出同樣的錢股權怎麼劃分

㈠ 三個合夥人出資一樣,那股權怎麼分配

摘要 幾個股東在出資一樣的情況下，根據股東的類型（資金型、資源型、技術型、管理型等）以及結合在公司的崗位來確定，股權不能均分，但是分紅前期是可以均分的。

㈡ 出資一樣一個人管理三個人股份怎麼分

摘要 您好，最合理的分配，應該是，每人三分之一的股份，負責管理的那個人，單獨再開一份管理工資。希望我的回答對您有所幫助哈，請您查閱，祝您生活愉快，工作順利喲！

㈢ 公司股權分配該怎麼分

公司股權分配方法：
1. 關於合夥人
在考慮股份問題的前提，確定合夥人，判斷是否能長期做合夥人，是否能一起共同進步，這個比股份問題更重要。
確定合夥人是個比較復雜的問題， 但如果找了靠譜的合夥人，股份問題相對會簡單和輕松，而且出問題的概率也小。
2. 關於大股東
是一股獨大還是多人平分， 土匪意見在早期還是需要創始人有一定獨裁，也就是需要有單一大股東。
雖然股分平分也有成功的例子，但是僅限於有經驗的創業者。
3. 關於出資額
在分股份的時候，所有股東都得出錢，合夥人之間不要有乾股。
4. 關於資源入股、技術入股
所謂資源入股、技術入股等最好避免，解決辦法就是公司打欠條欠錢，等公司有錢了再補償。
這樣的好處是，不會因為開始的技術或者資源損害了公司未來發展的利益。
5. 關於留人
留人不能單靠股份，對於人才激勵形式可以多樣些
而且對於不同需求的人可能不同的激勵效果不一樣
例如對於銷售型人才，現金激勵比股份更有意義
6. 關於期權
在股份之外， 期權也是一種考慮形式。
期權是一種選擇權， 是未來某個時間某個價格購買股票的權利。
雖然中國公司法里沒有期權一說，但還是可以變相操作。

㈣ 兩個人創業,一個出錢,一個出力和技術股份怎麼分合理

根據不同行業：

1、重技術行業

一般情況下，互聯網，科技研發，維修護理，培訓咨詢等等技術性行業，股權結構應該是，資金（40%）：技術（60%），在此框架下上下浮動。

2、重資產行業

現在市場中重資產行業譬如代理經銷，賓館餐飲，貿易製造，物流等等，股權結構應該是，錢（60%）：技術（40%），可以上下浮動。

3、雙方議定

甲方收回投資前，錢（70%）：技術（30%），甲方收回本金後，錢（30%）：技術（70%），在此基礎上上下浮動。

基本階段

第一階段

初創階段，以產品和技術來佔領市場。

第二階段

公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，創業搭檔團隊也初步形成。

第三階段

集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路，建立了銷售隊伍，有一定的銷售隊伍管理能力。

思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者及其創業搭檔就有了現金流系統（賺錢機器），它是24小時為企業工作的，這就是許多創業者及其創業搭檔夢想達到的理想狀態。

㈤ 兩個人合夥人出資一樣怎樣劃分股權

失敗的股權架構產生的不利後果主要有四：一是合夥人之間矛盾的引發或激化，二是公司僵局的出現，三是創始人的尷尬出局，四是核心人才的不斷流失。一、避免合夥人矛盾激化第一，股權設計應與各合夥人的貢獻大小、企業類型相匹配，並兼顧長期性。舉個簡單的例子，甲乙合夥創業，每人出資10萬元，拉來朋友丙貨幣出資80萬而不實際參與經營，如果股權結構定為10%：10%：80%，你說會不會有問題？肯定有問題。因為他只考慮了貨幣出資這一項貢獻因素，對乙、丙的隱性貢獻根本沒有涉及，乙、丙辛辛苦苦創業實質上變成了為甲打工，顯然是不公平的。而且公司日後發展的越好，股權設計的負面作用會愈加凸顯。股權設計還應避免合夥人比例的畸多畸少，幾個志同道合的人一同創業，如果重心不是放在做大做強項目本身，而在股權比例上錙銖必較、各懷鬼胎，則無異於本末倒置。說到長期性，是因為有些股權設計即便在公司初創時充分考慮了合夥人的各項貢獻，但隨著時間的推移，合夥人的貢獻因素和大小不可避免地會發生變化。這要求在股權設計伊始對一時性、短期性的資源慎重分配股權，可以採取分配較少的股權，或者替代性措施如支付顧問費、項目提成等形式予以解決。在項目發展過程中，合夥人可以對股權比例進行持續的協商、調整和安排。第二，合理設計合夥人退出機制。最近一家餐飲連鎖企業的創始人，他們剛拿到一筆2000萬的風險投資，其中一個小股東立馬提出退股，他感到左右為難，既不想傷了和氣又不願讓其按照公司估值退出，還擔心小股東不退出的後患更多。其根本原因是沒有提前設計好合夥人退出機制，以至於後面無論怎麼操作都會讓相關利害方感到顯失公平。實踐中，應該著重考慮退出合夥人的股權如何退出對其他合夥人更為公平？首先，應該將合夥人的股權份額與服務期限相掛鉤，約定股權成熟期，並逐步兌現給合夥人；其次，設定股權強制回購機制，在合夥人中途退出時，其他合夥人或公司有權按照約定方式受讓或回購相應的未成熟、已成熟股權；最後，對於中途離職不願退股的行為，約定一定比例的違約金。二、如何防止公司僵局公司僵局，簡單地說，是指由於股東之間或者公司管理人員之間存在矛盾或利益沖突，互不相讓、難以調和，導致公司決策機制、運行機制陷於癱瘓狀態，股東會、董事會無法召開或各方提議均難以通過。可以想像，在公司連正常的經營決策都陷入極大困境的情況下，走向沒落甚至退出市場在所難免。而所有的利害關系人，公司、股東、董監高、債權人等都將是公司僵局的受害人。那麼如何在股權設計時防範可能出現的公司僵局呢？第一，合理設計股權結構，盡力避免股權絕對對等或相互制約的情形。公司僵局常見於股東股權（表決權）絕對對等（如50%：50%或33.3%：33.3%：33.3%或25%：25%：25%：25%）或相互制約（如40%：60%或40%：40%：20%等）的情形。根據《公司法》的規定，對於股東會的表決事項，多數須經二分之一以上表決權通過，其中修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合並、分立、解散或者變更公司形式的決議，須經三分之二以上表決權通過。前述絕對對等或相互制約的股權結構，將導致股東會全部表決事項或重大表決事項實質上需要全體股東一致表決通過，而股東間存在分歧和矛盾甚或在正常經營情況下，要求所有股東對表決事項意見完全一致是根本不現實的。於是，公司僵局就出現了。可以說，不合理的股權架構埋下了公司僵局的地雷。因此需要合理保障大股東對公司的控制權，其持股比例根據實際情況可選擇絕對控制型（67%以上）、相對控制型（51%以上）與消極防禦型（34%以上）。在三人以上合夥創業的公司里，大股東的股權最好大於二股東和三股東之和。三、創始人團隊如何避免尷尬出局維持對股東會、董事會的控制權。一是創始人團隊控股，這是最直接有效的辦法。在股東會層面，對公司的控制分為絕對控制型（67%以上）、相對控制型（51%以上）與消極防禦型（34%以上）三種，創始人團隊應根據實際情況和發展階段對股權進行前述比例的控制。在董事會層面，由於董事會表決實行一人一票制度，所以應竭力爭取委託或提名多數董事；二是其他技術性手段，如表決權委託、一致行動人協議、有限合夥等。如公司注冊在國外，也可以採用AB股計劃等

㈥ 三人合夥出資一樣的情況下怎麼分配股權

摘要 通常合夥的股權分配是按照出資比例，將100%的股權分割，出資一樣的話就是均等分，不一樣就是誰出的多，誰占的股份多。如果其中有技術入股或者專利入股的，需要將其技術折算成資金，再重新分配，比如說三個人合夥，出資一樣，那麼每個人是佔33.3%的股份，如果其中一個人是技術入股，那麼可以採取幾種方案，比如說出資還是一樣的，但會將這個人的技術折成股份，比如說他就變成了40%，另外兩個人30%。