遇到老闆股權問題怎麼解決

❶ 股權激勵糾紛應該怎麼處理

越來越多的公司對特定人員進行股權激勵也引發了相關糾紛。網路可以找到，由於股權激勵與勞動關系密切相關，激勵對象通常具有公司股東和勞動者的雙重身份，導致股權激勵糾紛具有涉及公司法、合同法、勞動法等多個法律部門的復雜情形。當前，由於理論和實踐中對於該類糾紛性質的認定均缺乏共識，從而導致股權激勵案糾紛的案由、管轄、裁判依據等諸多問題的處理存在分歧，影響了法律的統一適用。這方面的問題需要有特殊的專業和經驗，專業股權激勵律師的門檻比較高，需要掌握的不同專業的技能，一定要熟悉公司股權法律規則、財務、人力資源以及相關的管理等。碰到這類問題，如果不想留下後遺症，免得股東日後惹上麻煩，最好問問專業人士，像上海的徐寶同律師團隊，深圳的韓德晟律師團隊，都是股權激勵方面做的比較好的律師團隊，既懂法律又懂管理，算是國內比較專業的做股權激勵的團隊。

❷ 股權問題應該怎麼辦

1、這家公司上市沒有？
2、你爸購買股份的時候有沒有辦理工商登記手續？
3、《公司法》規定，股東不能要求股份制公司直接退股或退款。
4、大股東以公司虧損為由拒絕分紅是正常的行為，如果其賺錢了卻不分紅同樣沒有法律強制要求，但這家公司存在道德的風險。
如果還有其他問題，請在「追問」欄中繼續咨詢。

❸ 股權分配不合理怎麼辦

第四、要看對方的訴求是什麼

有的人索要的是分紅，而有的人索要的是控制權。在這個案例當中的施永宏不是那種控制欲很強的人，而張勇也是為了公司的長遠發展而索要控制權。假設公司的創始人，為了公司的發展需要更好地掌控公司，那麼我們也可以利用其他的一些方法來實現。比如說用適當的價格來回購股權、股東之間簽署一致行動人協議、投票權委託，甚至是股權代詞或者是修改公司章程那麼做一些特殊的約定都可以。具體的等一下我在後面給大家詳細的講解。

第五、沒有設計退出條款。

股權激勵是有條件的及與股權激勵對象部分的股東權益，使其於企業結成利益共同體的制度。沒有退出機制就會讓不能為公司繼續創造價值的股東持有股權激勵的股份，將影響我們做股權激勵的目的。同時也會影響今後公司股權激勵的實施和公司的正常運營，沒有退出機制，那麼員工將會懷疑股權激勵的真實性。特別是讓員工花錢購買股份會讓他們認為是公司缺少資金，沒錢發展來欺騙投資的。所以一定要設計退出機制，不單是保證企業發展不受阻。而且可以使員工和老闆之間的關系更和諧，成長共贏。

❹ 職業經理人應該怎樣應對老闆賦予股權

老闆對職業經理人實施股權激勵措施，是一種用股權形式給予職業經理人一定經濟權利，使其能以股東身份參與企業決策，分享利潤，承擔風險，從而勤勉盡責的為公司長期發展服務的激勵方法。那麼職業經理人也應該感恩老闆的激勵，身為企業的「小老闆」了，也應該為企業的發展切實的考慮，對於得到的股權，給予相應的精神和人力的付出。
希望能幫到您。

❺ 股權糾紛爭議七年，遇到股份合同糾紛怎麼辦

在實踐中，股份合同糾紛主要有股權回購糾紛、股權代持糾紛、股權轉讓糾紛等。股權回購的條件不限於公司法第74條規定的三種情形，各方可以在投資合作協議中約定回購的條件。但回購條件及承諾必須清晰而明確，且不違反國家法律、行政法規的禁止性規定，更不屬於格式條款，不存在顯失公平的問題。實踐中，很多股權回購條款被法院撤銷或確認無效的不在少數，很大一部分原因是回購的條款不符合法律規定或審判要求，還有一部分需要原因是回購條件的舉證原因導致回購條款無法被法院支持。股權代持大多是實際出資人出於規避人數、身份、保密要求等因素的考慮而採取的規避手段和救濟措施。以股東身份的規避為例，在政府部門或其他參照公務員管理的單位任職的公務人員、軍人、國有企業領導幹部、境外投資者等具有「特殊身份」的人員從事對外投資時都存在一定的限制性因素。司法實踐中，法院認可一般情況下股權代持協議的合法性，但如果代持行為違反了《合同法》第五十二條強制性規定則該協議將被視作無效。如果隱名股東屬於被禁止或限制對外投資的人，或者其擬投資的企業所在的行業屬於法律或行政法規禁止或限制投資的特定行業，則股權代持行為可能被認定為具有非法目的，屬於「以合法形式掩蓋非法目的」的行為，從而被認定為無效。股份合同糾紛屬於比較專業的法律糾紛，精通該類糾紛的律師不多，北京那邊有一個律師一個是孫輝，上海這邊有一個律師，叫徐寶同律師，他們兩個基本上是國內處理股份合同糾紛比較頂尖，也比較專業的律師了。我們老闆之前投資了一家公司，因為股權糾紛咨詢了了很多律師，也給很多「號稱」是專業合同糾紛律師的人打過交道。一路走來，還是深有體會的。那些經常吹噓上海第一大所，與某某領導有關系的，基本都是不幹實事的律師。律師都是掛靠在律所的，律所根本就不幹涉律師怎麼做案子的，所以，律所大不大給你企業的買賣合同糾紛沒有半毛錢關系，不要為這些所謂的律師的豪華裝修的辦公環境買單。那些吹噓與法院領導關系好的律師，更不要相信了。舉個最簡單的例子，哪怕法院院長是他親弟弟，院長會為了你的一個買賣合同糾紛丟掉頭上的烏紗帽嗎？他會讓他親弟弟為了一點錢破壞原則嗎？顯然不會的。上海的法制很透明，不要為這些所謂的關系買單。找個能潛心研究你案件的，靠譜的律師才是你應該考慮的。

❻ 股權激勵糾紛怎麼解決能幫答一下么

首先，協商解決。
協商不成的，向單位所在地的區縣級法院提起民事訴訟，由法院判決。

❼ 老闆給的股份離職時怎麼處理

您好，您可以將股份賣出去，也可以直接自己合理擁有，作為股東享受分紅的同時也需要承擔責任的。
【拓展資料】
股權管理辦法》規定：原始股股東如果辭職與公司解除勞動關系，則喪失持股資格，所持股份應當在離職後一個月內轉讓給公司；原始股股東拒絕按規定轉讓股權的，公司將強制要求股東轉讓，強制轉讓價格為該部分股份所對應的公司上年度末經審計的凈資產值。
建議：在採取員工股權激勵時，請創始團隊成員務必注意，對於不同情況下的股權處置的約定宜早不宜遲，宜細不宜粗。越早約定，約定得越細，則覆蓋的人員越多，執行性越強。最好的辦法是在律師的指導下，在約定中窮盡所有面臨股權變動的情況，區分員工被動離職、主動離職、意外身故等各種情況，設定好詳細的執行方案，這才能確保你們激勵目的能得以正確的實現。
股權分置改革是當前我國資本市場一項重要的制度改革，就是政府將以前不可以上市流通的國有股（還包括其他各種形式不能流通的股票）拿到市場上流通。以前不叫股權分置改革，以前叫國有股減持，現在重新包裝了一下，再次推出。內地滬深兩個交易所2.45萬億元市值中，現在可流通的股票市值只有8300億元，國有股等不可流通的股票市值達1.62萬億元。如果國有股等獲得了流通權，滬深兩個交易所可流通的股票一下子多出兩倍，市場只可能向一個方向前進，那就是下跌。如果再考慮到國有股基本是一元一股獲得，而流通股大都是幾倍、十幾倍的溢價購得，那流通股股東在國有股減持中所蒙受的損失也就很容易看清了。越早約定，約定得越細，則覆蓋的人員越多，執行性越強。最好的辦法是在律師的指導下，在約定中窮盡所有面臨股權變動的情況，區分員工被動離職、主動離職、意外身故等各種情況，設定好詳細的執行方案，這才能確保你們激勵目的能得以正確的實現。

❽ 和朋友一塊開公司股權分配不合理咋辦

朋友你好，關於這個問題處理辦法有很多的。

第一種，雙方協商，把股份置換成經濟補償，這是一種方式，看能不能和對方談好，退還對方本金再給一部分利息。這是一種比較友好的方式。

再一種，你們兩個進行協商，看能不能讓A的投資佔到股份的比例小一些。比如 10 %，B 不參與管理，財務報表公開透明保證B的利益。

再舉一個例子，看對你們分配不均的股權，有沒有借鑒意義。

當年，海底撈創業的時候四個股東是張勇夫婦以及施永宏夫婦，後來在合作過程中，感覺效率不高，四個人就決定，兩名配偶退出合夥，由張勇和施永宏經營企業。到 2007 年的時候，張勇用原始出資的方式（當時原始出資的時候為 8000 元）收購了施永宏 18 %的股份，這樣張勇占股 68 %，施永宏占股 32 %。現在施永宏賦閑在家，但施永宏也很享受，現在純粹當股東不參與管理。通過以上這個案例，我們說解決股權分配不均的方法不止一種，哪一種適合你，可能根據你企業的具體情況找到適合你的處理方案，但一定要區分清楚人力投資和財務投資。如果財務投資佔比過大，企業的發展一定會受到不同程度的影響，甚至會夭折。

建議咨詢專業的股權咨詢機構，了解一下我們。

❾ 股權分配一直都是老闆的頭痛事，到底該如何分配

區分兩個概念：

股權分配：是指單體公司創立初期，創始團隊成員之間，依據風險承擔和人力資本（人力資本：提供復雜勞動）價值輸出的不同進行量化分配的過程 [幾個人合夥創業，股權怎麼分？4C動態量化股權分配模型]。

看到別人創業失敗血的教訓，應該從中學到經驗和教訓，避免自己在創業中再走同樣的錯路；同樣，看到成功的案例，也應該從中學習經驗，讓自己的創業之路少走彎路。

股權激勵不是讓公司所有人成為股東，而是讓公司所有人都有機會成為股東。股權激勵的核心目的並非僅僅在於培養了多少個股東，而更在於打造了多少個像老闆一樣思考和行動的小老闆、合夥人。