打工如何提出股權

A. 創始人應該如何分得股權

創始人應該如何分得股權

在創業初期，你只能找到那些願意跟你一起冒創業風險的人。無論與誰合夥創業，創業者們都希望能一起走的更高更遠。以下是我J.L分享的創始人應該如何分得股權，更多創業指南請關注應屆畢業生創業網。

希望借用美國數字營銷公司HubSpot創始人Dharmesh Shah最早提出的創業合夥人應當考慮的十個問題(我們壓縮到九個)，提醒創業者注意，合夥創業必須首先面對的核心問題，並提出自己的回答供創業者參考，希望能幫助創業的中國合夥人走得更遠。

一、如何分配股權?

這是合夥創業的首要問題，不僅事關創始人利益分配和對公司的控制權，更會決定創業能夠走多遠。這個問題沒有科學精準的公式，市場實踐證明，什麼樣的股權分配都有成功的案例。簡法幫認為，只要是創業合夥人真心認為公平合理的股權分配方案，就是當時最好的方案。

當然，簡法幫還是總結了一些常見的經驗教訓，供創業者參考：

1、考慮因素

股權比例應當反映合夥人對項目的綜合貢獻和價值，考慮因素包括：創業idea的來源、經驗和資歷、領導能力、市場(用戶)開拓能力、產品和技術能力、融資能力、時間精力和其他資源的投入等，創始人可以針對創業的領域選擇決定性因素和權重，開誠布公、嚴肅認真地討論商定，直到各方都真心認為股權分配方案是公平合理的為止。

2、可靈活調整

從法律上講，出資比例決定股權比例。但實質上，為了保持創業公司的生命力，股權比例應當取決於創始人的貢獻或價值大小，所以創始人應當預留股權調整的空間，可以參照上文的考慮因素及權重，定期討論審查調整股權比例，出資比例和股權比例的對應關系盡可以交給律師去做。

例如：旅遊領域的行業大拿A和互聯網技術牛人B准備做該領域的O2O，A比較外向，更具有領導能力和意願，而B偏技術實干，股權分配如下頗有參考意義：

3、坦然面對利益分配

合夥人應當避免中國文化中羞於直面利益分配的習慣，否則利益分配問題在公司“錢”景明朗時，就會成為公司頭頂的利劍，所以一定要坦然面對，而且越早越好。當前不完美的決定，總比想像中以後完美的解決方案更靠譜。簡法幫推薦的解決辦法是：在創設公司之前，將合夥人困在酒店房間中，直到談成完全一致的方案才能離開，並且應當定期(例如每年)討論一次股權比例，如有必要及時調整。

二、如何做好決策?

簡單科普一下，公司治理(決策)機構分為三個層面：

1、股東(會)層面，決定公司最重大的事宜，例如：融資、轉股、委派董事以及修改公司章程等，按照股權比例(而非人數)表決;

2、董事(會)層面，決定公司日常重大事宜，例如：執行股東會的決議及決定公司內部管理機構的設置、公司經理人選和薪酬等，按照董事人頭數(而非所代表的股東或股權)表決;

3、總經理，負責公司日常事務

公司終極決策權在股東(會)層面，股權比例決定結果。初創公司往往不設董事會，而是由創始股東擔任執行董事，但引入天使融資後，投資人往往要委派董事，就會需要設立起董事會。

需要創始人注意的技術細節是，公司的章程可以約定股東(會)和董事(會)的許可權，而且可以約定各種決策機制，如：特定股東(如投資人)就重大事項的一票否決權。

三、創始人離開或被炒掉怎麼辦?

這聽起來似乎不合情理，但創始人也可能會離開公司或被公司炒掉。非法律專業人士往往會混同創始人的股東地位和股東兼任的管理職務(如董事、總經理或CTO等)，但從法律上來講，股東(會)可以解除由股東擔任的董事職務，董事(會)也可以解聘股東擔任的總經理等職務。

創業的“婚前協議”在中國讓人很難啟齒，但是創業牽涉到太多利益，公司應有股權兌現(Vesting)約定，就是說創始人的股權要鎖定一定期限，創始人的股權是按照創始人在公司工作的時間(按年或月)逐步兌現給創始人。一般的做法是按照4到5年兌現，例如：工作滿第一年後兌現1/4或1/5，之後幾年可以按照每月等額兌現。這樣做的邏輯是，創業公司資產少，最有價值的是創始人的投入。創始人為公司付出，就可以擁有股權，離開就應該讓出公司股份，而不是讓其他合夥人為自己打工。即使創始人不約定，投資人進來時也會要求，道理也是一樣的。

四、創始人的.創業目標是什麼?

創始人的期望和目標，可能會在創業過程中不斷發展變化，但至少創業合夥人在大方向上應該明確一下，彼此希望從公司得到什麼?如果有的創始人希望公司長期自主低調發展，獲得穩定現金回報，而另外的創始人志在通過資本運作，實現高增長和股權(部分)套現，這些最好在合夥人之間盡早開誠布公的討論，達成一致的方向。

五、各創始人的主要精力是合夥事業嗎?

很多創始合夥人之間的矛盾，都源自對各創始人投入精力的爭議。比如：創始合夥人是全職投入?還是兼職創業，直到創業公司有前景再全職加盟?創始人有沒有同時在做另外的創業項目?泡麵吧在A輪融資估值一個億的前夜分崩離析，跟這個問題有很大關系。

提醒創業者：如果存在創始合夥人兼職的情況，創始合夥人務必根據各合夥人的投入精力，明確股權的分配和到位時間等問題，千萬不要因為合夥人的特殊價值，而忽略精力投入問題所蘊藏的風險。

六、創業計劃的哪些部分是合夥人不能變的?

創業企業要活下去或者成功，就難免要在發展的過程中，不斷調整公司的計劃。盡管如此，創業計劃的某些方面可能是各合夥人都不願改變的，例如：公司的產品和目標市場等。例如：公司的產品和市場到底是2B還是2C，如果發生變化，就可能在合夥人之間產生摩擦。

認為：這里沒有對和錯可言，讓我們聽聽福特的名言，“如果我當年去問顧客他們想要什麼，他們肯定會告訴我：一匹更快的馬。”無論如何，合夥人之間務必及時且盡早地溝通，即使不完美的決策也強過僵在原地做無用功，至少能更快證明某個方向不可行，盡快調整方向。

七、創始人是否與公司簽署協議?

除了公司的股東身份之外，創始人還擔任著另外一個角色――公司員工，而且是創業公司早期的核心員工。除了創始合夥人之間的股東(合夥)協議之外，創始人還應當與公司簽署勞動合同、保密協議、知識產權轉讓協議和競業禁止協議，這些不僅僅是風險投資人的慣常要求，也是從全體創始合夥人的角度維護公司的利益。

八、創始人是否要向公司投錢?

如果創業公司沒有在設立前拿到種子輪的融資，創始人就需要自己投錢注入公司，中國當前已經基本取消了出資時間和注冊資金大小的限制，注冊資本大可以20年內付清，1元公司也很常見。

向公司投錢的方式有兩種：一種是作為注冊資本注入公司，一旦注入即屬於公司資產，非經減資或清算程序，股東不能抽回或挪用;第二種是作為股東貸款，這是一種借貸關系，股東可以收回本金(甚至可以有利息)，但需要做規范的財務處理以體現在公司賬面上，而不宜將創始人的錢和公司的錢混淆，避免連帶責任。

九、創始人應如何給自己支付薪資?

這個問題看起來是象牙塔之中的人憑空想像出來的，因為初創期企業的資金往往是創始人自己注入，創始合夥人一般都不發薪資給自己，或者只是象徵性地發些工資，避免沉重的社保和稅務的負擔。但隨著公司發展壯大，就應當採取規范做法，由公司與創始人按照簽署的勞動合同支付工資和社保，將創始人股東身份(取得分紅)和勞動者身份(獲取勞動報酬)區分開來。此外，有些創始合夥人也可能因為家庭開支等實際情況，需要獲得勞動報酬，支付合理勞動報酬也符合公司長遠穩定發展的需要。

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B. 員工股權激勵如何操作

股權激勵是對員工進行長期激勵的眾多方法之一，屬於期權激勵的范疇。股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策_分享利潤_承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
拓展資料：
1.設立明確可信的目標。
告訴員工要將組織帶往何處，無論是對一個項目小組還是對整個單位。要具體，不要過分承諾或承諾不夠。
2.獲得利益相關者的支持。
吸引員工的身心和頭腦。用各種可能的發展來激勵他們，然後尋求他們的支持。使員工承諾他們將要做什麼，什麼時候做和如何去做。
3.培訓、培訓、培訓。
領導藝術在很大程度上是關於通過他人獲得成果。人們要獲得成功必須擁有他們所需的工具和資源，以及個人參與，而且也需要一直提供充足的反饋信息。許多高層領導都形成習慣，通過對進步提出表揚和建議定期培訓他們的直接下屬，而不是等到年終的績效評定。
4.走出來，到鋒線上去。
隨著項目或單位前進，甚至是後退，確定處於前沿和中心，幫助操控方向。
5.發布行動號召。
在面對不可預見的情況時，會需要改變方向嗎？或者需要激勵團隊前進嗎？大聲講出來並尋求人們的支持。告訴人們需要做什麼和什麼人來完成不是細枝末節管理，這是領導力！讓我們實現我們的計劃，掌握我們的要領，然後帶著勝利回家———就這么簡單。
6.強調溝通屬於每個人。
不是僅僅領導需要溝通，員工們需要加強彼此間和在單位層級向上和向下的溝通技巧。如果只有領導在講話，那麼整個組織就會沉默。強調溝通的團隊、部門，甚至是整個組織看起來擁有更好的目的性和整體感。為什麼？因為人們花時間使彼此了解信息，了解正在發生的情況。
7.身體力行。
僅以語言為基礎進行的溝通不能獲得成功，它必須不斷通過行動強化。就像語言一樣，行動源於組織的文化和價值觀。運用語言來支持他們的行動和舉止的領導能夠使他們的下屬增添活力、精力充沛、情緒激昂、熱情飽滿，以取得他們渴望的成果。

C. 如何向老闆提出要股份的要求

可以直接跟他談，如果你真的有資本，老闆會考慮的。
但是有一點要記住，跟老闆談了，如果他答應，就要求簽合同，而且這份合同最好經過公證，就算目前公證費得你自己出，覺得都值得。我這邊單位有個同事就是這么做的。那還要看你在公司有多重的地位了，還有要看貴司的實力究竟如何。你可以先提出比如5%或者10%，看老闆什麼反應。這個都是要看當時的情況再定的。
拓展資料：
一、股份制分紅演算法
1.一般情況下，股東是按照出資比例分配利潤的，當然，也可以在公司章程中做出特殊約定。
比如：某企業共投資200萬元，其中a出資50萬元，b出資150萬元，2001年盈利100萬元，計算股份百分比分紅。a的分紅=500000/2000000*1000000=250000元b的分紅=1500000/2000000*1000000=750000元
2.分紅一般是按財務年度進行分紅，特殊情況也可以特殊對待。
3.全體股東如果都同意的話，股東分紅進入公司，可以直接增加註冊資本；也可以不分紅做為資本公積。如果只是個別股東用自己應得分紅加大投資，要成為注冊資本必須要經股東會同意，並履行包括工商變更在內的其它程序，從而擴大個別股東的持股比例。
二、上市公司分紅常識
1.現金分紅，也就是派發現金。
所謂現金分紅，就是以現金形式向股東發放股利。平常我們說的比較多的股息率(也稱分紅收益率)就是指的每股分紅現金/每股股價。股息率高低一般和一年期銀行存款利息相比，高於一年期存款利息的，傾向於認為公司比較慷慨。藍籌股如銀行股股息率一般都比較高，像中國銀行最近五年每年的股息率達到了5.4%，已經高於了一般銀行理財產品收益。一般在登記日之前持有這個股票就可以拿到這個現金分紅。肯定有很多人會想，那我在登記日當天買入，第二天分紅後賣出，豈不是白白享受了這個收益?如果真這么容易的話，那炒股真比開挖掘機還簡單。實質不然，分紅後還有一個動作叫除權，這個我們等下再講。
我們的股市被大家詬病最多的就是融資多，現金分紅少，也就是一個圈錢市，很多企業都是鐵公雞。所以，國家採取了各種措施鼓勵上市公司進行現金分紅，例如減少所得稅等等。
2.送股和轉股
這兩種分紅方式，是比較受投資者歡迎的方式，也是我們的上市公司喜歡的分紅方式，往往預案出來後，股價會大漲。
所謂送股是指上市公司將利潤(或資本金轉增)以紅股的方式分配給投資者使投資者所持股份增加;轉股是指用資本公積金按權益折成股份轉增。這兩種方式都跟企業利潤，資本公積金有關，這也是提前判斷哪些股票有可能高送轉的原理。

D. 我給我弟弟打工20年能要一份股權嗎

你給弟弟打工20年，想要一份股權，這個從情理上或者在法律上來講是不可以的，因為你是打工者，你不是投資者，你打工年頭再長也還是打工者，盡管是你的親弟弟，如果說他有你們倆在打工時期有一份承諾或者有一份合同，我給他打工多少年以後能給我多少股權，或者給我多少股份，如果這樣的話你是可以要的，如果沒有這份合同，你的弟弟也沒有答應你這份要求，所以說你就說你就是打工打工，30年50年也沒有要股份的這一份權利，這在法律上是有明確規定的，希望你能夠明白這種方式方法。

E. 創業初期如何進行股權分配

1、股權分配方案創業初期
股權分配原則是按照付出、責任、風險、能力進行分配，最好是找到合夥人之後先進行僱傭關系共事幾個月，雙方都認可以後再談具體的股權分配比例問題。
（1）所有股東必須用現金入股，每個人都得出錢。
（2）股權分配絕對不要平均分配，應該有一個主導人，占據領導位置。根據有關機構對國內外創業公司股權的研究表明，最穩定的股權分配方案為7：2：1，也就是公司老大占股份70%，老二20%，老三10%。公司一定要有一個領導人決策人也就是股份佔比多的人，這樣公司的根基才能穩定，不然遇到合夥人意見不統一的情況下，會嚴重影響公司的運營和決策。
作為公司老大占股一般在50%-80%之間，公司老二占股一般是在10%-30%之間，一般不要低於15%，如果低於15%則證明老二的能力有所欠缺，那麼老二的位置則不給給他，老大老二股份分配好之後，剩下的股份就給老三，老三的股份一般在15%以內，按照這樣的方案來分配股權，公司的根基是最穩定的。不管之後公司盈餘情況是怎麼樣的，公司合夥人之間出現股權方面的矛盾的可能性比較低。
如果公司預留期權池，等比例稀釋就可以了。比如公司要預留10%的期權池，那麼公司的老大、老二、老三共同稀釋10%的股份。
2、股權分配要點
（1）股權生命線：
66.7%擁有完全控制權。（修改章程、增資擴股）
51%擁有絕對控制權。（重大決策進行表決）
33.5%擁有一票否決權。（可否決董事會決策）
10%有權申請公司解散。
（2）股權分配應當在合夥創業之前就有規劃，不能隨意變動。
（3）預留部分股權作為期權池，為後期進入公司的合夥人和員工的期權激勵方案預留。

F. 公司股權分配該怎麼分

公司股權分配方法：
1. 關於合夥人
在考慮股份問題的前提，確定合夥人，判斷是否能長期做合夥人，是否能一起共同進步，這個比股份問題更重要。
確定合夥人是個比較復雜的問題， 但如果找了靠譜的合夥人，股份問題相對會簡單和輕松，而且出問題的概率也小。
2. 關於大股東
是一股獨大還是多人平分， 土匪意見在早期還是需要創始人有一定獨裁，也就是需要有單一大股東。
雖然股分平分也有成功的例子，但是僅限於有經驗的創業者。
3. 關於出資額
在分股份的時候，所有股東都得出錢，合夥人之間不要有乾股。
4. 關於資源入股、技術入股
所謂資源入股、技術入股等最好避免，解決辦法就是公司打欠條欠錢，等公司有錢了再補償。
這樣的好處是，不會因為開始的技術或者資源損害了公司未來發展的利益。
5. 關於留人
留人不能單靠股份，對於人才激勵形式可以多樣些
而且對於不同需求的人可能不同的激勵效果不一樣
例如對於銷售型人才，現金激勵比股份更有意義
6. 關於期權
在股份之外， 期權也是一種考慮形式。
期權是一種選擇權， 是未來某個時間某個價格購買股票的權利。
雖然中國公司法里沒有期權一說，但還是可以變相操作。

G. 同學和別人的公司 現想讓我給他打工 我想入股 怎麼談

你可以先計劃好希望出資的數額，並且同公司股東就出讓股份進行協商。協商一致簽訂股權轉讓協議，另外的股東簽署放棄優先權聲明。就可以了。

H. 私營企業如何給職工分配股權

1、法律上只是說員工可以擁有公司的股份，沒有說在什麼情況下必須擁有公司的股份。所以這個需要你和貴公司老闆的溝通，經貴公司股東會或者董事會的同意方可。
2、因為貴公司不是上市公司，所以你成為貴公司股東有兩個方法，一是貴公司原股東可以按照一定比例每人轉讓給你部分股權。二是貴公司增資，增加的注冊資本可以由你認繳，或者你和老股東一起認繳。
3、這個可以簽訂事前簽訂合同，或者在勞動合同中規定。
4、注意貴公司每股的價格，在做股權轉讓的時候必然會涉及到這些問題。增資的時候會不會涉及就要看具體情況了。

I. 剛入職一家公司，小公司初創型，什麼時候什麼條件才可以和老闆談股權

你為公司付出很多，且你在公司有舉足輕重的地位，老闆自然願意給你股份獎勵，你自己想主動提出的話，最好是公司經濟實力已經穩定大幅提升時，老闆正處於興奮階段，且對你非常信任和看重時。