什麼企業適合虛擬股權
A. 實際股權，虛擬股權和期權 究竟有哪些不同
一、實際股權
代表股票持有者(股東)對公司的所有權，包括參加股東大會、投票表決、參與公司的重大決策、收取股息或分享紅利等綜合性權利。
優點：歸屬感最強，屬於長期激勵。
缺點：手續復雜，變通性差。
二、虛擬股權
指名義上享有股票而實際上沒有表決權和剩餘分配權，僅享有分紅權以及部分增值收益。
優點：是代替實際股份的變通方式，是否同時享有分紅權和股票的增值權，以及是否需要出資等各種情況都可以組合，由此可以形成多種解決方案。相對於股權，易於操作和控制。
缺點：公司規模較小時，激勵感與企業的歸屬感都比較低。
三、股票期權
公司授予激勵對象的一種可以在規定的時期內，以事先約定的價格購買一定數量的本公司流通股票的權利。激勵對象同時可以放棄對權利的行使。股票期權的行權有時間和數量上的限制，且需激勵對象自行為行權支出資金。
優點：股權增值才有行權的價值，可促使激勵對象為公司業務發展而努力;多次行權的安排可綁定激勵對象較長時間。
缺點：業務停滯和下滑階段完全無激勵作用
投資還是要到一些正規的平台，像騰訊眾創空間
B. 乾股、實股、虛擬股的區別是什麼
1、乾股是指未出資而獲得的股份，但其實乾股並不是指真正的股份，而應該指假設這個人擁有這么多的股份，並按照相應比例分取紅利。乾股的概念往往存在於民間，特別是私營企業，在私企的老闆們給予乾股的時候，有的會簽署一些協議，有的沒有，但是基本上無論哪種，持有乾股的人都不具有對公司的實際控制權（有實際控制權的是「實際控制人」）。所以，這種乾股協議不如叫做分紅協議更加貼切。
「乾股」是指股東不必實際出資就能佔有公司一定比例股份份額的股份。中國法律規定：股東應當足額繳納公司章程中規定的各自所認繳的出資額，股東不按照前款規定繳納所認繳的出資，應當向已足額繳納出資的股東承擔違約責任。因此，中國不存在所謂的「乾股」。
2、虛擬股，又稱「發起人股」或「遞延股」或「紅利股」，指無代價獲取的股份。 其持有與普通股持有人擁有的權利不同，其持有人沒有表決權，乾股的盈餘分配和清償剩餘財產的位序均排在其他股票之後，只有在普通股或優先股持有人的權利履行後才享有對公司資產的擁有權。它也代表公司將一些庫存股，有關股份是為獎勵公司管理層而保存起來，但要待管理層有一定成績後才可獲得的股份。
與實際股的區別：
與實際股權激勵類似的是，公司授予激勵對象的「虛擬」的股票，在公司實現業績目標的情況下，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益。區別在於：虛擬股票模式沒有所有權和表決權，不能轉讓和出售，也無需工商登記。
另外，虛擬股激勵不同於實股激勵,後者著眼於合法合規，強調靜態機制；而前者更注重激勵效果，強調動態機制。
C. 什麼樣的企業適合做股權激勵
根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：
什麼樣的企業適合做股權激勵：
1、處於初創期的公司初創公司
創業初期的公司缺乏品牌影響力，且因資金短缺難以給出高薪。這時股權作為一種薪酬補償可以有效的起到激勵、留人的作用。其中期權作為一種不參與分紅的激勵工具，不會導致賬上現金的流失，因而被很多初創的互聯網公司採用。其次，初創公司抵禦風險的能力較弱，團隊的穩定性決定著公司的成敗，把股權分給員工可以很好的凝聚人心，讓他們願意留下來與企業一起共擔風險。
2、對人才依賴性強的公司
例如，高新技術企業或者培訓、咨詢公司等，人才是公司發展的核心競爭力，能否留住關鍵人才關繫到公司的生死存亡，因此對於這類企業來說，利用股權股權激勵留住人才是非常必要和緊迫的，相反的，對於那些壟斷型、資本密集型企業或者對國家政策依賴性大企業來說，實行股權激勵的意義就不明顯。
3、處於激烈競爭的公司
若主要的競爭對手率先實施了股權激勵，那麼對這樣的企業來說，緊跟競爭對手實施股權激勵就顯得尤為重要。第一，可以防止高管團隊因股權吸引，跳槽到競爭對手那裡；第二，將激勵做到位可以有效的激發團隊內部的積極性，樹立主人翁意識，從而讓企業在激烈的競爭中留存下來。
4、處於快速發展上升期的公司
在這類公司實行股權激勵能起到錦上添花的作用，可以穩定建設人才梯隊，為企業的長遠發展儲備人才。另外，員工對公司發展前景預期好，就不會認為老闆是在給他們畫大餅，也就更願意出資成為公司的持股者，從員工轉換成事業合夥人。
5、民企比國企業更適合做股權激勵
國有企業所有者缺位，兩權分離不明確，管理層權力很大，容易成為內部的實際控制人，在這種情況下推行股權激勵容易對其產生利用股權為自己謀求福利的懷疑，所以在國有企業推行股權激勵需要經過嚴格的制度設計，否則效果會大打折扣，然而在民營企業兩權分離的前提下實施股權激勵效果就明顯很多了。
D. 國內做虛擬股管理系統的有哪些
Teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(SaaS),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、CRM軟體等,這些軟體也正是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等,讓管理更具有激勵效果。導航和許可權設置清晰，功能多且深入，大中小型企業都適合。開放埠，可以嵌入在釘釘和企業微信中使用。主要從以下幾個方面幫助企業做員工激勵：
認購權
員工持有認購權才可以認購公司發行的虛擬股權，企業通過對認購權的發放來控制持有虛擬股權的群體、數量和時機，持有虛擬股的員工是重點培養對象，一般情況下只有對長期激勵員工才發放認購權。
1、股票賬戶(留才,長期激勵)
虛擬股目的是留才（長期激勵），虛擬股對應分紅權，員工通過企業獎勵或者自己認購虛擬股獲得企業的虛擬股權，享受每年加權分紅的權利。虛擬股也可以作為核心高管、聯合創始人受限股的前期持有方式。
企業對內發行現金幣用於員工激勵，現金幣賬本，記錄員工現金幣轉賬記錄，股權登記，作為公司的股權登記簿
股權激勵的作用主要體現在：
（1）建立企業的利益共同體；
（2）業績激勵；
（3）約束經營者短視行為；
（4）留住和吸引人才；
（5）有利於緩解公司面臨的薪酬壓力。
與股權相關的數字資產大概有：實股股權、受限股權、股票、期權、虛擬股權、認購權等，但與股權相關的數字資產流動性都比較差（主要指未上市公司），所以也有其局限性：如實股股權相對固定，變更手續麻煩，限制了動態股權模式的可操作性，小股東容易搭便車，而且實股股權的分配一開始很難公平，需要通過時間來檢驗。如果能解決流動性差的問題，激勵頻次將提高，通過動態的股權激勵模式會更加公平。
也有些企業不適合做股權激勵，比如走下坡路的企業股權激勵就不好用，吸引力將大打折扣，虧損企業的股權是不值錢的，這是很現實的問題。
E. 國企混改丨虛擬股是什麼如何把握虛擬股的要點
虛擬股是一種有效的中長期激勵方式。在實踐中，虛擬股既可以單獨使用，也可以與實股激勵組合使用。並且，虛擬股可以在一定期限、一定條件下轉化為實股，操作相當靈活。目前我國對虛擬股並沒有相關的法律法規。但無論國內還是國外，虛擬股應用的都比較普遍。在我國，華為公司就以虛擬股的方式取得了巨大的成功。
虛擬股是指公司授予激勵對象一種虛擬股份，激勵對象根據持股的數量享受相應的分紅及股份的增值收益，但激勵對象不享有所有權，也沒有表決權，更不能轉讓和出售、贈予，激勵對象離開公司後虛擬股必須留下。一般來說，虛擬股是與實股相對的的中長期激勵方式，既具有分紅激勵的特點，又具有股權激勵的特徵。以公司性質分類，上市公司的虛擬股是股票期權、股票增值權，非上市公司的虛擬股是虛擬股權。
虛擬股是一種有效的中長期激勵方式。在實踐中，虛擬股既可以單獨使用，也可以與實股激勵組合使用。並且，虛擬股可以在一定期限、一定條件下轉化為實股，操作相當靈活。目前我國對虛擬股並沒有相關的法律法規。但無論國內還是國外，虛擬股應用的都比較普遍。在我國，華為公司就以虛擬股的方式取得了巨大的成功。
虛擬股的來源並不是真實的股份，而是模擬出來的，在實踐中虛擬股有兩種來源。第一種是 1:1 的方式對注冊資本進行模擬，假設公司注冊資本 200 萬元，那麼就可以模擬出 200 萬股虛擬股，原股東採取老股轉讓方式授予員工虛擬股 10 萬股，那麼員工持股比例是 10/200=5% 。第二種就是擴股方式。假設公司注冊資本 200 萬元，那麼可以模擬出 200 萬股虛擬股，此時公司進行增資擴股，新增 10 萬虛擬股授予員工，那麼總股本就變成了 210 萬股，員工持股比例為 10/210=4.8% 。
相 對 於 實股受到 的各種嚴格限制，虛擬股有三大優點
1、 虛擬股不是真正的股份，而是以公司的總股本為基礎模擬出來的股份，因此並沒有直接跟公司的股份掛鉤，虛擬股的授予不會稀釋現有股東的股份。同時，因為虛擬股並沒有所有權、表決權、轉讓權、繼承權，所以也不會影響公司的決策。
2、 虛擬股的授予不受國有企業現有員工持股、股權激勵政策的限制。虛擬股本質上是基於利潤的經濟激勵方式，所以激勵范圍公司可以自行確定，公司認可的有貢獻的員工都可以納入其中，且激勵對象即使超過200人也不會對公司未來的上市工作造成障礙。
3、 虛擬股與凈資產、凈利潤掛鉤，員工必須努力完成任務、公司獲得凈利潤後方可獲得收益，因此可以促使員工提高績效，努力完成公司的業績目標，因此具有比較明顯的約束作用。
但虛擬股也不是適合所有的企業。虛擬股的分紅、增值部分的兌現主要依靠公司的利潤來實現，對公司的現金流要求很高，集中兌現會造成大量的現金流出。因此，對於利潤較低的企業來說就難以實現激勵性，對現金流緊張的企業來說就造成巨大壓力，所以不適合利潤低、對現金流需求巨大的企業。
如何設計虛擬股激勵方案？ 如何做好虛擬股管理？ 在實踐中，虛擬股操作有八 大要點
1、 確定虛擬股持股對象
激勵對象應該是對公司有重大價值的核心人才，對激勵對象的選擇應堅持寧缺毋濫的原則，絕對不能搞大鍋飯、全覆蓋。所以一般來說，虛擬股持股對象為高層管理者、中層管理者、骨幹員工。在設計虛擬股方案時，應明確激勵對象的范圍及具體的資格要求，如司齡、職位、職級、業績、其他要求等，並對具體人選的資格嚴格審查。
2、 確定虛擬股持股數量
一般來說，要根據公司的戰略發展要求及財務測算，綜合考慮現金流狀況確定虛擬股的總比例及當年的虛擬股授予數量。原則上既可以直接確定，也可以以員工總薪酬水平為基數來確定股權激勵總量。同時，要確定虛擬股的持股結構，以效率優先、兼顧公平，綜合考慮績效、職位、司齡，將虛擬股分為職位股、績效股、工齡股等。原則上應該以績效股、職位股為主，工齡股為輔，綜合考慮相應的比例。
3、 確定虛擬股價格
虛擬股既可以購買，也可以免費獲得。如果是購買，則需要確定購買價格。上市公司實施虛擬股價格比較好確定，一般按照股票價格作為參考依據。一般非上市公司以賬面價值作為基礎來確定虛擬股的價格。通常來說，非上市公司一般採取凈資產為基礎作價。比如，華為公司實施虛擬股激勵採取的是每股凈資產價格。員工以公司當年凈資產價格購買虛擬股份，享受虛擬股份相應的分紅以及每股凈資產的增值收益。也有公司以凈利潤為基礎確定虛擬股的增值收益。
4、 確定虛擬股行權方式
一般來說，虛擬股的行權分為一次行權、持續行權、復合行權三種方式。一次行權是指虛擬股持股員工獲得虛擬股後只有一次行權的機會，持股員工獲得行權價格和授予價格之間的差價收益後，虛擬股就被公司收回。持續行權是指持股員工在獲得虛擬股後與實股一樣享有持續的分紅權、增值權。復合行權是一次行權與持續行權的結合。華為公司的復合行權叫 TUP （時間單元計劃）。華為公司每年根據員工的職位職級、績效，免費分配給員工一定數量的 5 年期權。員工可享受相應數量期權對應的分紅權和增值權，期權 5 年後清零。
5、 確定虛擬股的動態調整規則
虛擬股不能是一成不變的，必須要動態調整，這樣才能真正起到激勵的效果。所以要對員工職位變動等各種情況明確其持續的虛擬股權的處理規則。對於職位變動，升級的應增加其虛擬股，降級的應減少其虛擬股，停薪留職或待崗的應減少其虛擬股甚至取消其虛擬股。對於員工離職 / 離退休 / 死亡的，應將虛擬股按比例折算為現金發放，或者按照離職 / 離退休 / 死亡前的工作時長參與本年度的分紅。對於非正常離職，則應自動取消其虛擬股。最後，對於按司齡計算的虛擬股，則應按照司齡增加相應增加其虛擬股。
6、 確定虛擬股轉實股的規則
公司可以根據經營狀況及未來的發展需求將員工持有的虛擬股轉為公司實股。虛擬股既可以全部也可以部分轉為實股。當然，轉化必須要有一定的轉化條件，且必須要出資購買。按照轉化時的凈資產為基礎作價，公司可以給予一定的購買折讓。轉化的數量應該根據員工的表現合理來開差距，不能搞平均化。
7、 確定虛擬股分紅的規則
首先要確定首次分紅基金。首次分紅基金按照當年凈利潤額的一定比例提取。這個比例可以參照所有享受虛擬股員工的上年度獎金總額與上年度凈利潤額的比例，綜合考慮後確定。每年分紅基金不能全部當年度分完，應該留取一定比例的分紅基金結轉到下年度滾動分紅。
由此可以測算出虛擬股的每股現金價值。公式為：虛擬股每股現金價值 當年實際參與分配的分紅基金規模 實際參與分紅的虛擬股總數。據此，每個持股員工的分紅金額計算公式為：每股現金價值 員工持有的虛擬股數量。
8、 建立虛擬股管理機制
虛擬股的管理是系統工程，必須要設置專門的管理組織架構，制定系統的管理機制及管理辦法，簽訂規范的協議，確保虛擬股規范持股、分紅、退出等，真正達到激勵的效果。否則，一旦虛擬股激勵方案設計不合理、管理不到位，那麼對員工的穩定將造成很大影響，進而影響公司的可持續發展。
F. 中小企業如何選擇最適合自己的股權激勵工具選取的原則是什麼
通過對我國中小企業股權激勵現狀的分析，加上中小企業缺乏實施股票期權等激勵機制的條件，探討中小企業的股權激勵機制問題就顯得尤為必要。為此，筆者在我國中小企業股權激勵的現狀基礎上，結合國內外各種股權激勵機制尤其是虛擬股權制度，提出兩種新的激勵方式：
1.針對企業高級管理人員，實施年薪虛股制。企業高級管理人才是一種稀缺資源，他們自身特殊的人力資本，決定了他們在企業具有不同於一般人力資源的權利與義務
我國的中小企業，起初並不重視這方面人才的引進，老闆意識與情結難以割捨。但經過近二十年的快速發展，中小企業已經逐步走出了家族式的管理怪圈，向現代企業管理的職業經理人之路積極探索。年薪虛股制，是年薪制與股權激勵機制的集合成果。
年薪制，是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付給經營者年薪的分配方式。年薪制與股權激勵機制的結合，能夠使得企業經營管理者參與企業剩餘利潤的分配。具體的方式，就是將企業高級管理人員年薪分享報酬的一部分以現金的形式支付，而將其餘部分轉化為虛擬股份，同時規定這種股份的持有期限，到期後一次或分批以現金形式兌現。這一激勵機制最大的特點，就是引入了保證金制度，通過一定的杠桿效應可以成倍放大激勵強度。企業高級管理人員要想取得豐厚的報酬，必須使經營業績高速增長。同時，企業高級管理人員因經營業績下滑，也會面臨零報酬的風險。另一方面，大多數中小企業不能上市，股票不流通，對股票凈資產定價來決定企業業績的激勵機制難以實施，這時企業可以選取關鍵財務指標來代替以股票作為計量標准，這樣的評價在企業監管到位基礎上會更有效。這樣的激勵措施，對防止中小企業中出現的
「搭便車」現象以及股權僵化問題有積極作用。
2.針對企業廣大員工，實施虛擬股份制。員工是企業的基石，尤其是中小企業，自身規模相對較小，員工的作用體現更為明顯，我國中小企業要取得更好更快的發展，只注重對高管的激勵是不夠的，還應照顧到企業員工的積極性。虛擬股份，不同於虛擬股票，它實質上是一種享有企業分紅權的憑證，持有者不再享有其他權利，具有很好的內在激勵作用，不斷激勵持有員工通過自身努力去做好本職工作，促進企業不斷盈利，從而獲取更多的分紅收益。這樣的激勵措施，能夠有效克服「搭便車」現象，同時對於提高員工參與公司治理的積極性有很大促進，進而也會制約企業單方面以股權激勵為幌子籌資的行為。對於股權籌資，騰訊眾創空間是一個不錯的選擇。
由於這兩種股權激勵都不是即時性的激勵，經營管理者和員工只有通過不斷的努力，完成企業所制定的業績目標之後，才能獲得相應的股權利益，它與企業的長遠利益緊密相聯。
當前形勢下，中小企業關注最多的已經不是要不要實施股權激勵的問題，而是如何選擇股權激勵方式以達到最佳激勵效果的問題。本文正是基於此背景，通過對我國中小企業的現狀分析並借鑒國內外的股權激勵模式，開放性的提出我國中小企業可以選擇的股權激勵模式。當然，模式都是固定的，實施卻是靈活的，要充分有效地利用股權激勵機制來為中小企業服務，還有很長的路要走。相信，隨著國內外對中小企業研究的日益增多，我國中小企業在運用股權激勵機制來促進企業發展的道路上會取得越來越豐碩的成果。
G. 什麼是虛擬股份
虛擬股權是指公司現有股東授予被激勵者一定數額的虛擬的股份，被激勵者不需出資，享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付，不需要股權的退出機制，但是被激勵者沒有虛擬股票的表決權、轉讓權和繼承權，只有分紅權。 虛擬股權，是一種與公司凈資產（股權價值）增長掛鉤的激勵模式，指的是激勵對象即虛擬股權的持有者在未來一定的時間和條件下，因公司凈資產增長等因素，可以獲得年初凈資產與年終凈資產差價中的一部分收益，增值收益以現金支付。 被激勵者離開公司將失去繼續分享公司價值增長的權利；公司價值下降，被激勵者將得不到收益；績效考評結果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。
H. 虛擬股票的虛擬股優勢與風險
虛擬股權操作方便，只要擬定一個內部協議就可以了，也不會影響股權結構，也無需考慮激勵股票的來源問題，但由於企業用於激勵的現金支出較大，會影響企業的現金，畢竟並不是所有企業都能保證持續的高增長和高利潤。
另一方面，如何考核參與虛擬期權計劃的人員也是風險之一。對於實施虛擬股權激勵的企業需要考慮的重要問題就是，如何實現經營者報酬與其業績掛鉤的前提。
