股權和績效考核有什麼區別

㈠ 股權激勵是什麼意思

http://finance.sina.com.cn/stock/t/20060104/1710479017.shtml
股權激勵計劃的激勵對象必須是公司員工，具體對象由公司根據實際需要自主確定，可以包括上市公司的董事、監事、高級管理人員、核心技術(業務)人員，以及公司認為應當激勵的其他員工（其中，為保證獨立董事的獨立性，在正式頒布的《辦法》中明確規定激勵對象不應包括獨立董事），但是有污點記錄的人員不能成為激勵對象，以督促高管人員勤勉盡責。結合前一條規定，我們發現凡違法違規的公司和個人都得不到股權激勵機制的照顧，這說明股權激勵機制所要達到的目的就是要促優汰劣，從微觀的角度來講，對公司高管個人或群體實施股權激勵，是使其全心全意把心思放在生產經營上，使得公司經營業績得到實實在在的提高。每個上市公司質量得到提高，自然股市的整體質量也就得到提高。

在股票來源方面，《辦法》明確了向激勵對象發行股份、回購本公司股份以及採取法律、行政法規允許的其他方式等三個來源。一直以來，股票來源是困擾上市公司實施股權激勵的最大問題，隨著新《公司法》的修訂，在資本制度、回購公司股票等方面進行了突破，最終使得上市公司實施股權激勵的法律障礙得以消除。這幾個來源簡單明了，既利於管理層監管又利於股民們監督，不給動歪腦筋的人以空子可鑽。

在股票數量方面，參考了國際上的一些通行做法，規定上市公司全部有效的股權激勵計劃所涉及的股票總數不得超過已發行股本總額的10%；其中個人獲授部分原則上不得超過股本總額的1%，超過1%的需要獲得股東大會特別批准。從這里可以看出，管理層的意思還是著眼於激勵，但具體公司規模大小的不同，可能還是會造成一些問題。比如一些國有大盤股，即使10％那也將是一個天文數字，而對於一些規模較小的公司來說，10％還很可能不夠分。

在實施股權激勵的條件方面，明確了股權激勵不是無條件實施的，對於董事、監事、高級管理人員，上市公司應當建立績效考核體系和考核辦法，以績效考核指標為實施股權激勵計劃的條件。

此外，《辦法》還針對股權激勵計劃中應該包括的事項和內容做出了較為詳細規定或說明，此舉給上市公司就如何進行股權激勵計劃信息披露提供了規范。

2、限制性股票

限制性股票一般以業績或時間為條件，上市公司向激勵對象授予的股票，只有在激勵對象達到業績目標或服務達到一定期限時才能出售。《辦法》對董事和高級管理人員的業績條件作了強制性的規定。對於其他激勵對象，激勵是否與業績掛鉤由上市公司自行安排。

在時間方面，《辦法》也對董事和高級管理人員所獲授的股票規定了禁售期，要求在本屆任職期內和離職後一個完整的會計年度內不得轉讓，以鼓勵董事和高級管理人員長期持股，將個人收益與公司業績掛鉤，克服任職期內的短期行為。對其他激勵對象獲授股票的禁售期由上市公司自行規定。

3、股票期權激勵計劃

股票期權激勵計劃是發達國家證券市場通常採用的一種股權激勵方式，由於具有「公司請客，市場買單」的優點，一直受到上市公司特別是人力資本密集、股價增長潛力比較大的公司的青睞。《辦法》在制訂過程中參考了國際上有關股票期權激勵的一些通行做法：

股票期權的授出可以考慮一次性授出或分次授出。股票期權的有效期從授權日計算不得超過10年。為了避免激勵對象有短期套現行為，《辦法》要求權利授予日與首次可行權日之間應保證至少1年的等待期，並且在股票期權有效期內，上市公司應當規定激勵對象分期按比例行權。

對於股票期權的行權價格或行權價格的確定方法，以股權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日的平均市價與公布前一日的市價孰高原則確定，不應低於其高者，以避免股價操縱。

考慮到激勵對象，尤其是高管人員屬於公司內幕信息知情人，易出現內幕交易和操縱股價行為，《辦法》以定期報告的公布和重大事件的披露為時點，設立了授予和行權窗口期，激勵對象只有在窗口期內才能被授予股票期權或者是行權。

4、實施程序和信息披露

股權激勵計劃的實施程序為薪酬委員會擬定股權激勵計劃草案後，提交董事會審議，最後由股東大會批准。為了讓中小股東盡可能參加表決，獨立董事應當向所有股東徵集投票權。公司應當聘請律師，並且在二分之一以上獨立董事認為必要時，可以要求上市公司聘請獨立財務顧問，就股權激勵計劃的可行性、合法合規性發表意見，以充分發揮中介機構的專業顧問和市場監督作用。

在股東大會批准之後，還需向證監會報備，無異議後方可實施。具體實施時，上市公司還應當為激勵對象在證券登記結算機構開設或指定由證券交易所監控的專用賬戶，並經證券交易所確認其行權申請後，由證券登記結算機構辦理登記結算事宜。

此外，為了增加透明度，保障廣大中小股東的知情權，《辦法》規定了嚴格的信息披露制度，不僅要求上市公司在董事會、股東大會形成決議後及時披露，還要求在定期報告中詳細披露報告期內股權激勵計劃的實施情況。

5、監管和處罰

對於違法違規行為，《辦法》制訂了嚴格的監管和處罰措施，包括責令改正、權益返還、沒收違法所得、市場禁入等；情節嚴重的，還將處以警告、罰款等處罰；構成違法犯罪的，將移交司法機關，依法追究法律責任。

三、上市公司實施股權激勵還需進一步解決的難點問題

可以預見，隨著《辦法》的出台以及股權分置改革的深入，必將有越來越多的上市公司實施股權激勵。然而在具體實施過程中，仍然會存在著許多障礙和難點問題：

首先是經營業績如何評價。在《辦法》中規定了對於董事、監事、高級管理人員應當以績效考核指標為實施股權激勵計劃的條件。因此，上市公司績效考核體系和考核辦法應當如何建立，具體又怎樣計算，怎樣與期權激勵掛鉤，有待進一步完善。現行高級管理人員業績評價大多以職務和崗位來考核。由於我國至今還沒有完全形成經理人員市場化的選擇環境，經理職務不能完整、准確地反映其貢獻的大小和能力的高低；同時，業績考核體系也不規范，尤其是對公司的管理部門的業績評價更難得出一個比較公正的結論。因此，業績評價成為整個期權計劃中難度最大、分歧最多的部分。此外，對於其他激勵人員而言，其激勵條件就更為模糊，可能會存在比較大的爭議。

其次是期權或獲授股票的流動性問題。經營者任期屆滿，或因經營不善被辭退，或因調離、退休等原因離開企業，那麼經營者在企業的股份如何兌現，是由繼任者購買，還是由離去的經營者繼續持股享受分紅？即使由後繼的經營者購買，能否按原價購買，退出的期股價格如何評估等等，都應有原則性的規定。

再次是還缺少法律層面的保障。無論是《公司法》或是《證券法》，對於股權激勵都沒有明確的法律規定和保障。在《公司法》中，只是提到了高管人員的報酬事項，並且董事、監事的報酬事項由公司股東大會決定，而經理、副經理及財務負責人的報酬事項由公司董事會即可決定。這與股權激勵的審批程序並非完全一致。

此外是缺少財務、稅收等制度上的配套。比如，激勵對象持股所獲紅利以及增值收益等是否能享受稅收方面的優惠？個人所得稅如何繳納，是作一次性收入繳納，還是按月攤薄繳納，這也是必須解決的問題。又比如，上市公司對於股權激勵如何進行財務上的處理，也需要財政部、證監會等相關部門協調，制訂相應的會計處理准則。即使在美國這樣股權激勵較為成熟的國家，其對於股權激勵的會計處理也進行了長時間的爭論。

最後，社會觀念對此仍有不同的看法。許多已實施MBO，或股權激勵計劃的上市公司，其中長期表現仍然欠佳。最典型的非TCL集團莫屬，其股價從上市後最高的8.52元，一路跌至現在最低的1.72元。讓人對股權激勵是否會成為只是高管個人財富增長的一種工具產生了懷疑。

㈡ 股權激勵與績效考核到底是什麼關系

您好，股權激勵：分為激勵和約束。績效考核就是起約束作用。股權就是起激勵作用。
股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
績效獎金，也稱一次性獎金，績效工資的實質是「崗位價值押金」。是根據員工的績效考核結果給與的一次性獎勵，即企業在人崗不完全匹配的情況下，將員工對應的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發放，一部分則根據績效調整發放。績效獎金對於績效不良者不會進行罰款。
如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。

㈢ 績效管理與績效考核的區別

績效管理與績效考核的區別

仔細研究績效管理的理論，我們可以發現，我們對績效管理的認識是多麼的膚淺，績效管理與績效考核實在是兩個差別很大的概念，兩者既不能混淆，更不能等同。績效管理與績效考核的區別是什麼呢？一起來看看吧。

一、概念

1、績效管理是員工和經理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。在這個過程中，經理與員工在溝通的基礎上，幫助員工訂立績效發展目標，然後通過過程的溝通，對員工的績效能力進行輔導，幫助員工不斷實現績效目標。在此基礎上，作為一段時間績效的總結，經理通過科學的手段和工具對員工的績效進行考核，確立員工的績效等級，從中找出員工績效的不足，進而制定相應的改進計劃，幫助員工改進缺陷和不足，使員工朝更高的績效目標邁進。

總結一句話，績效管理是經理和員工的對話過程，目的是為了幫助員工提高績效能力，使員工的努力與公司的遠景規劃和目標任務一致，使員工和企業實現同步發展。

2、績效考核是對員工一段時間的工作、績效目標等進行考核，是前段時間的工作總結，同時考核結果為相關人事決策(晉升、解僱、加薪、獎金)等提供依據。

二、區別

1、績效管理是一個完整的系統，績效考核只是這個系統中的一部分;

2、績效管理是一個過程，注重過程的管理，而績效考核是一個階段性的總結：

3、績效管理具有前瞻性，能幫助企業和管理者前瞻性地看待問題，有效規劃企業和員工的未來發展，而績效考核則是回顧過去的一個階段的成果，不具備前瞻性;

4、績效管理有著完善的計劃、監督和控制的手段和方法，而績效考核只是考核的一個手段;

5、績效管理注重能力的培養，而績效考核則只注重成績的大小;

6、績效管理能建立經理與員工之間的績效合作夥伴關系，使經理和員工站到一起，而績效考核則使經理與員工站到了對立的兩面，距離越來越遠，製造緊張的氣氛和關系。

三、聯系

二者的聯系是，績效考核是績效管理的一個不可或缺的組成部分，通過績效考核可以為企業績效管理的改善提供資料，幫助企業不斷提高績效管理的水平和有效性，使績效管理真正幫助管理者改善管理水平，幫助員工提高績效能力，幫助企業獲得理想的績效水平。

四、 績效考核絆住了管理者的腳

在企業的績效管理的.實踐中，許多的管理者只是認識到了績效考核的作用，認為通過績效考核可以將員工的績效水平區分開，可以依據績效考核結果進行職務變動的決策，可以決定漲薪的差別，可以決定培訓的實施等，認為做到這些就是做好了績效管理。

所以，在企業具體操作績效管理時，斷章取義地將績效考核定義成績效管理，一門心思地設計績效考核表格，設計考核指標，研究指標量化的可能性，讓數字說話。你不能不說，企業的管理者著實為此下了一番功夫，為了能夠獲得考核的真經與秘籍，他們甚至不惜重金聘請咨詢公司做績效設計方案，做關鍵績效考核指標。

但是做來做去，卻總也逃不出考核的陷阱，總也發現不了十全十美的考核方法，指標的量化總是不能盡如人意，考核的表面文章，形式主義依舊十分明顯，考核造成的經理厭煩、員工害怕的局面仍然沒有得到有效的改善，該存在的問題依然存在，該解決的問題依然沒有解決。

這樣做績效的路子，使得管理者就像被考核絆住了腳，無法前進和提升。

五、 別讓考核絆住了腳

考核固然重要，考核指標的量化也很關鍵，但一定要明確，他們不是績效管理的全部，也不能根本解決管理中存在的問題。要使考核成為順利的必然，成為受人喜歡的東西，過程的管理一定不能省略，系統的建立、過程的努力才是解決績效考核難題的關鍵。

不讓考核絆住腳，首先解決績效觀念的問題，樹立管理出績效，而非考核出績效的觀念。績效一定是管理出來，而非考核出來的。

建立P-D-C-A的績效管理循環系統。所謂P-D-C-A循環即是計劃、實施、檢查、調整。落實到績效管理上就是設定績效目標、績效溝通與輔導、績效考核、績效的診斷與提高的四步一循環。

通過這樣四步一循環的操作，真正建立起企業的績效管理體系，將企業對績效的關注點落腳在管理提高上，融入到管理活動的過程中，在企業管理者中樹立績效管理不是額外的工作，而是工作方法和管理方式的改變的觀念。使管理者明白實施績效管理是為了建立管理者與員工的績效合作夥伴關系，而不是為了製造對立，通過完善的績效管理體系的操作，一定能在很大程度上消除管理者與員工之間的對立，營造一個共同創造績效良性循環的管理環境。

確立績效管理的遠期目標，著眼於未來求發展。戰略性地看待績效管理，績效管理在短期內可能受不到什麼明顯的效果，甚至可能出現一些不良的反應，受到一些外來的阻力。但是企業的管理層一定不能淺嘗輒止，盲目下結論、盲目判斷。給績效管理3年的觀察期，以足夠的耐心和愛心去培育它的成長，也許到了3年的時候，你想放都放不下了。

綜上，談績效一定要從管理的角度出發，系統地看待它，千萬別讓考核絆住了腳。

核心提示：

1.績效考核只是績效管理的一個環節，是完整的績效管理過程的一個組成部分，並非全部，也不能代替績效管理。

2. 績效考核作用的發揮依賴於績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異於在空中建樓閣!

3.績效管理是抬頭往前看，著眼於未來，而績效考核則從反光鏡中往後看，對過去已經發生的事情進行檢查和評價，仔細想像它們的區別，你就會做出正確的選擇!

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㈣ 期權激勵和股權激勵的區別是什麼

一、概念完全不同
股票期權作為一種股權激勵方法，是指由企業賦予激勵對象的一種期待權利，激勵對象在規定的年限內可以以事先確定的某個固定價格購買將來的一定數量的企業股票。其激勵的核心是可以無償取得股票期權，這種股票期權可以使他以現在的比較低價格購買成長發展了幾年的價格增長的股票，從而分享公司發展的收益。當然如果股票價格縮水則激勵對象放棄行權，從而避免損失。
二、激勵的核心與作用不同。股票期權激勵的核心是可以無償取得股票期權，這種股票期權可以使他以現在的比較低價格購買成長發展了幾年的價格增長的股票，從而分享公司發展的收益。當然如果股票價格縮水則激勵對象放棄行權，從而避免損失；期股激勵的激勵的核心激勵對象可以及早享有收益權，但收益與績效考核密切掛勾，不存在放棄行權的情況。

三、股票期權一般是一種無義務的權利。無義務是指一旦給予激勵對象以股票期權，激勵對象不需要為期權支付對價，只在將來行權時才支付行權價格取得股票，當然也可以放棄行權；期股激勵一般是有義務的權利，即激勵對象取得期股一般需要支付對價，當然實踐中為加大激勵幅度也可以採取不需要對價無償獎勵的方法。

四、股票期權持有者只有期待兌現實股的權利，沒有其他股份權利。期股持有者則不同，享有股份收益權等權益，但股份所有權與表決權則不享有。
五、股票期權激勵與公司業績有聯系並沒有必然聯系，因為公司股票價格的上漲並不一定就是業績增長的原因。而期股激勵則與公司業績及激勵對象的績效考核有必然聯系，而且公司還可以選擇是否可以將期股轉為實股，以及轉化的條件，相比較而言制度設計的空間比較大，適用面相對廣一些。
拓展資料：
一、期權又稱為選擇權，是在期貨的基礎上產生的一種衍生性金融工具。從其本質上講，期權實質上是在金融領域中將權利和義務分開進行定價，使得權利的受讓人在規定時間內對於是否進行交易，行使其權利，而義務方必須履行。在期權的交易時，購買期權的一方稱作買方，而出售期權的一方則叫做賣方；買方即是權利的受讓人，而賣方則是必須履行買方行使權利的義務人。

二、股權激勵：又稱為股東權，有廣義和狹義之分。 廣義的股權，泛指股東得以向公司主張的各種權利；狹義的股權，則僅指股東基於股東資格而享有的、從公司或經濟利益並參與公司

三、經營管理的權利。作為股權質押標的股權，僅為狹義的股權。從這個意義上講，所謂股權，是指股東因出資而取得的、依法定或者公司章程的規定和程序參與事務並在公司中享受財產利益的、具有可轉讓性的權利。

四、期權是擁有未來一段時間後（或一段時間內）行使某種行為的權利（比如按約定價格購買股權，按約定價格出售商品），而且可以由擁有者決定是否行使這個權利。股權是證明擁有者擁有對某個資產獲得經營收益、對經營決定進行表決的權利。

㈤ 請問員工持股計劃和股權激勵有什麼區別大家知道嗎

您好題主，中大咨詢的國企改革專家認為，相比股權激勵，
員工持股計劃中的股票來源有更多的選擇，員工可以直接從二級市場上自行購買股票，
大股東還可以直接向員工贈予股票；
並且員工持股計劃使大股東對企業管理、決策更具有控制力，
員工持股計劃主要通過企業自行管理或資產管理機構管理，而非員工直接持股，
因此大股東在影響和控制員工持股計劃所持股份表決權的行使上還是有操作空間的；
此外，員工持股計劃在績效考核方面更具有靈活性，
企業可根據員工持股計劃實施的目標、背景、公司發展階段、
激勵對象工作等具體情況綜合考慮後，對員工持股計劃的業績考核進行設定；
在員工持股計劃中，若管理層及其他員工願意以更高的價格認購公司股票，
更加彰顯管理層對公司股價未來升值的決心，
因此具有一定的提振股價作用，如果我的回答能夠幫助到你，請給予採納哈，謝謝了。

㈥ 績效管理與績效考核如何區別

績效考核是績效管理的一個環節,績效管理是由績效計劃、績效考核、績效改善、績效應用組成的1個循環管理。
1、先是制定績效目標，也就是我們常說的績效方案，包括月度、季度、年度；
2、通過績效數據的收集，完成績效的結果的評價；
3、績效改善，通過對績效考核結果的分析，保優改差，制定下一步改善計劃，以便提升下一階段的績效成績。
4、績效結果應用，是用來直接算績效工資、還是通過績效結果的分析，對績效差的地方進行培訓、還是通過績效面談來提升下屬績效、還是通過幾次績效的結果來制定員工的工資等級等。
5、繼續下一次循環，通過以上分析，制定下一步績效目標（有些績效目標或叫計劃，是比較固定的），開展一輪的績效管理。
你所講的BSC、KPI、MBO、360度、271、圖尺度考核法、替排序法、配對比較法、強制分布法、關鍵事件法、行為錨定等級考核應該叫做績效管理工具，是應用在方案制定、考核過程和結果應用一系列過程中。
所以「績效考核」是以前對績效的叫法，因為僅涉及到考核與扣績效工資，沒有其他的績效分析，績效改善，績效提升過程，現績效管理就是包含了以上各環節的內容，是現在提倡的說法。

㈦ 績效管理和股權激勵的區別

股權激勵和績效考核的區別

做股權激勵方案的時候，往往容易帶著績效考核的思想，老闆擔心分錢分多了，擔心其他員工不給會有意見，然後做著做著，股權激勵方案就走型了，很多老闆在做股權激勵方案的時候都拗不過績效考核的思維，其實，股權激勵和績效考核是有著天壤差別，最重要的差別有以下三種：

1.股權激勵的基數是正常情況下努力就能達到，只要超過基數，大頭都是被激勵人的，而績效考核的基數往往不是輕易就能達到,即使達到了拿到的也是小頭。

2.股權激勵充分放權給利潤中心負責人，讓利潤中心負責人找到模擬老闆（類似承包）的感覺，而績效考核讓利潤中心負責人找到被管著的感覺；

3.股權激勵基數一定兩年不變，讓利潤中心負責人放手去干，而績效考核指標每年都變，結合上年，規劃來年，讓被激勵人不能放開了去干。

股權激勵重在激勵少數人，在股改重心圖中位於1區的位置，這是不好量化的又是最重要的崗位，用股權激勵能夠讓這個崗位的人找到老闆的感覺，開源節流，控制費用，增加收入；績效考核重在激勵多數人，對於基層能量化的又很重要的崗位用績效考核思維更好，基層人員比較多，重在調動每一個員工的積極性，通過績效考核的方式，讓他們的收入與相應的動作掛鉤，他們就會很好的完成這個動作，同樣可以產生很好的激勵效果。

㈧ 股權激勵與績效獎勵有什麼不同

股權激勵與績效獎勵是兩種不同的人才激勵形式。

股權激勵的目的是建立起一套長效激勵機制，將公司的業績與員工個人收益綁定在一起，實現雙方共贏。

從范圍來看：股權激勵只針對小部分人群，如管理幹部、核心員工；績效獎勵對象覆蓋范圍更廣，甚至可以達到全員。

從周期來看：股權激勵的周期比績效獎勵長。股權激勵一般3-5年，其中1年等待或鎖定期，3-4年進行每年分期行權或解鎖。

從獎勵力度來看：股權激勵的數額比績效獎勵大得多，都是以十萬、百萬為單位。對大企業而言，股權激勵的力度更具有誘惑力。

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㈨ 員工持股計劃和股權激勵有什麼區別

上市公司員工持股計劃與股權激勵是兩回事兒，其對應的法規分別是2014年中國證監會發布的《關於上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》（下稱「指導意見」）和2016年證監會發布的新《上市公司股權激勵管理辦法》（下稱「管理辦法」），區別主要在於以下四個方面。

1、面向對象
《指導意見》中未對員工持股計劃的持股對象做出明確限定，只是強調「員工持股計劃的參加對象為公司員工，包括管理層人員」。《管理辦法》規定，股權激勵的對象包括上市公司的董事、監事、高級管理人員、核心業務和技術人員，以及公司認為應當激勵的人員，規定得非常細，主要是激勵高管和核心的業務和技術人員。所以，員工持股具有普適性；與員工持股比較，股權激勵並不是全員持股，而是側重於管理層和核心員工，重在對其企業家精神的塑造和激勵。
2、股票來源
《管理辦法》第十二條規定，股權激勵的股票來源為向激勵對象發行股份、上市公司回購本公司股份等。而員工持股計劃可以通過以下方式解決股票來源：
（1）上市公司回購本公司股票；
（2）二級市場購買；
（3）認購非公開發行股票；
（4）股東自願贈與。
所以員工持股計劃中股票的來源有更多的選擇，員工可以直接從二級市場上自行購買股票，大股東還可以直接向員工贈予股票。
3、績效考核
根據《管理辦法》，激勵對象為董事、高級管理人員的，上市公司應當設立績效考核指標作為激勵對象行使權益的條件，績效考核指標應當包括公司業績指標和激勵對象個人績效指標。同時對公司業績指標的選取和確定作出了較為詳細的規定。《指導意見》中並未對績效考核指標的設定與否、具體指標等做出明確規定，因此上市公司可根據員工持股計劃實施的目標、背景、公司發展階段、激勵對象工作等具體情況綜合考慮，對員工持股計劃的業績考核進行設定。所以員工持股計劃在績效考核方面具有相當的靈活性和自主性。
4、鎖定期
員工持股計劃長期持續有效，每期員工持股計劃的持股期限不得低於12個月，以非公開發行方式實施員工持股計劃的，持股期限不得低於36個月。對股權激勵來說，限制性股票授予日與首次解除限售日之間的間隔不得少於
12 個月，並且上市公司應當規定分期解除限售，每期時限不得少於 12
個月，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的50%；股票期權授權日與獲授股票期權首次可行權日之間的間隔不得少於12
個月，上市公司應當規定激勵對象分期行權，每期時限不得少於 12個月，每期可行權的股票期權比例不得超過激勵對象獲授股票期權總額的50%。
總體來說，員工持股計劃更靈活，上市公司的操作餘地更大。

㈩ 績效管理與績效考核的區別有哪些

效管理與績效考核的區別：

①績效管理是一個完整的管理體系，而績效考核只是該體系內的一個局部環節。

②績效管理注重不斷的溝通和持續改進，而績效考核僅是事後的判斷和評價。

③績效管理是規劃企業和員工的發展，貫穿於整個過程，具有瞻前性;而績效考核只是對某個周期內的成果進行評估。

④績效管理具有完整的計劃、監督、控制手段以及方法;而考核只是其中一個手段。

准確清楚認識二者之間的區別，使企業管理者避免單純地進行績效考核工作，進而關注績效管理整個循環的每個重要環節，使其目光從「考核」轉向「績效」，從績效考核走向績效管理，這也是企業成功建立和實施績效管理體系的一個重要基礎。

績效管理和績效考核的聯系

績效管理始於績效考核績效考核有著悠久的歷史，在中國，績效考核的歷史可以追溯到三皇五帝時期。《尚書·堯典》里有「納於大麓，暴風驟雨弗迷」，就是指堯將帝位讓給舜之前，對其進行了績效考核。可見，績效考核很早就在實踐中受到統治者或管理者的重視。

使用一種更加科學的方法代替績效考核成為必然。在這樣的背景環境下，績效管理應運而生，有關績效管理的學術文章相繼出現在各種期刊雜志上。