視源股權怎麼樣

『壹』 中國佛系科技巨頭：員工不打卡，崗位隨便換，為何卻做到全球第1

隨著我國經濟的不時開展，越來越多的上市公司呈現在了大家的面前，也讓人感到頗為震動，它們一方面展示了本人不俗的實力，另一方面讓大家覺得到，上市公司的影響力越來越大了。不過大家也曉得，很多上市公司也有很多規章制度，以約束公司員工依照統一的目的向前開展，這曾經是不爭的事實了。畢竟沒有規矩不成方圓，作為一個龐大的上市公司，更應該依照既定的計劃做事情。

不過讓大家沒有想到的是，有一家國內的高科技公司，卻顯得十分另類，他們不只沒有給員工制定細致的規章制度，同樣也不請求他們發明詳細數額的產值。由此也能夠看出，這家上市公司的管理是十分鬆懈的，不過他們卻憑仗本人的業績程度，勝利拿下了行業第一，難免讓很多人感到異常詫異。

在公司不時開展的過程當中，作為公司指導層的孫永輝，十分懂得財散人聚的道理，因此給他們提供了十分有競爭力的薪資。除此之外，為了讓員工與公司共同生長，採取了可持續開展的鼓勵方式，讓員工依照本人的想法行事，在這樣的狀況之下，孫永輝鍛造了一支戰役力很強的隊伍。

其中最為典型的一位女工程師，在剛剛進入公司的時分，她僅僅是一位軟體設計人員，不過她卻對繪畫產生了濃重的興味。看到這樣的狀況之後，公司特意為她提供了平台，讓她想干什麼就干什麼，因此她很快便生長為了視源股份工業設計團隊的開創人。

由此也能夠看出，正是憑仗公司的柔性管理，才讓視源股份的每一位員工，均迸發出了本人的發明力。在這樣的狀況之下，員工很分明本人要做什麼，是在為誰而做，因此他們才幹在較短的時間內，生長為公司的中流砥柱。由此也能夠看出，視源股份的開創團隊更懂得人性，他們站得更高，看得更遠。

固然在很多人看來，視源股份似乎沒有管理，也沒有指導，不過在這家公司裡面，每一位員工都是本人的指導，他們依照本人的興味工作。即便沒有結果導向的狀況之下，他們也可以盡本人的最大努力工作，也讓大家感到頗為贊賞。

隨著時期的不時開展，公司的員工也開端越來越注重自在，在這樣的狀況之下，作為企業的管理者，一定要充沛尊重員工的人權，這樣才幹在劇烈的競爭當中，立於不敗之地。同時，這也是視源股份給大家帶來的啟示。

『貳』 視源股份算大廠嗎

算。
廣州視源電子科技股份有限公司（以下簡稱視源股份）成立於2005年12月，注冊資本為65084.784萬元，旗下擁有多家業務子公司。視源股份總部設在廣州市黃埔區，並在上海、深圳、香港和海外設有技術服務中心。公司目前總人數超過3400人，公司60%以上為技術研發人員，員工平均年齡約為29歲。

『叄』 視源股份是做什麼行業的公司有哪些產品

視源股份(CVTE)主營業務方向為液晶顯示主控板卡、工業電源、交互智能平板、移動智能終端和醫療等產品的設計、研發和銷售，旗下有兩個品牌，一個是應用於教育的seewo交互智能平板，一個是應用於企業辦公的CVTOUCH會議平板。

『肆』 視源股份(CVTE)怎麼樣公司福利好嗎

之前去這個公司的第二產業園拜訪過

『伍』 廣州視源電子科技股份有限公司怎麼樣，對普工的待遇怎麼樣

廣州視源電子科技股份有限公司的普工待遇通常在5000元左右。在行業內口碑較好，廣州視源電子科技股份有限公司員工的工作內容通常就是對電子零件進行組裝；其員工具有較好的發展前景。轉正後工作的越久工資就會越來越高，只是說剛開始進去可能工資會低一點。其實剛開始進去工資相對於其他企業算是很高的。

另外，廣州視源電子科技股份有限公司的員工普通職位年薪大概3萬-4萬；而某些高待遇的崗位及沿海的電子廠集團，到手月薪5000以上，年薪待遇高於7萬。

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廣州視源電子科技股份有限公司的相關介紹：

廣州視源電子科技股份有限公司的業務崗，平均待遇在五萬。這就比很多公務員崗位待遇好很多了，因此廣州視源電子科技股份有限公司的工作發展和機遇均是在行業內較為穩定的。

該公司提倡從服務客戶的角度，不斷加強服務意識，提高自身服務質量，切實解決客戶需要，滿足客戶的期望，持之以恆地通過盡心盡力的服務換來客戶的認可和滿意。

廣州視源電子科技股份有限公司企業發展事業群為公司新業務孵化和新業態探索的平台，推動包括基礎支付、金融應用在內的金融科技業務、廣告營銷服務和國際業務等領域的發展和創新。

『陸』 視源股份是有什麼品牌產品嗎

視源股份主營業務方向為液晶顯示主控板卡、工業電源、交互智能平板、移動智能終端和醫療等產品的設計、研發和銷售，旗下有兩個品牌，一個是面向教育科技的智慧教育整體解決方案希沃（seewo），一個是面向企業服務的高效會議平台MAXHUB。公司依託在顯示驅動、信號處理、電源管理、人機交互、應用開發、系統集成等技術領域的開發經驗，面向應用層面進行資源整合與產品開發，通過技術創新不斷延伸和豐富產品結構，許多產品已廣泛應用於消費電子領域和商用電子領域。創建於2005年的視源股份，其產業布局涉及六大領域：部件業務、未來教育、企業服務、智能硬體、人工智慧及健康醫療。

『柒』 創業公司怎麼分配股權五種股權結構模型，做股權設計須知！

很多創業者問：初創公司怎麼做股權設計？如何分配股權？

下面將從兩人合夥創業、三人合夥創業、五人合夥創業、給員工預留股權池、找投資人融資採用什麼樣的股權結構等等，來分析五種股權結構模型。

兩人合夥創業怎麼分配股權？

大師們都說5：5是最差股權結構，容易導致僵局；應該用7：3才是最優股權結構。

可是，真的是這樣嗎？

「股權道」工號就有騰訊早年的股權結構分析，當年在獲得南非MIH的融資之後，創始團隊和投資人之間多年都保持5：5的結構。

用了大師說的最差股權結構，並沒有像大師說的走向僵局，騰訊現在的成就大家都已知道。

不只是騰訊了，還有多家知名公司，比如豐田與比亞迪的合作，長城汽車與寶馬的合作，順豐與UPS的合作等都採用5：5的股權結構，難道這些知名公司都是傻子嗎？還是誰是傻子呢？

我們還發現一家採用7：3股權結構的公司，他們後來鬧到僵局無法解決，被法院判決解散公司了。

大師們說7：3最優股權結構，為什麼會變成僵局？可以在「股權道」公眾號查看哦。

三人合夥創業怎麼分配股權？

大師們說3：3：4是最差股權結構，比如西少爺採用了3：3：4的股權結構，就鬧到僵局了。

但「股權道」也有阿里巴巴早年的股權結構分析，當年獲得雅虎融資後其他投資人全都退出，只剩下馬雲團隊、雅虎、軟銀三家股東，他們的股權結構就是3：3：4，而且持股40%的是雅虎公司、並不是馬雲團隊。

現在阿里巴巴的成就大家都已知道，他們用大師們說的最差股權結構，卻做成了行業第一。

大師們還說，三人合夥創業採用7：2：1或5：3：2的股權結構最優，這樣能避免僵局。

可我們研究了10成功企業創業早期的股權結構，這些多是行業第一的公司，但沒有一家符合大師們說的這種股權結構。

倒是有一家鬧翻了的公司採用了7：2：1，因為股東鬧到僵局無法解決，大股東只好去工商局舉報自己的公司。

為什麼真實案例和大師們說的相反呢？

因為有一個詞叫「智商稅」，可以靠高明的營銷手段收取。

五人一起創業用什麼股權結構？

有大師說平均分的股權結構最差，比如五人各持股20%、四人名持股25%都是最差的股權結構。

但是，「股權道」工號也介紹視源股份的案例，他們已做成全球行業第一，佔1/3的市場份額，現在市值超過600億元。

但視源股份在創業前4年都採用了平均分的股權結構，五位創始人各持股20%，維持了長達4年之久，他們並沒有走向仇人式散夥。

連李國慶也說，一定要有一個人持股超過51%、最好是60%，保證在第一輪融資稀釋股權之後，創始人的持股仍在51%以上，對公司有絕對的控制力。

可如果看「股權道」介紹的法院判決的案例就知道，這只是非常初級的操作，遇到個有水平的小股東就完全沒用了，能讓你持股90%都沒有控制權，更不要說持股51%了。

名人名企說的就一定是真理嗎？

如果是的話，比特大陸作為礦機行業排名第一的公司，也不至於兩個創始人鬧翻了吧？而萬科這么出名，也不會發生轟動全國的萬科之爭了吧？

給員工預留股權池用什麼樣的股權結構？

有大師提供了三種模型：

第一種是創始人持股67%，聯合創始人合夥人持股18%，員工持股15%。

第二種是創始人持股51%，聯合創始人合夥人持股32%，員工持股17%。

第三種是創始人持股34% ，聯合創始人合夥人持股51%，員工持股15%。

大師們提供的這種模式，總原則是創始人持股67%或51%或34%，這樣能掌握絕對控制權或相對控制權或否決權。

但「股權道」介紹過九條股權生命線，而這些所謂的股權生命線，就是收智商稅而已。

我們介紹過法院判決的案例，有人持股90%都沒有控制權，更不要說持股67%或51%了。

融資後採用什麼樣的股權結構？

有大師說：

【1】老闆自己必須持股51%以上。

【2】內部高管持股10%-15%。

【3】風投持股10%-15%。

【4】預留10%-15%作為員工的股權池。

創始人的持股51%都還不夠，一定要注意企業內部總共要佔股超過67%。

因為不合理的股權架構下，只要出現問題一定是毀滅性的，一定有合夥人被踢出局。

股權結構出問題可能是毀滅性的，這個說法是沒錯。

但是持股67%有絕對控制權卻是錯了，只在遇到低水平的股東才有用，如果遇到有水平的股東就是沒用了哦。

『捌』 視源股份是一家怎樣的公司

視源股份是一家以顯示、交互控制和連接技術為核心的智能電子產品及解決方案提供商的公司。公司成立於2005年，以液晶顯示主控板卡起家，創建了教育信息化龍頭希沃、會議平板領導者MAXHUB等知名品牌。

公司堅持科技先行的發展思路及以人為本的管理理念，打造研發驅動、腦力輸出的領導型企業基因，2020年公司營收171.29億元，其中液晶顯示主控板卡佔比37%，交互智能平板佔比47%。

視源股份的創始人

視源股份的核心創始人孫永輝，軍人出身，之前在廣州樂華公司做管理，這是一家有實力有人才，但是管理薄弱的公司。孫永輝看到了其中的問題，並於2005年與兩個好友一起創立了視源股份，干起了熟悉的TV板卡生意。

當時正是彩電行業由CRT向LCD的產品換代的時機，視源股份抓住這一機遇，快速研發出具備競爭力的產品，一躍而起成為全球電視主板領域的絕對龍頭。

『玖』 視源股份的起家業務是什麼

視源股份成立於2005年，一開始做的是液晶顯示主控板卡，控制液晶屏色彩顯示的「大腦」。下游運用於TCL、海信、海爾、松下等國內外各大品牌電視產品中。去年，視源股份的液晶顯示主控板卡全球出貨佔比25%，累計銷量2.6億片。液晶顯示主控板卡業務既是視源股份的起家業務，也是其目前的主力業務。

『拾』 視源股份這家公司怎麼樣

還可以，表現如下：

1、公司依託平台資源，智能硬體業務擁有穩定的供應和管理體系，智能硬體業務在智能家居、汽車電子等領域的探索和發展，通過技術優化智能家居、智能出行的解決方案。

2、公司致力於提升電子產品的豐富與高效的信息溝通體驗，依託在顯示驅動、信號處理、電源管理、人機交互、應用開發、系統集成等技術領域的開發經驗，面向應用層面進行資源整合與產品開發。

3、公司主要經營液晶顯示主控板卡、工業電源、交互智能平板、移動智能終端和醫療等產品的設計、研發和銷售，旗下有兩個品牌，即智慧教育整體解決方案和高效會議平台。

視源股份的簡介

視源股份成立於2005年12月，旗下擁有多家業務子公司，總部設在廣州市黃埔區，其CVTE孵化器關注電子部件級業務、未來教育、企業服務、健康醫療、人工智慧、智能硬體等領域。

TV液晶顯示主控板卡屬於公司最先創立的業務，為全球整機客戶提供滿足各區域電視制式的電視主控板卡，此外還持續為客戶提供TV電源、白家電組件等核心部件及定製化的解決方案。