合夥股權怎麼設計

㈠ 幾個朋友合夥創業，如何分配股權

最近打算跟同學創業，期間思考了很多問題，其實，我能想到創業中涉及到的一系列問題也算不容易了，這都得益於平時看新聞並積極思考的結果……

我最先糾結的一件事是：我和同學如何分配股份？期間請教了某個創業公司的 CEO，跟他聊到夜裡1點多，當我問他：「我跟同學都占 50% 行嗎」，他直接回答：「絕對不行，一個公司必須要有一個佔大頭的，一個說得算的，也就是老大，否則跟風險投資沒法談……」

後來看一些資料，歸結起來有如下幾點：

1，投資人的持股不建議超過30%；
2，創始團隊開始持股的不能超過3人；
3，初創團隊中大股東能保持不低於60%的股份，因為低於50%的股權經不起稀釋；
4，初創公司的股權設計：
1）忌諱江湖方式處理，結構與利益不明細；
2）忌諱股權平均或分散，沒有「帶頭大哥」作為決策中心；
3）忌諱股權比例配錯，非關鍵人員擁有大股權比例。

在新興的互聯網企業創業時，共同創始人之間的股份分配，大多數時候並不是按照出資額、技術和智慧成果來進行權衡的。

出資額：在天使投資和創投機構比較密集的科技業，大量的創業項目是從一開始就拿到投資的，創始人幾乎沒有放錢進去，或者即使放也是名義上的非常少一點點錢。

技術：互聯網業是一個創新頻度高、小企業成長快的行業，同時互聯網技術的演進速度也是非常迅速的，互聯網技術的門檻，與硬體為主導的傳統科技業相比，是日益降低的。因此隨著互聯網公司的不斷涌現，獨有的技術專利和技術機密在互聯網行業越來越難形成競爭的門檻。

智慧成果：互聯網業是一個拼進化速度的行業，因此一個絕佳的創意或既有的智慧成果，如果沒有配上強大的執行力和自我更新能力，是很容易死得很慘的。這樣的例子比比皆是。

因此，共同創始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括（但不限於）——

經驗和資歷的豐富度。設想：十年從業經驗、有過創業背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創業。

對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司，有商務推廣背景的 A 和有技術背景的 B 共同創業。

獲取資源的能力。設想：與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節，容易獲得風投機構信任的 A，和一直埋頭苦幹、鮮少抬頭看路的 B 共同創業。

對產品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯網消費級產品的公司，有在騰訊四年的負責核心產品運營經驗的 A，和有在外包公司六年的項目管理經驗的 B 共同創業。

熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化產品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的 B 共同創業。

人格魅力、領導力。設想：A 和 B 共同創業，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入願景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。

來自上海知志者回答

㈡ 合夥人股權分配方案怎麼做

由於這幾年電商行業火熱，越來越多的年輕人開始選擇在互聯網上創業，大家都知道創業是具備很高的風險的，而尋找合夥人均攤風險與利益就成了很多商家創業所考慮的首要選擇。下面我為大家說說合夥人股權方案怎麼做。

一.合夥人股權比例分配需要考慮的因素

在預留股權後，剩餘的基本上就是合夥人可以分配的股權。關於分配比例，通常考慮的因素包括：

1、出資。如果所有合夥人都是同意按比例出資，各方資源優勢基本相當的，則直接可以按出資比例分配即可。如只有部分合夥人出資，則應取得比沒有出資的合夥人相對多的股權。

2、項目的CEO應取得相對多的股權。因為CEO是合夥事業的靈魂，對公司負有更多的擔當。只有CEO取得相對多數的股權，才有利於創業項目的決策和執行。

3、綜合評估每個合夥人的優勢。比如，有些項目的啟動，不需要太多資金，而是依賴某位合夥人的專利;有些項目需要創意，產品僅是技術實現;有些項目，產品並不具有絕對的市場優勢，推廣更重要;有些項目。

可能某個合夥人不需要怎麼出錢出力，但只要其是合夥人，以後融資、導入項目所需資源、IPO就比較容易;各種情況，無法一一羅列。因此，對於具體情況，相應資源提供者，應佔有相對多的股權。

4、科學評估每位合夥人在初創過程中各個階段的作用。創業項目的啟動、測試、推出等各個階段，每個合夥人的作用不一樣，股權安排應充分考慮不同階段每個合夥人的作用，以充分調動每位合夥人的積極性。

5、必須要有明顯的股權梯次，絕對不能是均等的比例。如果是三個合夥人，最為科學的比例結構是5：3：2。

二、合夥人模式需要注意以下事項

我們已經進入了合夥創業的新時代。在這個新時代，創始人需要可以並肩作戰的合夥人，而公司核心創業團隊之間建立「共創、共擔、共享」、陽光透明、相對公平合理的合夥創業文化，做好合夥人股權分配，有利於吸引合夥人。

很多創業者還在犯股權分配的常識性錯誤。我們預測，犯這些常識錯誤的比例會高很多。初創企業的基礎，一是合夥人，二是股權。基礎沒打好，糾正的代價極大，甚至無法挽救。

做好公司合夥人股權架構，找合夥人、找投資人、找員工，再也不用糾結了。讓員工由雇員心態轉化為事業合夥人心態。

"商業計劃書、項目可行性報告、項目計劃書等等，目的只有一個：激發投資人了解你項目的興趣。投資人可能每天要接幾十個項目，如果你的商業計劃書能夠讓他們眼前一亮，這樣目的就達到了。

如果你想找一家代寫機構，盡量去找有資深團隊的。一份能打動投資人的商業計劃書，絕非是套用模板就能完成的，應當由具備多年資本市場經驗的專業人士來撰寫，從投資人的角度去做分析和優化。市場上代寫商業計劃書的平台有很多，創業者一定要謹慎，建議選擇大平台專業團隊。

明德資本生態圈已深耕資本市場二十多年，資深團隊不僅能協助企業制定商業計劃書，還可模擬路演並制定投資人問答策略，讓企業更受資本青睞。"

如果你還有有關股權分配方案的問題，可以點擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流。

㈢ 合夥生意怎麼合理分配股權

法律分析：合夥生意股份分配可以參照出資的比例進行分配，遵循多出多得的原則。合夥生意股份分配中有一個人應當具有企業控制權，便於企業做出最終決策。

法律依據：《中華人民共和國合夥企業法》 第五條 訂立合夥協議、設立合夥企業，應當遵循自願、平等、公平、誠實信用原則。

㈣ 幾個朋友合夥創業，該如何合理的分配股權

有這樣一種說法，一個人是最容易攻破的，一群人是最不容易攻破的。一個人創業或多或少會面臨一些難題，但是幾個好夥伴在一起創業的話，那就會有無限的動力。但是幾個朋友在創業的時候，也會遇到這樣一個問題。幾個朋友合夥創業，該如何合理的分配股權呢？

三、可以到專業的地方去咨詢怎樣合理的分配。

如果幾個人實在不知道該怎麼去分配股權的話，可以去一個比較專業的地方去詢問別人怎麼分配。一般一些比較專業的人，他會給你提出比較公正的意見。

㈤ 合夥如何分配股權

一般來說，股份包含了一下三種含義：

1、股份是指構成股份有限公司的成分;

2、股份代表一家股份有限公司中股東的權利和義務;

3、股份可以通過股票的價格表現價值。

按照出資比例進行股權分配是合夥開公司最為主要的股份分配方式，另外還應該要考慮某一方投資人有無參與經營管理、或者有無投入技術等：

1、股東有參與經營管理的情況下可以適當地增加股份，不參與經營的股東應適當減少股份分配;

2、出資的一方如果有投入技術的話也可以適當地增加那一方的股份分配;

3、如果存在其他影響股份分配的因素的，需要股東自行通過協議確定。

在一般情況下，股份分配確定了之後，都是需要定理合同的。簽訂合同後，按照規章進行可以有效地減少後續的股份分配糾紛。確定注冊資本和法人代表後自行協商確定投入比例，然後按照比例進行分紅。

㈥ 三個人合夥干企業，股權到底該怎麼來劃分

1、「真功夫」

真功夫的糾紛大家應該比較了解，現在對它的生意還不影響，但是很遺憾它還沒IPO。最主要的原因就是股權問題引發內部紛爭。

前期潘宇海作為真功夫的創始人，解決了中式快餐沒辦法標准化的難題，使得真功夫得以開始迅速擴張。

但到了後期，負責門店擴張的蔡達標作用更大，雙方因此產生了很多紛爭。蔡達標就把潘玉海趕出核心層。心有不甘的潘宇海搬出舊賬，控訴蔡達標侵佔，把自己的姐夫送了進去，蔡達標因此被判了14年的有期徒刑。這影響了他們的資本運作計劃，在我們看來，是很不應該的。

2、「羅輯思維」

這個大家都很熟悉，我原來認為，羅振宇應該是大股東或者比較重要、核心的股東。結果前幾天看了這個被新炒的舊聞才知道，「羅輯思維」的股權架構是這樣的：

如果我是羅振宇，我也會說，哎，很不公平啊，你看這個號也是我做起來的，主要都是依賴我。所以，歸根結底，還是股權結構導致他們倆分手。

為什麼要設計股權架構?

1、明晰合夥人的權、責、利

合夥創業講究情懷沒錯，但最終也是要實現實際利益，怎麼能夠體現你的利益和價值，很重要一點就是股權、股比。後者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現。

2、有助於創業公司的穩定

也許我們在創業的時候都是同學、兄弟、閨蜜，大家覺得，什麼股比不股比的，先不說，先做下去，把事情做成了再說。這種情況必定會出現問題，因為在剛開始關系好的時候，大家都不能好好談，出現問題肯定更不能好好談，最終的結果是創業項目受到影響。

3、影響公司的控制權

通過開頭的案例可以看出，都是控制權的問題，如果他們的股比能形成一個核心的控制權，爭議完全可以避免。

4、方便融資

現在投資人跟你談投資的時候，會關注你的產品，關注你的情懷，關注你的進展，也一定會關注你的股權架構合不合理，如果是看到比較差的股權架構，他們是肯定不會投資的。

5、進入資本市場的必要條件

相信每個創業者的創業項目都有IPO這個目標，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權結構要明晰，合理。

設計股權架構有哪些原則呢?

1、最差的股權架構是均等

為什麼?因為不同的合夥人對項目的貢獻是不一樣的。雖然你出一百我出一百這種出資構成是一樣的，但在實際操作過程中，每個人擅長的點不一樣，他對企業，對創業項目的貢獻度是不一樣的。

如果股權一樣，貢獻度不一樣，在創業的早期可能還OK，項目沒做成就拉倒，項目做成了肯定會有矛盾。下圖中的這幾個案例就是教訓。

可能有很多人會問，我現在就是這種均等的情況，我該怎麼辦?這個時候，海底撈就是你的老師。

2、好的股權結構標准

• 簡單明晰。在創始的階段，創業公司一般比較草根，合夥人不是特別多。比較合理的架構是三個人。

• 有些人會問，投資人在投資的時候會看你的創業團隊，那合夥人是不是一定要有完整的組合?這不一定。投資人在投資的時候，首先關注的是你的產品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要，所以，不能為了追求創始合夥人的人數而刻意增加。

• 一定要有帶頭大哥。也就是核心股東。一定要有一個人，能夠拍板說這個事情就這么定了。

• 資源互補

• 股東之間要信任

• 股權蛋糕該如何切?

這個問題，創業團隊在早期首先想到的是，我們來分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其實這是不對的，在設計股權架構時，我們得先把別人的切掉，也就是預留一部分股權，最後的才是自己的。

1、預留股權激勵

現在大家都去創業，招人就非常難。如果你在招人的時候沒有跟人家講，我給你多少的股權或者股權激勵，一般他是不會輕易來的

2、為吸收新的合夥人預留

上面講到，不能為了刻意追求合夥人的結構硬拉一個人來做CTO，如果項目已經開始，但還差一個CTO，或者CFO，這種情況下一定要預留股權出來，用來吸收新的合夥人。

有種做法是放在帶頭大哥的名下，但我不建議這樣做。因為未來融資時股權是要稀釋的。

所以一般來說，預留的部分可以放在股權激勵池裡，新的人進來之後再分配給他。

㈦ 合股的股權分配原則有哪些

合體股權分配原則：1，利益第一，感情第二原則：要把利益作為大家合作的第一原則。把你們之間的感情作為合作的第二原則。
2，要有領頭人：在創業項目裡面是必須要有一個老大的，這個老大在能力，人品，格局方面，都要對得起這個老大的一個角色和地位。
3，控股權和控制權原則：必須要有一個股東他的股權必須要達到相對控股，或者是絕對控股這樣一個狀態。
4，捨得分和收得回原則：在堅持他作為領頭人的情況下。他要有一個心態就是他要把他的股權，分出去。
5，原則性和靈活性相結合的原則：要允許存在433這種法律架構。但是我們要把433法律架構，股權架構我們要進行調整。
另外，股權是指股東因出資而取得的，依法定或者公司章程規定公司事務，並在公司中享受財產利益的權力，這就是公司法里所說的股權。簡單來說就是，你向公司投入了資金，進而在工商資料中取得一定比例的出資份額，這個比例的出資份額就是你所取得的股權。所謂合夥人股權分配就是指，合夥人如何分配工商注冊裡面那百分之百股權。股權分配要主次分明，主次合理，既不能過於集中，也不能過於分散。股權佔比的意義：股東在持有公司股權比例佔到67%以上的，是該公司的絕對控股股東，可以決定公司各項重大事務。
最後，也可以在設計的時候參考以下原則：
1、權責利對等原則。股權的背後，體現的是權責利，因此，股權架構設計要明晰股東各方的相關責權利，如合夥人的權責利、投資方的權責利，並匹配到位。
2、控制權集中。這對創業企業尤為重要，尤其是在創業初期，一定要控制權集中，才能高效決策，快速反應