如何合理設計股權激勵計劃

❶ 到底怎麼才能設計出一個完美的員工股權激勵的方法呢

在了解怎麼設計一個完美的員工股權激勵設計之前，首先我們還得徹底明白什麼是股權激勵方案，那麼什麼是股權激勵方案呢？

所謂股權激勵，即是一種職業經理人通過一定形式獲取公司一部分股權的長期性激勵制度，使經理人能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。

總之，員工股權激勵機制已經逐步成為企業員工長期激勵的一個重要組成部分，越來越多的企業希望引入員工股權激勵計劃，但是，一定要注意，需要根據企業的實際情況綜合考慮後，再確定是否使用員工股權激勵。此外，員工股權激勵機制是一個較為復雜的系統，企業在使用時還需要引入專業人員進行系統全面的設計，之後再分步實施。

❷ 正確設計員工期權激勵方案

員工股權激勵從來就不是給股權就完了，在實際落地中，往往會遇到很多問題：
價值傳遞不到位，稀有的股權被員工當成一張「畫餅」的白紙協議
過早讓員工直接持股，離職後引發股權糾紛
股權池規劃不合理，導致核心員工無股權可激勵

方案設計是整個股權激勵計劃的核心，一般由專業的股權激勵方案設計公司安排。而在方案設計環節中，大家一般都著重關注什麼時候開始、期權池有多大、給哪些員工等方面，這里就個人與上百家企業創始人溝通的經驗，聊聊自己的看法。

股權激勵方案什麼時候啟動，一般認為越早啟動越好，因為時間越早，激勵的作用就能夠越早地發揮出來，也能夠在早期吸引人才加入推動業務發展成熟，企業應該A輪就開始考慮股權激勵事宜，當然在發放時需要注意比例的問題。

一般而言，企業會留出8%-15%的期權池用於股權激勵，當然也會根據公司的業務形態不一樣上下浮動，但整體而言期權池子就這么大，股票期權是很珍惜、份額有限並且不容易再生的資源，將這樣的資源給到哪些員工，創始人應該提前心裡有數。

在發放對象上，以研發產品為主的知識型企業，全員持股是可以理解的，但如果是銷售為導向的公司，因為銷售有成熟的分成和薪酬體系，股權並不一定是員工所需，還需要根據公司實際情況量體裁衣。

❸ 股權激勵怎麼做

股權激勵的四大關鍵環節包括：方案設計、信託&稅務籌劃、數據管理、行權落地。

方案設計是整個股權激勵計劃的核心，一般由專業的股權激勵方案設計公司安排。而在方案設計環節中，大家一般都著重關注什麼時候開始、期權池有多大、給哪些員工等方面。

對於企業創始人和高管來說，上市將會帶來一筆巨大的財富，大多數人會使用信託作為保護家族資產的工具。而在員工層面，集合信託也可以用來統一管理激勵的股權，信託的應用范圍逐漸得到拓展，是股權激勵中不可忽視的一環。

股權激勵是伴隨企業創立到上市的一個長時間跨度的事情，其中涉及人員眾多、場景眾多，而且激勵工具不同，產生的數據量也非常巨大，如果企業用Excel處理數據，不僅安全性低，容易造成數據丟失、數據被盜等問題，維護起來人力成本較大且效率較低，一般建議企業用系統來統一管理。

行權執行實際上是整個股權激勵流程中最復雜、最繁瑣的環節，因為股權激勵牽涉到非常多的員工，但對員工而言，其實沒有一個清晰的認知，對於股票、交易、質押、解禁等等方面都不夠了解。在這樣的背景下，若員工開始行權，將給人力、財務等人員產生非常巨大的咨詢工作，純靠人工解決費時費力，同樣建議使用系統為員工的咨詢和行權去服務。

❹ 股權激勵的設計原則有哪些

股權激勵是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，存在下列因素：
1、激勵對象；
2、購股規定；
3、售股規定；
4、權利義務；
5、股權管理；
6、操作方式。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第一百四十二條第一款
公司不得收購本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
（一）減少公司注冊資本；
（二）與持有本公司股份的其他公司合並；
（三）將股份用於員工持股計劃或者股權激勵；
（四）股東因對股東大會作出的公司合並、分立決議持異議，要求公司收購其股份；
（五）將股份用於轉換上市公司發行的可轉換為股票的公司債券；
（六）上市公司為維護公司價值及股東權益所必需。

❺ 如何正確選擇股權激勵模式

法律分析：公司中所適用的股權激勵模式可分為三種，分別為實股、虛擬股及期權或期股，具體適用中要結合公司行業、發展階段、人員情況及業務規模等選擇適合自己的股權激勵模式。

—、實股模式:

實股模式有很多種不同的表現形式，包括員工持股計劃、限制性股票以及銀股等，比較適合發展期、成熟期、擬上市或擬掛牌、已上市或已掛牌的企業

二、期權、期股模式:

期權、期股模式的表現形式包括股票期權、期股及業績股票，比較適合互聯網、初創期、科技型的企業。

三、虛擬股:

虛擬股，其表現形式包括分紅權虛擬股、增值權虛擬股、乾股等。這種模式比較適用於餐飲連鎖、零售連鎖以及貿易型的企業。

法律依據：《上市公司股權激勵管理辦法 》

第二條 本辦法所稱股權激勵是指上市公司以本公司股票為標的，對其董事、高級管理人員及其他員工進行的長期性激勵。

第二十八條 本辦法所稱股票期權是指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的條件購買本公司一定數量股份的權利。激勵對象獲授的股票期權不得轉讓、用於擔保或償還債務。

第二十二條 本辦法所稱限制性股票是指激勵對象按照股權激勵計劃規定的條件，獲得的轉讓等部分權利受到限制的本公司股票。

❻ 企業為了留住人才應該如何制定有針對性的、激勵充分的股權激勵方案

雖然市面上關於ESOP股權激勵的話題內容層出不窮，但事實上搭建一套行之有效的股權激勵方案不僅涉及到企業與員工的溝通，還要與政府、金融機構、交易所等打交道，整個流程中需要很多專業的知識。

一個完整的股權激勵計劃，包括了方案設計、稅務合規咨詢、數據管理和行權落地四個環節。富途安逸（富途ESOP&IPO&IR）執行董事孫嘯天也提到，從公司創立到上市 180 天後，一部分被授予方的股票解禁，才算是走完了整個股票激勵流程。整個環節中所涉及的激勵行權、股票歸屬、交易、質押等問題更是需要涉及大量財稅、律法等相關知識。

以激勵歸屬為例，富途安逸（富途ESOP&IPO&IR）執行董事孫嘯天介紹了目前企業中常見的兩種股權激勵的方式，分別是一次性被大量授予和逐年滾動授予。在實操過程中，企業需要依據目前企業所處的業務階段、激勵對象等因素綜合考量後再選擇適配的授予/歸屬方案。

孫嘯天強調，股權激勵是一套長效的激勵機制，前期規則制定以及授予安排是非常重要的。在實際的股權激勵制度建立過程中，鼓勵企業結合匹配自身的長期發展規劃、人力規模等因素，以確保發揮激勵機制的最大效果。

❼ 如何合理設計股權激勵計劃

如何合理設計股權激勵計劃？在早期創業的時候，公司要對股權激勵有一個整體的規劃。由於公司人數少，工作狀態比較清晰，激勵對象的選擇以及授予數量可以按照激勵對象的重要性及貢獻程度來決定。

等公司到了成長期或中後期，則需要用科學的方法去計算激勵的數量以及行權成本。常見的方法是按「職級體系」分權重計算。根據職級的登記，同時考量崗位重要性和在職時長，最終給出授予數量。當然這僅僅是一個依據，更多其實還是要考慮到公司是否有上市計劃。

股權激勵計劃方案設計是整個股權激勵計劃的核心，一般由專業的股權激勵方案設計公司安排。而在方案設計環節中，大家一般都著重關注什麼時候開始、期權池有多大、給哪些員工等方面，這里就個人與上百家企業創始人溝通的經驗，聊聊自己的看法。

股權激勵方案什麼時候啟動，富途ESOP專家認為越早啟動越好，因為時間越早，激勵的作用就能夠越早地發揮出來，也能夠在早期吸引人才加入推動業務發展成熟，企業應該A輪就開始考慮股權激勵事宜，當然在發放時需要注意比例的問題。

一般而言，企業會留出8%-15%的期權池用於股權激勵，當然也會根據公司的業務形態不一樣上下浮動，但整體而言期權池子就這么大，股票期權是很珍惜、份額有限並且不容易再生的資源，將這樣的資源給到哪些員工，創始人應該提前心裡有數。

在發放對象上，以研發產品為主的知識型企業，全員持股是可以理解的，但如果是銷售為導向的公司，因為銷售有成熟的分成和薪酬體系，股權並不一定是員工所需，還需要根據公司實際情況量體裁衣。

❽ 公司股權激勵制度怎麼設置比較好

在給企業導入股權激勵之前首先要檢查企業的股權架構是否合理，嚴格來說，合理的股權結構是指相對合理，並沒有唯一的標准。在不同階段、不同背景下，股權結構有差別，我們稱之為「動態合理」，也就是在控制權、合規性、經濟性和靈活性方面尋求平衡。換句話說，一個動態合理的股權結構應該是以當下為基礎，先解決企業現實問題，並預留出操作空間，為企業未來發展股權變動未雨綢繆。
至於怎樣設置股權激勵制度更容易被各方接受，每家公司的發展階段和情況不一樣，沒有可以照搬的方案，需要調查和分析。這方面的問題需要有特殊的專業和經驗，專業股權激勵律師的門檻比較高，需要掌握的不同專業的技能，一定要熟悉公司股權法律規則、財務、人力資源以及相關的管理等。碰到這類問題，如果不想留下後遺症，免得股東日後惹上麻煩，最好問問專業人士，像上海的徐寶同律師團隊，深圳的韓德晟律師團隊，都是股權激勵方面做的比較好的律師團隊，既懂法律又懂管理，算是國內比較專業的做股權激勵的團隊。

❾ 怎麼進行股權激勵

創始人和管理團隊在引入員工期權計劃之前，對於啟動員工股權激勵計劃的目的、如何實施等需要進行周全的考慮。

首先，創始人和管理團隊面臨的第一個問題，公司為什麼需要啟動員工股權激勵，是為了綁定關鍵員工，同時減少初期運營成本以之作為員工薪酬福利的一部分，亦或是有其他訴求，如根據公司發展策略，為公司的顧問、董事、關聯公司員工、合作供應商等非員工提供激勵工具(擬上市公司選擇性適用)。

其次，員工期權池如何預留?是全部或部分老股東低成本甚至免費出讓部分自持老股，還是可獲得全部股東同意發新股，哪種方案更適合自己公司的現狀，以及本次計劃發多少、預留多少?

再次，員工期權計劃由誰管理。包括決定授予對象及其期權授予數量，或期權兌現時的稅費繳納(對擬上市企業尤為重要)，或員工流動導致的授予取消或股權回購等後續變動的管理，以及期權池擴大的決策機制的安排。

最後，期權池設在境內或境外，選擇個人持有或平台持有，是否行權時當即變更股東名冊，以及在後續融資或資本化運作時是否會存在境外重組的可能等等商業側應當適當考慮的問題。

❿ 如何做好股權激勵方案

調研、面談、方案、實施、調整！
每一個步驟都至關重要，非三言兩語可表達的。