股權均分是什麼原因

① 什麼是股權分制

股權分置是指中國股市因為特殊歷史原因和在特殊的發展演變中，A股市場的上市公司騰訊眾創空間內部普遍形成了流通的社會公眾股和非流通的國家股和法人股「兩種不同性質的股票」，這兩類股票形成了「不同股不同價不同權」的市場制度與結構。
近幾年來圍繞著解決股權分置問題，市場先後有三個基本提法，第一種叫國有股減持，第二種叫股份全流通，第三種就是現在的解決股權分置問題。
在股權分置制度下，國有股和國有法人股永遠占著絕對控股地位，企業「國有病」的所有症狀都平移到了上市公司，企業治理結構無法完善。與此同時，公司主要領導要麼是原有國企領導，要麼是由行政管理部門空降而來。他們在本質上更多的是官員而不是企業家，主要的精力是用在保自己的烏紗帽和討好上級領導，而搞好企業經營和給投資者良好的回報，有時反而成了可有可無之事。正因為如此，上市公司「一年績優、兩年績平、三年虧損、四年ST」就成了股市的普遍現象。由於公司缺乏投資價值，而且對公司的經營管理，流通股股東表決權根本不起作用，廣大流通股投資者只能被迫轉向投機，每次買入股票後都希望後面有人以更高價格來接手。這種方式猶如傳銷活動者需要通過發展下線來獲利一樣，一旦再沒有「下線」來接手時，擊鼓傳花的游戲就結束了。在少數人獲利的同時，絕大多數人則只能以虧損收場。
國上市公司總股本的2／3，非流通股股東掌握著上市公司的控制權。由於無法通過直接股票交易從市場獲利，非流通股股東就會想方設法利用其手中的控制權來為自己謀求利益。於是，大股東過度圈錢、違規造假、侵佔挪用上市公司資產等多種弊端叢生。在非流通股股東以低成本獲得高權益的同時，作為流通股股東的普通投資者卻不得不承擔著巨額虧損。一份材料表明，在1995年到2002年的8年時間里，非流通股股東的主要收益達到了1萬多億元，二級市場流通股的投資者投資收益為虧損8909.79億元，戶均約為1.29萬元。

② 股份如何分配的

1公司股權分配採用平均分配。

2.

公司股權分配採用個人說了算。

3.

公司股權分配採用差異化分配股權。

4.

平均分配和個人獨大這兩種分配方式都不利於公司發展。

5.

創業人數在五人以下的,老大佔百分之五十一。

③ 股權分配怎麼分配才合理

股權分配時，平均主義是一種不健康的結構。一些創始人富於理想主義，總希望有股權，平均分。比較常見的是3個創始人，每人30%多，或者2個創始人，五五分，但這些都是不健康的結構。

原因在於，團隊中沒有一個說話絕對算數，在面臨重大決定時也容易出現問題。所以，在融資前創業公司就需要把公司的結構調整到一個相對健康的狀態。

股權分配向來是企業的頭等機密，一般而言，創業初期股權分配比較明確，結構比較單一，幾個合夥人按照出資多少分得相應的股權。但是，隨著企業的發展，必然有進有出，必然在分配上會產生種種利益沖突。

因此，合理的股權結構是企業穩定的基石。 家族企業的股份安排秘訣 家族企業主要採用兩大類股權安排，即分散化股權安排和集中化股權安排。

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④ 團隊股權平均分配為什麼會導致內部不和諧

因為股權平均分配意味著公司股東間並未形成必要的權利制衡，長期以往，股東之間出現利益糾紛，企業的決策權空白，這對企業來說是一件極其危險的事。
對於有限責任公司來說，由全體股東組成的股東會是公司的核心權力機構，《公司法》規定股東會可行使的一系列職權幾乎可決定公司的生死存亡，而這一切都是通過股東在股東會間的相互制衡並做出有效的股東會議決策實現的。
因此，股權分配並不能只考慮企業初始合作夥伴間惺惺相惜和情義擔當，更應該考慮企業走的更遠需要股東間的權利制衡和有效決策，這才是股權分配對企業的重要意義所在。

⑤ 為什麼谷歌創始人平分股權可以成功

根據你的提問，經股網在此給出以下回答：
在根據投資人的建議調整股權比例之前，創始人必須明白股權分配有兩大原則：第一，公平。也就是說，各創始人的股權比例應當公平地反映各自對公司的綜合貢獻； 第二，動態的公平。隨著時間的推移和現實情況的變化，公司應當預留股權調整的空間，根據各創始人的長期貢獻適當地調整股權比例，力爭實現動態的公平，保持 創業公司的生命力。合夥創業究竟應如何分配公司股權，以及如何通過動態調整避免中國合夥人的股權戰爭，有興趣的讀者可以看文末參考閱讀。
總之，市場實踐證明，什麼樣的股權分配都有成功的案例，投資人的點評也並非金科玉律。投資人不是總說 「股權平均分配對創業公司來說是大忌」 嗎？那你可以告訴投資人，谷歌和蘋果這兩家當今世界上最知名的科技公司創始人早期就是平分股權的。我們的觀點是，只要是創業合夥人真心認為公平合理的股權分配方案，就是當時最好的方案。
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⑥ 關於股權分配和分紅！

1、看出資的情況。在股權分配的過程中，許多時候都是按照出資多少進行分配。比如100萬的一個項目，如果某人出資了50萬。那麼，就擁有50%的股權。當然，這是比較簡單的一種分配方法。但是，隨著後期的增資，這種股權的分配方式也會越來越麻煩。
2、看合夥人的優勢。在整個公司成長的過程中，需要多方面的支撐，比如資金、專利、創意、技術、運營等。每個人負責的崗位不同，對公司的貢獻也是不同的。因此，股權分配的過程中，需要綜合的考量。之後再確定股權分配的方式。
3、公司帶頭人決定。這一方面，公司的帶頭人起著決定性的作用。比如CEO這些職位，他們自身就有較大的股權。因此，具有較大的發言權。所以，在股權分配時可能會受到公司帶頭人的影響。
4、有明顯的股權架構梯次。有些時候，在股權分配的過程中，會有一個明確的股權架構梯次。比如6：3：1、7：2：1等分配方式。當然，分配時在預留融資、預留股權激勵等方面都會有明確的分配。

⑦ 公司股權平均分配日後會產生糾紛嗎

問題：我們四人成立一家公司，每人佔四分之一的股份。實際出資的是我跟另一個股東，其餘兩位是乾股。想請問這種分配方式合理嗎?在日後會不會產生不必要的糾紛? 張律師：分配是否合理是你們之間的事情。為預防法律糾紛盡量在公司成立之前簽訂合作協議和章程規范各方權利義務。 呂律師：可以，但是後果就是可能股權太平均了，萬一鬧僵的話，能到導致公司無法正常運營 。 相關知識——股東關系對象 股東關系對象指企業與投資者的關系。主要對象包括：董事會和董事局;廣大的股民;金融輿論專家。對於股份制企業來說，良好的股東關系是企業的生命線，因為這種關系直接涉及到企業的「財源」和「權源」。建立良好的股東關系，加強企業與股東之間的溝通，能夠爭取已有股東和潛在投資者的了解和信任，能夠創造良好的投資環境，穩定股東隊伍，吸引新的投資者，最大限度地擴大企業的社會財源。

⑧ 合夥人制度股權分配

股權設計對創業家、企業家的重要性不言而喻。股權設計得好，可吸引人才、可融資、可激勵員工，助力企業健康快速發展；股權設計得不好，輕則傷害了創業夥伴的感情、引發各種矛盾或糾紛，重則甚至可能引發牢獄之災，如真功夫的蔡達標事件
在雙創時代，尤其是在阿里巴巴因合夥人制度被拒港交所而轉到納斯達克上市事件後，「合夥人」一詞明顯成為熱詞，也興起了各種的合夥人制度，如事業合夥人、城市合夥人、項目合夥人、業務合夥人等等。本文所述的「合夥人」在法律上更多的時候指的是公司股東或將成為公司股東的合夥人，因為現在的創業經營主體性質一般是有限責任公司。
正所謂「一個好漢三個幫」，創業時有合夥人就容易形成合力，助力創業的成功。看看那些成功的企業家，在創業時一般都有一些合夥人，如：騰訊的「五虎將」、阿里初期十八個合夥人等。即便早已是成功企業家的雷軍在小米創業時仍花了很長時間尋找創業合夥人。有合夥人就必然會涉及到股權比例的分配問題。那麼，作為創始人該如何與合夥人分配股權呢？有沒有什麼標准呢？答案是：沒有標准，也沒有什麼教科書式的答案。本文將結合相關法律規定及一些實務經驗，談談個人對此問題的一些淺見供探討交流。
一、與合夥人分配股權的一些觀念。
1、以保持對公司的控制權為出發點。創始人為什麼需要考慮對公司保持控制權。
2、人比錢重要。創業公司更多的時候是人合，然後才是資合。一起創業，將要在一起走的路是很長的，必須得相互信任。還要考慮合夥人能不能對創業項目有貢獻及能否形成優勢互補等等因素。就像找對象一樣，找的時候要擦亮眼睛，在一起後就同心同德經營好公司，而不是同床異夢，否則估計離同室操戈就不遠了。因此，找合夥人也一樣，雖然很不容易但也要沉住氣、寧缺勿濫。這估計也是雷軍在小米創業前半年花了至少80%時間在找合夥人的原因。幸運的是他找到了七個牛人合夥，經驗豐富且充滿創業熱情。能看到這里的，相信你也會像雷軍一樣幸運的。
3、錢也很重要的，合夥人一定要出錢。選合夥人不僅要相互信任，優勢資源互補，還有一個重要的原則就是「可以共擔風險」。投資創業畢竟是有風險的，如果不願意共擔風險，哪來同心，又如何能同行。那麼，如何體現共擔風險，錢是最重要的考量因素。不出錢，那很大程度上被認為就是不願意共擔風險。當然，有的人剛開始可能沒有錢怎麼辦？可以借。創始人可以借錢給他，讓他寫借條。敢借就意味著願意共擔風險，借了幹活也會更賣力，因為基本上他就有了只許成功不許失敗的沖勁，要不然沒錢還借款啊。
4、股權結構要簡單明晰。股權結構不明晰，不但可能會引發股東內部發生矛盾，也可能會讓外部投資人敬而遠之的。投資人經常說，投資就是投人。所以有一種說法叫做，團隊第一，項目第二。不管對錯與否，至少說明投資人非常看重創業公司中人的因素，股權結構不明晰說明股東這個層面的人不和。同時，如果股權結構不明晰，也會影響公司將在資本市場的融資上市等。
二、要避免「僵局」等相對不合理的股權比例。
1、絕對不要均分。均分股權是最差的股權結構。真功夫是股權均分的經典反面案例；海底撈是股權均分的經典正面案例，因為其剛開始雖是均分但後來改造得好。均分導致企業缺乏領袖核心和擔當人物，創業成功率會相應降低。即使創業成功、賺錢了，人心態也可能會發生變化，因為可能有人覺得在股比一樣的情況下，我比較能幹，這時候各種各樣的問題就會暴露出來。
2、盡量不要一股獨大或一人股東。創始人要考慮如何保持對公司控制權，但也不要一股獨大，比如98%（創始人）：2%（其他合夥人）。這時可能其他合夥人心理就不舒服，感覺能力與自己利益不匹配等等，導致無法同心同行。而一人股東不僅有上述問題，甚至如果在賬目、財產與股東個人不清的情況下，造成股東與公司的人格混同，那股東需要對公司的經營行為承擔連帶責任，故亦不可取。
3、股權結構不宜過於分散。股權分散也可能導致上述的「股權均分」。股權分散導致小股東多，可能會出現兄弟們以股東自居，不利於公司管理，甚至導致管理層出現道德危機。同時，股東多導致難以快速形成有效決策，對股東決策造成不可能想像的干擾。同時，外部投資人對分散的股權結構也會略有所忌的，也影響融資進程。對此，建議利用有限合夥等持股平台歸集小股東股份，同時亦要對公司經營決策機制進行優化。
三、如何較為合理地與合夥人分股權。
跳過上述的「坑」之後，繼續看看該怎麼分股權更為合理。我們認為，利益平衡是一個重要原則。股權分配實則是利益分配，依然繞不開人性。在利益面前有一個原則是利益平衡，才能最大限度使得人的心理平衡，才能一起走得更遠。有原則但沒有標准。下面就常見的一些股東合作模式進行淺析：
1、兩人股東時，股權怎麼分：首先，還是要避免上述所說的「均分」、「一股獨大」。在兩人股東時，還有一種常見股權比例為65%:35%，這種情況下創始人擁有決策權，但合夥人卻在重在決策上擁有一票否決權，看似相互制約，實則各方都不好受，容易導致各方心裡的博弈，不利於長期的合作，故需及時改造。其次，在二人股東時，較為合理的股權安排仍然是考慮保持控制權又不一股獨大，比如：70%:30%或80%:20%，這種股權比例的好處就是合夥人利益足夠大，但又不影響大股東對公司的控制權及快速決策。
2、三人股東時，股權怎麼分：除了遵循避免均分、一股獨大、利益博弈的原則外，依然建議大股東保持控制權，要麼自己的股比就有絕對控制權如：70%:20%:10%，要麼在一般事項有決策權，重大事項取得一人支持即可，又能確立自己的核心地位，如60%:30%:10%。這些股權比例的安排不是絕對的，但至少是較為合理的股權比例。
3、四人以上股東時，股權怎麼分：四人以上的股權架構貌似有點復雜，但其實原理一樣的，除了遵循避免均分、一股獨大的原則外，建議創始人至少要保住股權生命線中的一條線：如絕對控股線（67%）、相對控股線（51%）、一票否決權（34%）等。保住生命線的合理性在於創始人享有一定的話語權，不至於創業成空。
四、以始為終，提前設定好游戲規則。
「我從哪裡來，我在世上的價值，我死後要去哪裡」這是哲學家常常向世人拋出的問題。而對於創業合夥人，創始人需要考慮的則是「怎麼合、怎麼一起玩、怎麼分」。也就是說，除了上述股權比例怎麼分配設計外，還要考慮與合夥人在一起創業的日子裡怎麼搭夥過日子，這需要有議事規則、決策規則、共事規則等。同時，還要考慮若是萬一不幸必須分手怎麼辦，怎麼分手才能最大限度降低給各方造成的傷害，至少好聚好散。
人無完人，同理也沒絕對完美的股權結構。但有一點是肯定的，選對合夥人勝於完美的股權架構。只是如何判斷是否選對合夥人誰也不知道，所以還是要盡量設計好股權架構。