虛擬股權怎麼變現

㈠ 上市公司贈送虛擬股+離職變現+個人所得稅

摘要 人轉讓股權需按「財產轉讓所得」繳納個人所得稅。稅率20% 股權轉讓個人所得稅計稅公式：

㈡ 如何設計虛擬股權轉為實有股權的方式和條件

比較可行的方式是延後轉換時間，將分紅權與股權轉換區分開來。騰訊眾創空間在員工根據股權激勵機制獲得虛擬股權後並不立即轉換為公司股權，而是設定不同服務年限，按年度分別轉換不同比例的虛擬股權為公司股權；在此期間，持有虛擬股權的員工可以根據公司利潤分配計劃獲得相應的分紅，同時，股權激勵計劃還可以約定，任何時候員工一旦離開公司其已經授予的虛擬股權但尚未轉換為公司股權的部分不再享受分紅權和轉換權；已經轉換為公司股權的部分也可以要求其在不再任職時以合理價格由公司現有股東回購

㈢ Teamtoken是怎麼做員工激勵的比如承諾給員工虛擬股，到什麼時間兌現承諾呢

現在企業確實很難激勵到員工。所以需要根據激勵理論結合實際情況來展開。

根據波特與勞勒綜合激勵理論，綜合激勵理論是美國行為科學家愛德華·勞勒和萊曼·波特提出的一種激勵理論。所謂「綜合」，只是說這種模式提出了兩類報酬，即外在報酬和內在報酬，這兩種報酬的相互比較、相互作用，導致了激勵方式與激勵策略也必須多樣化、全方位、綜合考慮多方面因素的理論。

Teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(SaaS),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、CRM軟體等,這些軟體也正是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等,讓管理更具有激勵效果。導航和許可權設置清晰，功能多且深入，大中小型企業都適合。開放埠，可以嵌入在釘釘和企業微信中使用。員工錢包從以下幾個方面做員工激勵：

一、讓每個員工都擁有三個動態儲存激勵價值的賬戶

1、積分賬戶(量化過程,認可反饋)積分賬戶，認可反饋

申請積分

員工自己申請積分，也可以給別人申請積分，由審核者對申請進行審核，積分是對工作過程和好的行為的一種認可反饋。積分標準是可由企業管理者自行設定，企業可以通過設定積分標准將員工的行為引導成企業價值觀所倡導的方向。

目的：量化過程（認可反饋），積分獎勵是一種內在獎勵，和現金獎勵以及股權激勵等外在激勵形成互補關系 來源：行為、任務、匯報、銷售 應用：觸發獎勵的依據之一、也可作為績效考核的重要依據之一

2、現金賬戶(獎勵成果,中短期激勵)

企業對內發行數字貨幣（Token）激勵員工，現金幣在未來可提現、購買福利、認購虛擬股等。可應用在績效獎金、提成獎勵、特殊獎勵、年終獎勵等場景。現金幣是以企業信用作為背書而發行，企業用未來的資金激勵現在的員工。

消費權

員工通過」消費權+現金幣「或」消費權+積分「購買福利商品，消費權是通過獎勵獲得
消費權就像計劃經濟時代的「糧票」，企業實現有計劃釋放福利的鑰匙

提現權

一般情況下員工持有提現權即可更快的申請提現， 企業通過發放提現權來掌握現金幣變現的時機、數額和群體，提現權的管理和企業現金流情況有較大關系，由企業根據自身情況發放。

認購權

員工持有認購權才可以認購公司發行的虛擬股權，企業通過對認購權的發放來控制持有虛擬股權的群體、數量和時機，持有虛擬股的員工是重點培養對象，一般情況下只有對長期激勵員工才發放認購權。

3、股票賬戶(留才,長期激勵)

幫助企業做好股權激勵，動態管理每個員工持股。股權激勵是留才的重要方式，也是長期激勵的有效工具。虛擬股可通過獎勵獲得，也可通過主動認購獲得。目的：留才（長期激勵），來源：獎勵（由積分排名、績效、關鍵成果等觸發），應用：分紅、股東身份。觸發獎勵獲得股票，根據績效和積分排名等指標固定獲得股票。

股票認購

公司可根據實際情況釋放股權認購，員工可以根據自己需求進行股權認購，支付方式可以設置成現金幣支付或人民幣支付。

虛擬股交易

虛擬股可設定交易鎖倉期，到期後可掛售，該功能可關閉

認購權

股權認購可以要求必須持有認購權來限定認購人群和認購優先順序

4、工作應用工具：打通現金幣、積分，對工作成果及時進行量化和獎勵
任務協作：任務管理，對任務量、任務難度、完成質量進行綜合積分量化打分

績效管理：打通績效和現金幣獎勵
CRM（即將推出）：通過積分量化客戶管理工作、銷售管理工作，通過現金幣獎勵工作業績

區塊鏈+,存儲員工在企業的數字資產
企業對內發行現金幣用於員工激勵，現金幣賬本，記錄員工現金幣轉賬記錄，股權登記，作為公司的股權登記簿

福利商城

企業一鍵上架千款福利商品，員工通過積分和現金幣購買福利

㈣ 如何做好股權激勵

股權激勵，現在很多企業都在做，那麼我們有律服務的創業項目中，基本上所有的項目都在考慮，或者正在做或者已經做了股權激勵。而你要做股權激勵，必須有三個核心的問題要把握好。如果你不能把握好這三個核心的股權問題，那麼我們認為你也做不好股權激勵。

第一個問題：就是什麼是股權激勵？

無論是作為創業公司的CEO，或者股東，也就是說，股權激勵的實施者。還是創業公司的高管，員工，以及普通員工作為股權激勵的被實施者。你就應該清楚的了解到，當一個創業公司進行股權激勵的時候，它是有不同的形式的。無論哪種形式，我們對股權激勵下一個定義就是，公司的股東或者公司，把公司的工商股權，或者股份期權或者虛擬股權，以一定份額的方式分配給你。這種以一定份額給到你的無論是工商股權還是分紅權，都是屬於股權激勵。不過這個份額公司一般會要求你在幾年內可以拿到。

第二個問題：為何要進行股權激勵？

股權激勵的目的是為了留住人才、為了吸引人才、為了激勵人。

第三個問題：股權激勵成功的關鍵

如果你不能清楚的認識到股權激勵成功的關鍵因素，你即使做了股權激勵也不會取得任何效果，甚至適得其反。那麼股權激勵成功的關鍵因素是什麼？歸結來說，就是一句話，就是讓被激勵對象產生我們所期望的和認可的價值。

所以我們總結一下，如果我們作為一個創業公司，我們要進行股權激勵，首先第一點要清楚地知道什麼是股權激勵，我們給員工的到底是什麼東西？第二個我們要清楚知道，我們為什麼要做股權激勵。第三個就是要知道，我們怎麼樣做，才能夠真正的實現我們股權激勵的效果，實現股權激勵的價值。才有可能產生我們今天股權激勵的實際效果。

㈤ 誰能告訴我虛擬股份怎麼分股

首先要明白虛擬股票是什麼東西？
它是公司為了很好地激勵核心員工，在公司內部無償地派發一定數量的虛擬股份給公司核心;員工，其持有者可以按照虛擬股權的數量，按比例享受公司稅後利潤的分配。
它沒有所有權和表決權，也不能轉讓和出售，並在離開企業時自動失效；由於這種方式實質上不涉及公司股票的所有權授予，只是獎金的延期支付，其實長期激勵效果並不明顯。這種激勵既可以看作是物質激勵，也可以看作是精神激勵。
虛擬股份的分配思路：
首先對企業的財務、內部管理進行可行性研究，再由內部經營者確定股價；接下來對激勵制度、激勵對象的確定；再對業績考核指標、業績目標及激勵基金核算、提取、分配及處理的方法的確定；再對激勵基金的管理方法及特殊情況下激勵制度的管理方法做深入調研分析，確定最終方案。

㈥ 什麼是虛擬股份

虛擬股權是指公司現有股東授予被激勵者一定數額的虛擬的股份，被激勵者不需出資，享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付，不需要股權的退出機制，但是被激勵者沒有虛擬股票的表決權、轉讓權和繼承權，只有分紅權。 虛擬股權，是一種與公司凈資產（股權價值）增長掛鉤的激勵模式，指的是激勵對象即虛擬股權的持有者在未來一定的時間和條件下，因公司凈資產增長等因素，可以獲得年初凈資產與年終凈資產差價中的一部分收益，增值收益以現金支付。 被激勵者離開公司將失去繼續分享公司價值增長的權利；公司價值下降，被激勵者將得不到收益；績效考評結果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。

㈦ 常州市某研究院有限公司股權激勵計劃

該法律服務為非訴項目，為公司的股權激勵項目提供法律支持。
背景特點：

常州市某研究院有限公司是 年成立，是一個以**科研項目研究、********等為主的科技型企業。公司成立以來經過管理層與員工的不懈努力公司資產飛速增值。但股權結構自公司成立至今未一直未發生改變，企業的一些年輕骨幹員工無法獲得公司股份，而這些青年骨幹正是企業發展重要力量。因此，為了解決公司員工的創業貢獻與公司目前股權結構不相符合的問題，適應公司的戰略規劃和發展，構建和鞏固企業的核心團隊，公司決定實施股權激勵計劃。公司實施股權激勵的目的不是單純為分配企業目前的財富，而是為了使公司創業者和核心骨幹人員共享公司的成長收益，增強公司股權結構的包容性，使企業的核心團隊更好地為企業發展出力，更具凝集力和效率。

常州市某研究院有限公司股權激勵計劃

特別提示
1、本股權激勵計劃依據《中華人民共和國公司法》以及其它有關法律、行政法規的規定製定。
2、本股權激勵計劃僅適用於公司內部員工，一旦公司實際情況發生變化，本計劃將按照相關法律法規進行及時補充和調整。

第一章總則
第一條：為了進一步健全公司激勵機制，增強公司員工對實現公司持續、健康發展的責任感、使命感，確保公司發展目標的實現，公司依據《中華人民共和國公司法》以及其它有關法律、行政法規的規定，制定《常州市某研究院有限公司股權激勵計劃》（以下簡稱為「本計劃」）。
第二條：本計劃經董事會審核，由公司股東會批准後實施。
第三條：本計劃遵循的基本原則：
（一）公平、公正、公開；
（二）激勵和制約相結合；
（三）股東利益、公司利益和員工利益一致原則，有利於公司的可持續發展；
（四）維護股東權益，為股東帶來更高效更持續的回報。
第四條：制定本計劃的目的：
（一）倡導價值創造為導向的績效文化，建立股東與員工之間的利益共享與約束機制；
（二）激勵持續價值創造，保證企業的長期穩健發展；
（三）幫助管理層平衡短期目標與長期目標；
（四）吸引與保留優秀管理人才和公司員工；
（五）鼓勵並獎勵業務創新和變革精神，增強公司的競爭力。
第五條：本激勵計劃的管理機構：
（一）股東會作為公司的最高權力機構，負責審議、批准本股權激勵計劃的實施、變更和終止；
（二）董事會為本股權激勵計劃的執行管理機構，下設薪酬委員會，負責擬訂、修訂本股權激勵計劃以及擬定績效考核制度；
（三）監事會是本股權激勵計劃的監督機構，負責審核激勵對象的名單，並對本股權激勵計劃的實施進行監督。
第二章 股權激勵計劃的激勵對象
第六條：本股權激勵計劃的激勵對象以《公司法》及《公司章程》的相關規定為依據。
第七條：本公司股權激勵計劃的激勵對象為：
與公司簽訂正式勞動合同，尚未獲得公司股份，目前以及在本計劃有效期內可能成為公司的業務骨乾和為公司作出卓越貢獻人員；
第三章 股權激勵計劃的基本模式
第八條：經績效考核確定為第七條所規定的激勵對象後才可列入股權激勵計劃。
第九條：本計劃的基本操作模式為：長期激勵主要採用虛擬股權的方式。待條件滿足後，可以進一步實行虛擬股權變現的股權激勵方式。
第十條：虛擬股權激勵
虛擬股權：是一種以虛擬股票期權為思路的，以經營團隊創造的利潤為基準的，共享公司收益的長期激勵形式。
虛擬股權有如下幾個特點：
1、公司不改變原有股本結構。虛擬股權激勵不需要增發新股份、不回購股份，不涉及股本的變化，不影響股權結構。對於中小企業來說，不需要履行工商變更登記。
2、原股東的股權比例不變，控制權不受到影響。原股東不需要向激勵對象實際出讓股權或贈予股權。公司原股東之間的股權比例關系維持不變。
3、作為激勵的對象，不需要認購實際股份，不需要支付虛擬股權的對價，僅需履行約定的目標任務就可以取得虛擬股權的增值部分。
4、虛擬股權在操作上，僅僅是將激勵對象的虛擬股權記載在專門的簿記上，供內部管理使用、備查，不必在工商部門登記。
5、激勵對象取得的權益種類僅僅是虛擬股權的收益權利，並不取得表決權、重大決策權、選擇管理者權利。當公司股權增值時，則激勵對象可以據此享受股權的溢價收益。
6、激勵資金的來源，從公司的稅後利潤提取相應的獎勵基金。由於基金從稅後利潤中撥出，它必將影響一部分股東的利益，所以，實際提取比例要由股東會決定。
7、實施虛擬股權激勵，公司現金支付壓力較大；每股凈資產增值不大的情況下，激勵效果不夠明顯；實施虛擬股權激勵與經營業績掛鉤需要科學設定考核目標。
第十一條：虛擬股權的取得：根據激勵對象得實際工作績效，由薪酬委員會決定虛擬股權數量的授予。
第十二條：虛擬股權數量變動原則：由於績效等因素的變動，使得持有人的股權數量會發生改變。對於激勵對象離職的情況，非正常離職（包括辭職、辭退、解約等）者虛擬股權自動消失；正常離職者可以將股權按照一定比例折算為現金發放給本人。如果股權享有者在工作過程中連續 個考核期不能完成目標以及受到公司處罰時，公司有權減少、取消其分紅收益權即虛擬股權的享有權。
第十三條虛擬股權的分紅：在公司內部建立分紅基金，根據當年經營目標實際完成情況，對照分紅基金的提取計劃，落實實際提取比例和基金規模。
第十四條：禁止性條件：在任何情況下，持有人都不得將虛擬股權進行按揭、出售和轉讓。
第十五條：虛擬股權變現
在本計劃有效期內經考核，股權激勵對象的確為公司的發展作出重大貢獻，經虛擬股權享有者申請，公司可將虛擬股變現為公司實有股。公司對於購股價格可以給予一定的優惠。
變現方式通過增資形式實現：將公司的部分法定公積金轉增公司資本。而這些轉增資本僅僅是為股權激勵對象的虛擬股變現所增，由符合條件的激勵對象按各自虛擬股占總虛擬股的比例認繳新增資本的出資，從而獲得公司實有股權。公司為骨幹員工增資必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。
公積金轉增資本後留存的法定公積金不得少於公司注冊資本的百分之二十五。
第十六條：股權變現的激勵對象名單及相應股權數額得到確認並辦理完相關手續後，由薪酬委員會統一辦理激勵股權確權事宜。
第十七條：激勵對象獲得由公司承擔的激勵股權時，自行承擔相關稅費。
第十八條：本股權激勵計劃有效期為 年，自本計劃經股東會同意實施之日起實施。
第四章 股權激勵計劃的終止
第十九條：本計劃將在下述條件下終止實施：
（一）在本計劃有效期內，公司經營狀況惡化；
（二）其他不可抗力導致激勵計劃無法實施。

第五章 附則
第二十條：本計劃的修改、補充均須經公司股東會同意。
第二十一條：本計劃由公司董事會負責解釋。
第二十二條：本計劃生效後，激勵對象願意享有本計劃下的權利，同時接受本計劃的約束，承擔相應的義務。

㈧ 股權激勵虛擬股怎麼操作

‌股權激勵虛擬股如何進行操作‌‌？那麼這是一個方案，那麼在實施的過程中，首先第一步需要由相關部門起草一份股權激勵虛擬股的方案，‌‌這個方案應該包括接著對激勵對象，‌‌激勵的數量，‌‌激勵的分紅額度，‌‌限制性規定等等，那麼第二步呢，需要將這個方案經過股東大會的決議，因為畢竟分錢是分股東的錢，‌‌所以需要股東大會同意之後呢，‌‌那麼就可以自製的實施。‌‌第三步呢，適合員工‌‌簽訂相關的協議‌‌和員工之間達成‌‌股權激勵‌‌合作的方式，‌‌然後經過以上三個步驟之後，‌‌那麼虛擬股權就操作完畢了。‌

㈨ 在公司虧本的情況下，虛擬股權（技術股）退出可以分到實體資產嗎

就是乾股唄，沒有寫進公司章程的，這種股權在現在利益分配中是最沒有保障的，
我們集團公司一般稱乾股為打賞股，賺錢了也是看著給點，不會真按照利潤比例分錢的，
公司還處於虧本情況，個人覺得相當夠嗆

㈩ 創業公司股權激勵的三種常見方式

常見的股權激勵方式有以下幾種

利潤分成激勵（超額分紅激勵方案與在職分紅激勵方案）

超額分紅激勵：（1）讓員工更關注利潤、節約成本（2）讓員工養成不斷挑戰目標的習慣，促進員工能力的快速提升（3）讓員工感覺到與企業更緊密的關系（4）促進企業主體快速提升（5）給予團隊更大激勵，促進成長。

在職分紅激勵：（1）增強員工的穩定性和歸屬感（2）增加員工的主人翁精神和榮譽感（3）提高全員對企業利潤的關注度和參與感。

【注意】這兩個激勵方式都是以現金的形式。

虛擬股激勵機制：企業根據目前所擁有的資產總量拆分成虛擬的股份，在企業計劃實施前與每一位被激勵者簽訂契約，約定給予虛擬股票的數量、兌換時間、兌換條件、明確雙方的權利和義務等。被激勵者享有股票價格升值帶啦的現金形式收益，但不享受股票所有權。

優點：（1）相對於其他股權激勵方式而言，成本較低，只需要董事會制定會計公司進行資產核算、效益分析、價格約定等，設計的外部壞境少。（2）激勵期長，避免短期行為。（3）解決了「上市公司不得回購可流通股」的法律障礙和變現問題。（3）被激勵者不需要投入成本，解決了員工沒有錢買股的問題。（4）不影響公司的總資本和所有權架構，避免因變數導致對公司股價的非正常波動。

缺點：（1）虛擬股激勵機制對虛擬股的持有者約束沒有股票期權的約束力強即缺乏真正風險所有者，約束機制效果不足。（2）虛擬股兌換時是依據當時公司股票的價格，如果價格過高，會導致公司的現金支出壓力過大。

實股激勵機制：以合同的形式授予經營者一定數額的股票期權，經營者在一定的行權期內按約定的行權價格自願購買，經營者享有表決權、分紅權、送配股權等一切其他股東相等的權利。

要注意，這種方式有以下缺點：（1）實股期權行權時對股票的來源和退出渠道存在問題，對於非上市公司而言，經營者所持有的股份還沒有正常的退出渠道，無法變現，使所持股份不拒由應有的激勵作用。（2）沒有合適的考核機制，公平性存在很多爭議。

合夥人激勵：是指兩個或兩個以上的合夥人擁有公司並分享公司的利潤，並對經營虧損共同承擔無限責任，合夥人即為公司主人或股東的組織形式。

優點：（1）所有者和經營者的物質利益得到了合理配置，有了制度保障。（2）除了經濟利益提供的物質激勵外，有限合夥人制對普通合夥人還有很強的精神激勵。（3）合夥人制，經營者同時也是企業所有者，並且承擔無限責任，因此在經營活動中能夠自我約束控制風險。（4）公司中，出色的業務骨幹有被吸收為新合夥人的機會，激勵員工進取和對員工保持忠誠，並推動企業進入良性發展的軌道。

缺點：（1）我國目前使用合夥人制的企業一般有三類，會計事務所、律師事務所、咨詢公司，人力資本密集，導致了輕資產、易復制、高裂變的特點，（簡單點說，一個律師自己出去另立山頭是相對容易的一件事）造成組織不夠穩定。