玩股權的核心是什麼

Ⅰ 企業股權融資的8大設計核心

股權融資是指企業的股東願意讓出部分企業所有權,通過企業增資的方式引進新的股東的融資方式,總股本同時增加。那麼企業的股權融資核心8大設計是哪些?

一.合夥人管理

合夥人是要把自己身家性命都搭進去，在這里講的合夥人，是法律意義上的股東。前期公司注冊資金不要太多，注冊資金要審慎，盡量在 100 萬以內。

1、誰能成為合夥人?

(1) 創業 能力+創業心態+創業堅持

(2)資源互補、獨擋一面、和而不同

(3)背靠背

(4)最好都能共同出資

創業初始，搭建班子至為關鍵：創始團隊的構成更是後續融資和推動企業不斷成長的基因和原動力。創始班子往往是發小、校友、同學、朋友等構成(土豪入股要謹慎)，這有利也有弊。

利在彼此知根知底、性格能力互補，弊在大家起點類似、眼界類似、資源類似。建議在搭建班底時，眼界可以進一步拓展一下，積極引進一兩個在商界打拚的企業家做顧問或天使投資人。這樣可以從行業、資源、眼界、資金等給予更大的互補，而有商業 經驗 的創始團隊在後續的融資、規模化的運營管理等層面會持續加分。

2、股權機制的設計

隨著企業的不斷發展，人來人去，有些人因業績和能力、責任心會逐步的升遷、納入核心層，一些空降兵如 CF0 等也會在後續融資和上市過程中給企業資本增值，這些都會逐步的納入股權激勵范疇中，要有明確、正向激勵的股權激勵方案。

有些則因家庭、能力、學習等原因，會離開或跟不上公司的快節奏發展，則必須有一套明確的股權退出機制來實現吐故納新。尤其牽扯到創始人股權的激勵和退出時更是重中之重，一個操作不慎就是大災難，在創投圈內屢見不鮮。許多同學搭班子、分股權、分工時哥們義氣為先，從不考慮這些，但後果往往是兄弟成仇、夫妻反目，一定要慎之又慎。

3、如何留住優秀人才

隨著企業的不斷飛速發展，合夥人和團隊會逐步的財務自由，如何搭建更高更廣闊的事業平台留住更優秀的人才，需要設立特殊的機制，內部孵化器、產業投資平台、家屬商學院就是比較好的方式，企業的合夥人要根植企業家的火苗，在商場博弈過程中，不斷的總結得失、不斷的復盤，做為帶頭大哥的核心更應該樹立遠大產業抱負和夢想，作為火車頭帶動企業駛向夢想遠方。

二.商業模式

一家做牛奶瓶的公司發展遇到了瓶頸，公司聘請德魯克擔任管理顧問，雙方寒暄幾句後，德魯克問了一個很 “笨” 的問題：“貴公司是做什麼的?”“我們是做瓶子的” 總裁不以為然。

為加深德魯克對公司的印象，帶著德魯克到工廠轉了幾圈，參觀完整個生產流程。回到辦公室後，德魯克又問：“公司是做什麼的?”“我們是做瓶子的呀!” 總裁顯然有些不高興…… “你們不是在賣瓶子，而是在做包裝生意”，德魯克最後的這一句話讓這家公司的總裁像觸了電一樣，“大師!大師!我該付你兩倍的報酬，因為我幹了16年7個月，居然不知道自己做包裝業”。

德魯克如同踢斷了那位總裁座椅的四條腿，讓他重新站起來思考一個極為嚴肅的課題——到底我們的事業是什麼?

接下來的時間里，這家公司開始重新定義市場，重新定義公司，終於成為了一家全球最大、最具前瞻性的包裝企業——TETRA PAK(利樂包裝)!利樂目前是全球最大的液態食品包裝系統供應商!

通過這個有趣而深刻的 案例 ，我們可以將商業模式可以歸核到一句話來總結：“我要以何種方式為哪些客戶提供什麼樣價值?”

1、我是誰 ——

核心價值觀、使命、社會責任

我想做什麼：公司存在的理由

我在做什麼：我在為誰創造財富?到底想成為什麼樣的我?

2、盈利模式 ——

如何在為客戶創造價值中獲取利潤?(企業首選是個商業組織，盈利是其天性和根本)這種方式是最經濟有效的嗎?這種方式是無法替代的嗎?這種方式是可持續發展的嗎?……

3、客戶選擇——

誰是我的潛在 / 目標客戶?他們的喜好、價值觀、行為特徵?

哪些客戶可以讓我賺錢?他們的性格特點、思維方式、消費習慣? ……

4、價值獲取 ——

目標客戶最大的需求是什麼?

我希望為客戶提供何種產品和服務?

為什麼客戶要選擇向我購買?

在整個商業模式中，最為關鍵的是選准標靶——客戶需求，並通過持續運營優化來構築商業模式背後的核心競爭優勢，即建立壁壘構築又高又深的護城河。

三.股權結構和期權池

隨著企業業務的擴張和規模的擴大，需要對接投資機構和資本市場，不斷的稀釋股權融來資金。一般隨著融資的進程，往往在上市之前推進 3-4 輪的融資，當然也有融資 10 多輪的，但並不多見。

Ⅱ 股權激勵制度的核心目的是什麼

股權激勵制度的核心目的：
一、建立企業的利益共同體
一般來說，企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員受雇於所有者，他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨於一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。
二、業績激勵
實施股權激勵後企業的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。員工成為公司股東後，能夠分享高風險經營帶來的高收益，有利於刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新採用各種新技術降低成本，從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。
三、約束經管者短視行為
傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而採用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利於企業長期穩定的發展。引人股權激勵後對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據，而且會更關注公司將來的價值創造能力。此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵，並且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進一步弱化經營者的短期化行為，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。
四、留住人才，吸引人才
在非上市公司實施股權激勵計劃，有利於企業穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。另一方面，當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或「犯錯誤」的成本。因此，實施股權激勵計劃有利於企業留住人才、穩定人才。

Ⅲ 股權文化為什麼是股市文化的核心內容

股權文化的核心內容是股東主權理念。所謂股東主權就是徹底確認股東在公司治理中的主人翁地位，真正理順股東與經營者之間的代理（主僕）關系，全面尊重股東依據法律和章程所享有的各項權利和利益，尤其是知情權、決策參與權、分紅權、監督權與轉股權等。這意味著，股市就不再僅僅是上市公司和發行人的圈錢工具，而且是投資者取得投資回報、分享中國資本市場和國民經濟健康發展的成果的聚寶盆。重融資、輕投資，重圈錢、輕回報的游戲規則必須轉變，而重投資、重保護、重回報的股東主權旗幟，應當取而代之並高高飄揚。

Ⅳ 股權激勵成功的三大核心要素是什麼》

一個成功的股權激勵方案首先考慮企業的發展周期，選擇適合企業的方法，然後才開始設計方案，而方案的設計主要在七個關鍵因素上。
1、激勵對象。
激勵對象也就是股權的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創期，第二種是大多數員工持有股份，這主要適用於高速成長期，留住更多的人才支持企業的發展。第三種是關鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關鍵技能人員。對於激勵對象的選擇也要有一定的原則，對於不符合條件的員工不能享受股權激勵。我們設計某公司的方案時，就明確規定了幾條原則。
2、激勵方式。
常用的中長期激勵「是否應跟股權激勵統一口徑?」方式有三類：股權類、期權類和利益分享類。每一種方法都有它的優點和缺點，也有具體適用的前提條件(如表2)。對於上市公司來說，期權類和股權類比較適合，對於非上市公司股權類和利益分享類比較適合。但是無論採取哪一種方法，都要考慮到激勵機制和約束機制有機結合起來，真正發揮員工的積極性。如果只考慮激勵機制，不考慮約束機制，股權方案就有可能失去效用。比如期權類，如果被授予者在行權時，不行權也就不會給被授予者造成損失。
3、員工持股總額及分配。
這一塊主要解決的是股權激勵的總量、每位收益人的股權激勵數量、用於後期激勵的預留股票數量。如何確定，每個公司有特殊性，可以根據實際情況來確定，特別是對於上市公司，要報證監會和股東大會通過。對於每位收益人的股權數量基本上是按照職位來確定，如果公司在職位評估上相對公平，年收入水平基本上考慮職位在公司的價值和體現了個人的能力的話，就可以根據年收入來確定股權比例。例如表3：
對於新就職的員工，特別是高管，一般進入公司就需要享受中長期激勵方案，可以採取分步實施的方針，在試用期過後的一年裡先享受50%的比例，一年之後再100%享受。
4、股票來源。
股票的分配上，主要是上市公司的股票來源比較麻煩，要證監所審核，股東大會審批。
庫存股票是指一個公司將自己發行的股票從市場購回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質為已發行但不流通在外。公司將回購的股票放入庫存股票帳戶，根據股票期權或其它長期激勵機制的需要，留存股票將在未來某時再次出售。如美國雅虎公司，到1998年2月27日為止，它贈與的股票期權總量為1114萬股公司為此新發行了835萬股股票，其中409萬股已用於員工行權，其餘426萬股作為將來員工行權的准備。1998年，董事會預計公司將持續高速發展，員工數將激增，股票期權計劃規模將不斷擴大，因而現有的為股票期權准備的股票數量顯得不足。為此，董事會決定在市場上回購200萬股股票來增加儲備。
5、購股方式。
購股方式也就是購買股票的資金來源，一般有員工現金出資、公司歷年累計公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權向銀行抵押貸款。這幾種方式都好操作，有些方式會產生財務支出，要重復交稅。股票投資不僅僅要交投資經營稅，期權所得還要交付投資所得稅，而且在股票的回購是不能算作成本費用來抵消稅賦的。
如果不考慮財務方面，有些公司更多會採用員工出資購買的方式，每個月從工資按比例扣錢，這樣不僅僅給公司創造了融資，節約了成本，還從一定程度上提高了員工的辭職成本，有利於對員工的控制。例如思捷達咨詢服務的某家咨詢客戶是這樣做的。
6、退出機制。
退出機制對員工退出激勵方案的一些約定，在以下三種情況下，往往會要求已享受股權的員工辦理退出手續，第一種是正常離職，就是勞動合同期滿，不再續約的員工，或者是退休、經營性裁員，或者是傷殘、死亡。這種情況下，企業往往會按照合同繼續讓這些員工享受股權或者期權。第二種是非正常離職，勞動合同未滿，員工主動離職的。如果員工的主動離職沒有給公司造成損失，不違反保密協議，也沒有跟股權激勵方案的一些有沖突。一般來說，大部分公司還是能允許已經被授予的股權收益。第三種是開除，像這種情況，都是按照相關規定取消享受股權收益的權力。
7、管理機構及操作。
實施股權激勵項目一般都需要設立一個專門的小組或者部門來管理方案實施的日常操作，這個常設小組或部門不僅僅要保證公開、公正、公平地實施股權激勵制度，同時也要宣貫共同分擔風險、共同享受成果的理念。股權激勵的目的是要調動員工的積極性和發揮主人翁精神，共同謀求企業的中長期利益，避免只追求短期利益，損害長期利益的錯誤。所以，一定不斷的宣貫這一理念，才能激勵和留住人才。如，某一電子貿易企業，每周五都會召開全公司大會，向大家匯報公司的經營情況和每份股份的分紅。每個員工都可以計算自己的分紅收益，充分調動了全體的積極性。

Ⅳ 股權投資協議核心條款都有哪些呢

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經濟的發展除了會使人們的收入增加外，也會改變人們的投資方式。在近年來人們的投資方式不再單一，股票、股權等都成為投資者的心頭好。投資者投資股權就需要簽署股權投資的協議，而在簽署協議簽就必須對協議的各項條款有所了解。那麼股權投資協議核心條款都有哪些呢？具體的核心條款將在下文中為您做介紹，請繼續往下閱讀。
股權投資協議核心條款：
一、交易結構條款
投資協議應當對交易結構進行約定。交易結構即投融資雙方以何種方式達成交易，主要包括投資方式、投資價格、交割安排等內容。
投資方式包括認購標的公司新增加的注冊資本、受讓原股東持有的標的公司股權，少數情況下也向標的公司提供借款等，或者以上兩種或多種方式相結合。確定投資方式後，投資協議中還需約定認購或受讓的股權價格、數量、佔比，以及投資價款支付方式，辦理股權登記或交割的程序（如工商登記）、期限、責任等內容。
二、先決條件條款
在簽署投資協議時，標的公司及原股東可能還存在一些未落實的事項，或者可能發生變化的因素。為保護投資方利益，一般會在投資協議中約定相關方落實相關事項、或對可變因素進行一定的控制，構成實施投資的先決條件，包括但不限於：
1、投資協議以及與本次投資有關的法律文件均已經簽署並生效；
2、標的公司已經獲得所有必要的內部（如股東會、董事會）、第三方和政府（如須）批准或授權；全體股東知悉其在投資協議中的權利義務並無異議，同意放棄相關優先權利；
3、投資方已經完成關於標的公司業務、財務及法律的盡職調查，且本次交易符合法律政策、交易慣例或投資方的其它合理要求；盡職調查發現的問題得到有效解決或妥善處理。
三、承諾與保證條款
對於盡職調查中難以取得客觀證據的事項，或者在投資協議簽署之日至投資完成之日（過渡期）可能發生的妨礙交易或有損投資方利益的情形，一般會在投資協議中約定由標的公司及其原股東做出承諾與保證，包括但不限於：
1、標的公司及原股東為依法成立和有效存續的公司法人或擁有合法身份的自然人，具有完全的民事權利能力和行為能力，具備開展其業務所需的所有必要批准、執照和許可；
2、各方簽署、履行投資協議，不會違反任何法律法規和行業准則，不會違反公司章程，亦不會違反標的公司已簽署的任何法律文件的約束；
3、過渡期內，原股東不得轉讓其所持有的標的公司股權或在其上設置質押等權利負擔；
4、過渡期內，標的公司不得進行利潤分配或利用資本公積金轉增股本；標的公司的任何資產均未設立抵押、質押、留置、司法凍結或其他權利負擔；標的公司未以任何方式直接或者間接地處置其主要資產，也沒有發生正常經營以外的重大債務；標的公司的經營或財務狀況等方面未發生重大不利變化；
5、標的公司及原股東已向投資方充分、詳盡、及時的披露或提供與本次交易有關的必要信息和資料，所提供的資料均是真實、有效的，沒有重大遺漏、誤導和虛構；原股東承擔投資交割前未披露的或有稅收、負債或者其他債務；
6、投資協議中所作的聲明、保證及承諾在投資協議簽訂之日及以後均為真實、准確、完整。
四、公司治理條款
投資方可以與原股東就公司治理的原則和措施進行約定，以規范或約束標的公司及其原股東的行為，如董事、監事、高級管理人員的提名權，股東（大）會、董事會的許可權和議事規則，分配紅利的方式，保護投資方知情權，禁止同業競爭，限制關聯交易，關鍵人士的競業限制等。例如：
1、一票否決權條款。即投資方指派一名或多名人員擔任標的公司董事或監事，有些情況下還會指派財務總監，對於大額資金的使用和分配、公司股權或組織架構變動等重大事項享有一票否決權，保證投資資金的合理使用和投資後企業的規范運行。
2、優先分紅權條款。《公司法》第三十四條規定：「股東按照實繳的出資比例分取紅利……但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。」第一百六十六條規定：「公司彌補虧損和提取公積金後所余稅後利潤……股份有限公司按照股東持有的股份比例分配，但股份有限公司章程規定不按持股比例分配的除外。」因此，股東之間可以約定不按持股比例分配紅利，為保護投資方的利益，可以約定投資方的分紅比例高於其持股比例。
3、信息披露條款。為保護投資方作為標的公司小股東的知情權，一般會在投資協議中約定信息披露條款，如標的公司定期向投資方提供財務報表或審計報告、重大事項及時通知投資方等。
五、反稀釋條款
為防止標的公司後續融資稀釋投資方的持股比例或股權價格，一般會在投資協議中約定反稀釋條款(Anti-Dilution
Term)，包括反稀釋持股比例的優先認購權條款(First
RefusalRight)，以及反稀釋股權價格的最低價條款等。
1、優先認購權。投資協議簽署後至標的公司上市或掛牌之前，標的公司以增加註冊資本方式引進新投資者，應在召開相關股東（大）會會議之前通知本輪投資方，並具體說明新增發股權的數量、價格以及擬認購方。本輪投資方有權但無義務，按其在標的公司的持股比例，按同等條件認購相應份額的新增股權。
2、最低價條款。投資協議簽署後至標的公司上市或掛牌之前，標的公司以任何方式引進新投資者，應確保新投資者的投資價格不得低於本輪投資價格。如果標的公司以新低價格進行新的融資，則本輪投資方有權要求控股股東無償向其轉讓部分公司股權，或要求控股股東向本輪投資方支付現金，即以股權補償或現金補償的方式，以使本輪投資方的投資價格降低至新低價格。
六、估值調整條款
估值調整條款又稱為對賭條款(ValuationAdjustment
Mechanism,
VAM)，即標的公司控股股東向投資方承諾，未實現約定的經營指標（如凈利潤、主營業務收入等），或不能實現上市、掛牌或被並購目標，或出現其他影響估值的情形（如喪失業務資質、重大違約等）時，對約定的投資價格進行調整或者提前退出。估值調整條款包括：
1、現金補償或股權補償。若標的公司的實際經營指標低於承諾的經營指標，則控股股東應當向投資方進行現金補償，應補償現金=（1－年度實際經營指標÷年度保證經營指標）×投資方的實際投資金額－投資方持有股權期間已獲得的現金分紅和現金補償；或者以等額的標的公司股權向投資方進行股權補償。但是，股權補償機制可能導致標的公司的股權發生變化，影響股權的穩定性，在上市審核中不易被監管機關認可。
2、回購請求權(Redemption
Option)。如果在約定的期限內，標的公司的業績達不到約定的要求或不能實現上市、掛牌或被並購目標，投資方有權要求控股股東其他股東購買其持有的標的公司股權，以實現退出；也可以約定溢價購買，溢價部分用於彌補資金成本或基礎收益。如果投資方與標的公司簽署該條款，則觸發回購義務時將涉及減少標的公司的注冊資本，操作程序較為復雜，不建議採用。
此外，根據最高人民法院的司法判例，投資方與標的公司股東簽署的對賭條款是簽署方處分其各自財產的行為，應當認定為有效；但投資方與標的公司簽署的對賭條款則涉及處分標的公司的財產，可能損害其他股東、債權人的利益，或導致股權不穩定和潛在爭議，因而會被法院認定為無效。所以，無論是現金或股權補償還是回購，投資方都應當與標的公司股東簽署協議並向其主張權利。
七、出售權條款
為了在標的公司減少或喪失投資價值的情況下實現退出，投資協議中也約定出售股權的保護性條款，包括但不限於：
1、隨售權/共同出售權條款(Tag-Along
Rights)。如果標的公司控股股東擬將其全部或部分股權直接或間接地出讓給任何第三方，則投資方有權但無義務，在同等條件下，優先於控股東或者按其與控股股東之間的持股比例，將其持有的相應數量的股權售出給擬購買待售股權的第三方。
2、拖售權/強制出售權條款(Drag-Along
Right)。如果在約定的期限內，標的公司的業績達不到約定的要求或不能實現上市、掛牌或被並購目標，或者觸發其他約定條件，投資方有權強制標的公司的控股股東按照投資方與第三方達成的轉讓價格和條件，和投資方共同向第三方轉讓股份。該條款有時也是一種對賭條款。
八、清算優先權條款
如果標的公司經營虧損最終破產清算，投資方未能及時退出，可以通過清算優先權條款(Liquidation
Preference
Right)減少損失。
應指出，我國現行法律不允許股東超出出資比例分取清算剩餘財產。《公司法》第一百八十七條規定：「公司財產在分別支付清算費用、職工的工資、社會保險費用和法定補償金，繳納所欠稅款，清償公司債務後的剩餘財產，有限責任公司按照股東的出資比例分配，股份有限公司按照股東持有的股份比例分配。」
投資者在進行股權投資前要對該投資產品有較為全面的了解，而在投資協議簽署前除了要對股權投資協議核心條款有全面了解外，其他條款如股權分紅的發放也要特別注意，在確認無誤後才能簽字。如果對股權投資協議內容存有異議或有其他條款需要補充的，可重新擬定協議後再簽署。
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Ⅵ 如何合理分配股權

法律分析：股權分配的核心是公平公正，首先將股權分成資金股權部分和經營管理股權部分，股權分配時注意實現股權價值的最大化，保證創業者擁有對公司的控制權。股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。

法律依據：《中華人民共和國公司法》第二百一十六條 本法下列用語的含義：

(一)高級管理人員，是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。

(二)控股股東，是指其出資額佔有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東;出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東。

(三)實際控制人，是指雖不是公司的股東，但通過投資關系、協議或者其他安排，能夠實際支配公司行為的人。

(四)關聯關系，是指公司控股股東、實際控制人、董事、監事、高級管理人員與其直接或者間接控制的企業之間的關系，以及可能導致公司利益轉移的其他關系。但是，國家控股的企業之間不僅因為同受國家控股而具有關聯關系。

Ⅶ 股權眾籌核心問題是什麼

股權眾籌是指融資企業藉助互聯網眾籌平台，將其准備創辦或已經創辦的企業或項目信息向投資者展示，吸引投資者加入，並以股權的形式回饋投資者的融資模式。

希望能幫到你，望採納

Ⅷ 什麼是股權分配，股權分配有哪些原則

股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。

把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分，即經濟權和政治權。先把這兩個部分的股權分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度分配。

股權分配的核心是要讓各個創始人在分配和討論的過程中，從心眼裡感覺到合理、公平，從而事後甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。

原則：創始合夥人的得權期、退出機制、回購權，這三點是對股權的完整管理，對於股權的得權、退出和回購都得提前約定好，避免日後不必要的糾紛。

(8)玩股權的核心是什麼擴展閱讀：

在創業過程中讓股東的股權隨著個人績效的變化有一定調整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經營股權的分配比例也是按照職責、崗位來分的，而不是按照人來分的。

對待股權分配最基本的就是沒有必要不好意思細談，股權不談好，在創業過程必然會發生各種問題。讓股權不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責、崗位、創意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

Ⅸ 股權激勵制定的核心原則是什麼

股權激勵，是對激勵對象未來表現的激勵。

因此要考慮到激勵對象、激勵額度、激勵方式（以何種方式、何種價格、何時行權、如何行權）。

切忌將股權激勵做成股權獎勵；獎勵的是過去，激勵的是未來。

Ⅹ 「首富的製造者」段海豐先生說的股權變現核心智慧，具體介紹有嗎

董事長是定戰略坐標的人，而不是擔心股權被奪取和家財被控制，家族式創業的前期向成熟的現代企業資本運營的過程中，需要藉助關鍵人才整合自我革命。段海豐是誰？段海豐，投融界公認的「上市公司幕後推手」，因為經典的解讀德隆集團和潮汕財團商幫摩根數字而聞名商界，商界互聯網+快消品領域資本運營以「新首富製造者」走進了企業家的視野。

玩出股權增值變現才是最高境界
玩家的最高境界是有情有義的好朋友，在一起做一件有感覺的事，造富參與者的同時造福社會大眾，順便自己賺點錢證明自己的才華和價值。
互聯網時代人們追求時尚，關注表面看得見的價值，投融資界朋友賽馬資本劉總裁說：「中國有錢的金主多的是，但是有增長價值的企業太缺少。為什麼沒有人願意腳踏實地的做產品運營，企業運營，就是因為資本泡沫的暴富神話讓人都想走捷徑，選擇光鮮的生活。
工匠精神需要有耐心的人，80後這代人痛苦並快樂著，樂此不倦。我經常為了出戰略股權策劃方案，沒有星期天，沒有節假日，自己還很開心。很多人追求被人關注的生活，受人尊重的地位，我只追求價值的增值，資本領域需要的是生活，生意，生命三生交響樂的大師出現，宗教的內涵，成功的骨架，慈善的基因，兼容宏觀的政商視野和微觀的操作執行策略踐行者。
在商場上和老闆深度對接十餘年，見證了老闆從草根到紳士的全過程，對他們的內心深處有感同身受的理解。有一天接到電話，說：「互聯網+資本創投論壇現場的分析簡單直至核心。我的真實表達的是讓企業家脫掉外衣，把本質講出來。創業家冷酷，理性，追逐利益，為了利益可以六親不認，最後其實推動了社會的進步。你沒當過商人，你就無法理解商人的內心矛盾，你和商人共處時，善於「與狼共舞」。
商人是個功利的群體，你不要希望和他們成為純粹的朋友，他們的朋友大多是有資金來往的，或者有特殊的使用價值。他們有困難時請教你，會很謙卑。每天太多人簇擁，他們找你只是想聽聽另外一種聲音，多角度審視自己。創業家骨子裡就是百獸之王，每個老闆都想成為一頭咆哮的獅子，特別是上市公司都想成為隱形冠軍或行業霸楚。老闆為什麼圍繞老師，因為可以避免損失，帶來巨大利潤商機。
有個企業家說：「段老師，你說話真實觀點犀利，就是不會逗老闆開心。我說我又不是演員，因為我就是投融資界的稀缺資源，企業家的必需品，君師自古就是皇帝的必需品。馬克思早就說過，「有百分之十的利潤，資本就蠢蠢欲動了;有百分之百的利潤,資本就忘乎所以了;而有百分之三百的利潤，那麼上絞刑架的事都幹得出來」。
弱水三千，我只取一瓢飲。他們是會算這個帳的。摩根數字的上海以及北京項目我取了多少?記得項目上市成功後謝總請我以及團隊必須慶祝，我打趣說：「謝老闆，你真是高級商人啊，我們辛辛苦苦幫你三年把這個項目做成了，你上市賺了大錢，而我從你這里收的錢為買你的投資理財MGcina又讓你一把賺回去了，什麼財智時代啊，做夢呢，那是文化人自己寬慰自己的，還是投資理財時代、商人時代」。然後他就哈哈大笑說我上市了你又可以大賺一筆，比買房子劃算收益高，我們都笑了。
金錢只是一個結果，三百萬、五百萬是無所謂的，合作項目結束後謝元碩以及震宇經常陪我打跆拳道，練習小提琴聲樂。我設計了讓震宇成立新三板獨角獸私董會的圈子，這圈人更會玩，關鍵是玩出財富的增值。為什麼要陪著我?這就是商人的特點，只要你能給他賺到利潤。但是一旦商人成功以後你必須像火箭一樣立刻脫落立刻，他不找你你就別輕易找他。
過河拆橋是商人的本性。企業家則是長遠的蘊存關系，我覺得很多老師也可笑。如果你有這個本事就加速自己成長，否則不要數落商人的現實，市場的關系本質是交易，交易就必須有價值。
我對人性看得很清楚了。王老師曾經有句話傳得很廣，「我們是火箭送衛星上軌道」，十五年前我就說過這句話。哪個火箭把衛星送上太空之後還抱著衛星渴望和它一起在軌道上運轉的?那簡直是滑天下之大稽，你的任務就是自動脫落。
你知道浙江王笑是怎麼找我的嗎?給我打了好幾次電話。剛開始我沒時間，後來上海開活動，她就直接開車四個小時和我在虹橋機場見面。我說：「我們有三年沒聯系了?」他說：「我經常和劉總聯系」。我回答：「劉總通過電話也說起過你，後來我去了她浙江的學校。企業家是考慮得很周全的。他把幾個核心股東都請來了，有政府領導，還有上市公司的董事。
王笑這個人很厲害。當出現根本性問題的時候就會撇開所有的一切，直接自己來解決。他來找我的時候就說：「海豐弟弟，我可以先打一百萬過來，咱們把事情做了，我們以後還希望合作三年五年」。王笑為了加快合作項目節奏，擺脫大企業病的審批低效，從自己的私人賬號直接打出來的錢。
這很有意思，商人的成功是有他的道理的，平時他可以睜隻眼閉隻眼，但是關鍵問題上自己肯定要把握。
我從來不指望商人感恩，哪有什麼感恩?我只唱《國際歌》，不唱《東方紅》，這是貫穿我一輩子的哲學。國際歌是 「從來就沒有什麼救世主，也不靠神仙皇帝，要創造人類的幸福全靠我們自己」。

要不斷地領跑、不斷地超越，慢慢地就會在江湖上形成一個神話。
我坐在這里，老闆大多會過來拜訪我，我原則上不會去老闆的公司跟他們見面。他們每次過來都問：「找你們太難了，怎麼像搞地下工作一樣?」;「你們怎麼不把買賣開大一點?是怕錢砸你嗎?」他們就是不明白，我基本上就是姜太公釣魚願者上鉤。你願意來，我經過甄別以後確認你這個人能扶得上牆，大家又很愉快我就跟你合作。如果不是這樣，在商言商我毫無興趣。