如何去優化股權頂層

⑴ 如何設計企業股權結構，股權頂層設計，股權激勵

通過商業設計、治理設計、組織規劃、產業規劃等公司頂層設計，明確公司的股權價值，統一團隊的激勵思想，構建股權激勵機制的核心基礎。再掌握股權激勵的各種機制，結合企業的實際情況，量身定製後導入實施的股權激勵整體方案。--中力顧問：基於頂層設計的股權激勵定製方案

⑵ 如何進行股權的頂層設計及長期有效的股權激勵

胡春老師：股權激勵設計其實就是價值分配體系的頂層設計，要設計長期有效的股權激勵制度就必須根據企業不同的發展階段進行動態優化

⑶ 怎樣優化股權結構

1、實現股權分散，降低控股比例，變絕對控股為相對控股。
2、引進戰略投資者。
3、繼續開展股權收購活動，以較少資金控制更大社會資產。4、實現股權的有進有退，對於集團公司的非主業企業的股權，應本著有進有退的原則實現逐步退出，將輔業由控股變為參股。
5、適度引入職工股份，將個人利益與企業利益相捆綁。
6、實施產權置換。產權置換的目的不僅僅是股權多元化，更重要的是為了延伸產業鏈，組成企業戰略聯盟和戰略利益共同體，謀求企業的長遠發展

⑷ 公司創始人如何做好股權頂層設計

給你說說我前兩天在睿融的G·SSC聽課的一些結論：公司要發展壯大，開放股權是必然的趨勢，這是時代的潮流。開放股權並不可怕，可怕的是我們思維僵化。開放股權，關鍵是要有頂層思維，未雨綢繆，做好頂層設計。
創始人想要在不控股的情況下實現對企業的控制，駕馭資本而非被資本駕馭，首先在引入資本或股權激勵之前，需要未雨綢繆，早作準備，做好企業股權的頂層設計（控制權設計）。通常而言，可以通過以下方式實現「小股掌大權」：
1、股份比例和表決權比例分離
《公司法》第四十三條的規定：「有限責任公司股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的除外」，也就是說，有限責任公司可以通過公司章程約定「同股不同權」，創始人可以要求投資者或者股權激勵對象讓渡其所持股份的全部或者部分表決權，實現表決權和分紅權分離，從而既滿足資本逐利本性，又能夠繼續實現創始人對企業的控制，從而通過較少的股份爭取獲得更大的投票權。
2、通過一致行動人計劃提高創始人的控制能力
「一致行動人」即通過協議約定，某些股東就特定事項投票表決採取一致行動。意見不一致時，某些股東跟隨一致行動人投票。比如，創始股東之間、創始股東和投資人可以通過簽署一致行動人協議加大創始股東的投票權權重。
3、有限合夥持股平台的引入（杠桿持股，以小搏大）
有限合夥通過讓核心創始人擔任普通合夥人，從而控制整個有限合夥公司，然後通過有限合夥公司控制公司股權。其他股東只能是有限合夥的有限合夥人，不參與有限合夥管理，也就不能通過有限合夥控制公司。
4、AB股（牛卡計劃）
所謂AB股，即將企業股票分為兩種不同類型，創始股東與投資人持有不同類型的股票。比如，我們將創始股東持有的股票稱為「B類股票」，投資人持有的為「A類股票」。A類股票與B類股票的基本權利一致，但在以下三方面有區別：
（1）持有主體：A類股票主要由投資人與公眾股東持有，B類股票主要由創業團隊持有。
（2）投票權：設定不同的投票權。比如，每股A類股票可以設定為1個投票權，每股B類股票設定為10個投票權（1：10的投票權比例是美股比較常見的）
（3）轉換權：A類股票無法轉換為B類股票。B類股票一經轉讓即自動轉換成A類股票。
通過上述制度安排，企業一方面可以通過出讓股權對接利用外部資源，另一方面通過兩級分化的投票權設計，實現創業者對公司實行有效控制，亦可以防止惡意收購。
以上是我在睿融的G·SSC頂層設計培訓課堂上面學到的一些東西，希望對你有幫助！

⑸ 如何優化股權結構，規避企業風險

根據你的提問，經邦咨詢在此給出以下回答：
優化上市公司股權結構是規范上市公司治理的需要一般來說，公司股權結構與公司法人治理之間有其緊密的邏輯關聯。對於具有不同股權構成的公司，無論股權結構相對分散，還是相對集中，規范的公司法人治理結構所確定的原則，都是相同的。但能否根據不同的股權結構，對股東、董事會和經理層各自的權責利關系及三者之間有效制衡做出相應的制度安排，對於公司的發展至關重要。
對於大多數企業來說，企業發展、擴張需要資金時，通常可以考慮的融資渠道包括投資人、合夥人、內部員工、銀行甚至高利貸，但是這幾種渠道融來的資金，風險是不一樣的。
用投資人、合夥人的錢或者讓員工入股用員工的錢，如果企業是在正常經營的情況下虧損甚至死掉，他們作為股東會一起承擔風險。用銀行的錢，門檻比較高，會有很多限制，比如抵押、股東承擔無限責任等，所以當企業不能償還借款時，銀行會拍賣抵押物或者追溯到老闆的個人財產。用高利貸的錢，沒有門檻，但是會面臨更大的風險。
以上就是經邦咨詢根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經邦咨詢，17年專注於股改一件事。

⑹ 初創公司如何做股權頂層設計

（沈雲赫）作為初創公司要人才沒有人才，要資金沒有資金，要技術技術也不足。
這個時候千萬不要在管理、經營上去花費大的功夫。
要「野蠻生長」，生死存亡的階段，外面稍微風吹草動就會把公司打敗，所以做業績是一條「鐵律」。
瘋狂做業績同時把握公司大的方向，基本能夠活動第二階段。保證自身，才能發展。
初創公司我們要先知道公司定位是什麼？為什麼要建立這個公司？建立這個公司幹嘛的？
人生三大問，對於公司同樣適用。
解決了以上三個問題，我們思路方向就很清晰了，再來縷縷自身的優勢劣勢有哪些。
畫畫公司的商業模式畫布。
公司的相關利益者有哪些。全部畫出來。
三年之後的公司組織架構是什麼樣的股權分配如何？一定要有未來的眼光看現在的問題。
好了，這個時候基本完成了，前兩個問題，定位和哪裡來，至於去到那裡，這個要細致探討。