點，那恭喜你你已經適合做為一名操盤手的基本條件了，你也有望成為職業期貨投資人，這里需要強調的是做好執行力同充分理解自己的交易理念，投資規則密不可分，只有充分的自信才能更好的執行！要堅持有所為有所不為，要堅定對自己的既定交易體系的信心，要能夠以所有違背自己交易體系的為錯，適合自己交易體系的為正確的標准來執行交易，解決了交易執行力問題，能夠把交易達到行雲流水，信手拈來的狀態，那恭喜你已經成為操盤高手！成功對操盤高手來講，從來不是問題！

『柒』 執行力差怎麼辦

執行力差，唯一的辦法就是提高自己的執行力！
可以考慮幾種方法提高執行力：
1、看書，把書上所說的對提高自身執行力的方法運用在自己的生活工作中！
2、聽光碟或培訓，可以去尋找一些視頻或參加一些培訓，結合自己的情況把有效提高執行力的方法運用起來！
3、自我總結，根據自己某方面執行力不夠強的地方，想出對策，嚴格要求自己，提高執行力，把事情做好，把結果做出來！
具體到一件事情，可以考慮從客戶的角度盡量滿足客戶的需求來提高執行力；從自身的目標實現來提高執行力；從向榜樣學習來提高執行力；從解決問題來提高執行力！

『捌』 執行力很差怎麼辦

執行力差一般只是表象，執行力這東西偏結果論，就是明白說事情最後沒成。怎麼沒成呢，一般分幾種
沒規劃的類型，事情你就沒弄清楚需要哪些資源才能完成，一路渾渾噩噩，最後說自己沒執行力，很郁悶。。
沒信心，沒魄力經驗又不足類型。。事情做了起頭，弄清楚怎麼做了，資源你卻爭取不到，或者被別人質疑就退縮了，不管你比別人更笨更吃資源還是如何，慢慢就做起來了，每個人都有缺陷的
沒毅力類型，這種就是純粹懶了，自己搞定吧，別人沒轍