東軟為什麼出售股權

『壹』 東軟醫療港股上市能過嗎

應該可以的。
11月24日，貝多財經了解到，東軟醫療系統股份有限公司（下稱「東軟醫療」）發行境外上市外資股已經獲得中國證監會核准。這意味著，東軟醫科通過境外發行股份，並將在港交所上市。 目前，東軟醫療暫未通過港交所聆訊。信息顯示，東軟醫療於2021年5月31日在港交所遞交上市申請，至今已有接近6個月的時間。按照進度，東軟醫療或將在近期舉行聆訊。
拓展資料
1、此前招股書顯示，東軟醫療成立於1998年，為全球醫學影像解決方案及服務的提供商，為中國和世界各地的醫療服務提供商開發、製造和分銷各種先進的技術化影像、治療和診斷產品。 據了解，東軟醫療的背後為東軟集團（600718.SH）。本次赴港上市前的股權架構中，東軟集團持股29.94%，威志環球持股26.52%，東軟控股持股15.51%，大連康睿道持股8.92%，員工持股平台天津麥旺持股5.00%。
2、其中，東軟醫療董事長劉積仁通過大連康睿道實際控制東軟控股40.47%的股份。同時，東軟控股也是東軟集團的最大股東，持有後者12.97%的股份。這代表著，劉積仁為該公司的最終實際控制人。
3、根據弗若斯特沙利文資料，按2019年的已安裝系統總數和總收入計，東軟醫療是中國CT系統的最大製造商。按2019年的銷量計，東軟醫療亦是中國CT系統的最大出口商。
4、而此前東軟醫療在科創板遞交的招股書則顯示，弗若斯特沙利文數據稱，截至2019年底，東軟醫療在中國市場的CT設備保有量為2573台，佔中國市場保有量的10.4%，位列國產品牌第一，僅次於GE、西門子、飛利浦三大跨國公司。
5、2018年、2019年和2020年，東軟醫療的營業收入分別為19.12億元、19.08億元和24.59億元，均保持增長態勢；凈利潤分別為1.69億元、8204.0萬元和9275.8萬元，其中2019年、2020年均低於2018年。
6、 截至2020年12月31日，東軟醫療持有的現金及現金等價物為5.05億元。相比之下，2019年同期為7.76億元，而截至2018年12月31日則為11.57億元，逐年減少。 2018年、2019年和2020年，東軟醫療的研發支出分別為1.70億元、1.81億元和2.22億元，占總收入的比例分別為8.91%、9.47%和9.02%；銷售及分銷開支分別為3.35億元、3.33億元和3.61億元，約為同期研發費用的兩倍。
7、截至2020年12月31日，東軟醫療的全球研發團隊聘用了865名研發專業人員。根據招股書，其研發團隊成員在醫學影像器械設計及製造以及軟體工程、AI、雲計算和其他技術方面的專業知識廣博。
8、據智慧芽數據顯示，東軟醫療的專利申請量高達283件，最早專利申請是2002年，近3年專利增長率為48.49%。其中，非外觀專利1241件，佔比96.73%，包含發明專利1150件，實用新型91件。
9、在技術領域布局方面，東軟醫療的專利專注在探測器、CT掃描、圖像重建、醫療設備、掃描床等技術領域。從研發團隊情況來看，東軟醫療有839個發明人，其中發明數量最多的發明人為樓珊珊。
10、值得一提的是，東軟醫療曾有多條專利轉讓信息。據了解，核心專利的轉出可能會導致原有業務的業績下降。不過，智慧芽數據顯示，東軟醫療共有205條專利轉讓記錄，多數為其關聯公司，部分和飛利浦（中國）投資有限公司有關。

『貳』 東軟集團老總劉積仁的簡介！

以前是東北大學的一個教授 計算機的博士 後來帶領學生創業
中國培養的第一位計算機應用專業博士，也是中國第一家軟體上市公司東軟的創辦者。作為東軟集團董事長
1955年8月生於遼寧省丹東市，1980年畢業於東北工學院計算機應用專業，1986年赴美國國家標准局計算機研究院計算機系統國家實驗室留學。他是我國培養的第一位計算機應用專業博士，33歲時被破格提拔為教授，是當時全國最年輕的教授之一。他如今身兼多職：全國政協委員，東軟集團有限公司董事長、總裁，沈陽東軟軟體股份有限公司董事長，兼任東北大學副校長，計算機軟體國家工程研究中心主任，中國軟體行業協會副理事長，中國互聯網協會副理事長……
1988年，東北工學院計算機系軟體與網路工程研究室成立，劉積仁剛從國外回來滿懷雄心加入研究室，但現實令人絕望：一間半的研究室房間，三台破電腦，經費是一窮二白。當時劉積仁還拉不下臉來做企業，所以劉積仁的第一個目標不是做商業，而是試圖做一個技術轉移中心，口號是「架設學校研究與社會應用的橋梁」。結果在一段時間之後，一個最大的問題就是理想和現實的沖突，企業活得好的都沒有幾個，自己都沒有錢，誰還能給劉積仁錢花。而且都拚命做短線，所以後來就迫使劉積仁自己試圖成立這樣一家有長遠理想的公司，把劉積仁自己的技術轉移給這家公司，然後自己慢慢做起來。最大的問題還是沒有錢，做了一段時間劉積仁很沮喪。盡管劉積仁是留美博士，33歲從講師直接提升為當時全國最年輕的教授，但劉積仁還是沒有錢做自己想做的事情。一天，學校通知劉積仁開會，說是日本阿爾派株式會社到中國考
人物近照(12張)察，希望找到一個研究團體承接汽車內部的軟體系統，與東北大學在機電一體化方面進行合作。劉積仁作為其中一個代表像其他人一樣做了發言。劉積仁談了對這個研究計劃的一些看法，當時讓日本人為之一振，他們認為劉積仁的發言是前所未聞的。會談之後，日本人就說想和劉積仁合作，想讓劉積仁去日本講講這個題目。劉積仁很尷尬地告訴他沒有錢，連機票錢都沒有。於是，他們全程買單，請劉積仁到日本講這個課題。這次日本之行促成了東北大學與阿爾派的合作。這是劉積仁們東軟邁出的第一步。當看到阿爾派有合作意向時，談到開發經費，劉積仁咬著牙開了一個天價──30萬美元。沒想到對方一口答應，倒讓劉積仁有些措手不及。其實那時劉積仁們公司設備不行，人也沒有幾個，能表現的就是劉積仁們的科研能力；其次是創業的飢餓感與激情，一群教授被人罵做不正經，還沒日沒夜地干。劉積仁堅持要誠實。劉積仁跟日本人合作的時候，沒有錢就是沒有錢，哪裡不行就是不行。阿爾派的人質疑劉積仁們，說劉積仁們不會經營，劉積仁很坦白地說，劉積仁們是大學教授，確實不行。劉積仁不喜歡過分地誇張。
出席活動會議(20張)學者和搞企業的人本質上是沒有大的不同的。比如說成就感，你要當教授就要想你怎麼最快地當上教授；如果對照企業來說，就是你經營成長的速度和營業額。其實劉積仁開始並不是很情願做企業，心理上還是很排斥的。這種心理體現在最初成立的實體叫東大阿爾派軟體研究所，而不稱其為公司。但在注冊時，不是公司就不能注冊，這時劉積仁才很不情願地在研究所後面加了一個括弧──加上「有限公司」。但真正用的時候卻很少把那個括弧加上去。 而劉積仁一直是做學術，做研究的，現在為賺錢而開公司，坦白講自責的心理很重。而且創業之初，劉積仁除了研發之外幾乎什麼都不懂。比如不懂財務，會計說「這台設備今年值一萬，明年只能當五千算」的折舊道理，劉積仁總是不明白。為了搞明白那五千元到底哪兒去了，劉積仁翻了很多本財務書籍。劉積仁當時的想法是不僅要活下去，而且要吃飽。當時沒有人相信東北大學、沈陽人可以搞軟體。為了建立形象，劉積仁不得不在北京、上海建立辦事處。別人問劉積仁們是哪裡的公司，劉積仁吞吞吐吐地說劉積仁們是北京或上海來的。 員工大多數都剛剛大學畢業，訓練時間很短。劉積仁對這些年輕人沒有什麼要求，唯一的要求是允許他們犯錯誤，允許他們浪費。劉積仁給每個人發幾千元，讓他們住三星級以下的賓館，買輛自行車從早到晚拜訪客戶。並將客戶的名單製成表單，哪些是拜訪過的、哪些是有潛力的需要公關，都一一標注。這個經驗很快在這些年輕人中自發復制並形成標准。 東軟集團現在的市值大概在150億左右，高的時候可能是200多億，東北大學在其中至少擁有30億的資產。大學投資一個企業能夠拿到這么多資產是相當罕見的一件事情。當現在有幾十億的財富貢獻給東北大學的時候，當初指責劉積仁的聲音一點都沒有了。幾年前，學校讓長期「不務正業」的劉積仁回去述職的時候，熱諷冷嘲都不見了，他意外地獲得中層以上幹部幾十次經久不息的掌聲。
編輯本段投身教育
當人們都開始做外包的時候，劉積仁決定重返校園，投身教育領域。2000年，大連東軟信息學院成立，2001年東軟又在廣東南海、兩年後在四川成都分別成立了軟體學院，完成了全國的布局。到2004年，這3所學院已經擁有2萬名學生，除了滿足東軟自身的需要之外，還為社會培養了大批的軟體人才。 劉積仁參加「解決方案的融合之道」會議
表面上看，教育雖然被單列為東軟的一大業務部門，但是短期內並不能給東軟帶來多少利潤。而且，東軟在教育上的投入力度非常之大：以大連信息學院為例，校園建築面積多達35萬平方米，30多個專職的外教，所有的樓都裝有空調，90%的教室都有投影，校園內遍布的3萬多個無線熱點，所有這些條件即使與重點大學相比也毫不遜色。公司內部很多人對劉積仁的決定感到不解，甚至說他陷入了「校園情結」當中。 實際上早在1995年以前，劉積仁陪國家領導人到印度和愛爾蘭考察了一圈之後，就已經對中國軟體人才的缺乏有了很深的印象。當時為了保證人才的充足供應，東軟就曾經採取與東北大學合作定製畢業生的方式。因此，他覺得教育是打通整個中國軟體產業鏈的關鍵所在，如今軟體外包行業出現的「人才荒」也證實了他當初的判斷。在這里，藝術又給了他很大的啟發：單個顏色好看或者不好看並不重要，關鍵是看整體的最終效果。而辦教育其實也是一樣的道理。別人辦教育就是為了教書育人，而劉積仁辦教育的思路則有所不同——辦教育本身雖然賺錢有限，但是如果和東軟的業務核心軟體結合起來，就能夠極大程度地提升東軟的品牌，還能帶來更多的商業機會。劉積仁認為把學校看成是客戶，是跟客戶之間搭建的一個更好的橋梁。通過這種途徑，劉積仁把教育作為東軟搭建的一個平台，成為公司整個業務系統中重要的一部分。此後，越來越多的跨國公司選擇與東軟合作也都是看重了東軟在人才培養方面的強大能力。在他看來，搞教育是自己的理想，但現在也絕對是個商業意義上的重大的機會。數字醫療和教育這兩塊看似與軟體不相關的東西，已經成為東軟的兩大新業務和未來的重要競爭力。2004年6月，東軟就要迎來自己的15歲生日，這家曾經被人們說成不知道「我是誰」的公司，卻極有可能成為第一家員工超萬人的國內軟體企業。他覺得今天的東軟依舊不能做微軟，但是至少可以向IBM學習，做一個SolutionProvider(解決方案提供商)。 2005年，由於與東軟的解決方案定位沖突，劉積仁將6年前收購的財務軟體公司金算盤出售。在劉積仁看來，做什麼不做什麼，抓什麼機會放棄什麼誘惑，在執著和投機之間，關鍵還是看自己的整體感。
的確，過去18年，劉積仁領導下的東軟走的是一條非常獨特的道路：在軟體還賣不出價錢的年代，即提出了將軟體與產品工程相結合的概念，將東軟的軟體植入全球各大品牌的汽車音響、手機乃至醫院的CT機中；很早就打入了日本市場，實現了中國軟體企業的跨國經營；很早預見到中國軟體業的人才瓶頸，率先在大連、成都和北海開辦東軟信息工程學院培養軟體人才......劉積仁的這些行動，在當時都讓人看不懂，也無法理解，但是在幾年後卻讓人恍然大悟。
出席活動(8張)作為劉積仁的好朋友，管理大師大前研一見證了東軟的成長過程，他每次來中國，或者劉積仁去日本，兩人都會做深入的交流。大前研一對劉積仁提出的「超越技術」的理念頗為欣賞：「正如劉積仁所說，超越技術，就是營造一個能達到共贏的『生態系統』，這是我從事管理咨詢35年來在任何一本商業書籍中都不曾見到過的創新理念。」據說每次劉積仁出去見客戶的時候，他都會很直接地說：「你看，我能給你帶來這些價值，你能給我帶來哪些價值？」 在經濟危機肆虐、企業抱團過冬的2009年，劉積仁卻做了幾件大事：東軟成立了歐洲公司，加大了在美國的拓展力度。在嘗試收購國內軟體外包領域排名第二的大連華信未果之後，東軟果斷地收購了芬蘭Sesca公司旗下的3家手機軟體公司100%的股份，預計最多耗資1200萬歐元。 東軟在大連新建的軟體園坐落在兩座小山上，中間由一座橋梁相連，灰褐色的石頭外牆，加上圓頂的建築群，就像一座座城堡，這也是劉積仁的創意。在過去的歲月里，他沒有走過尋常路；未來，他還將帶領東軟繼續這么走下去。

『叄』 吸收合並的吸收合並的主要形式

1.母公司作為吸收合並的主體並成為存續公司，上市公司注銷
母公司是上市公司的控股股東及實際控制人，由於母子公司發展的需要，便於股權的集中管理，提高公司資產運營效率，通過換股吸收合並，母公司將實現在證券交易所整體上市，同時注銷原上市公司。如2008年10月，上海電氣集團股份公司吸收合並上海輸配電股份公司實現整體上市。在這次換股吸收合並中，母公司在上海證券交易所發行A股與吸收合並上電股份同時進行，母公司發行的A股全部用於換股合並上電股份，不另向社會發行股票募集資金。吸收合並完成後，上電股份公司的股份(母公司持有的股份除外)全部轉換為母公司發行的A股，其終止上市，法人資格因合並注銷，全部資產、負債及權益並入母公司。
2.上市公司作為吸收合並的主體並成為存續公司，集團公司注銷
集團公司是上市公司的控股股東，隨著集團公司的業務發展，為了避免潛在的同業競爭，提高集團整體運作效益，上市公司以換股方式吸收合並其控股股東，上市公司作為存續公司，集團公司注銷法人地位。如2008年1月，沈陽東軟軟體股份有限公司換股吸收合並東軟集團有限公司。通過這次換股吸收合並，東軟股份作為合法存續公司，東軟集團法人注銷，股東對集團公司的出資按照一定比例全部轉換為東軟股份有限公司的股份，集團公司的資產、負債、權益全部並入東軟股份。這種吸收合並是以上市公司存續，通過換股改變上市公司股東的過程，集團公司可以是有限責任公司也可以是股份有限公司，相對前一種吸收合並，這種方式程序略簡單、時間更快、成功率更高。
3.非上市公司之間的吸收合並
企業上市前為了整合內部資源、加快公司的發展，對從事相同或相近行業的企業進行吸收合並。非上市公司之間的吸收合並是以某一天為基準日，經過審計確定各個公司的凈資產，根據各出資方所佔的股權比例，計算出其擁有的凈資產值，以此再確定各出資方在存續公司中所佔的股權比例。被吸收的公司解散，存續公司在工商部門辦理變更手續。在下面的案例中，山東太陽紙業股份有限公司子公司之間的吸收合並是典型的非上市公司之間的吸收合並。

『肆』 東軟股份整體上市的具體時間誰知道如何知道

如果有消息這里可以查到。
http://share.jrj.com.cn/cominfo/gsgg_600718.htm

『伍』 東軟集團的性質

大股東雖然是國有單位，但股權相對佔比少，不形成絕對控股權。因此算民營企業。股份制有限公司。

『陸』 關於東軟股份和東軟集團還有IS部

大連東軟股份的is事業部主要從事汽車音響方面的嵌入式C/C++編程工作。目前的項目是為阿爾派做汽車音響與導航產品的嵌入式軟體的研發。

『柒』 東軟人進來看看 高分

東軟股份（600718）公告稱，公司換股吸收合並東軟集團的申請獲中國證監會有條件通過，待收到證監會核准後將另行公告。
點評：公司整體上市方案獲有條件通過意味著東軟集團整體上市進程最關鍵的一步已經完成，我們預計公司整體上市進程將在2008年一季度完結。
整體上市後，東軟股份作為存續公司將成為合資企業，總股本將由原來的2.8億股擴大到5.2億股。存續公司的股權結構較為分散，東北大學科技產業集團擁有17.6%股權為公司第一大股東，員工持股的沈陽慧旭科技公司持有17.2%股權，阿爾派、東芝、Intel、飛利浦和SAP等外資公司則合計持有28.6%的股權。我們認為存續公司的股權結構較為合理，有利於利用股東資源促動軟體外包業務發展，有利於對管理層充分激勵以實現業績長期增長，有利於充分利用東北大學資源保障人力資源供應和研發能力提升。

『捌』 東軟股份-接受現金選擇權申報具體誰能講解一下什麼意思啊到底要不要行使啊不行使股票會不會沒有了

我不知道你那個票是不是只讓你行使現金選擇權

前段時候中鋁並購包鋁,當時有兩個選擇:

一是行使現金選擇權,也就是把你所持有的包頭鋁業的股票全額出售(按照當前市場價格或者它給定一個價格),你手裡拿著錢回家,就是出讓股權了.

二是換股,根據一定比例將包鋁的股票換為中鋁的,繼續當股東

具體怎麼辦要計算一下,哪個會讓你獲利多或者能長期預期收益可觀你就怎麼辦.如果你還不知道該怎麼辦,就去東軟的股吧看看,肯定有很多人發表意見的...

『玖』 阿爾派為什麼轉讓百分之五的股權給東軟集團

東軟集團股份有限公司（600718.SH,以下簡稱「東軟集團」）對外發布《限制性股票激勵計劃》，宣布公司將面向員工授予限制性股票。今天，東軟控股與阿爾派中國分別發布了《簡式權益變動報告書》，披露東軟控股將收購阿爾派中國持有的東軟集團的部分股權。這意味著東軟將通過股權激勵方式，面向公司管理層和核心員工正式啟動新一輪激勵計劃，而由東軟管理層參股的東軟控股增持東軟集團股份，也預示著東軟的核心管理團隊將更聚焦於公司的整體發展。此輪激勵計劃的實施，將持續並充分與員工分享公司發展成果，進一步增強員工的使命感和責任意識，形成東軟在戰略轉型升級時期的重要助推力.

『拾』 東軟集團的主要事件

2012年7月24日，東軟集團爆出知識產權商業犯罪案，涉案人數多達28人，十餘人被警方拘捕，案值總計6400餘萬元。公開的案情顯示，「2011年5月份起，出於經濟利益目的，東軟某公司現任副總經理李某夥同東軟某公司CT機研發部負責人張某、采購負責人岳某等人，以許諾高額經濟利益為手段，相繼鼓動原東軟公司CT機研發部17名核心技術人員竊取公司醫用CT機核心技術資料後，相繼離職，聚集於北京某公司，於沈陽經濟技術開發區某機械廠一廠房內，繼續進行醫用CT機的技術研發工作。」
該案沒有走完調查審理階段，最後的定刑和案值金額還沒有確定。 2014年12月11日，東軟集團股份有限公司發布公告，將與弘毅投資、高盛等投資者簽訂協議，由上述投資者對東軟集團旗下的兩家子公司——沈陽東軟醫療系統有限公司(以下簡稱「東軟醫療」)和東軟熙康控股有限公司(以下簡稱「東軟熙康」)進行增資擴股，交易涉及金額約38億元。
其中，東軟熙康將獲得弘毅投資、高盛、東軟控股、協同創新等投資者共1.7億美元(約合10.52億人民幣)的增資，同時為東軟熙康管理團隊及員工設置股權激勵。投資完成後，東軟集團仍是東軟熙康的第一大股東，將持有32.81%的股權。