任正非為什麼股權持續下降

㈠ 為什麼華為公司那麼大，任正非一直沒上富豪榜

這是一篇小短文，希望大家看完！

任正非先生曾經說過：「華為不缺錢，所以我們不會上市！」

不知道各位從這一句話中看到了什麼？

首先我們不看後一句，而看前一句。「華為公司很有錢」——但是任正非作為集團老總卻未能上富豪榜，為什麼？我個人覺得其中最重要的一點是——股份！

你覺得華為老闆任正非是一個怎樣的人呢？歡迎留言討論！

㈡ 為什麼華為公司這么大，任正非一直沒上富豪榜

今年福布斯排行榜出來了，馬化騰位列全國首富。我們都知道騰訊靠社交和游戲賺了很多錢，但是華為的純利潤比起騰訊來說還要多，在2017年更是盈利6000億人民幣。那麼問題來了，如果這么說，華為老總任正非的身價應該比馬化騰的身價還要高，但是為什麼他卻還沒有上富豪榜呢？下面我就來說說原因吧！

在2017年華為銷售收入達到了6000億人民幣，不知道比騰訊多了多少？但是這樣也架不住任正非所佔的股權比較少啊。這也是任正非沒有上富豪榜的重要原因之一。

還有一個原因是財富值是以市值來計算的。騰訊早已經上市，市值已經明確。而華為卻還沒有上市，所以其所持有的股票很難計算，甚至遠遠低估了股票的市值。就說這件事情吧！2017年美股收益2.83元，如果說A股上市了，你們這收益就不是2.83元了，而是40元了。實際上其內部價格遠遠低於此，很多隱形財富計算不清楚。

華為的目的就是為客戶製造價值，這從華為手機的性價比就可以看出來。而至於華為在全國排名多少他卻一點不在意，他在意的是華為的未來。任正非曾經說過：「華為不缺錢，我們就不上市。」在這里我們不得不敬佩他。即使現在他沒有上富豪榜，但是他在我們心中的位不會比馬化騰低。你們覺得我說得有沒有道理呢？歡迎留言。

㈢ 任正非先生主動把自己的股份稀釋到1%，這是為什麼

對於目前許多的企業來說，最多的就是條條框框的制度，對於員工都是一種約束的性質！就好比，硬性規定你幾點上班，硬性規定你該干什麼，不該干什麼，硬性規定你每天的穿著，硬性規定一個考核指標，甚至根本沒有考核，死工資！這樣的企業只會通過這種約束員工的制度來打擊員工的積極性，激發一種抵觸心理！我曾經看到過一個報道，說的是一個剛畢業的大學生，入駐華為的故事！

1、員工手裡所持有的股份，是在職員工在華為內部的「財產」，只有收益權，沒有支配權；2、員工內部不得互相轉讓股份，對外更是如此；3、華為內部員工滿足一定條件的，可以每年申請回購一些股份；4、當持股的員工辦理了離職，那麼華為就會回購股份，不允許帶股外流；5、在華為工作年限滿8年時間，並且年齡在45歲以上的員工，離職也可以繼續保留股份，但是只享有分紅獲利的權益，不具備出售，轉讓的資格！（說白了，轉讓無效）

所以我們可以看到，任正非雖然只佔有了1%多點的股份，但是在華為依然是有絕對的話語權和領導權！無非只是把公司的利益分給了所有的員工，讓大家都做了華為的大股東，讓大家都在為自己幹活，讓他們都把華為的生死存亡和自己的利益捆綁在一起！

㈣ 任正非只有區區1%的股份，為何能控制龐大的華為帝國

看過任正非采訪視頻，任正非說：我在華為的股份只有百分之一點幾，是占華為股份最多的，其他的股份都是員工的，沒有一分錢外邊的股份。這不是跟任正非的原話一字不差的，但意思沒有出入。在另一段視頻中，任正非還說，就這一點幾的股份還算讓出一部分給員工。從這兩段視頻中可以看得出來，任正非所佔的股份可能比其他人多出不少，盡管只有一點幾，所以，任正非還是華為的大股東，有絕對的控制權。

任正非就是認准了這一點，所以即便他只有1%的股份，但是他能源源不斷的給員工帶來錢，所以員工也不會說讓任正非下台，任正非下台了，誰給他們錢呢？

㈤ 任正非占華為全部股權的1.4%怎麼還能控制華為怎麼沒被架空

這要從華為的股份制說起，華為沒有向外界融資，只進行內部融資，股權都在員工手中，員工走的時候股權會被收回。他是華為的靈魂，就像大腦一樣，占人體的比重很少，但它就是中樞。
我也非常佩服任正非，作為企業家，他當之為愧的為更多的員工謀福，希望解答了樓主的困惑。

㈥ 華為的股權激勵是怎樣的

首先，華為並沒有全員持股，我研究了華為近些年披露的財報，都顯示華為有很多員工得到了股權激勵，但並不是全員持股。

截至2018年12月31日，華為員工持股計劃參與人數達96768人，華為有18萬員工，參與股權激勵的員工人數超過50%，華為創始人任正非持股降至1.14%。

華為成立了持股員工代表會，持股員工代表會由115名持股員工代表組成，代表全體96768名持股員工行使有關權利。

【激勵】貿然效仿華為全員持股，可能適得其反

華為為何沒有全員持股，其實從任正非先生的講話中就能得出結論，那就是得到股權激勵的華為員工，必須是滿足一定條件的員工，比如滿足最低的工作年限要求，滿足考核的工作業績要求，等等。

其次，股權激勵不是大鍋飯。

有些企業家或者創業者認為，既然股權激勵的作用這么大，那我就給所有的員工做股權激勵好了，大不了我把整個股權池子做大，這樣每個員工都有份，拿到股權的員工就會打了雞血一樣為公司工作了。

如果這樣做，不但不能起到股權激勵效果，甚至會起到反效果。

上上周就有一個客戶，找到我們，他們自己做了一套股權激勵的方案，希望我們做風險把控。

有律創始人，著名股權專家，王英軍律師說：如果涉及到股權激勵，有律不會只做法律風險控制的服務，因為這個服務不能充分體現有律股權激勵服務的真正價值。同時，股權激勵的風險不只是違約之類的合同法律風險，還有股權激勵方案實施的可操作性，股權激勵效果的可期待性。

而我們看過方案之後，發現這個客戶就存在全員激勵的問題。公司已經完成A輪融資，估值超過5億元，員工將近100人。公司想對這100人都進行股權激勵。在溝通的時候，公司創始人甚至引用了阿里前台被股權激勵，最後成為阿里合夥人的案例，她也希望通過這個案例來激勵全體員工，達到公司更快發展的目的。

在分析了全員股權激勵的利弊後，客戶接受我們的建議，對股權激勵方案進行調整，並且對方案中的定價機制、行權機制、考核機制、轉讓機制、套現機制、退出機制以及違約機制等都重新進行了調整。客戶也相當滿意。

最後總結一下，公司的股權激勵不能夠不考慮公司發展狀況，直接搞個全員的股權激勵，應該是一個由原點逐漸向外、呈扇形擴張的過程。

㈦ 華為這么大的一個公司，為什麼不上市發行股票呢

㈧ 華為這種股權這么分散的公司，一旦任正非退役了怎麼辦

雖然他的股權分散，但是下面的員工只有分紅權，並沒有其他更改股權的權利！任正非退役後，找個接管公司就行了，董事長也一定非要是股東

㈨ 華為股權結構

1.華為技術有限公司由華為投資控股有限公司100%控股； 2.華為投資控股有限公司由兩個股東組成：任正非占股比例為1.01%，華為投資控股有限公司工會委員會占股權比例為98.99%。
拓展資料：
一、華為公司董事會決定，將華為新技術公司工會持有的11.85%的股權並入到華為公司工會，任正非獨立股東的地位第一次得到確認。華為公司將任正非所持的3500萬元股份單獨剝離，並在工商局注冊登記，他單獨持有1.1%的股份，其餘股份全部由華為公司工會持有。這種由任正非與華為公司工會並立的結構一直延續至今天。華為技術有限公司的股東再變更為華為控股和任正非，任正非持股1%。此後至今，歷次增資後，華為技術有限公司、華為控股、華為工會、任正非繁復的股權關系比例小有調整，但框架未再有大的變更。
二華為全員持股中還有個特殊性，就是華為員工的資金來源為商業銀行貸款。商業銀行之所有願意給華為員工貸款，無疑是看中了華為企業的優良商業信用，並對其遠期發展的看好；也是一種尋求給華為企業長期合作的方式。而這，只有一個基本核心，就是華為企業本身的對商業資本的吸引力。
三、市面上絕大多數企業在做股權激勵時，一般都是從虛擬股在職分紅開始入手，讓員工一開始不用掏大量的資金進來就可以通過自己對公司的貢獻來分取相應的股份分紅，經過一定周期讓員工看到對公司的發展，並且自身也已經分取到公司發展帶來的好處，公司再逐步進行有考核的135漸進式注冊股激勵，當然注冊股激勵就需要真金白銀的掏錢才能享有了。一般來自於員工的自籌資金，特別是對於初創業企業，本身貸款融資困難，而企業員工待遇也較低，自籌資金非常困難。通過貸款方式籌資來完成出資，幾乎是不可能的。 不過，在某些鼓勵創業的地方，開發區政府會出台政策鼓勵地方商業銀行給科技型企業員工，提供持股的低息或者無息貸款。