新型公司如何分配股權

A. 新辦公司如何分配股權比例及少走彎路

新成立公司股權主要解決兩大問題：怎麼分配股權和怎麼退出股權的問題。列舉三個股權分配方案：假設初創公司3個人：分別負責為銷售、售後、技術，大家資歷差不多，如何分配股權，銷售是短期效益，技術研發是比較長期的一個過程，市場介於兩者之間，因此按個自職能的綜合效應，由高到低依次排列。為銷售、售後、技術、，第1種，創始人是技術行的，佔3分之2,是67%的股權（擁有1票決定權），其他合夥人18%市場，預留團隊15%，第2種，相對控股型，創始人佔51%的股權，合夥人加一起佔34%，預留團隊15%，除了增（減）資、解散、變更公司章程需要集體決策，其它絕大部分還是老闆一人拍板，如招聘、簽訂合同、改制等，第3種，不控股型的，創始人34%，其他合夥人團隊佔51%，預留團隊15%，這種適合合夥人團隊能力互補的。章程里有股權退出機制，怎麼進來的，什麼條件下可以退出，強制退出還是被動退出，做些規定都要有。要不兩人注冊公司時一般是平均分配股權，運營久了萬一中間產生磨合，讓其中一人退出股份但這位不退，在法律上面經營的利潤還是要分配給這位，就容易產生糾紛，為了避免出現這種情況，在章程中可以有，任職時有股權，但不擔任任何職位時，就要有退出機制，這樣避免糾紛出現。

B. 新公司如何分配股權

法律分析：分散化股權安排：讓盡可能多的家族成員持有公司股份，不論其是否在公司工作，所有家族成員都享有平等權利。股權分散的家族企業有兩種管理方法：外聘專業人員管理和部分家族成員管理。中國大多數家族企業採取第二種方式。他們認為，能乾的家族成員比外聘人員更適合代表自己的利益。股權集中方法：只對在企業工作或在企業任職的家族成員分配股權。這種方法注重控制所有權而非管理權，著眼於保證家族權力的世代持續。

法律依據：《中華人民共和國公司法》

第二十一條 公司的控股股東、實際控制人、董事、監事、高級管理人員不得利用其關聯關系損害公司利益。 違反前款規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。

第二十四條 有限責任公司由五十個以下股東出資設立。

第七十八條 設立股份有限公司，應當有二人以上二百人以下為發起人，其中須有半數以上的發起人在中國境內有住所。

C. 新公司股權如何分配

新公司股權分配可以按以下原則分配:

1、公平原則。公司分配股權一般要考慮的原則之一就是公平原則。即在分配股權時一定要按照公平原則去做，公平是指充分考慮各種因素，不損害任何一方的利益，按照利益均沾想法，照顧到每一個人。

2、公正原則。公司分配股權一般要考慮的原則之二就是公正原則。什麼叫公正，就是指在分配股權時要按照公正的原則去分配，什麼叫公正，也就是不能偏向任何一方，必須按照大家談好的分配方案去分配。要做到不偏不倚。

3、合理原則。公司分配股權一般要考慮的原則之三就是合理原則。什麼叫合理，就是在分配股權的時候，一定要按照合理的原則去分配，合理就是指分配的方式合理，分配的份額合理等。

4、和諧原則。公司分配股權一般要考慮的原則之四就是和諧原則。分配股權，一定要注意和諧原則，什麼叫和諧，就是在分配的時候，一定要注重大家的情分，不要為了股權分配不當和分配不均，而損害了大家的關系，讓大家變得生分，連朋友都做不成。就更別說當合夥人了。

新公司股權分配可以咨詢一下明德資本生態圈。明德資本生態圈是一家企業成長輔導、上市輔導和投資為核心業務的投資輔導平台。明德資本生態圈由明德乾坤（商學、咨詢、傳媒、基金）、明德藍鷹（IPO輔導機構）、明德天盛（私募股權基金、備案編碼ST8114、ST7499）組成。

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D. 新公司最好的股權分配方案

確定該如何做股權分配首先應該考慮三大因素，第一股東是否帶資源；第二股東是否參與公司經營管理；第三公司以後融資預留的份額。以下幾種分配方案：公司發起人或者主要出資人占股67%以上，這叫絕對控股，就是有權利決定公司的重大事項；另外一種就是主要出資人或者公司發起人占股51%以上，這叫相對控股，就是有權利決定公司的普通事項；還有就是占股34%以上，這是安全控制權，有一票否決權。

E. 新公司最好的股權分配方案

確定該如何做股權分配首先應該考慮三大因素，第一股東是否帶資源；第二股東是否參與公司經營管理；第三公司以後融資預留的份額。以下幾種分配方案：公司發起人或者主要出資人占股67%以上，這叫絕對控股，就是有權利決定公司的重大事項；另外一種就是主要出資人或者公司發起人占股51%以上，這叫相對控股，就是有權利決定公司的普通事項；還有就是占股34%以上，這是安全控制權，有一票否決權。

法律依據：《中華人民共和國公司法》第三十二條

有限責任公司應當置備股東名冊，記載下列事項：

(一)股東的姓名或者名稱及住所;

(二)股東的出資額;

(三)出資證明書編號。

記載於股東名冊的股東，可以依股東名冊主張行使股東權利。

公司應當將股東的姓名或者名稱向公司登記機關登記;登記事項發生變更的，應當辦理變更登記。未經登記或者變更登記的，不得對抗第三人。

F. 新公司的股權怎麼分配合理

新公司的股權怎麼分配合理，需要我們進行科學計劃，以下是新公司的股權怎麼分配合理：

1、我們可以先把30%原始股根據能力和職務一次性分配，建議CEO拿15%以上，其他成員根據資歷和能力分配。

2、30%期權池預留，由CEO統一代持（成立持股公司），每年根據新老員工的職位和業績分配剩餘期權的50%，這部分股份的投票權（決策權）屬於CEO，而且CEO也根據業績參與期權池內股份的分配。

3、20%的股份預留給內部投資人，從內部員工優先認購開始，理想情況是員工能認購20%，如果團隊太年輕沒有錢認購，也可以借錢入股。如果擔心風險不願意借錢入股的話，這部分就預留著，放在CEO名下。優秀的團隊不需要出一分錢就拿到天使投資的也比比皆是。

4、20%的股份預留給外部「合適」的投資人做聯合創始人。如果內部認購超過20%的話，可以適當降低外部投資人的額度，比如降到10%或者5%，甚至2%也行。

你想要想要知道新公司的股權怎麼分配合理，可以了解一下明德。北京明德天盛投資管理中心（以下簡稱「明德天盛」）成立於2011年，是一家股權投資管理機構，注冊地在北京，專注於通過風險投資、私募股權、收購兼並等方式幫助處於不同成長周期的優秀企業實現長足發展。

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G. 新公司股權如何分配

一、新公司股權如何分配
1、新公司股權分配應該按照創建公司是每個人的出資金額或者出資方式來認定，有人為技術入股應當適當增加股份，有人為資金入股，應當出資份額，份額大的應適當增加股份，參加經營的也應當適當增加股份，股份分配好後要在合同上寫明股份比例。
2、法律依據：《中華人民共和國公司法》第七十一條
有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定。
二、新公司成立後多久進行稅務登記
從事生產、經營的納稅人領取工商營業執照的，應當自領取工商營業執照之日起三十日內申報辦理稅務登記，稅務機關發放稅務登記證及副本。有獨立的生產經營權、在財務上獨立核算並定期向發包人或者出租人上交承包費或租金的承包承租人，應當自承包承租合同簽訂之日起三十日內，向其承包承租業務發生地稅務機關申報辦理稅務登記，稅務機關發放臨時稅務登記證及副本

H. 新成立公司如何分配股權

法律分析：新公司股權分配應該按照創建公司是每個人的出資金額或者出資方式來認定,有人為技術入股應當適當增加股份,有人為資金入股,應當出資份額,份額大的應適當增加股份,參加經營的也應當適當增加股份,股份分配好後要在合同上寫明股份比例,每個人的出資方式和所應當承擔的權利和義務。

法律依據：《中華人民共和國公司法》 第七十一條 有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。股東向股東以外的人轉讓股權,應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意,其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的,視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的,不同意的股東應當購買該轉讓的股權購買的,視為同意轉讓。經股東同意轉讓的股權,在同等條件下,其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的,協商確定各自的購買比例；協商不成的,按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。公司章程對股權轉讓另有規定的,從其規定。

I. 新開公司股份怎麼分配

對於很多初創型的企業來說，創業者不知道該如何合理分配股權。第一，平均分配股權，這可能是大家最常見一個毛病。由於中國人講究平均主義，剛畢業的大學室友或是企業里30歲不到的年輕同事往往一起出來創業，而公司的股權就選擇平分。這種做法非常危險，在創業初期看起來這似乎平衡了幾個合夥人之間的利益，但是實際上公司沒有真正的控股股東，公司一旦發展壯大以後就極其容易出現分歧，平均分配的股權致使沒有一個人有絕對話語權，結果往往是幾個合夥人之間不歡而散，甚至公司最後四分五裂。所以，創業初期核心創始人最好至少佔51%的股份，享有絕對控股權，避免股權過於分散。第二，外部合作者所佔股權比例過多，這種現象對於急需大筆資源的初始創業者很常見。比如100萬注冊的公司，在初期籌措資源時老闆向親戚借了40萬於是讓他佔40%的股份。若往後公司運營得越來越好，即使是100萬都不是大數目，那時，看著最初只投入40萬的人按40%的股份分紅，創業者的心態很容易失衡。而且外部合作者只出錢並未出力，這對真正為企業創造利潤的員工來說也不公平。要想讓企業有一個長遠穩定的發展，創業者需要考慮用適當的方式在適當的時機回購外部股東的股份用於核心員工的長久激勵。第三，沒有提前制定合理的股份退出機制。對於前面兩個誤區來說，如果提前制定好股份的退出機制就能很大程度的解決問題。創業者往往針對外部股東或者員工制定了股份的進入機制卻忽略了退出機制。當一個公司在新增加股東時在價格方面比較容易達成共識，如果不能達成一致最壞的結果就是公司維持原有的股份結構不變，但是如果外部股東想要撤資套現或者持股員工打算離開公司時如果沒有事先約定，雙方極其容易在股權的價格上產生分歧，股東之間決裂甚至鬧上法庭是常見的事。所以，股份的進入機制同時一定要伴有相應的退出機制。