有股權的員工不聽總經理的怎麼辦

❶ 有個員工挺聰明，有能力但是不聽你指揮，該怎麼辦

1、分析自己的問題，找到關鍵。

所以在分配工作的時候，要想想是不是對員工的態度有問題，是不是員工誤解了自己，是不是中間有別人挑撥離間，是不是管的太多，是不是想多了。優秀的員工自然需要優秀的領導來管理。如果領導自身能力不夠，自身素質不夠高，就容易引起員工的不滿和抵觸。打鐵還需自身努力。員工要想被說服，服從管理，首先領導者自身的能力必須足夠強。人情世故總是很難用一兩句話說清楚。也許你認為員工不服從命令，但員工本身並沒有這個意圖。既然是領導，就需要有一定的能力和胸懷。

總之，解決優秀員工不服從問題的關鍵在於重視員工與領導的溝通互動，這樣可以有效化解矛盾，這樣雙方都會舒服很多，工作效率自然也會提高。如果發現了問題卻遲遲不解決，很可能會導致問題越來越嚴重。最終，領導和員工都會不開心，這不僅會降低工作效率，還會影響公司內的和諧關系。那將得不償失。

❷ 如果你自己是領導,手下的員工不聽從你的意見,你該怎麼辦

1.表面上看是員工執行力不行。實際上是組織運行的問題，即企業作為一個組織，其運行機制出現了問題。組織的實質是四個字：分工協作。你碰上的情況，一可能是組織內部分工不明確，二可能是協作機制流暢（即流程問題）。所以解決這個問題，不能就員工個人問題解決員工個人問題，需要從組織角度考慮問題產生的根源，然後才能對症下葯。

2.就執行力而言，員工執行力取決於兩個因素：

一是意願問題，願不願執行；

二是能力問題，能不能執行。

具體你說的這種情況，還需要做深入分析：

一員工為什麼不願意執行；

二是為什麼不能執行。

❸ 員工不聽老闆怎麼辦

說話語氣怎麼樣無所謂，可以不計較，但必須要工作上他能圓滿完成老闆交給的正常任務。

企業應該訂出一個制度出來，用制度來管人。他再行，違反了制度照樣公正處理。只要一碗水端平了，企業的管理工作才能做得好。

❹ 假如你是總經理，你告訴員工這個事情該那樣做，但是員工不聽還說總經理的方法不對，那麼

你這個總經理當的可夠失敗的，做老闆的要有個老闆的樣子，做員工的要有個員工的樣子，所有員工守則第一條就是:老闆永遠是對的，第二條是如果不對，請參照第一條。

不但是中國，外國人也一樣的，美國大兵只准說yes sir，長官叫你幹啥就得幹啥，就算前面有個臭水溝，長官叫你進去，你也得毫不猶豫執行。如果這個時候士兵敢拒絕，反對，當場拉出去斃了。

你這個情況也一樣，他反對，直接開除。如果你手軟，還有一種方法，立軍令狀。你不是說我錯了嗎，你不是說你才是對的，那好，這件事交給你做，如果成功了，我給你大力嘉獎，陞官發財。如果失敗了，損失多少錢，你賠給我多少，咱們白紙黑字簽字畫押，這樣夠公平吧？

要用激將法，你問他，按照你的辦法如果失敗了怎麼辦？誰負責？

把問題拋給他，如果他沒本事，自己就閉嘴了。如果他真有本事，那也好，他說自己負責，這個時候你就可以說，空口無憑，必須立字為證。這樣吧，如果成功了，我給你什麼什麼好處……

❺ 在職場生涯中，有的員工不聽指揮怎麼辦如何解決

在職場生涯中，有的員工不聽指揮怎麼辦？如何解決？

3.當員工有時間抱怨你時，你首先要考慮的不是對他的言論生氣，而是思考一個問題:他的工作是否飽和？只有那些工作不滿意的人才會有各種各樣的想法。因此，你需要認真評估自己的工作，是否為員工安排了足夠的工作，或者為員工安排的工作是否合理。這在職場上是常有的事。你越在乎你的下屬，他們就越不會對你手下留情。相反，那些能讓他整天忙個不停的人，能把你記得很清楚。這不是一個深奧的理論。可以從日常人際關系中得出結論。

❻ 員工挺聰明，有能力但是不聽領導的指揮，該怎麼辦

即然心態沒什麼問題，你為什麼非得指引他呢？從而可以看出，作為一個領導幹部，你有很強的好勝心和掌控欲。你期望職工無條件服從，不能接受職工挑戰自己的權威性,從人性化的視角分析一下，工作能力強的職工為什麼不願聽從指引，乃至跟你叫囂，不外乎四個緣故：你太拿自個當一回事。你干預過多。你的能力配不上你的權利

華為任正非就很鼓勵團隊內部結構吃飯聊天。每一個在領導崗位上就職的領導幹部，都希望自己手底下的職工們，聰明智慧和遵從領導安排工作，這種情況下，作為一個領導是覺得自身，自身帶領下的精英團隊，是特別成功和正常的進行工作。在溝通過程中使他清晰每個人的職位人物角色不一樣，讓這些人確立的了解每一個職位所必須的專業技能、工作重點、工作規劃這些領域的差別。

❼ 出納不服從總經理管理,怎麼處理

你好。如果出了不服從總經理的管理。你可以採取調離工作崗位。或者說直接辭退他。當然了，首先。必須是你的要求是合情合理，而不是瞎指揮。

❽ 你的下屬員工跟你的上級領導關系好，不聽你的工作安排，怎麼辦

既然你已是管理人員了，就別再找什麼原因、托詞說他沒法做好與頂層領導或是老闆的關系了！可不能由於不看好、看不上自己的隸屬領導而潛意識中抵觸與頂層領導的互動！——這些都是致命的錯誤觀念！既然你能被破格提拔為管理人員，一定是獲得了有關領導的信任，不然你不可能變成管理人員！因而，必須經理人要分析、觀查：自己被破格提拔到底是誰形成了功效？到底是誰看中自身，因此讓自己坐上了管理者的職位？你了解到底是誰破格提拔了你，那與這人提升互動交流與信任關聯，是首要的每日任務。在此基礎上，做好與直屬上司的關系是必須要做的事務管理！不管也許你喜歡你的直屬上司，不管直屬上司原先多麼的偏向你某一屬下！你不能遭受心態、喜惡的影響！

真就遇到過這樣的事，那是我正在做辦公廳主任的時候，我自己的立即領導是經理，我就是辦公廳主任，公司有一個行政司機。公司車輛出行狀況全依照企業的管理規章制度，那樣經理出行就不是很便捷呀，所以我們在出行規章制度就改了，出行審核有些事要由經理審核。在執行的過程中，行政司機出行受二重領導，活也不好乾，有時候出車在路上，經理一打電話：「你現在在哪，出行怎麼請車，如今馬上回家，經常把做事的同事扔在道路上」那樣駕駛員與同事對我經常不滿意，就能氣的是一次把朋友扔在50千米以外的近郊區，讓朋友自己想辦法回家。之後，我一看這樣的事情做起來費力不討好，所以我就徹底舍棄這一員工的工作計劃。日常管理方法還是得管住。那樣別人再跟我說一切車輛的事，我還立即偏向領導。但有時一旦發生不正確，領導還是把崗位職責引向我，因為在行政關繫上終歸是駕駛員是我的下屬職工。

❾ 底下的業務經理不聽總經理的,怎麼辦

學會用兵之道，側面的去跟業務經理交談。讓他知道公司給了他機會，給了他舞台，讓他飛的這么高，如果不是因為公司，就沒有這個成果，翅膀硬了，公司可以折斷。羽毛豐滿了，可以拔了。不要妄想著公司離開了業務經理活不了，當然，說完了，就要說一些好話！

❿ 在工作中，有的員工不聽指揮怎麼辦如何解決

如果你只是名義上的主管，卻沒有處理人事的實際權力，比如辭退、獎勵、晉升等。你很難有真正解決問題的辦法。你可以用一定的談資、口號鼓勵等激勵方式。但這些都是暫時的權益。如果你問為什麼不聽指揮調度，那就要看這個人的需求是否得到滿足，他是否注重個人發展，或者個人薪資是否出現短缺。還是你不夠公平？還是家裡有什麼影響工作心情的問題？

如果一個企業的員工說服不了領導，就會失去凝聚力，這對公司的發展也是一個危險的信號。千萬不要因為一條臭魚而糟蹋一鍋湯。這樣的人只會帶動其他人，也會給他的工作增加那種散漫感。如果關系真的很難，你不需要工作，只是躺在家裡掙錢，所以關系還是不到位。作為公司，如何定義好員工的標準是規章制度。所以我覺得用規章制度來處理每一件事是最有說服力的。而且，作為領導，要以身作則，誰也不能縱容。只有這樣才能有一個好的工作范圍，讓每個人都能有一個飽滿的工作熱情。