期貨執行力如何提高到最終挑戰

⑴ 如何加強執行力

執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀信息時代企業核心競爭力形成的關鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。下面就如何加強執行力建設，談談一點個人的看法。

一、執行力的含意及建設的必要性

1、執行力的含意
執行力可分為狹義與廣義，狹義的執行力可以是指一個人的執行力或某一件事的執行力等；廣義的執行力是指一個組織、一個企業的執行力，也即企業、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規范、控制及整合運用的話，那麼企業就可提高執行力。
個人執行力整體上表現為「執行並完成任務」的能力，對於企業中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，我認為個人執行力嚴格說來它包含了戰略分解力、時間規劃力、標准設定力、崗位行動力、過程式控制制力與結果評估力，是一種合成力，這六種「力」實際上是六種職業執行（做事）技能，對於企業中不同位置的個體所需要的技能需求並不完全一致。越是高層所需要的技能越全面，因此企業高層的執行技能比一般中層的執行技能和普通員工的執行技能更重要。不難看出，執行力是要部門和個人相配和完成的，不是只靠個人執行就叫有效執行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結合在一起才能說這個企業的執行力強。關鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現在看木板不能只看短長了，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。

2、執行力的重要性
進入21世紀後，執行力將對一個企業的發展起著越來越重要的作用，它將是構成企業競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業成敗的一個重要因素。如果沒有執行力，無論戰略藍圖多麼宏偉或者組織結構多麼科學合理，都無法發揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。執行力是使企業達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務。

二、如何加強執行力

從機制入手，保障執行力度。要加強考核，提升各級人員的執行力。要加強對執行過程的監督，確保制度落到實處。從企業文化入手，通過軟體系統和管理應用模型來強化執行力，及時了解信息反饋，樹立正確的執行理念。從工作方法和精神狀態入手，提升執行力。

1 、 優化企業管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標准化，因為標准化是高效組織的行為重要特徵。企業的管理流程和業務流程是現代企業規范化管理的產物，流程的標准化和優化的基礎工作是企業發展戰略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善後設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、角色定位、許可權配置、分工協作、信息傳遞通道（上傳下達）、業務流程、決策機制等，各部門之間要團結協作，拋開各部門利益以公司的大局為重。實際上是規范化的內部運作機制。同時流程標准化為企業ERP系統的實施奠定基礎，IT管理系統的導入實際上都是對流程的一次優化和重組。

2、 提升企業員工的整體執行技能。一個優秀的員工要知道自己該做什麼、怎麼做、怎樣才能做得更快更好，要提升企業員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行持續的職業化訓練，主要是通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練不僅包括執行技能訓練，還包括很多其他職業技能的訓練，比如溝通技能、領導藝術、決策技能等，重要的是在做培訓和考核計劃的時候一定要知道每個培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。

3、 提升企業員工的工作意願。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性，使他們具有企業精神、專業精神和責任感等敬業精神，提高員工對企業的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業裡面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境、法律環境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：⑴具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，⑵良好的職業發展通道，⑶以人為本的企業文化氛圍。決不能讓雷鋒吃虧。

企業是不斷發展的，不同階段、不同規模的企業所建立的管理體系也存在規模和復雜程度的不同，也就是說管理體系本身也是動態的、不斷發展的，需要企業領導、決策人員、管理人員不斷地審視自己的管理體系是否與企業發展規模相匹配，構成企業執行力的主要因素之間又是否相互匹配，不斷地調整企業管理思路並建立相應的模式，這個過程實際上就是不斷「提高企業運作效率」的過程。

⑵ 如何更好的實行執行力

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如何提高執行力

執行是任何企業當前面臨的最大問題，不管是在中國還是在國外，不論是國有企業，還是在合資企業。企業的執行力是企業的戰略得以實現，戰術得到有效的實施的關鍵。企業的各個組織(團隊)的執行力直接影響到企業各項目標的完成，因此作為企業部門的領導人時時要關注本部門的執行情況，時時刻刻要思考如何提高團隊的執行力。
執行是任何企業當前面臨的最大問題，不管是在中國還是在國外，不論是國有企業，還是在合資企業。企業的執行力是企業的戰略得以實現，戰術得到有效的實施的關鍵。企業的各個組織(團隊)的執行力直接影響到企業各項目標的完成，因此作為企業部門的領導人時時要關注本部門的執行情況，時時刻刻要思考如何提高團隊的執行力。

要提高團隊執行力，首先必須明白什麼是執行力?執行就是把目標變成結果的行為，所謂的執行力就是為了貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業把戰略規劃轉化為效益的關鍵，執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。提高執行力就是要提高操作能力，把目標轉化為最佳結果，發揮好預定目標的最佳效益。那麼，如何提高團隊的執行力呢?

一、營造良好的執行環境是提高執行力的基礎和保障。

一個國家、一個企業、一個團隊的任何一項舉措都需要有與之相適應的執行環境。環境影響人的行為。革命年代，英勇的革命戰士為了取得戰爭的勝利，堅決執行黨的決定和戰術安排，去掉自己的私心雜念，上下同心協力，拋頭顱、撒熱血，最終戰勝生與死的考驗，取得戰爭的勝利;相反，敵人之所以以失敗告終，並不是因為他們的指揮官決策不高明，戰術不靈活，很大程度上是由於他們內部沒有形成良好的執行環境，打起仗來，軍心動搖，陽奉陰違，將士不用力，甚至貽誤戰機，從而招致失敗的命運。

二、打造學習型團隊，不斷提高團隊素質是提高執行力的關鍵。

知識是人類進步的階梯，提高團隊執行力也離不開知識的積累，一個可持續發展的企業，應該不斷的為自己的團隊輸送新鮮血液和營養，永葆團隊的青春活力，那麼提高團隊的執行力又要具備哪些素質呢?

(一)要培養愛崗敬業的團隊。

人們常說，既來之，則安之。人的一生對於絕大多數人來講不可能只從事一項工作，這就需要我們團隊的每一位員工熱愛本職工作，勤於鑽研，熟練掌握工作流程，與公司、團隊同呼吸共命運，形成團隊的合力，提高團隊整體工作效益。

(二)要培養和建立有組織能力的團隊。

建立有組織能力的團隊是提高執行力至為關鍵的一環。為什麼這么說呢?因為公司的每一項決定或日常規章制度都要靠團隊去組織實施，一個組織渙散，沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團隊又怎麼能夠去提高執行力呢?沒有執行力或執行力不到位就會導致工作被動，完不成公司預定的目標，甚至給企業帶來負面影響，產生巨大的無形損耗。理解和掌握制度的內涵是提高執行力的基礎，周密計劃，科學安排是提高執行力的關鍵。

提高團隊組織能力還必須要求團隊的每一個人在任務面前心往一處想，勁往一處使，團隊合力越大，執行力越強;反之，合力越小，執行力越弱，斥力和內耗是影響執行力的天敵，我們在工作中要團結同事，以身作則，整體推進，這樣才能眾志成城，真正提高團隊的執行力，把各項任務完成得有聲有色。

(三)要打造務實奮進的團隊。

千里之行，始於足下。無論多麼美好的願望和周密細致的組織計劃，歸根到底都要落實到行動上。沒有執行力就沒有一切，執行對於公司來講不僅僅是個人行為，它更是團隊的共同行為。我們在工作中不能只當裁判，不當運動員，只有兢兢業業，勤勤懇懇，以身作則，務實奮進，整個團隊才能更好的執行每項工作。光有務實的工作作風還不夠，個人和團隊還必須具有職業化素養，在工作中既堅持原則，又積極主動;既承擔責任，又遵守制度，以開放的心態去執行好公司各項規章制度。
(四)要有追求一流，積極創新的思維。

追求一流是對工作精益求精的具體表現，執行任何一項工作都要力求做得最好，達到或超越預期目標。有了最好的「願望」，就會激勵自己更好的發揮自己與他人的潛能，形成創新的思維方式。誠然，提高執行力的行為又能反作用於我們的制度建設，任何制度都不是一經制度就完美不變，只有通過提高執行力的實踐活動才能更好的完善公司的各項制度。

三、積累成功經驗是提高執行力的動力源泉。

我們做任何工作，要善於及時總結工作中的成功經驗和失敗的教訓，為今後開展工作提供動力源泉。這種動力才能真正有益於執行力的不斷提高。

四、豐富企業文化是不斷提高團隊執行力的根本保證。

一個成功的企業百分之五十的成功要靠長期貫徹執行力，執行需要素質，素質來源於文化建設。美國公司的平均壽命之所以遠遠大於中國企業的平均壽命，一個重要的方面就是他們的執行力強，他們的企業有自己獨特的文化理念。為什麼這樣認為呢?因為高素質、高效率的團隊會根據市場的變化來決定商業模式，更能從市場變化中尋求和把握機遇，積極探索新的經濟增長點。

總而言之，團隊是由個人組成的，團隊建立在機制和管理的正確理念之上，執行是價值鏈的傳遞，提高團隊的執行力是公司發展的永恆主題，而提高執行力的決定因素是多方面的，環境決定著人的行為，當外部環境和內部環境相統一的時候，執行力就發揮出獨特的魅力。

⑶ 如何提高企業執行力

如何提高執行力
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
1、認同文化。就是認同企業的文化，並掌握該企業歷史沉澱下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。
2、統一觀念。是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，並充滿自信和快樂的將執行力進行到底。
3、明確目標。就是明確我們將去哪裡。這個目標是符合SMART原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。
4、細化方案。細化方案是解決通過什麼方法到達目標的問題。策劃方案確定後必須要配備執行細案，即執行工作的標准和規范，要保證員工做正確的事，並把正確的事做正確。
5、強化執行。就是強制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不幹，一切為零。要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控製表等工具行使監督職能。要求員工按照既定的流程和標准去做好工作中的每一項細節工作。
6、嚴格考核。企業要體現公開、公正、公平的「三公」原則。考核制度、激勵制度是規范行為，激勵戰鬥力的有效手段。

⑷ 如何落實企業發展戰略,提高執行力

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落實執行力步驟
一 、制定戰略規劃，解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題； 二、設計組織結構，解決崗位不清，分工不明的問題； 三、編制崗位說明，解決職責不明，考核無據的問題； 四、梳理管理流程，解決部門各自為政，不相配合的問題； 五、制定目標體系，解決效率不高，工作被動的問題； 六、考核員工績效，解決工作無結果，分配不公平問題； 七、設計薪酬激勵，解決工資大鍋飯，工作不積極問題； 八、建設文化制度，解決企業無章可循，無法可依的問題； 九、打造人才梯隊，解決人員素質不高，能力不足的問題； 十、管控措施到位，解決執行不力，推委扯皮的問題。

如何提高執行力
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
1、認同文化。就是認同企業的文化，並掌握該企業歷史沉澱下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。
2、統一觀念。是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，並充滿自信和快樂的將執行力進行到底。
3、明確目標。就是明確我們將去哪裡。這個目標是符合SMART原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。
4、細化方案。細化方案是解決通過什麼方法到達目標的問題。策劃方案確定後必須要配備執行細案，即執行工作的標准和規范，要保證員工做正確的事，並把正確的事做正確。
5、強化執行。就是強制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不幹，一切為零。要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控製表等工具行使監督職能。要求員工按照既定的流程和標准去做好工作中的每一項細節工作。
6、嚴格考核。企業要體現公開、公正、公平的「三公」原則。考核制度、激勵制度是規范行為，激勵戰鬥力的有效手段。

⑸ 淺談如何提高執行力

對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們城市管理工作來說，本人認為要提高各級人員的執行能力，必須解決好"想執行"和"會執行"的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。下面，就此淺談一點個人的認識。 一、 提高執行力就要做到加強學習，更新觀念。日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什麼有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。有什麼樣的思想觀念，就有什麼樣的工作效果。只有轉變觀念，解放思想，我們才能始終保持蓬勃旺盛的精力投入工作。綜觀我們城管局自成立以來所取得的成績，正是思想先行、觀念解放的必然結果。實踐證明，正是破除了舊的思想認識，樹立了新的改革創新發展觀念，正確施行了科學的管理手段，才有我們城管事業輝煌的今天。由此，我們要認識到，任何一個團體的發展，各級人員的執行能力都是非常重要的。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。 二、 提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標准，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。聯繫到我們城管局目前的發展格局，隊伍規模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好市、局領導交辦的每一件事情、每一項任務。緊緊圍繞局黨組要求，正確履行各項工作。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什麼工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。無論是處在領導崗位，還是一線隊員，都要愛崗敬業，幹事創業。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執行。不怕苦，不怕累，堅決發揚城管人"特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻"的精神。
三、提高執行力就要做到面對困難，勇往直前。唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，毛澤東同志也說過，共產黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人。回想我們城管人這一路走來，解決了一個又一個難題，贏得了老百姓的理解與支持，得到了全國各地的稱贊和肯定，今天，我們城管人仍然奮戰在第一線為創造城市優美環境和改變市民生活方式由陳規陋習向、低級趣味向文明健康生活方式過渡而不畏艱難，面對相對人的不理解、不支持，堅決做到"打不還手，罵不還口"，撿起路人隨手亂丟的垃圾，為城管事業的發展做著無悔地奉獻。這些，充分體現了高度的紀律性和大局意識，這也正是我們每一名隊員在執行中必須要堅持的，切記，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。 四、提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好。當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什麼工作，做什麼事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。還要再接再厲，好上加好。面對領導交辦的新的任務，我們必須不折不扣，全心全意地去完成，而不能停滯不前，沉浸在過去的輝煌中。

⑹ 科學地提高執行力

科學地提高執行力

對200家企業調查結果發現：40%的人正在按照低效的標准或方法工作。這些民營企業失敗並不是戰略問題，而是執行力的問題。下面是我整理的科學地提高執行力的方法，希望對你有幫助!

一、明確目標——目標是執行力的方向(一)個人目標與團隊目標統一

執行力需要一個明確目標，只有當目標明確後，執行力才有了前進的方向。對於基層團隊，如何形成共同目標呢?首先必須把公司整體經營指標和目標逐層解碼到基層團隊，形成團隊目標，讓基層團隊有明確的奮斗方向;其次，通過學習和討論理解，把基層團隊的目標分解到每一個員工，使每一個人都有自己的明確目標，清楚自己的奮斗方向。千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，也使員工的努力能更科學地量化出來。

(二)有效溝通並達成共識

由員工與基層主管共同設立目標，對所設定的目標進行充分有效的溝通，取得共識後，雙方簽字確認目標設定的有效性。在溝通過程中有兩點體會：1、要學會傾聽。溝通的時候，要暫時忘掉自我的思想、期待、成見和願望，全神貫注地理解談話的內容，與他一起去體驗，感受整個過程;2、換位思考。只有溝通的雙方採用換位思考的方式，使談話雙方都站在對方的角度上，設身處地為對方考慮，才能真正體會彼此的意思，也才能實現有效的溝通。

(三)目標需要SMART化

SMART化的目標能夠提供足夠動力，凝聚較多資源，自動自發進行改進，達成目標。在設立目標時，須符合“SMART”特徵：S-明確的.、M-可測量的、A-可實現的、R-相關性的、T-時效性。制定目標需要有挑戰性，一般來說，我們設立的目標是需要踮一下腳才可達到的目標。完成了一個目標後，可以再制定更有挑戰性的目標。

二、組建有戰鬥力、能夠成功的團隊——團隊是執行力的基礎(一)尋找和培養有執行力的人

明確團隊目標之後，就必須把團隊組建成有戰鬥力、能夠成功的團隊。有戰鬥力、能夠成功的團隊必須有執行力很強的人。雖然團隊的成員不見得個個是精英，但是個個都應能夠發揮自己最好的能力，使團隊獲得成功。這樣的團隊成員在性格，知識和技能程度等方面可以不一樣，但他們都有一個共同的特點：他們是對自己、對工作有高度責任感的一群人。我們團隊總共有17人，其中新員工10人。為了有效地貫徹執行，解決新員工“盲”的症狀，按照產品族的方式分成三個產品工藝團隊，每個團隊由一個執行力很強的人來負責，由他們來帶動新員工執行計劃。他們就是團隊的核心骨幹。在他們的領導下，整個團隊成員堅決執行計劃，成功地預估和解決了許多重大問題，團隊的戰鬥力和凝聚力比以前上升了一個台階。

我們應該相信“時勢造英雄”——給員工造勢，讓他們發揮巨大能量，成為真正的英雄。讓他們承擔的責任越多，他們就會飛得更高。

(二)有效授權和構建決策力

作為基層主管，首先應該明白什麼事情必須自己處理，什麼事情應交由團隊核心骨幹處理，什麼事情交由團隊其他成員處理。而不是不論事無巨細都要親自去做，要有效授權。

授權時，不僅要授人以魚(決策權)，更要授人以漁(決策力，即如何進行決策)。不僅找到“願意把信送給加西亞”的人，更應該是“有頭腦的能把信送給加西亞” 的人。良好的執行力，是一種基於決策的執行力，也是一種基於“頭腦要發達四肢也要發達”的執行力。

三、制定周密計劃——計劃是執行力的前提制定計劃要把握三點：

1、計劃的任務主要來自目標明確分解成的工作任務、技術方案、產品檢視、質量改進等;

2、計劃需要探尋完成目標的各種途徑，選定最佳的關鍵路徑，如通過網路圖對活動排序，找出工期最長的路徑;

3、一些重大任務或項目還需要考慮制定溝通計劃、風險計劃。有了這些計劃，不僅可以解決“拖”的問題，還可以審視項目進展是否滿足期望，以及降低項目的風險。

四、分清工作的輕重緩急(專注)——專注是執行力的手段要專注，抓住重點。

將軍如果分散兵力就容易被逐個擊敗，一個時間關注一件要事，就可能成功。為了解決重要任務未及時完成的問題，應將所有計劃任務按照“重要程度”和“緊急程度”兩個緯度，設置輕重緩急。第一象限，即是A類任務(重要&緊急)，要優先完成。第二象限，即是B類任務(重要&不緊急)，如規劃、問題改進措施等。原則是優先做A類任務，其次B類任務，少做C類任務，不做D類任務。

五、貫徹執行——貫徹是執行力的關鍵在執行過程中，一定要以身作則，成為帶動全局的發動機。

基層主管要不斷地認真分析任務的執行情況、團隊的問題、員工的狀態，找出差距，並進行正確深入的引導。我們制定了兩點措施：1、QAISEE有效跟蹤六步驟：Q——明確問題;A——充分討論;I——現場取證;S——制定措施;E——措施實施;E——效果確認。2、骨幹員工要親自負責具體任務。在三個月的改進中，我們核心骨幹親自跟蹤並解決了多個棘手問題。團隊士氣也得到提升。

在執行過程中，要關注細節。老子言：天下難事、必成於易，天下大事、必做於細。細節把握程度越高，做得越細，執行效果越好。如在質量改進過程中，我們通過6sigma方法、5W方式不斷地追究根因，最終發現一個困擾我們幾年，一直未得到有效解決的器件開焊問題，根源是生產車間庫房分料環節不合理導致引腳變形。之前一提到器件開焊問題，大家就會說原因是“器件引腳來料就變形”。通過這個案例說明：細節關注到了，問題根因才能被挖掘，措施才能有效，質量才能得到穩步提高。

六、定期檢查、匯報與循環修正——檢查是執行力的保障每個計劃都應設立監控人，並有效授權給團隊核心骨乾和其他成員，例如季度計劃監控人、月度計劃監控人。同時定期反饋和匯報。一旦發現與目標有偏差，必須找到問題根因，並提出改進措施。

作為基層主管，要緊盯A類任務，不定期地尋求反饋和匯報。俗話說“百聞不如一見”，檢查工作的過程，一是發現與解決問題，二是鼓舞士氣。你強調什麼，就檢查什麼，從責任人那兒得到反饋，並與他一起解決問題。千萬不要拖延到計劃末的時候再檢查。

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⑺ 提高員工執行力的好方法有哪些

什麼是執行力？記得有這么一句話：執行力就是上下左右全部都要執行，我覺得基本說出了實質。那麼在企業管理中如何提高執行力，又能讓企業管理層之間、管理層與職工之間提高執行力呢？下面是我給大家帶來的提高員工執行力的好方法有哪些，希望能幫到大家！

一、執行力的內涵及重要性

執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。什麼是「執行力」？就個人而言，就是把想乾的事干成功的能力；對於企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力。我們即使有好的目標和願望，不認真執行也會導致截然相反的後果。很多重大事故，是不按操作安全規程辦事所導致的，執行對於企業生存發展起著十分重要的作用。

要使執行成為一種習慣，就要做一個善於刨根問底，「問問為什麼」是企業管理者深入基層最基本的行為，刨根問底的目的就是要抽出問題的本質，最終根本性地解決一個問題，而不是手忙腳亂地不斷地去解決更多的問題。顯然，員工們經常在這些「為什麼」的督促和嚴格的獎懲制度約束之下，工作必然精神抖擻、一絲不苟，久而久之形成習慣。

二、執行不力的常見表現

第一，忽視執行過程中實際與目標的誤差。什麼東西如果一開始就有小誤差，以後誤差就會越來越嚴重。

第二，工作不力求精益求精。精益求精是一種良好的習慣，沒有這個習慣，工作就不會追求精益求精。工作中體現為不實不細，不求甚解。

第三，在職責范圍內，不盡職盡責處理問題。往往出現兩種錯誤的表現：該請示的不請示或者請示過度，「濫」請示。

第四，不能也不想完全按照制度執行。

三、執行不力的五大原因

1、制度問題

現在一是管理制度不嚴謹，朝令夕改；二是制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。三是不是沒有制度是制度變形。

2、人的原因

首先表現在管理者沒有常抓不懈。大的方面是對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時前緊後松。

3、「以自我為中心」

凡事都要突出自己個人的價值，往往也影響了制度的執行落實。執行的過程過於煩瑣。有時一項工作設置了很多不必要的環節，導致具體執行人員失去耐心而影響了執行的最終效果。要盡量簡化工作程序，使工作簡單化、任務明晰化，以提高執行的效率。

4、缺少良好的方法

不會將工作分解匯總。表現在不能將整個任務合理的分解到每個部門和每個人身上，工作分解的不清晰，執行力難免會出問題。細節把握程度越高，做得越細，執行效果越好。

5、缺少科學的監督考核機制

監督是執行力的靈魂，所有善於執行的人都會去監督組織所制定的計劃落實情況。不斷地監督和跟進，能夠有效地暴露出計劃目標和實際行動之間的差距和問題，並迫使管理者採取相應的行動來協調和糾偏整個工作的進展，保證最後完成階段性和整體性的目標。很多事情就是因為沒有及時監督與控制而錯過了解決問題的有效時機，小問題變成了大問題。

四、提高執行力

企業行為是組織行為，組織的成員具備很強的執行力並不意味著整個組織具備強有力的執行力，也就是說企業執行力不等於企業成員個人執行力的累加，它可以小於或遠遠大於個人執行力的累加，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協調分工等特徵。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。增強企業員工的執行力，應該從以下幾個方面著手：

1、認同文化

就是認同企業的文化，並掌握該企業歷史沉澱下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。

2、統一觀 念

是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，並充滿自信和快樂的將執行力進行到底。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。比如，具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業發展通道，以人為本的企業文化氛圍都可以有效激發員工的工作熱情。

3、明確目標

就是明確我們將去哪裡。這個目標是符合SMART原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的.、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。

4、細化方案

細化方案是解決通過什麼方法到達目標的問題。策劃方案確定後必須要配備執行細案，即執行工作的標准和規范，要保證員工做正確的事，並把正確的事做正確。

5、強化執行

就是強制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不幹，一切為零。

6、嚴格考核

要改進作風，優化流程。要優化企業管理流程和業務流程，優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標准化，因為標准化是高效組織的行為重要特徵。同時企業要體現公開、公正、公平的「三公」原則。考核制度、激勵制度是規范行為，激勵戰鬥力的有效手段。

總而言之，要讓員工做到有執行力，管理者本身的改變能夠起到決定性的作用。只有建立有執行力的管理團隊、通過嚴格的制度管理，不斷提高員工執行能力，執行就會成為一種優秀文化在企業生根開花結果！

⑻ 如何有效的提高執行力

1.通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。

因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。

2.建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。

因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集並反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。

3.管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。

因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好乾壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。

4.管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。

員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模範和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。

5.構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。

因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。

6.結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意願。

因為企業員工在工作過程重存在不清楚該做什麼、該怎麼做、做到什麼程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力與意願。

7.積極選用執行力強的人員，並通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。

根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。

8.建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。

因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識並形成危機感，進而轉換為工作動力，有效促使提升員工的執行力。

9.積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。

因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提升。

10.讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並了解企業願景與戰略，有助於提升執行力。

因為讓員工參與提合理化建議和製作作業標准等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力;讓員工了解企業願景與戰略，使得員工認識到企業發展前景，進而認識到發展的空間等，使得自身逐步融入企業，有助於員工提升執行力。

同時，普通員工的本職就是落實，就是執行，需要樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業務技能學習與實踐，加強理論知識的學習，不斷提高自身素質，發揚任勞任怨、兢兢業業的工作精神和負責任、誠實的工作態度，扎實有效地做好本職工作，積極穩妥及時有效地落實上級精神，體現高效有力的執行力。

⑼ 如何加強執行力

如何提高執行力 執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。
而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
1、認同文化。
就是認同企業的文化，並掌握該企業歷史沉澱下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。
2、統一觀念。
是針對世界觀和價值觀取向問題。
一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。
讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，並充滿自信和快樂的將執行力進行到底。
3、明確目標。
就是明確我們將去哪裡。
這個目標是符合SMART原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。
目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。
明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。
4、細化方案。
細化方案是解決通過什麼方法到達目標的問題。
策劃方案確定後必須要配備執行細案，即執行工作的標准和規范，要保證員工做正確的事，並把正確的事做正確。
5、強化執行。
就是強制性的去干、去做。
思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不幹，一切為零。
要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控製表等工具行使監督職能。
要求員工按照既定的流程和標准去做好工作中的每一項細節工作。
6、嚴格考核。
企業要體現公開、公正、公平的「三公」原則。
考核制度、激勵制度是規范行為，激勵戰鬥力的有效手段。