期股如何演變成股權

Ⅰ 股權激勵的方式有幾種

股權激勵的方式包括：
(1)股票期權；是允許激勵對象在未來條件成熟時購買本公司一定數量的股票的權利。
(2)期權；
(3)業績股票；
(4)乾股；
(5)限制性股票；當業績目標達到後則公司將一定數量的本公司股票無償贈與或低價售與激勵對象。
(6)虛擬股票；
(7)股票增值權。公司授予激勵對象享有在設定期限內股價上漲收益的權利。

(1)期股如何演變成股權擴展閱讀 ：
股權激勵的方法
1. 針對經營者和高級管理人員
股權激勵的主要目的是要產生正面激勵與反面約束的雙重效果,為此在目前法律框架下大多數企業應主要採用以限制性期股結合分紅權為主的股權激勵方式。 這里「期股」指明實施激勵的股權來源和被激勵者取得股權的方式;「限制性」則對被激勵者權利的兌現條件加以限制,主要體現「約束功能」;外加「分紅權」則在「期股」本身具有的激勵功能之上再加強其正面激勵的效能,同時也是對被激勵者所擁有的「人力資本」的肯定。
2. 針對管理骨乾和技術骨乾等「重要員工」
重點選取以「限制性期股」結合「業績分紅權」為主的股權激勵方法。「限制性期股」作用如前述,「業績分紅權」是指授予這些骨幹員工一定額度的「分紅權」,承認其「人力資本」的價值和參與分配的權利,但這種「權利」的行使要與其本人工作業績直接掛鉤,而不是無條件地參與分紅。
3. 針對銷售人員尤其是銷售部門負責人和銷售業務骨幹
1）是採取「限制性期股」的方式,授予銷售人員較大的期股額度,規定其績效收入的一半(比如)必須用於支付購買期股借款(否則作廢),且其已經實際擁有的股權必須在服務期達到若干年後方能轉讓兌現。
2）是使用「業績股票」的方法,將銷售人員短期收入中的一部分變成長期權益,這樣能夠在很大程度上減少其短期行為。
4. 針對一般員工的激勵
通常股權激勵不應該作為主要的激勵手段。對於絕大多數普通員工而言,由於他們可能得到的股權不可能很多,公司整體效益指標完成情況與他個人工作努力的關聯度以及他個人收入的關聯度都太低,股權激勵作用不會太明顯。

Ⅱ [高分]期股 期權制度

目前在我國部分企業中試行的期股、期權激勵，具有特定的內涵。它主要是指對成長性和具有更長潛力的國有企業經營者的一種激勵措施。即在對經營者實行契約化管理和落實資產責任制的基礎上，採用多種形式使經營者持股經營，並在經營者取得一定的業績，並經嚴格的審計後，在中長期內讓其該享有的各種權益得到兌現。

通過藉助類似於股票期權的做法，使企業與經營者的利益緊緊地捆綁在一起，既有利於經營者的自身價值實現，也有利於確保國有資產的保值增值。其具體作用體現在以下幾方面：一是可增強經營者經營企業的動力，使經營者愛崗敬業、精心經營；二是使經營者有正當的致富渠道，減少和杜絕「灰色收入」；三是實行經營者權益兌現的中長期化，可在一定時期內使經營者與普通職工之間收入差距過大的矛盾得到緩解，有利於社會穩定；四是可使企業和經營者的長期利益融為一體，從根本上解決經營者行為的短期論。
專家認為，由於不論是「期股」還是「期權」，或是目前企業當中實施特定的經營者持股試點，對於國內理論界和企業界來說都是新概念，目前的一些實踐與西方完全意義的股票期權有不同的涵義和市場條件，而由於中國不同的制度背景，在大膽吸收國際通行的符合市場運作規律的成功做法同時，必須結合國情，探索出適合中國企業的方案。

一、為什麼要進行股權激勵

進入知識經濟時代以來，公司的核心競爭力越來越多地體現在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價值的開發能力上。從理論上看，人力資本所有者的「自有性」、使用過程的「自控性」和「質與量的不可測量性」等特徵使得傳統的、簡單的勞動契約無法保證知識型員工盡最大努力自覺工作，在管理手段上也無法對其進行有效的監督與約束。

股權激勵的方式恰恰可以彌補傳統管理方法和激勵手段的不足。在管理理念上，它通過員工對股權的擁有使公司與員工的關系由原來簡單的僱傭與交換關系變為平等的合作關系；在激勵與約束的方法上，它通過建立所有者與員工之間在所有權、管理權、經營收益、公司價值以及事業成就等方面的分享機制，形成所有者、公司與員工之間的利益共同體；在管理效果上，它變以外部激勵為主為以員工自身的內在激勵為主，變以制度性的環境約束為主為以自律性的自我約束為主。結果必然是有利於充分調整知識型員工的工作積極性，為人力資本潛在價值的實現創造了無限的空間。

二、股權激勵模式

股權激勵在西方發達國家應用很普遍，其中美國的股權激勵工具最豐富，制度環境也最完善。下面簡要介紹幾種常用也比較成熟的股權激勵模式。

1、股票期權模式

股票期權模式是國際上一種最為經典、使用最為廣泛的股權激勵模式。公司經股東大會同意，將預留的已發行未公開上市的普通股股票認股權作為「一攬子」報酬中的一部分，以事先確定的某一期權價格有條件地無償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術骨幹，股票期權的享有者可在規定的時期內做出行權、兌現等選擇。

設計和實施股票期權模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可實施股票期權的股票來源，並要求具有一個股價能基本反映股票內在價值、運作比較規范、秩序良好的資本市場載體。

2、股份期權模式

股份期權模式實際上就是一種股票期權改造模式。這種模式規定：經公司出資人或董事會同意，公司高級管理人員可以群體形式獲得公司5%-20%股權，其中董事長和經理的持股比例應占群體持股數的10%以上。經營者欲持股就必須先出資，一般不得少於10萬元，而經營者所持股份額是以其出資金額的1-4倍確定。三年任期屆滿，完成協議指標，再過兩年，可按屆滿時的每股凈資產變現。

股份期權模式的一大特點是推出了「3＋2」收益方式，所謂「3＋2」，即企業經營者在三年任期屆滿後，若不再續聘，須對其經營方式對企業的長期影響再做兩年的考察，如評估合格才可兌現其收入。

3、期股獎勵模式

期股獎勵模式是目前國內上市公司中比較流行的一種股權激勵辦法。其特點是，從當年凈利潤中或未分配利潤中提取獎金，折股獎勵給高層管理人員。

4、虛擬股票期權模式

虛擬股票期權不是真正意義上的股票認購權，它是將獎金的給予延期支付，並把獎金轉換成普通股票，這部分股票享有分紅、轉增股等權利，但在一定時期內不得流通，只能按規定分期兌現。這種模式是針對股票來源障礙而進行的一種創新設計，暫時採用內部結算的辦法操作。虛擬股票期權的資金來源與期股獎勵模式不同，它來源於企業積存的獎勵基金。

5、年薪獎勵轉股權模式

這種模式則把風險收入70%拿出來轉化為股票期權（另外30%以現金形式當年兌付），國資公司按該企業年報公布後一個月的股票平均市價，用該企業法人代表當年風險收入的70%購入該企業股票。同時，由企業法人代表與國資公司簽訂股票託管協議，這部分股票的表決權由國資公司行使，需在第二年經對企業的業績進行評定後按比例逐年返還給企業的經營者，返還後的股票才可以上市流通。

6、股票增值權模式

通過模擬認股權方式，獲得由公司支付的公司股票在本年度末與本年度初的凈資產的增值價差。值得注意的是，股票增值權不是真正意義上的股票，沒有所有權、表決權、配股權。這種模式直接拿每股凈資產的增加值來激勵其高管人員、技術骨乾和董事，只要經股東大會通過即可實施，因此具體操作起來方便、快捷。

三、公司如何根據自己的實際情況選擇合適的股權激勵工具

股權激勵的手段和方法多種多樣，在具體的公司應用中，還不斷地有新的股權激勵方式被創新出來。所以公司在應用的時候一定要根據公司內、外部環境條件和所要激勵的對象的不同，結合各種股權激勵工具的作用機理，選擇適合本公司的、有效的股權激勵方法。

1．理解股權激勵的四種基本作用

不管股權激勵的工具和方法有多少，但實施股權激勵的目的和作用不外有如下四種：

第一是激勵作用。使被激勵者擁有公司的部份股份（或股權），用股權這個紐帶將被激勵者的利益與公司的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實現公司既定目標的要求，為了實現公司利益的最大化而努力工作，釋放出其人力資本的潛在價值，並最大限度地降低監督成本。

第二是約束作用。約束作用主要表現在兩方面，一是因為被激勵者與公司已經形成了「一榮俱榮、一損俱損」的利益共同體，如果經營者因不努力工作或其它原因導致公司利益受損，比如出現虧損，則經營者將要分擔公司的損失；二是通過一些限制條件（比如限制性股票）使被激者不能隨意（或輕意）離職——如果被激勵者在合同期滿前離職，則會損失一筆不小的既得經濟利益。

第三是改善員工福利作用。這對於那些效益狀況良好且比較穩定的公司，實施股權激勵使多數員工通過擁有公司股權參與公司利潤的分享，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助於增強公司對員工的凝聚力，利於形成一種以「利益共享」為基礎的公司文化。

第四是穩定員工作用。由於很多股權激勵工具都對激勵對象利益的兌現附帶有服務期的限制，使其不能輕言「去留」。特別是對於高級管理人員和技術骨幹、銷售骨乾等「關鍵員工」，股權激勵的力度往往比較大，所以股權激勵對於穩定「關鍵員工」的作用也比較明顯。

http://www.bjsxjg.com/glwk/glwk_more.php?id=2048

Ⅲ 如何設計股改過程中的股權激勵方案

股權激勵作為一種長期激勵模式，可以彌補短期激勵的局限，扭轉經營者的短期行為傾向，保留優秀、核心的員工及業務骨幹，增強公司競爭力，在實踐過程中
廣為推崇。筆者以以XX企業集團為例，探討股權激勵問題。XX企業集團為在激烈的市場競爭中保持不敗的地位，需要打破傳統思想的壁壘，引進新的機制。雖進
行了多方面、多渠道的探索與嘗試，但與民營企業相比，其活力還遠遠不足。究其原因，未觸及經營者與所有權分離問題。對於XX企業集團而言，筆者的咨詢建議
是要利用籌建營銷公司的機會，將其作為股權激勵改革的試點，對現有的產權體制嘗試改革，探索出有效的高效的管理機制。對營銷公司而言，其未來決定著整個集
團公司的市場成敗，如何建立健全的激勵機制，從而最大限度地激發人的創造潛能，以此帶動企業發展，這將是營銷公司成功的前提條件。因此，參照國際上行之有
效的激勵辦法，如期股、股票期權等激勵方式、年薪制等方式進行有益的嘗試。建立營銷公司股權激勵機制的目的就是為了解決所有權與經營權分離而帶來的問題，
將公司管理層人員的利益與集團的利益趨同，讓管理層承擔經營的風險與收益，從而推動公司的不斷發展壯大。
一、常用的股權激勵工具

現金入股，現金入股是指投資方在公司創建之初或在公司增資擴股時，以現金的形式取得的股權，具有股權所賦有的完全的權利。現金入股是最簡單而通用的一種獲
取股權的方式。現金入股在20年前的強制式、任務式，發展到今天成為一種權利，沒有一定的資歷或者公司背景，是很難真正擁有公司的所謂原始股的。

期股，期股是指獲得股權的人員，可以不以現金的形式取得股權，而是以約定的價格由專門的部門託管，以該股權每年獲取的紅利作為購買股權的資金，直到購買
完成，獲得完全的權利。期股在資金到位前只擁有分紅權、表決權，資金到位後方可轉為普通股。期股是具有中國特色的股權激勵方式，兼有期權和乾股(贈送股)
的特點，是在乾股的基礎上吸收期權的優點而採用的一種模式，是一種制度創新。
期股主要是公司對高級管理人員以股票替代現金的一種激勵措施。一些企業家為了讓咨詢師更加為其效力，通常拋出這個橄欖球。
期權，又叫購股權，
是指公司給予員工在未來時期內以預先約定的價格購買一定數量本公司普通股票的權利，是一種未來權利，而非義務。有行權期、約定價和行權價三個要素組成。員
工的實施只賦予員工成為公司股東的權利，在行使購買權利之前沒有成為公司的股東。期權僅是企業給予骨幹、核心人員的一種選擇權，是不確定的、要在市場中實
現的預期收入。企業沒有任何現金支出，有利於企業降低激勵成本。
管理層持股，管理層持股是指企業高中級管理人員以各種方式持有本公司的股票，即管理層成為股東，這主要是為了解決所有權與經營權分離而帶來的問題。
二、總體的激勵模式
根據營銷公司的具體情況，針對不同的階層工作性質與特點，採取不同的激勵方式。下表對各級的激勵方式一一列出。

公司高層管理人員(總經理、副總經理)為重點激勵對象，目的是為了其個人利益與企業的長遠利益完全捆綁在一起，建立一種面向未來的長期激勵制度，以充分
調動經營者的智慧、才能，為企業的發展注入活力。其激勵方式綜合了目前國內開展的多種類型：現金入股+期股+年薪+期權(購股權)+津貼。
中
層管理與業務人員為公司未來的骨幹。管理中層的激勵方式為：現金入股+期股+年薪+期權(購股權)+津貼，與高層基本一致，但股權激勵的額度要小得多;考
慮到業務中層(片區經理)的工作時效性，將年薪制改為月薪制，以便及時考核與獎勵，激勵方式：現金入股+期股+月薪+獎金+期權(購股權)+津貼。
對核心員工與績優業務員的激勵採取月薪、獎金、津貼與期權的相結合方式，月薪的比重偏高，同時賦予股票期權，以留住企業急需的人才。
業務員、內勤人員的薪酬由獎金、月薪與津貼組成，對業務員而言，獎金為其報酬的主要部分。
另外，對XX企業集團高層可考慮賦予期股權，營銷公司的董事、監事可考慮採用津貼、期股、期權的酬勞方式。
三、股權激勵方案

股權激勵對象，營銷公司的中、高級管理層均為股權激勵的對象，包括總經理一名，副經理一到三名，暫定六個部長(市場、銷售、物流、財務、行政、人事)，
還有10個片區經理，-全球品牌網-一共20
名。關於XX企業集團高層、營銷公司的董事也可考慮採用期股或期權的激勵方式，另外也要為營銷公司未來進入的高級人才預留激勵空間。需要說明的是，原則上
股權激勵以風險共擔、收益共分為出發點，只面向中高級管理層，不面對普通員工。

Ⅳ 股權激勵有哪些模式

模式1：期股

期股是一種通過經營者部份首付、分期還款而擁有企業股份的股權激勵方式，其實行的前提條件是經營者必須購買本企業的相應股份。具體實施過程是：企業貸款給經營者作為其股份投入，經營者對其有所有權、表決權和分紅權。其中所有權是虛擬的，只有把購買期股的貸款還清後才能實際擁有；表決權和分紅權是實在的，但是分得的紅利不能拿走，應按協議用來償還貸款。經營者要想把期股變實，必須努力地將企業經營好，有可供分配的紅利。如果企業經營不善，不僅期股不能變實股，本身的投入都可能虧掉。

模式2：股票期權

股票期權是較常用的一種股權激勵模式，也稱認股權證，實際上是一種看漲期權。它是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時間內（行權期）以事先確定的價格（行權價）購買一定數量的本公司流通股票（行權）。股票期權只是一種權利，而非義務，持有者在股票價格低於「行權價」時可以放棄這種權利，因而對股票期權持有者沒有風險。此外，股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自已為行權支出現金。

模式3：業績股票

業績股票是指在年初確定一個較為合理的業績指標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。

業績股票是股權激勵的一種典型模式，主要用於激勵經營者和工作業績有明確的數量指標的業務負責人。同時，它也是我國公司中最先得到推廣，且應用較為廣泛的一種激勵模式。

模式4：賬面價值增值權
所謂賬面價值增值權，就是直接拿每股凈資產的增加值來激勵其高管人員、技術骨乾等。它不是真正意義上的股票，因此激勵對象並不具有所有權、表決權和配股權。

模式5：員工持股計劃
員工持股計劃是指由公司內部員工個人出資認購本公司部分股份，並委託公司進行集中管理的產權組織形式。
員工持股計劃核心在於通過員工持股運營，將員工利益與企業前途緊緊聯系在一起，形成一種按勞分配與按資分配相結合的新型利益制衡機制。同時，員工持股後便承擔了一定的投資風險，這就有助於喚起員工的風險意識，激發員工的長期投資行為。由於員工持股不僅使員工對企業運營有了充分的發言權和監督權，而且使員工更關注企業的長期發展，這就為完善科學的決策、經營、管理、監督和分配機制奠定了良好的基礎。
模式6：虛擬股票
虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，也沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
虛擬股票可以看做是期股的一種變異，因為它借鑒了期股的一些特性和操作方式。比如，它同樣需要公司在計劃實施前與激勵對象簽訂合約，約定授予數量、行權時間和條件等，以明確雙方的權利與義務。但與期股不同的是，在虛擬股票計劃中員工並不擁有在未來按某一固定價格購買公司股票的權利，它僅僅只是一種賬面上虛擬的股票。因此，在本質上，虛擬股票是一種遞延現金支付方式。
模式7：股票增值權
股票增值權是指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上漲，激勵對象可以通過行權來獲得相應數量的股價升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後即可獲得現金或等值的公司股票。
模式8：限制性股票計劃
限制性股票是指公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票，但激勵對象不得隨意處置股票，只有在規定的服務期限後或完成特定業績目標時，才可出售限制性股票並從中獲益。否則，公司有權將免費贈與的限制性股票收回或以激勵對象購買時的價格回購。也就是說，公司將一定數量的限制性股票無償贈與或以較低價格售與公司高管人員，但對其出售這種股票的權利進行限制。
模式9：管理層收購
管理層收購又稱「經營層融資收購」，是指公司的管理層（個人或集體）利用借貸所融資本購買本公司的股份（或股權），從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。同時，它也是一種極端的股權激勵手段，因為其他激勵手段都是所有者（產權人）對雇員的激勵，而MBO則乾脆將激勵的主體與客體合二為一，從而實現了被激勵者與公司利益、股東利益完整的統一。
模式10：延期支付
延期支付，也稱延期支付計劃，是指公司為激勵對象（管理層）設計一攬子薪酬收入計劃，其中部分年度獎金、股權激勵收入等不在當年發放，而是按當日公司股票市場價格折算成股票數量，存入公司為其單獨設立的延期支付賬戶。在一定期限後，再以公司股票形式或根據期滿時股票市值以現金方式支付給激勵對象。
激勵對象通過延期支付計劃獲得的收入，來自於既定期限內公司股票的市場價格上升，即計劃執行時與激勵對象行權時的股票價差收入。如果折算後存入延期支付賬戶的股票市價在行權時上升，則激勵對象就可以獲得收益；反之，激勵對象的利益就會遭受損失。

Ⅳ 期股與期權的區別

現實中，人們常常將期股與期權混淆，其實兩者是有很大區別的，第一，期股是當期（簽約時或在任期初始）的購買行為，股票權益在未來兌現；期權則是將來的購買行為，購買之時也是權益兌現之時。第二，期股既可以出資購買，也可通過獎勵、贈予等方式獲得；期權在行權時則必須要出資購買方可得到。第三，經營者在被授予期股後，個人已支付了一定數量的資金，該股票在到期前是不能轉讓和變現的，因此期股既有激勵作用，也有約束作用；而經營者在被授予期權後只是獲得一種權利，並未有任何資金支付，如果行權時股價下跌，經營者只須放棄行權即可，個人利益並未受損，因此期權只是重在激勵，缺乏約束作用。同樣，經營者持股與股票期權制也不是完全相同的概念。廣義的經營者持股包含了股票期權，但狹義的經營者與股票期權卻是完全不同的兩種股權激勵方式。

Ⅵ 期股制的關於期股制試點的方式

方式之一：將年薪中的一部分轉為期股。 這種方式是指，在前幾年一些集團公司和企業實行了年薪制。企業經營者年薪制是依據企業規模和經營業績，以年度為單位，支付經營者收入的一種分配方式。經營者的年薪一般由基本年薪和獎勵年薪兩部分構成。也有的再把獎勵年薪分為增值年薪和獎勵年薪，或分為風險收入和年功收入。但總的精神是體現在兩大方面，一是基本年薪。即經營者年度經營的基本報酬；二是獎勵年薪。即是經營者年度經營效益的具體體現。上海的一些企業對於基本年薪以外的收入，即獎勵年薪實行不在當年全部兌現而全額發放，而是將其中的一部分轉化為期股，目前有這樣兩種作法：
1．上海儀電控股（集團）公司的作法。他們對基本年薪之外的獎勵金額的確定，主要是參照凈資產的收益率。把此項指標作為剛性指標，即：凈資產收益率5%為基本完成；如果完成10%－15%可參與利潤分配3%，超額完成15%以上，可參與利潤分配4%，其中，經營者可獲得可分配利潤的1/3，主要經營者可占應分配數額的50%以上。例如：上海某一股份有限公司去年完成了稅後利潤7000萬元，按照完成凈資產收益率14%，可參與利潤分配3%，l/3為對萬元。主要經營者獲得35萬元。但這些獎勵對個人只兌現力呢，其餘80%按照期權的概念，折成股，即：由資產所有部門從股票二級市場購進，按照該企業結算時的前6個月，每個月最後一天的股價進行加權平均，折算成期股，期股到期前，這部分股權的表決權由國資公司行使，且股票不能上市交易和流通。法人代表享有期股分紅，增配股的權利。
據了解，有的地區對於非上市的股份制企業，資產所有部門將本年度經營者基本年薪以外的收入，20%以現金的形式兌付，其餘80%按審定確定的當年企業凈資產折算成持股份額（股份期權）。返還方式同上市公司。返還額：應返還持股份額X返還年度企業每股凈資產。經營者持有股份期權期間累計持股份額參與企業當年利潤分配，紅利當年兌現。
2．第二種作法，是對公司經營者的基本年薪以現金兌現。以外的加薪，按當年的紅利轉化為乾股，經營者每年除了獲得基本年薪外，還獲得以前累計年度的乾股分紅。如：該經營者年薪門萬元，在全面完成了國家資產保值增值的目標後，基本年薪兌現7萬元，其餘10萬元獎勵年薪，按照當年每股紅利0．3元摺合為33萬股，那麼經營者當年分紅的是不包括當年於股的以前年度累計乾股的分紅，只要當年的分紅紅利大於以前紅利，就可以獲得分紅。其基本的計算公式是：（當年紅利一折股年份的紅利）X乾股數額。如果每股的收益低於往年水平，拿不到乾股收入。在經營期結束時，將乾股返還本人。
方式之二：在經營者群體持股的基礎上設立期股。 在對主要經營者進行期股激勵的同時，上海的有些國有企業將這種激勵和約束機制運用到了經營者群體，成為國有企業經營者收入分配製度改革的又一種實踐模式。試行這種形式的國有企業，一律按照《公司法》的要求，轉制為有限責任公司或股份有限公司，轉制企業資產需經評估（土地價值、房屋價值，硯具體情況確定出租或租賃），經營者群體持股比例一般為總股本的5%－20%，其中，主要經營者持股一般不低於20萬元。股份的認購以增資擴股的方式，新辦企業也可以採用轉讓股權方式。持股經營者的人數在扣人以下，企業經營群體必須用現金入股獲得股權。
具體的作法是，主要經營者一般在持股足20萬元的前提下，可認購l－4倍的期股，其它經營者在持足10一15萬元的前提下，可認購l－3倍的期股。出讓方，即國有股股東出讓期股後，其本身的股份仍占本企業總股份的50%以上，期股在一定期限內要轉為實股，轉股償還期一般不超過12年。期股分紅所得
必須全部用於轉為實股，不足部分用實股的分紅補充，再不足須自己用現金補足。
例如，某主要經營者認購4倍即80萬元的期股，計劃用12年的時間轉為實股，每年須轉實股6．7萬元。例如：
（l）凈資產回報率（捐當年分配紅利占凈資產的比例為7%；該經營者年終分紅為：實股分紅得 20 x7%= 1．4萬元，期股分紅得 80 X 7%= 5．6萬元，乾股分紅加上實股分紅的1．4萬元，交足67萬元，還有0．3萬元投資收入。
（2）凈資產回報率為8．375%；該經營者年終分紅為：實股分紅得 20 X 8．375%= 1．675萬元，期股分紅得 80 X 8．375%=6．7萬元，期股分紅正好全部用於購買期股，實股分紅為投資收入。
以凈資產回報率為10%；該經營者年終分紅為：實股分紅得 20 X 10%= 2萬元，期股分紅得 80 X10%=8萬元，期股分紅8萬元須全部用於購買期股，實股分紅為投資收入。
（4）凈資產回報率為5%；該經營者年終分紅為：實股分紅得20 X 5%=l萬元，期股分紅得80X5%=4萬元，期股分紅加上實股分紅還不夠購買期股的67萬元，須自己拿出1．7萬元現金補足。
期股制意味著什麼 1952年，一家叫菲澤爾的公司，為了避免公司主管們的現金薪金高額的所得稅率「吃」掉，在雇員中推出了世界第一個股票期權計。
但是這種分配製度顯示的巨大效應，直到90年代，隨著美國股票場的異常活躍才逐漸成世界潮流。1993～1995年，IBM的總裁因為使司起死回生，他從股票期權中得到了6000萬美元。到1998年，實施票期權制的美國總裁的年薪達到了天文數字，CA公司創辦人王嘉廉，6．7億美元年收入創造紀錄。迪斯尼公司的總裁艾斯納，薪水加獎不過是576萬美元，但是股票期權帶來的財富，則有近5．7億美元。
股票期權制當然不僅僅意味著巨大的收入，更為重要的是，它解了公司的所有者對經理人員一直耿耿於懷的心病：怎樣讓經理人員公司的未來負責？這不是靠思想政治工作就能解決的問題。傳統的薪制只能引導經理對公司當年的效益盡力，同時也導致了經理的短行為，竭澤而漁。
有矛盾，就會有人想辦法。
簡單地說：股票期權制是公司以一定的股份送或賣給經理，經理收入是從股票的漲跌中來。經理是用經營企業的方式「炒股票 ，營得好，股票漲了，經營得不好，股票賠了。這個思路很巧妙：經人員不會用讓明年賠本的辦法使今年大賺，因為賺了也不會即刻兌，有的公司甚至還限制經理在離開公司三年以內，不得拋售股票，使經理「不得不」希望公司一年比一年好，這就將經理的意志基本一到企業所有者的認識上來了。
在這樣一個總的原則下，經理股票期權還有各種各樣的具體規則，如公司向經理賣股票，一般只是「期貨」，並不馬上有現金交割，如現在是每股10元，兩年以後預期達到100元，公司一般會許諾兩年後還會以10元的價格賣給經理，這個90元的差價，就是經理的報酬。
員工們為北京市出台的這一政策叫好。它將國企老總的激勵約束機又向前推動了一步。80年代初，國家推行「承包制」，企業老總的極性調動了，但是企業的短期行為也來了；90年代中期，各界討論「年薪制」，邯鋼老總劉漢章說，國外老總的年薪一般不低於所創潤的2%。有記者給他算賬，他1996年應該拿100萬元。這肯定要激矛盾，國家有關部門只能將這一方案壓下，劉拿的仍是3萬元獎金。
由於企業經理激勵約束機制的扭曲，導致經理行為的扭曲。褚時，過去每年創造巨額效益，每月工資只有4000多元，他的腐敗有著深刻的制度性原因。我們希望新制度的推行，能杜絕「59歲現象」，使一些優秀的企業家壽命更長一點，同時成就一大批新規則下的企家。

Ⅶ 股權激勵（一）：如何設計股權激勵方案

根據您的提問，華一中創在此給出以下回答：

股權激勵作為一種長期激勵模式，可以彌補短期激勵的局限，扭轉經營者的短期行為傾向，保留優秀、核心的員工及業務骨幹，增強公司競爭力，在實踐過程中廣為推崇。筆者以以XX企業集團為例，探討股權激勵問題。XX企業集團為在激烈的市場競爭中保持不敗的地位，需要打破傳統思想的壁壘，引進新的機制。雖進行了多方面、多渠道的探索與嘗試，但與民營企業相比，其活力還遠遠不足。究其原因，未觸及經營者與所有權分離問題。對於XX企業集團而言，筆者的咨詢建議是要利用籌建營銷公司的機會，將其作為股權激勵改革的試點，對現有的產權體制嘗試改革，探索出有效的高效的管理機制。對營銷公司而言，其未來決定著整個集團公司的市場成敗，如何建立健全的激勵機制，從而最大限度地激發人的創造潛能，以此帶動企業發展，這將是營銷公司成功的前提條件。因此，參照國際上行之有效的激勵辦法，如期股、股票期權等激勵方式、年薪制等方式進行有益的嘗試。建立營銷公司股權激勵機制的目的就是為了解決所有權與經營權分離而帶來的問題，將公司管理層人員的利益與集團的利益趨同，讓管理層承擔經營的風險與收益，從而推動公司的不斷發展壯大。
一、常用的股權激勵工具
現金入股，現金入股是指投資方在公司創建之初或在公司增資擴股時，以現金的形式取得的股權，具有股權所賦有的完全的權利。現金入股是最簡單而通用的一種獲取股權的方式。現金入股在20年前的強制式、任務式，發展到今天成為一種權利，沒有一定的資歷或者公司背景，是很難真正擁有公司的所謂原始股的。
期股，期股是指獲得股權的人員，可以不以現金的形式取得股權，而是以約定的價格由專門的部門託管，以該股權每年獲取的紅利作為購買股權的資金，直到購買完成，獲得完全的權利。期股在資金到位前只擁有分紅權、表決權，資金到位後方可轉為普通股。期股是具有中國特色的股權激勵方式，兼有期權和乾股(贈送股)的特點，是在乾股的基礎上吸收期權的優點而採用的一種模式，是一種制度創新。 期股主要是公司對高級管理人員以股票替代現金的一種激勵措施。一些企業家為了讓咨詢師更加為其效力，通常拋出這個橄欖球。
期權，又叫購股權，是指公司給予員工在未來時期內以預先約定的價格購買一定數量本公司普通股票的權利，是一種未來權利，而非義務。有行權期、約定價和行權價三個要素組成。員工的實施只賦予員工成為公司股東的權利，在行使購買權利之前沒有成為公司的股東。期權僅是企業給予骨幹、核心人員的一種選擇權，是不確定的、要在市場中實現的預期收入。企業沒有任何現金支出，有利於企業降低激勵成本。
管理層持股，管理層持股是指企業高中級管理人員以各種方式持有本公司的股票，即管理層成為股東，這主要是為了解決所有權與經營權分離而帶來的問題。
二、總體的激勵模式
根據營銷公司的具體情況，針對不同的階層工作性質與特點，採取不同的激勵方式。下表對各級的激勵方式一一列出。
公司高層管理人員(總經理、副總經理)為重點激勵對象，目的是為了其個人利益與企業的長遠利益完全捆綁在一起，建立一種面向未來的長期激勵制度，以充分調動經營者的智慧、才能，為企業的發展注入活力。其激勵方式綜合了目前國內開展的多種類型：現金入股+期股+年薪+期權(購股權)+津貼。
中層管理與業務人員為公司未來的骨幹。管理中層的激勵方式為：現金入股+期股+年薪+期權(購股權)+津貼，與高層基本一致，但股權激勵的額度要小得多;考慮到業務中層(片區經理)的工作時效性，將年薪制改為月薪制，以便及時考核與獎勵，激勵方式：現金入股+期股+月薪+獎金+期權(購股權)+津貼。
對核心員工與績優業務員的激勵採取月薪、獎金、津貼與期權的相結合方式，月薪的比重偏高，同時賦予股票期權，以留住企業急需的人才。
業務員、內勤人員的薪酬由獎金、月薪與津貼組成，對業務員而言，獎金為其報酬的主要部分。
另外，對XX企業集團高層可考慮賦予期股權，營銷公司的董事、監事可考慮採用津貼、期股、期權的酬勞方式。
三、股權激勵方案
股權激勵對象，營銷公司的中、高級管理層均為股權激勵的對象，包括總經理一名，副經理一到三名，暫定六個部長(市場、銷售、物流、財務、行政、人事)，還有10個片區經理，-全球品牌網-一共20 名。關於XX企業集團高層、營銷公司的董事也可考慮採用期股或期權的激勵方式，另外也要為營銷公司未來進入的高級人才預留激勵空間。需要說明的是，原則上股權激勵以風險共擔、收益共分為出發點，只面向中高級管理層，不面對普通員工。

Ⅷ 實股、乾股、分紅股、期股的區別

1. 實股（財股）

實股給的對象，就是在公司相當長的一段時間的人。大家知根知底，因為實股在退出的時候，需要法律來界定，如果雙方不服的話，要用法律去解決。所以給實股一般是承認他的歷史貢獻。股票，可以進行流通，今天上市企業的股票，都屬於實股。企業可以將實股進行合同轉價，合同是可以進行買賣的。

2. 期股

期股是一種虛擬的股份，就是在一定的期限內，可以轉換成公司的實股。如果一個人的才與德還看不清楚，還要觀察一段時間，這時給期股比較合適。他可以先享受股份的分紅權，但是他不能享受產權上面的股份。期股可以在1～2年以後過戶，變成實股。

3.分紅股

俗稱乾股，是指股東不必實際出資就能佔有公司一定比例股份份額的股份。分紅股股東的權利往往以一個有效的贈股協議為前提。 贈股協議的效力屬於股東之間的協議，和設立協議一樣對股東具有約束作用，贈股協議的內容也可以在章程上體現。由於股東並沒有實際出資，因此股東資格的確認完全以贈股協議為准，如果贈股協議具有可撤銷、無效、解除等情況，分紅股股東自然就失去了股東資格，在一般情況下，股份的受讓人也應對股份的出資義務承擔責任，但是，一般而言如果有一部分為瑕疵股份，有一部分為正常股份，那麼首先認定獲贈股份為正常股份，在其不足的情況下，才仍定為瑕疵股份。

4. 乾股（身股）

乾股是沒有出錢擁有的股份。特殊崗位、人物，不需要股金投資，算他入股，可以分紅。例如一個店投資是100萬元，你拿5萬元占實股，你再佔10萬元的乾股，那麼你占企業總股份的15%。如果在5年內或10年內，要求你退出，將按照企業15%的總投資來進行折價。這就是企業乾股和實股的組合。

(8)期股如何演變成股權擴展閱讀：

股權是有限責任公司或者股份有限公司的股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利。即股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。

股權是股東在初創公司中的投資份額，即股權比例，股權比例的大小，直接影響股東對公司的話語權和控制權，也是股東分紅比例的依據。

對於非上市公司（尤其是處於高速成長期的中小企業）而言，提到股權，更多的時候指的是一種利益分享機制，而非真實股權的工商登記變更，稱之為虛擬股，如華為員工持有的股權。國內很多培訓機構、咨詢公司均搶灘虛擬股權市場，為非上市公司提供理論培訓和方案設計服務，但服務效果千差萬別。虛擬股激勵不同於實股激勵，後者著眼於合法合規，強調靜態機制；而前者更注重激勵效果，強調動態機制。

Ⅸ 股票期權和期股的區別是什麼

1、概念完全不同。
股票期權作為一種股權激勵方法，是指由企業賦予激勵對象的一種期待權利，激勵對象在規定的年限內可以以事先確定的某個固定價格購買將來的一定數量的企業股票。其激勵的核心是可以無償取得股票期權，這種股票期權可以使他以現在的比較低價格購買成長發展了幾年的價格增長的股票，從而分享公司發展的收益。當然如果股票價格縮水則激勵對象放棄行權，從而避免損失。
期股是指企業所有者出於激勵員工的目的，以優惠的條件確定即將轉讓的股份數量與價格，受讓員工從協議簽訂之日起所獲得的期待權性質的股份。在行使期股期間，期股權人享受所受讓期股的收益權，但股份所有權與表決權仍然由公司原股東享有。其激勵的核心激勵對象可以及早享有收益權，但收益與績效考核密切掛勾，不存在放棄行權的情況。
2、激勵的核心與作用不同。股票期權激勵的核心是可以無償取得股票期權，這種股票期權可以使他以現在的比較低價格購買成長發展了幾年的價格增長的股票，從而分享公司發展的收益。當然如果股票價格縮水則激勵對象放棄行權，從而避免損失；期股激勵的激勵的核心激勵對象可以及早享有收益權，但收益與績效考核密切掛勾，不存在放棄行權的情況。
3、股票期權一般是一種無義務的權利。無義務是指一旦給予激勵對象以股票期權，激勵對象不需要為期權支付對價，只在將來行權時才支付行權價格取得股票，當然也可以放棄行權；期股激勵一般是有義務的權利，即激勵對象取得期股一般需要支付對價，當然實踐中為加大激勵幅度也可以採取不需要對價無償獎勵的方法。
4、股票期權持有者只有期待兌現實股的權利，沒有其他股份權利。期股持有者則不同，享有股份收益權等權益，但股份所有權與表決權則不享有。
5、股票期權激勵與公司業績有聯系並沒有必然聯系，因為公司股票價格的上漲並不一定就是業績增長的原因。而期股激勵則與公司業績及激勵對象的績效考核有必然聯系，而且公司還可以選擇是否可以將期股轉為實股，以及轉化的條件，相比較而言制度設計的空間比較大，適用面相對廣一些。