ppt怎麼做股權激勵

A. ppt怎麼製作

那麼，從0到1，一套幻燈片是怎麼被製作出來的呢？我在這里給大家分享一下我的個人經驗。
假如說咱們現在就要做一套 關於 「PPT 製作流程」的幻燈片 。啟動時都要做點啥呢？
1/ 首先，在我們開始動筆寫文字稿之前，我們需要了解一些基本信息。對於我而言，我至少需要知道why ，who， where這3個方面，我將其總結為3W原則。
什麼意思呢？就是說，當准備一場演示前，我需要知道：
為什麼來做這次演示？目的是為了什麼。是為了闡釋觀點還是產品銷售？當然，我在這里是為了闡述觀點。
演示的受眾是誰？目標是哪一類人群。是學生還是在職工作人員？我的受眾肯定是全體旁門左道讀者，特徵是想要學習 PPT 設計。
演示的場地在哪？氣氛應該如何安排。是在會議室還是在酒店？我的演示場地就是公眾號文章，我要用圖文形式闡述我的觀點。
在這個階段，你需要做的是與人溝通，確定信息。
這一點非常有必要，而且一定要最先考慮。要不然你的幻燈片做一半了，才告訴你聽眾是公司高層而非部門同事，你就呵呵吧。
2/ 其次，了解了基本信息之後，開始思考一種表達方式吧。
你是要採用總分形式來清晰地展現觀點還是採用遞進的形式，來增強過程性？總要選其一吧。
這兩種方式所帶來的效果是不同的。
總分形式可以很清晰地把脈絡呈現出來，但如果演講人沒吸引力的話，很容易就會變得枯燥；
給大家舉個例子。像這種形式的 PPT 演講，一般開頭時候，演講人會說「今天我要談3個方面，然後巴拉巴拉說一通......」
而遞進形式雖然可以展現出進程性，很有趣，但不易讓人把握清晰的內容結構。
這就跟常聽到的故事套路差不多，一般的演講開頭是「我們的故事要從某某天開始說起.....」
總之，選哪個方式，由具體的內容而定。但不管哪一種，表達方式都是要考慮的。
像我，選擇的肯定是遞進式表達，因為我要向你一點一點闡述幻燈片製作的階段，直到做出一套完整的幻燈片。
3/ 然後，把想好的表達方式具象出來，列個大致框架，並且寫出文字稿。
尤其是篇幅很長的 PPT 頁面，因為包含的信息量較大，用思維導圖來搭建框架可以防止內容遺漏。這個階段你可能需要用到思維導圖工具（比如Xmind）和Word。
當然，如果有很多人合作完成一份 PPT 的話，可以試試小組集智，也就是頭腦風暴。
大家可以看下，我做的關於「PPT 製作流程」的思維導圖。我習慣把要闡述的要點列下來。
當然，也有一些比較復雜的思維導圖，做出來可能就是這個樣子。
理順了邏輯框架之後，通過查證相關資料，寫出表達所需要的逐字稿，以及搜尋相關數據，力求准確性。
4/ 再接下來，把寫在 Word 上的內容擺放到 PPT 頁面，不是說原封不動地復制粘貼，而是有篩選性的放上必要內容。
這一步，不需要你來考慮美化和視覺方面的事兒，就把文字內容放上去就可以。這樣做可以提高 PPT 製作效率。
5/ 然後，確定幻燈片的呈現風格。
是要扁平化風格還是擬物風格？疑惑是歐美大圖風格？風格不同，呈現出的效果也肯定不同，觀眾的視覺感受也有一定差別。
像扁平化風格，看起來就會比較清爽，因為沒有過多的干擾因素存在，但缺點是缺乏表現力，一般適合表達抽象內容主題。
給大家看幾個例子：
像歐美化風格，看起來就會比較酷，因為頁面上有大大小小的圖片存在，但缺點是過於喧囂，處理不好，很容易導致重點不突出。
總之，各有優缺點。
那麼，這一階段需要做的，就是選擇合適的字體，背景以及色彩方案來配合整套幻燈片的風格呈現。
6/ 逐頁進行排版設計。
當風格確定之後，雖然說已經大概奠定了 PPT 的基調，但是能不能做的美觀，還要看每一頁具體內容的排版是否美觀。
這一階段可能相對困難，因為由於內容不同，排版方式也會千差萬別，很費腦。因為這篇文章不是談排版的，所以，不多說。
以上，就是製作一整套幻燈片的流程。寫到最後，我想再補充說幾點體會。
1，從以上流程中，不知道你有沒有看到，做一套 PPT 所花費的大半兒功夫其實不在 PowerPoint 上，而是思維方式，邏輯組織，溝通方式。
2，另外，思考 PPT 問題時，遵循從大到小的原則。先從大的方面著手，比如說先思考大的風格方面，然後再思考如何通過配色，字體，背景來呈現。
3，想要真正提高幻燈片製作的效率，其實，就需要不斷優化這幾個方面。當你能夠熟練的掌握每一個方面時，基本上你就是大神。

B. 未上市公司如何做股權激勵方案

股權激勵不是上市公司的專利，對於非上市公司而言，股權激勵既是可行的，也是必要的。
不上市的華為，憑借員工持股所迸發出的韌勁和激情，演繹了令人稱道的「土狼傳奇」。而離職的創業元老因股權分配問題而狀告「老東家」，則引發了「土狼」的疑惑和騷動，華為又一度陷入「股權風波」。一石激起千層浪，自此，股權激勵，尤其是非上市公司股權激勵的是非功過成為輿論爭執的熱點話題。
那麼，對於非上市公司來說，股權激勵的意義何在?操作中需掌握哪些步驟?又需注意規避哪些誤區呢?

解題：財散人聚，財聚人散
在人們的記憶中，股權激勵盡管誘惑力十足，但它卻是一把充滿殺傷力的雙刃劍。從實施案例來看，股權激勵的推行時刻伴隨著來自企業的疑慮和來自社會的爭議。如果排斥股權激勵，必將影響到企業核心人才的工作積極性，也不符合企業長遠發展的需要;而實行股權激勵，倘若操作不當，又容易抬高人力成本，出現分配不公、股權糾紛等新問題。
年薪一元，卻可以獲得逾千萬的財富，這是「一元CEO」帶給人們的謎團，也是股權期權吸引人們視線的關鍵原因之一。網路上市創造了8位億萬富翁，50位千萬富翁，240位百萬富翁。作為非上市公司，盡管不能分享資本市場的盛宴，但依然可以藉助於股權激勵點燃員工的工作激情，加快企業戰略目標實現的步伐。
成功推行股權激勵，其關鍵之處在於能夠產生財散人聚的積極效用，規避財散人散的悲劇發生。歸結起來，股權激勵對於企業而言，有以下幾方面的深遠意義：
其一，有利於端正員工的工作心態，提高企業的凝聚力和戰鬥力。從雇員到股東，從代理人到合夥人，這是員工身份的質變，而身份的質變必然帶來工作心態的改變。過去是為老闆打工，現在自己成了企業的「小老闆」。工作心態的改變定然會促使「小老闆」更加關心企業的經營狀況，也會極力抵制一切損害企業利益的不良行為。
其二，規避員工的短期行為，維持企業戰略的連貫性。據調查，「缺乏安全感」是導致人才流失的一個關鍵因素，也正是這種「不安全感」使員工的行為產生了短期性，進而危及企業的長期利益。而股權授予協議書的簽署，表達了老闆與員工長期合作的共同心願，這也是對企業戰略順利推進的一種長期保障。
其三，吸引外部優秀人才，為企業不斷輸送新鮮血液。對於員工來說，其身價不僅取決於固定工資的高低，更取決於其所擁有的股權或期權的數量和價值。另外，擁有股權或期權也是一種身份的象徵，是滿足員工自我實現需求的重要籌碼。所以，吸引和保留高層次人才，股權激勵不可或缺。
其四，降低即期成本支出，為企業順利過冬儲備能量。金融危機的侵襲使企業對每一分現金的支出都表現得格外謹慎，盡管員工是企業「最寶貴的財富」，但在金融危機中，捉襟見肘的企業也體會到員工有點「貴得用不起」。股權激勵，作為固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上實現企業與員工的雙贏。
概而言之，作為一種長效激勵工具，股權所迸發的持續激情是工資、提成和獎金等短期激勵工具所無法比擬的。鑒於此，股權激勵受到越來越多非上市公司的追捧和青睞。

操作：散財有「道」亦有「術」
對於大股東而言，股權激勵是一種「散財」行為。散得好，財散人聚;散不好，財散人散。相比上市公司而言，非上市公司的股權激勵沒有相關的法律法規可供參照，其復雜程度、棘手程度由此可見一斑。下面筆者以一家曾為其做過股權激勵方案的公司為例，來闡述非上市公司股權激勵的「道」與「術」。
案例背景：受人才流失之困，渴望股權激勵
S公司是北京一家大型自主研發企業，近年來市場一片大好，公司轉入高成長期。但令大股東擔憂的是，團隊的工作士氣開始有下降的徵兆，高層次人才流失率有不斷上升的趨勢。為扭轉員工的工作心態，保留核心骨幹員工，公司嘗試推行股權激勵計劃。
談到股權激勵的構想，S公司表達了這樣幾點期望：第一，合理確定每位員工的股權授予數量，避免分配不公;第二，合理確定股價，確保激勵對象能按個人實際付出分享公司的經營成果;第三，確定適合公司的激勵方式，既操作簡單又有激勵效果;第四，合理確定激勵周期，既不使員工覺得遙不可及，又要規避一些員工的短期行為。
另外，S公司也表達了自己的一些擔憂，比如，在目前經濟危機的時候實施股權激勵，時機合適嗎?授予股權後，員工不努力工作怎麼辦?員工中途離職，股權收益如何結算?員工對股權不感興趣，怎麼辦?

解決方案：在系統診斷的基礎上進行分層激勵、分步推進
盡職調查後，筆者所在團隊發現，S公司目前採用的是「拍腦袋」式的薪酬激勵方式，沒有科學的依據，激勵機制缺乏公平性和競爭性，也沒有長期留人手段。這是導致士氣低落、人才外流的主要原因。為從根源上解決這一問題，我們對S公司的治理結構、所處的發展階段、戰略規劃、企業文化、薪酬結構、考核方式等方面進行了深入分析，並在此基礎上擬定了系統的股權激勵方案。其關鍵點如下：
第一步，從人力資本附加值、歷史貢獻、難以取代程度三個方面確定激勵對象范圍。
全員持股盡管在美國非常流行，但在中國並不適用，用在中國的非上市公司身上更不妥當。在一定程度上來說，無原則地擴大激勵對象范圍是產生股權糾紛的根源所在。所以，確認激勵資格，應從人力資本附加值、歷史貢獻、難以取代程度三個方面予以考察。
從人力資本附加值來看，激勵對象應該能夠對公司未來的持續發展產生重大影響，畢竟著眼於未來是股權激勵的根本。從歷史貢獻來看，激勵對象應該對公司過去的經營業績增長或管理能力提升做出了突出貢獻，因為尊重歷史貢獻，是避免出現內部爭議風波的基礎。從難以取代程度來看，激勵對象應該包括那些掌握核心商業機密和專有技術的特殊人力資本持有者，關注難以取代程度，是保護企業商業機密的現實需要。
根據以上原則，我們將S公司的激勵對象分成了三個層面：第一層面是核心層，為公司的戰略決策者，人數約占員工總數的1%—3%;第二層面是經營層，為擔任部門經理以上職位的管理者，人數約占員工總數的10%;第三層面是骨幹層，為特殊人力資本持有者，人數約占員工總數的15%。
第二步，進行人力資本價值評估，結合公司業績和個人業績的實現情況，綜合確定激勵力度。
激勵人還是激勵人所在的崗位?這是個爭論不休的話題。筆者以為，解答「對人還是對崗」這個難題，需要上升到企業的發展階段及面臨的管理主題這個層面來考察。
對於處在成長期的企業來說，其業務模式尚不固定，兼崗、輪崗現象非常普遍，很難用一個固化的崗位說明書來界定員工的工作內容。在這種情況下，崗位價值不應該成為確定股權激勵力度的依據。對於處在成熟期的企業來說，其業務模式趨於固化，員工的能力發揮在很大程度上取決於其所在的崗位，「統一、規范、有序」成為企業的管理主題。此時，進行基於崗位價值的評估對於確定股權激勵力度來說非常重要。鑒於S公司尚處在成長期，我們以人力資本價值評估為依據來確定員工的初始激勵力度。結合S公司的實際情況，在評定人力資本價值時，我們重點考慮了激勵對象的影響力、創造力、經驗閱歷、歷史貢獻、發展潛力、適應能力六大因素。
值得一提的是，無論對人激勵還是對崗激勵，固化激勵額度的作法都是不妥當的。為此，我們引入了股權激勵的考核機制，並且將考核分為公司績效、部門績效(或項目績效)、個人績效三個層面。對於層面比較高的員工，強化對公司績效的考核;對於層面稍低的員工，強化對個人績效的考核。根據考核成績從高到低劃分成S、A、B、C、D五個等級，按考核等級確定最終激勵額度，依次為1.2倍、1.1倍、1.0倍、0.8倍、0倍。
第三步，按激勵層面確定激勵方式。
激勵效果不僅取決於激勵總額，還取決於激勵方式。確定激勵方式，應綜合考慮員工的人力資本附加值、敬業度、員工出資意願等方面。結合S公司的實際情況，相應的激勵方式如下：
對於附加值高且忠誠度高的員工，採用實股激勵，以使員工體會到當家作主的感覺。參照上市公司股權激勵的相關規定(用於股權激勵的股本比例不得超過總股本的10%)，結合S公司的股本結構及激勵期內預期業務增長情況，我們建議用於實股激勵的股本數量為500萬股(約占公司總股本的5%)。個人授予量根據人力資本價值予以確定，即個人授予量=500萬股×個人人力資本價值/∑個人人力資本價值。
對於不願出資的員工，採用分紅權激勵和期權激勵，以提升員工參與股權激勵的積極性。分紅權數量取決於激勵對象的人力資本價值及激勵期的每股分紅額，即個人獲授分紅權數量=個人人力資本價值/每股分紅額。期權授予量取決於人力資本價值及激勵期內的股價增長情況，即個人獲授期權數量=個人人力資本價值/每股價差收益。
第四步，按企業戰略確定股價增長機制。
股權激勵之所以能調動員工的積極性，其重要的一個原因就是，激勵對象能夠通過自身的工作努力影響激勵成果的大小和實現概率。選取恰當的激勵標的物，可以實現企業與員工的雙贏。
確定激勵標的物，應綜合考慮這樣四個因素：第一，激勵標的物必須與公司的價值增長相一致;第二，激勵標的物的價值評定應該是明確且令人信服的;第三，激勵標的物的數值應該是員工可以通過自身努力而影響的;第四，公開激勵標的物時應不至於泄露公司的財務機密，這一條對非上市公司而言非常重要。
對照上述標准，結合S公司所處的發展階段及財務管理現狀，我們選取了銷售額這一增長類指標作為股價變動的標的物。考慮到銷售額增長率與凈利潤或凈資產的增長率並非一一對應，結合S公司的歷史財務數據，我們將股價增長率確定為銷售額增長率的60%(可由董事會根據當期實際經營情況予以適當調整)。舉例說，如果目標年度銷售額相對於基期銷售額的增長率為50%，則股價增長率為30%。
第五步，綜合企業的戰略規劃期、員工的心理預期、工作性質確定激勵周期。
若要產生長期激勵效用，股權激勵必須分階段來推進，以確保員工的工作激情能夠得以延續。劃分激勵時段，可參照企業的戰略規劃期、員工的心理預期、工作性質三個方面進行綜合確定。
一方面，作為支撐企業戰略實現的激勵工具，股權激勵的周期應與企業的戰略規劃期相匹配。另一方面，股權激勵旨在通過解除員工的後顧之憂來贏取員工的忠誠，過長的激勵周期會弱化激勵效果，無法調動員工的參與慾望，但過短的激勵周期也會使一部分員工萌生投機念頭。最後，企業之所以採用股權激勵，也是因為某些崗位的工作成果無法在短期內呈現出來，所以股權激勵的周期設置還應考慮激勵對象的工作性質。
根據S公司的實際情況，我們將股權激勵的授予期設為3年，按3：3：4的比例，每年1次，分3次授予完畢，同期股權的解鎖及期權的兌現亦分3年期實施，這樣，一項股權激勵計劃的全部完成就會延續6年。之所以設成循環機制，其原因在於，在激勵的同時施加必要的約束——員工中途任何時刻想離開企業，都會覺得有些遺憾，以此增加其離職成本，強化長期留人的效用。
第六步，簽署授予協議，細化退出機制，避免法律糾紛。

為規避法律糾紛，在推行股權激勵方案前應事先明確退出機制。參照《勞動合同法》，結合研發型企業的工作特點，S公司可從三個方面界定退出辦法：
其一，對於合同期滿、法定退休等正常的離職情況，已實現的激勵成果歸激勵對象所有，未實現部分則由企業收回。若激勵對象離開企業後還會在一定程度上影響企業的經營業績，則未實現部分也可予以保留，以激勵其能繼續關注公司的發展。
其二，對於辭職、辭退等非正常退出情況，除了未實現部分自動作廢之外，已實現部分的收益可適度打折處理。
其三，對於只出勤不出力的情況，退出辦法規定，若激勵對象連續兩次考核不合格，則激勵資格自動取消，即默認此激勵對象不是公司所需的人力資本，當然沒有資格獲取人力資本收益。
在確定股權激勵方案後，與激勵對象簽署股權授予協議是一個不可或缺的環節。這是股權激勵正式實施的標志，也是對雙方權利和義務的明確界定。

C. PPT是怎麼做出來的

製作PPT，一般用PPT製作工具就可以，比如，你可以去下載個Focusky，用它製作PPT還挺方便的。

Focusky是一款簡單易用的動畫PPT製作工具，它使用界面整潔，自帶大量精美模板素材，可以直接套用模板製作，只需修改一下內容就可以保存輸出，做出來效果精美生動。

D. ppt文稿怎麼做

確定ppt的主題、標題、題目。准備PPT材料(文字、圖片、視頻、音頻、Flash動畫、圖表等。).).確定結構，也就是PPT的演示順序。篩選材料(分類和選擇材料)。版面設計(每張PPT是圖文結構還是文字結構，文字之間的聯系，段落之間的聯系等。).動畫(內容的「自定義動畫-添加動畫」，幻燈片之間的「幻燈片切換」)。播放一下，反復檢查(製作完成後會播放PPT，不流暢的部分會修改)。封裝(為了讓ppt在其他設備上流暢運行，最好封裝)。一套完整的PPT文件一般包括:開篇標題、動畫、PPT封面、前言、目錄、過渡頁、圖表頁、圖片頁、文字頁、封底、結尾動畫等。使用的材料有:文字、圖片、圖表、動畫、聲音、影片等。國際領先的PPT設計公司有:themegallery、poweredtemplates、presentationload等。PPT在中國的應用水平逐漸提高，應用領域也越來越廣。Microsoft Office PowerPoint是微軟公司的演示軟體。用戶可以在投影儀或電腦上製作演示文稿，也可以列印演示文稿製作電影，可以應用到更廣泛的領域。Microsoft Office PowerPoint不僅可以創建演示文稿，還可以舉行面對面的會議、電話會議或在線向觀眾展示演示文稿。Microsoft Office PowerPoint生成的內容稱為演示文稿。使用PowerPoint幻燈片庫，您可以將演示文稿保存為Microsoft Office SharePoint Server 2007支持的網站上的單張幻燈片，並且以後可以在OfficePowerPoint2007中輕松重復使用這些內容。這不僅會縮短演示文稿的創建時間

E. 怎麼在電腦上做ppt

製作方法如下：

設備：華為筆記本。

系統：win7。

軟體：PowerPoint。

版本：8.0.11。

1、打開PowerPoint，點擊「新建幻燈片」。

F. ppt模板怎麼做 ppt模板如何做

1、在製作PPT模板前要准備放置在第1張PPT的圖片，PPT內頁中的圖片，LOGO等圖片。

2、新建一個PPT文件，此時應顯示的是一張空白PPT文件.

3、PPT模板結構的製作：

（1）然後我們進入PPT母版視圖來操作，方法是依次從菜單欄中選擇「視圖」–「母版」–「幻燈片母版」。

請注意啦，這一張PPT是在你的模板做好後，你每新增加一張PPT出現的內容就是這一張PPT，即是寫文字內容的頁面，因此叫做「PPT母版」。

（2）把開PPT母版視圖後是否看到左側有一張縮略圖呢？ 現在選中他，點擊滑鼠右鍵選擇「新標題母版」。

4、PPT模板內容框架的製作

接下來我們就個性化我們要製作的PPT模板吧，首先我們先製作PPT模板首頁，先把准備好的圖片素材插入PPT模板頁面里，然後稍加剪切編排。

然後再對PPT模板首頁加入一些文字修飾，使畫面更有感覺。

在網上搜索一些PSD格式的圖片，一般這樣的圖片就是一些設計者設計好了的，我們只要把這些圖片在PS軟體里分層另存為圖片就行了。

G. 股權激勵怎麼做

股權激勵的四大關鍵環節包括：方案設計、信託&稅務籌劃、數據管理、行權落地。

方案設計是整個股權激勵計劃的核心，一般由專業的股權激勵方案設計公司安排。而在方案設計環節中，大家一般都著重關注什麼時候開始、期權池有多大、給哪些員工等方面。

對於企業創始人和高管來說，上市將會帶來一筆巨大的財富，大多數人會使用信託作為保護家族資產的工具。而在員工層面，集合信託也可以用來統一管理激勵的股權，信託的應用范圍逐漸得到拓展，是股權激勵中不可忽視的一環。

股權激勵是伴隨企業創立到上市的一個長時間跨度的事情，其中涉及人員眾多、場景眾多，而且激勵工具不同，產生的數據量也非常巨大，如果企業用Excel處理數據，不僅安全性低，容易造成數據丟失、數據被盜等問題，維護起來人力成本較大且效率較低，一般建議企業用系統來統一管理。

行權執行實際上是整個股權激勵流程中最復雜、最繁瑣的環節，因為股權激勵牽涉到非常多的員工，但對員工而言，其實沒有一個清晰的認知，對於股票、交易、質押、解禁等等方面都不夠了解。在這樣的背景下，若員工開始行權，將給人力、財務等人員產生非常巨大的咨詢工作，純靠人工解決費時費力，同樣建議使用系統為員工的咨詢和行權去服務。

H. PPT怎麼才能做得很好

想要做好PPT的前提是，首先你得會做PPT，建議去下載個Focusky製作工具，這個軟體簡單易用，可以輕松操作。

如果你不想套用模板的話，還可以自定義操作，添加文本、圖表素材，再編輯排版就可以了，用Focusky做出來的PPT支持3d動態演示，可以給人不一樣的視覺效果，你可以試試。