股權激勵不出錢怎麼辦

Ⅰ 股權激勵員工要掏錢嗎

一般來說都是要掏錢的。我覺得一般情況下，在早期加入公司的員工，前期的股權激勵授予價格一般是按照市價的1~3折購買。

而確定市價的依據，一般也有以下幾種方式：

（1）根據最近一次融資的估值作為市價，這是目前創業公司常用的一種方式；

（2）根據公司最近的凈資產以及公司年營收×一定的系數進行估算。

我覺得一個好的激勵方案，既能讓員工充分參與，公司也不致於負擔很重的成本。這就意味著，我們需要對股權激勵的價格進行准確的「測算」。也就是說，不僅要找到合理的「定價依據」，還要對每一個員工設定可接受的「價格系數」。

股權激勵，可以到明德了解一下 ，明德藍鷹始終堅持「正道直行」的理念，踏踏實實的幫助企業成長，成為值得信賴的企業上市領航者，精準打造上市公司，讓中國企業更受人尊敬！

藍鷹，是古代印第安的一個圖騰。上世紀三十年代，美國爆發了嚴重的經濟危機。美國總統羅斯福為了應對這場危機，發動了「人盡其職」的「藍鷹運動」，呼籲人們支持他的大膽嘗試。今天，中國的中小企業同樣處於改革的攻堅期，所以，明德藍鷹願意幫助企業進行升級、轉型、發展，無論有多少艱難險阻，明德藍鷹都會站在企業的身旁，幫助企業變大變強！

【如果你還有有關股權激勵的問題，可以點擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流。】

Ⅱ 出錢不出力，出力不出錢，三類股東如何合理分配股權

現在公司經營不僅需要資金，更需要人力和資源，暫時不考慮資源進入，先考慮人力和資金。
企業創辦初期資金的作用更大一些，建議可以設置資金股：人力股=6：4，隨著企業發展，成熟穩定企業需要人才更多一些，這時候人力顯現作用，可以設置資金股：人力股=4：6或者3：7，也看公司性質，輕資產公司可以這樣設置。
初期也不建議一次性把人力股全部給公司任職的人員，需要一定的考核機制，達到某一個目標後釋放多少股份給人力，建議分3-4年，沒有分出的股份分紅留存公司發展。
對於經營管理人才（實際控制人），銷售，技術人才可以根據崗位價值評估該給多少股份，一般性企業可以考慮實際領導人：銷售：技術=6：2：2，只是建議，特殊行業會有很大差異，根據崗位價值評估測算結果。人力股分3-4年釋放。
成熟穩定後的公司可能投資人資金資金大部分收回或有利潤，這時候資金股向人力股的轉化可以吸引更多優秀人才，公司主要崗位人才的股權激勵，建議這時候更多是崗位價值評估，鎖定有能力的優秀人才，讓公司做的更大。
人力股份設置是為了吸引優秀人才，讓有能力的人拿到股份資源股的設置是為了更容易做大做強，所以一定要嚴格約束人才，而不僅僅是對員工年限一項的考核，也是為投資人的資金負責。
一切資金股，人力股，資源股的設置都要遵循實際控制人手裡有公司絕對控制權或者相對控制權，分紅權可以適當給出，讓公司掌握在創辦人手中，否則股份劃分的再公平公司做不大股東矛盾出現只能束手待斃。
拓展資料
出錢又出力。僅次於創始人的股份，這是未來公司的核心，也是聯合創始人。 出錢不出力。這是你人生的貴人，要感恩，這類人就是你的天使投資人。他們在早期是純屬於財務投資人，不參與項目發展，支持你的創業。注意簽訂，一致行動人協議。股份按照企業估值的比例來計算。 出力不出錢。這類人一般是從高管團隊中，從期權的方式來給予股權。因為所謂出力，就是他任職的崗位做的很好，沒有出資占股，但未必不能被創始人團隊吸納為新的合夥人。這類人群的考核和實際價值觀認可，比股份更重要，這也為什麼說是「期權」。

Ⅲ 股權激勵需要出錢嗎

法律分析：股權激勵自己要出錢市公司推行股權激勵的時候都是帶行權價格的，如果價格低於市場價則公告取消或調低。

法律依據：《上市公司股權激勵管理辦法》

第二條 本辦法所稱股權激勵是指上市公司以本公司股票為標的，對其董事、監事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵。上市公司以限制性股票、股票期權及法律、行政法規允許的其他方式實行股權激勵計劃的，適用本辦法的規定。

第三條 上市公司實行的股權激勵計劃，應當符合法律、行政法規、本辦法和公司章程的規定，有利於上市公司的持續發展，不得損害上市公司利益。上市公司的董事、監事和高級管理人員在實行股權激勵計劃中應當誠實守信，勤勉盡責，維護公司和全體股東的利益。

Ⅳ 公司上市前給員工作為激勵的股票，還需要出錢嗎

公司上市前給員工一定的激勵股票，這就是所謂的股權激勵計劃，員工不需要出錢，當然這是分為兩種的，一種是福利性質的，就給到達一定階層的員工配發股票，原始股上市之後你這個股票就值錢了，然後有一部分是那種低福利性質的，就是給你優先認購權。

但是那種低福利性質的優先認購權那就不算是配發股票了，就是說這公司還沒上市呢，你可以因為公司員工的這個身份提前投資，然後公司再把這個原始股給你，等公司真正上市了你也會賺錢，不過一般不會這么搞，因為公司的原始股份額比較少的情況下進行的計劃只能說是全員持股計劃，那個程序上執行起來非常之麻煩。

Ⅳ 股權激勵員工要掏錢嗎

肯定要掏錢的。如果我們是送給激勵對象，激勵對象沒有花錢，將來他只有可能收益，不可能有損失，他不可能把自己投的錢虧進去，這樣的話激勵效果就只有胡蘿卜的效果，沒有大棒的效果，把一個雙向的激勵變成了單向激勵，這個激勵效果就會打折扣。至於股權激勵方案怎麼制定，碰到這類問題，如果不想留下後遺症，免得股東日後惹上麻煩，最好問問專業人士，像上海的徐寶同律師團隊，北京的柳致勝律師團隊，都是股權激勵方面做的比較好的律師團隊，既懂法律又懂管理，算是國內比較專業的做股權激勵的團隊。

Ⅵ 股權激勵自己還要出錢嗎

法律分析：股權激勵自己要出錢。上市公司推行股權激勵的時候都是帶行權價格的，如果價格低於市場價，則公告取消或調低。

法律依據：《中華人民共和國公司法》

第四條 公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。

第一百四十二條 公司不得收購本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：

（一）減少公司注冊資本；

（二）與持有本公司股份的其他公司合並；

（三）將股份用於員工持股計劃或者股權激勵；

（四）股東因對股東大會作出的公司合並、分立決議持異議，要求公司收購其股份；

（五）將股份用於轉換上市公司發行的可轉換為股票的公司債券；

（六）上市公司為維護公司價值及股東權益所必需。

公司因前款第（一）項、第（二）項規定的情形收購本公司股份的，應當經股東大會決議；公司因前款第（三）項、第（五）項、第（六）項規定的情形收購本公司股份的，可以依照公司章程的規定或者股東大會的授權，經三分之二以上董事出席的董事會會議決議。

公司依照本條第一款規定收購本公司股份後，屬於第（一）項情形的，應當自收購之日起十日內注銷；屬於第（二）項、第（四）項情形的，應當在六個月內轉讓或者注銷；屬於第（三）項、第（五）項、第（六）項情形的，公司合計持有的本公司股份數不得超過本公司已發行股份總額的百分之十，並應當在三年內轉讓或者注銷。

上市公司收購本公司股份的，應當依照《中華人民共和國證券法》的規定履行信息披露義務。上市公司因本條第一款第（三）項、第（五）項、第（六）項規定的情形收購本公司股份的，應當通過公開的集中交易方式進行。

公司不得接受本公司的股票作為質押權的標的。

Ⅶ 股權激勵時員工不願意花錢買股份怎麼辦求大神賜教

不願買你也不能強迫別人吧

Ⅷ 如何解決激勵對象的資金來源問題 股權激勵

根據你的提問，經股網的專家在此給出以下回答：
所謂的資金，即行權時用以購買股權的資金，其來源對股權激勵計劃中的激勵對象而言，是一個非常現實的問題。就股權激勵的出發點而言，是希望激勵對象一直持有股權，以從其所創造的長期業績獲得資本利得，希望激勵對象持有的時間越長，以便於獲得更多的增值，甚至希望激勵對象不要在行權日行權，之後仍然持有股票而不是立即兌現。但作為長期性的激勵或者作為一種機制而言，不斷的行權意味著不斷的資金投入，這是客觀上對激勵對象造成了非常大的壓力。
同時，中國證監會頒布的管理辦法明確規定，上市公司不得為激勵對象以股權激勵計劃獲取有關權益提供貸款以及其他任何形式的財務資助，包括為其貸款提供擔保；商業銀行也同樣不得向居民提供貸款用於購買股票的相關規定。正因為如此，不少激勵對象往往選擇行權後在沒有限制條件的情況下賣出股票。這對於公司非高管人員的激勵對象來說，可能是一個很現實的選擇，但對於公司高管人員來說，還存在股票流通上的額外限制，比如只能賣出上年所持股票總額的30。因此，行權資金依然是公司高管人員面臨的棘手問題。
行權資金的壓力如果不能得到有效解決，就會影響激勵計劃的吸引力和激勵性，在比較極端的情況下，不排除部分激勵對象放棄參與激勵計劃的可能。行權資金的壓力大小，一方面取決於激勵力度的大小，具體體現在激勵額度與非風險性年薪之間的比例關系以及絕對股價的高低；另一方面取決於激勵對象個體可支配資金的大小。激勵力度越大，股票價格越高，意味著非風險性年薪中的很大比例需要用於行權，一旦這個比例超出激勵對象可自由支配資金的范圍，對行權就造成了困難。從某種程度上講，國務院國資委限定國有控股公司激勵對象的激勵額度不超過其總薪酬的30，盡管依然無法解決股票市價高低的問題，但事實上緩解了行權資金的壓力。國內企業激勵對象的行權資金，其來源通常有以下4個渠道：
1.激勵對象自籌資金
據了解，當前多數企業的行權資金仍以自己籌措為主，其他方式為輔。比如，湖南華菱管線股份有限公司最新披露的激勵草案中提到，國內高管的購股資金將由公司和個人按1∶1比例分別承擔。公司要求激勵對象自籌部分資金的同時，會以股權授予時相應業績年度的超額凈利潤為基數，提取一定比例的購股資金。
2.提取的各類獎勵基金
獎勵基金從凈利潤中提取，只要股東大會同意就可以了，換言之，就是股東同意與管理層、員工進行「利潤分享」。雖然這種提取獎勵基金的做法是符合有關政策的，但是從一些激勵方案來看，不少企業是把獎勵基金作為經營成本列支的，這涉及到企業的稅收問題，還需有關國家政策的支持。
3.通過信託方式墊資
通過信託公司解決行權資金的方式有2種：
① 公司將資金委託給信託公司，信託公司成為信託資金名義上的所有人，公司成為信託的委託人同時也是受益人。信託公司將資金貸給激勵對象，激勵對象購買公司股票。
② 公司將資金委託給信託公司，並指定資金專門用於購買公司股票，並設定公司與激勵對象為共同受益人。信託生效後，信託公司成為目標公司名義上的股東，行使股東權利，並獲得股東收益。在扣除相關的費用和報酬後，信託公司將股東收益按事先的約定比例和條件分別支付給公司和激勵對象。
4.其他的變通之計
激勵對象行權資金不足的問題是十分常見的，由此就出現了各種變通之計，如非現金行權，即激勵對象並不需要拿出任何的現金而通過一種折股買進的技術設計即可完成行權。比如，當股價從10元漲到20元時，獲授員工可以不出錢，以折股買進的方式從公司得到半股。
以上就是經股網的專家根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經股網，一家以股權為核心內容的「企業家股權門戶」網站。

Ⅸ 股權激勵自己還要出錢嗎

摘要 當然是可以的，但是股權激勵是需要員工自己交錢的，這個時候可能會有員工不樂意，所以不能採取強制收取。