股權架構設計有什麼好處

① 股權結構穩定有什麼好處

上市公司的股權結構影響著股市的穩定性。良好的股權結構易於形成相互制衡的有效的公司治理結構，有利於實現公司股東價值最大化，從而影響公司投資者的目的及其在資本市場上的行為，最終表現為股票市場的穩定。一般地，投資者投資於資本市場中的公司股票，目的有三種。目的之一是通過對股票投資逐步獲得上市公司的控制權，從而影響該公司的策略、經營與管理，或貫徹自己的戰略意圖；目的之二是通過對上市公司的長期投資以分享其不斷發展壯大所帶來的現實與潛在的收益；目的之三是在股票市場上博取差價收益（即通常意義上的「炒作」或理論意義上的「投機」）。

平衡股權結構，是指公司的大股東之間的股權比例相當接近，沒有其他小股東或者其他小股東的股權比例極低的情況。可能避免產生：（1）形成股東僵局；（2）公司控制權和利益索取權的失衡。

② 股權結構集中對公司來說有什麼好處

公司股權結構的重要性首先表現在對於公司績效的影響。股權集中或者大股東的存在在一定程度上有利於公司的經營激勵，減少了代理成本。就是說，控股股東在公司所擁有的股份越大，經營者與股東之間的利益就越一致，委託代理的成本就越小。這是好處，當然也有其不利的一面，參加中國股權激勵第一人薛中行博士的培訓班，可以了解到更多的股權激勵的知識，對公司發展很重要。

③ 為什麼要設計股權結構

不好的股權結構會搞垮公司，近些年出現的很多大企業就是因為股權結構的問題導致大廈傾覆，比如「真功夫」、「西少爺」、「雷士照明」、「俏江南」、「1號店」等案例。好的股權結構是公司發展的基礎，決定著管理架構，決定了公司利益和權力的控制權在誰手上，是公司的頂層設計。

④ 舊時代股權進階新時代股權，公司為什麼要設股權結構

1、企業的股權架構設計可以明晰合夥人的權、責、利。
每一家公司都離不開人，那麼如何設計崗位的職責，如何分配崗位的權利，如何制定崗位的業績考核指標等，這些涉及到權責利的東西，是一個人說了算，還是下面的人說了算？還是需要制定一套系統就成為了我們做企業的頭疼問題。所以企業的股權架構設計成為了我們企業做大的基石，企業不是因為做大了才需要股權設計，而是因為設計了股權架構，才有機會做強做大！
2、企業的股權架構設計有助於創業公司的穩定。
了解股權架構設計，你會知道有限責任公司法律紅線是人數不得超過50人 ， 股份有限公司人數不得超過200人。這個常識一旦觸碰，不僅公司不穩定，而且涉及違法！各股東持股比例達到67%（絕對控股）：擁有對外擔保、對外借款、變更經營范圍、增資擴股、修改公司章程等權利；持股比例達到51%（相對控股）：更換董事長、董監高、調整薪資的權利；持股比例達到34%（一票否決權）：對於公司的所有事項擁有一票否決權的權利；持股比例達到10%：申請解散公司的權利：如公司不分紅、不開會的情況下。那麼如果你不懂這些，公司還能穩定嗎？所以企業的股權架構設計有助於創業公司的穩定。
3、企業的股權架構設計可以影響公司的控制權。
如果你不懂或者沒有做股權架構的設計，有可能控制權被爭奪，比方說萬科出現的萬寶之爭，比如國美電器的陳曉和黃光裕之間的控制權問題，控制權並不是簡單的持股比例問題，需要專業的架構設計才能解決！
4、企業的股權架構設計可以幫我們的企業更方便融資。企業的股權架構設計也是企業進入資本市場的必要條件。
不管是資本的大小，都是專業的股權專家，因此資本進入之前，他一定會考核一家企業的股權架構設計，很多人認為自己的股權沒有問題，項目也很好，但是就是融不到資金，到底是什麼原因，希望大家通過對股權架構的設計做一個全面的了解，也許你了解之後就明白自己為什麼融不到資金了！

⑤ 股權有什麼作用

股權有以下作用:
1、股權是投資創富的主要工具
縱觀世界及國內富豪榜，無一例外都是持有公司股權（或股票），股東對企業出資後，享有分紅權、股份轉讓權、優先認購權、剩餘資產分配權等經濟性權利。在當下財富重新配置的偉大時代，企業上市實行IPO注冊制改革，可以通過股權投資獲得收益和溢價增值，實現財富增長，實現財富自由。
2、股權可用於企業融資
凡是做大做強的企業，大多是通過一輪又一輪的釋放股權，不斷的增資擴股獲得企業發展所需要的資金。即便是企業上市，也是公開發行股票募集資金的融資行為。因此，股權可用來解決企業資金發展問題，並可用股權換取先進資本和先進理念的力量，為公司發展保駕護航。
3、股權可以整合資源
通過股權合作可以獲得對公司具有重大戰略意義的資源、渠道、市場、資質或准入門檻等；通過股權眾籌可解決企業的資金、資源、市場與客戶難題；企業家還可以用股權換取和整合資源合夥人，解決技術、市場等問題。
4、股權可以吸引和留住人才，構建事業共同體
公司初創時期，通過股權鏈接到價值觀一致、能力互補，志同道合的夥伴和合夥人一起創業。企業發展期和成熟期導入股權激勵，吸引外部優秀人才加盟，激勵和留住內部核心與骨幹人才，把員工變成股東和合夥人，把公司轉變為平台，構建事業共同體。對合夥人和員工而言，股權代表著身份，代表著奮斗，代表著財富希望！因此，通過股權激勵讓員工心甘情願為企業貢獻自己的智慧和力量，為公司的未來一起奮斗，打造同舟共濟的命運共同體。
5、股權可用於並購重組
企業發展的過程中，為了擴大規模，獲得協同效應，往往會選擇同行業並購或者跨行業並購重組，一次成功的並購重組可以迅速幫助企業擴大業務規模、增加人員規模、提升市場佔有率。因此，通過股權的相互轉讓或股權置換，或通過股份支付等方式參股控股相關企業，完成並購重組，實現資本的增值。
6、股權可用於公司治理及控制權設計
股權最主要的權能之一就是管理權，具體包括表決權、知情權、質詢權、召集會議權、提案權、決議撤銷權、請求解散權、參與決策權、選擇管理者權、監督權等權利。在公司的治理機制及控制權設計方面，完全可以發揮股權頂層設計的威力，通過持股平台、金字塔形持股、多層股權、交叉持股及二元股權架構設計等方式，優化公司治理機制，強化創始人的控制權。
7、股權可以擴張市場，整合上下游合作方
企業可以用股權擴張市場，整合企業的上下游、供應商與合作方，通過增發股票、期權激勵、交換股權、贈予股權等方式，和其他利益相關方結成事業共同體。

⑥ 股權結構什麼意思

一、股權結構

股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所佔的比例及其相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力（義務）。基於股東地位（身份）可對公司主張的權利，是股權。 股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。

二、為什麼要設計股權架構？

1、明晰合夥人的權，責，利

合夥創業講究情懷沒錯，但最終也是要實現實際利益，怎麼能夠體現你的利益和價值，很重要一點就是股權、股比。後者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現。

2、有助於創業公司的穩定

也許我們在創業的時候都是同學、兄弟、閨蜜，大家覺得，什麼股比不股比的，先不說，先做下去，把事情做成了再說。這種情況必定會出現問題，因為在剛開始關系好的時候，大家都不能好好談，出現問題肯定更不能好好談，最終的結果是創業項目受到影響。

3、影響公司的控制權

通過開頭的案例可以看出，都是控制權的問題，如果他們的股比能形成一個核心的控制權，爭議完全可以避免。

4、方便融資

現在投資人跟你談投資的時候，會關注你的產品，關注你的情懷，關注你的進展，也一定會關注你的股權架構合不合理，如果是看到比較差的股權架構，他們是肯定不會投資的。

5、進入資本市場的必要條件

相信每個創業者的創業項目都有IPO這個目標，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權結構要明晰，合理。

⑦ 股權架構怎麼分配

一、股權架構怎麼分配
1、股權架構的分配可以採用以下三種分法：
（1）平均分配。所有股東意見不統一時產生的決策，雖然效率低但其優點是共同承擔風險共享利益；
（2）絕對控制。在於決策高效但風險比其他更高；
（3）差異化分配股權。結合前兩種產生的，普及率算是最高的一種。
2、法律依據：《中華人民共和國公司法》 第二百一十六條
【本法相關用語的含義】本法下列用語的含義：
（一）高級管理人員，是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。
（二）控股股東，是指其出資額佔有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東。
（三）實際控制人，是指雖不是公司的股東，但通過投資關系、協議或者其他安排，能夠實際支配公司行為的人。
（四）關聯關系，是指公司控股股東、實際控制人、董事、監事、高級管理人員與其直接或者間接控制的企業之間的關系，以及可能導致公司利益轉移的其他關系。但是，國家控股的企業之間不僅因為同受國家控股而具有關聯關系。
二、股權架構設計的作用有哪些
股權架構設計的作用如下：
1、為了明確合夥人的權、責、利，幫助創業公司的穩定發展；
2、方便創業企業融資；
3、股權結構既影響公司控制權，還為企業進入資本市場的必要條件。

⑧ 為什麼要設計以及如何設計股權架構

一、為什麼要設計股權架構?

1、明晰合夥人的權、責、利

2、有助於創業公司的穩定

3、影響公司的控制權

4、方便融資

5、進入資本市場的必要條件

二、如何設計股權架構？

1、看出資

創業初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。 這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個項目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設我們資源差不多，我出200萬的話，可能佔40%的股權，同時可能又擔任其他的角色。

2、帶頭大哥要有比較大的股權

能夠分配給合夥人的股權，除了其他合夥人，剩下的就是帶頭大哥CEO，他要有比較大的股權，但同時他也要有更多的擔當。

3、看合夥人的優勢

創業過程中，無非就幾個資源：資金、專利、創意、技術、運營、個人品牌。一定要充分評估在創業的不同階段——初創，發展，成熟，出現的變化。

4、要有明顯的股權架構的梯次

剛才講到的，帶頭大哥要拿比較大的股權，比如說按6：3：1、7：2：1這樣明顯的股權梯次，才能形成貢獻度的考量以及掌握控制權、話語權。

5 . 股權成熟制度：專治合夥人中途退出

在創業過程中，我們剛開始飲血為盟，要拼出一番事業。但是中間可能會各懷鬼胎，因為主觀或客觀的因素離開創業團隊。