企業如何合理股權布局

A. 公司股權架構如何設計

我覺得公平，貢獻和股比要有正向相關。可以根據崗位職責重要性去區分。效率，根據個人的資源、做事效率去合理分配股權，資源互補、優劣互補，取長補短。需要有個老大能在任何事情上做出快速的決策。股權結構的搭建要遵循以下4個原則：

第一：控制權。核心創始人要擁有足夠控制公司的股權。如果核心創始人股份過少或稀釋過快，都會導致失去公司的控制權。

第二：避免均等。避免55開，或者333之類的，這種結構看似很民主制衡，但到了一定時期，比如重大變革、接班人危機等等利益關頭，表面的和平非常容易被「瓦解」而「灰飛煙滅」。

第三：預留一部分股權。任何一個創業公司都需要大量人才，要人才只通過發工資，可能會給企業帶來很重的負擔，這個時候股權就是最好的吸引和留住人才的重要工具，因為這部分股權可以用作股權激勵。

第四：有利於資本運作。這個主要涉及兩個層面：融資和掛牌，股權結構要清晰合理，不能留下過多法律隱患，比如股權代持問題。

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B. 公司股權分配該怎麼分

公司股權分配方法：
1. 關於合夥人
在考慮股份問題的前提，確定合夥人，判斷是否能長期做合夥人，是否能一起共同進步，這個比股份問題更重要。
確定合夥人是個比較復雜的問題， 但如果找了靠譜的合夥人，股份問題相對會簡單和輕松，而且出問題的概率也小。
2. 關於大股東
是一股獨大還是多人平分， 土匪意見在早期還是需要創始人有一定獨裁，也就是需要有單一大股東。
雖然股分平分也有成功的例子，但是僅限於有經驗的創業者。
3. 關於出資額
在分股份的時候，所有股東都得出錢，合夥人之間不要有乾股。
4. 關於資源入股、技術入股
所謂資源入股、技術入股等最好避免，解決辦法就是公司打欠條欠錢，等公司有錢了再補償。
這樣的好處是，不會因為開始的技術或者資源損害了公司未來發展的利益。
5. 關於留人
留人不能單靠股份，對於人才激勵形式可以多樣些
而且對於不同需求的人可能不同的激勵效果不一樣
例如對於銷售型人才，現金激勵比股份更有意義
6. 關於期權
在股份之外， 期權也是一種考慮形式。
期權是一種選擇權， 是未來某個時間某個價格購買股票的權利。
雖然中國公司法里沒有期權一說，但還是可以變相操作。

C. 公司的股權怎麼分配才合理

公司股權分配比例按照所持股份進行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，有限責任公司的股權比例還可以各個股東之間協商確定。

公司股權分配比例按照所持股份進行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，上市公司的股權比例還可以通過收購的方式來不斷提升，甚至可以達到控股的股權比例。

但是如果通過收購方式增加股權的，法律另有規定，收購達到百分之三就要公告，收購達到百分之三十，就要對其他股東的股權公告收購不按照持股份額來確定。

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D. 企業怎樣設計股權結構

橫向架構：以不同股權類型為基礎
1、一元股權架構：一元股權架構情形，主要是同股同權下的設置。同股同權是我國《公司法》規定的股權臨界點，即66.7%、51%、33.4%。
2、二元股權結構：二元股權結構情形，是在同股不同權下設置，國外較普遍應用，國內上市的企業不適用。比如創始人只有1%的股權，就算企業上市99%的股權分出去了，簽訂了投票委任書，決策權與控制權仍掌握在自己手裡。
3、多元股權結構：根據4C理論將股東分為創始人、合夥人、核心員工、投資人，分別授予股權。

縱向架構：以不同持股形式為基礎
1、直接持股：表示要進行工商登記的部分是各自持有的全部股權，直接登記部分的股權是指各自已經成熟的股權+未成熟的股權；
2、大股東代持：表示該部分股權仍然登記在大股東明下，股權不顯名，該部分是指未成熟部分股權；
3、持股平台：設立一個有限合夥，創始人做為有限合夥的GP，被激勵對象作為LP，基於有限合夥的特殊性，GP是法定的絕對控制人。這種方式比較穩定，且納稅成本相對低，是目前做股權激勵時採用最多的方式。

溫馨提示：以上內容僅供參考，不做任何建議。
應答時間：2021-12-24，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

E. 公司股權如何分配才合理

公司股權分配可以按照股東出資的比例來判定，公司股權分配比例按照所持股份進行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高。有限責任公司的股權比例還可以各個股東之間協商確定，公司股權分配比例按照所持股份進行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高。上市公司的股權比例還可以通過收購的方式來不斷提升，甚至可以達到控股的股權比例，但是如果通過收購方式增加股權的，法律另有規定，收購達到百分之三就要公告，收購達到百分之三十，就要對其他股東的股權公告收購不按照持股份額來確定。
《中華人民共和國公司法》
第七十一條
有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。
股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。
經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。
公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定。

F. 公司股權架構怎麼做

這4招股權架構，
讓你1%股權擁有80%的控制權。

一、雙層架構設計控製法，
假設a公司是載體公司，
在a公司之上成立有限合夥公司b公司,
投資人及員工在b公司做lp,創始人做GP。

二、協議控製法：
1.一致行動人協議，
2.委託投票權協議。

三、董事會設計控製法。
公司章程中規定，
創始人佔有董事會2/3以上的席位，
新進董事和修改公司章程，
必須得到創始人的同意，
阿里巴巴的合夥制度類似這一種模式。

四、AB股制度。
AB股制度，
同股不同權，
A股B股一票，
B股一票可以10票甚至20票，
小米京東類似這種模式。
股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所佔的比例及其相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力（義務）。基於股東地位（身份）可對公司主張的權利，是股權。

股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。

G. 公司股權如何分配才合理

關於公司股權分配的問題以下給出一些參考建議：

合夥人的功能角色：首先，創始人可能需要考慮的是公司的各方面功能分別由哪些合夥人負責，當然某些合夥人可能擔任多個角色，有些角色可能由各個合夥人分擔。暫定公司需要三個方面的核心角色：

團隊和管理——通常體現為團隊的召集者，創業idea的提出和踐行者，往往負責公司的融資等戰略性事宜，也就是大家通常說的靈魂人物或「老大」；

產品和技術——通常體現為公司產品(技術)開發的主導者，往往是公司的技術合夥人，可能還與老大及負責業務運營的合夥人共同扮演產品經理的角色；

業務和運營——通常體現為公司產品推廣和運營的負責人，往往具有相關行業的運營經驗、資源和人脈，對公司的收入起主要作用。

根據創業領域不同，各個公司側重點可能會略有差異，比如：有的公司創業成敗主要取決於團隊和管理，而有的則更加依賴於產品和技術，還有的企業則可能技術門檻較低，所以業務運營起著決定性作用。

合夥人價值和貢獻的衡量；從啟動資金、人脈、技術等方面考量，衡量創業夥伴各自的價值和貢獻。

分配股權都有哪些考量因素：

股權預留與動態調整：為了保持創業公司的生命力，股權比例應當取決於創始人的貢獻或價值大小，而創始人的貢獻或價值是一個動態的指標，所以創始人應當預留股權調整的空間。可以參照上文的考慮因素及權重，定期審查和調整股權比例，使股權比例實現公平合理的劃分，並且隨著時間推移和現實情況的變化，實現動態的公平合理。

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H. 股份怎麼分配比較合理

根據《公司法》的規定，可以把股權首先分成資金股權部分和經營管理股權部分。為保證創業者擁有對公司的控制權，創始人最好具有絕對控股權，能達到67%以上的股權最好，達不到這個比例，也得超過50%以上。

《中華人民共和國公司法》第四十三條規定，股東會的議事方式和表決程序，除本法有規定的外，由公司章程規定。股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合並、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。

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I. 公司成立後，引進合夥人股權如何分配比較好，為什麼

避免：33.3%的平均分配。
40%、40%、20%(小股東要挾)
49%、47%、4%（小股東綁架）
合理：70%、20%、10%
60%、30%、10%
另外：1.公司股權分配一定要決策人清晰。
2.上述股權比例不是一定的，而是根據入股方式，投入多少進行合理計算。
3.前期一定要確認好後續股東進入、股權激勵等時的股權分配方式。
4.最好咨詢第三方專業機構，進行股權布局。