小米股權激勵方案為什麼很簡略

㈠ 小米集團向4931位員工授予小米股票，此舉起到了哪些激勵作用

小米集團向4931位員工授予小米股票，此舉不僅能夠激勵更多人才加入小米集團，同時還能激勵已經在小米集團崗位上的員工努力進行物聯網以及手機的研發。

小米集團近幾年來的發展，可以說是風頭無二，小米集團不僅成功上市同時還將物聯網進行了整合，通過小愛同學作為智能家居的中介已經小有成效。隨著小米集團發展得越來越好，小米集團也開始了自己的股權激勵計劃，不僅許多年輕的工程師新進小米集團之後能夠通過特定計劃獲得股權激勵，就連普通員工也有可能因為加入小米集團的年限而獲得一定獎勵。小米集團通過股權激勵穩定自己的股權結構，同時還吸引更多的人才加入小米集團，這都是有著正向作用的，這也讓小米集團發展得越來越好。

㈡ 小米為什麼要進行股權激勵

小米自創業以來，就一直積極推進員工持股。在小米B輪融資時，雷軍曾允許員工跟投。當時公司有70多名員工，大概有60人掏了錢。最後大家一共投了1400萬。雷軍也說：「掏了1400萬以後，員工的鬥志和熱情完全不一樣了。」

此外，小米會給入職員工提供三種薪酬模式：

1 和跨國公司一樣的報酬

2 2/3的報酬+一部分股權

3 1/3的報酬+更多的股權

據說，10%的人選擇了不要工資或者1/3的工資，80%選擇了2/3工資，剩下10%的人選擇跟跨國公司一樣的報酬。

根據小米當年上市時的招股書披露，直到上市前，超5500名員工(不含高管)被授予了股權激勵。占公司員工總數的38%。上市後，小米也在持續不斷地向員工授予股票及期權。無論是授予人數還是授予頻率，在互聯網大廠，都算是比較高的。

企業設置ESOP股權激勵有三點好處：

首先，增強員工的歸屬感，有助於人員穩定。

第二，促進員工之間的良性競爭。

第三，減輕企業(特別是早期企業)的現金壓力。由於企業的股權本身具有一定的價值並且該價值將隨著企業的發展不斷提升。企業可以將激勵工具作為現金等價物，充抵一部分的員工報酬/薪資，此時企業給員工的行權價往往是極低的。

雖然在會計處理上，股權對應的激勵工具可能會被記作企業的成本(「股份支付」)，對財務報表的數據有一定影響，但從企業現金流的角度而言，則很大程度上緩解了企業向員工支付現金報酬的壓力。

每家公司的情況不同，適用的激勵方案也會不同。更重要的是，方案不是一成不變的。隨著公司規模的增長，業務的成熟，公司需要不斷檢視股權激勵的效果，動態調整。只有這樣，才能發揮股權激勵最大的價值。

㈢ 小米股權激勵的影響

股權激勵的作用是什麼？

首先，股東與職業經理人在某些時候立場不同，股權激勵是可以解決兩者「博弈」問題的有效方法；

其次，可以為職業經理人留下「想像空間」，改變某些職業經理人的行為模式，變短期利益為長期追求，提升其積極性；

再者，有精神激勵作用，增強職業經理人的歸屬感與認同感。

股權激勵是利好還是利空？

1、一般情況下，股權激勵是利好，有利於企業的發展。

2、但利好的程度，一要看激勵的條件如何，二要看股票價格位置的高低。

3、如果股權激勵的條件一般，比如：簡單的業績增長、授予的股權很少、激勵價格很低，則利好一般。
長期激勵

從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業績影響就越大。

股東為了使公司能持續發展，一般都採用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯系在一起，構築利益共同體，減少代理成本，充分有效發揮這些員工積極性和創造性，從而達到公司目標。

人才價值的回報機制

人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。

㈣ 小米再頒股票激勵計劃，122人獲1.2億股股權激勵，你如何看待此事

小米頒布的股票激勵計劃的具體內容是什麼？

小米頒布新的股票激勵計劃：向技術專家、中高層核心管理者、新十年創業者計劃首批入選者等，總計122人，獎勵119,650,000股小米股票。其中新十年創業者計劃，選拔一批核心技術專家和年輕管理幹部，給予類似早期創業者的回報，激勵他們以創業者心態和投入度開啟小米新十年征程。據了解，選拔條件，首先要認同小米使命、願景和價值觀，有能力、有潛力，並且在核心崗位要有突出戰功。該計劃基於業績考核，股票成熟期將長達十年，有效實現個人收益與公司業績的高度綁定。

從這個股票的激勵計劃中可以看出來，小米股票激勵計劃的覆蓋范圍是非常的廣泛的，而且金額和日期也都是比較長的。

㈤ 小米向4931位員工授予了1.749億股股票，小米這么做的原因是什麼

小米向4931位員工授予了1.749億股股票，小米這么做的原因就是為了激勵員工，為公司創造更大的財富。

最後，小編在聽說這個事件後，確實比較羨慕小米的員工，竟然能得到公司的股票，但這也離不開員工們的努力。

㈥ 如何看待小米股權激勵

是好事。
讓員工持股，增加員工認同感，凝聚力，提升積極性，而且隨著小米香港上市，更是向好發展。

㈦ 小米股權激勵計劃，能真的對員工起到激勵作用嗎

是的，可以起到激勵作用，你看看華為

㈧ 雷軍給小米員工發股票，每人分得57萬港幣，此舉有何深意

小米員工發了股票，發了7000多萬，發給了3000多人，平均每人能得到57萬港幣的股票止損也進行了這個股票的分發，是因為執行股權激勵計劃，很多大企業發展到一定規模的時候，都會實行這個股權激勵計劃。

因為企業發展到一定規模就必然需要擴充管理的層級管理的層級越多，越意味著有管理失控的風險，怎麼能讓它不失控呢？那就是讓自己能接觸到的最下級的那一層管理者對自己言聽計從，凡事從企業利益的角度去出發，他們就像是企業的董事長一樣去管理自己下面的那些人，那這樣企業就很少存在的經營失控的風險，企業經營風險會下降很多。

㈨ 怎麼看待小米向3904名員工授股

你好，我覺得小米向3904名員工授股，主要是因為小米正在逐步興起，而且也創造了效益掙了錢，這些離不開員工們的功勞，老闆為了留下員工，也為了提高他們工作的積極性，所以通過授股的方式讓他們繼續努力工作，爭取創造更大的輝煌。謝謝。