企業股權混亂怎麼辦

❶ 公司賬目混亂盈虧不明股東該怎麼辦

公司因財務問題產生糾紛的，應該依據公司章程的規定處理，如果糾紛不能協商處理的，可由股東表決處理。股東可做出以下舉措：第一提出書面的質疑，讓財務負責人對有疑點處做出合理的解釋。第二可以向股東會申請聘請第三方的會計師事務所對公司賬目進行審計。第二、股東有權查閱、復制公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告。股東可以要求查閱公司會計賬簿。股東要求查閱公司會計賬簿的，應當向公司提出書面請求，說明目的。公司有合理根據認為股東查閱會計賬簿有不正當目的，可能損害公司合法利益的，可以拒絕提供查閱，並應當自股東提出書面請求之日起十五日內書面答復股東並說明理由。公司拒絕提供查閱的，股東可以請求人民法院要求公司提供查閱。法律依據：《中華人民共和國公司法》第一百六十九條公司聘用、解聘承辦公司審計業務的會計師事務所，依照公司章程的規定，由股東會、股東大會或者董事會決定。公司股東會、股東大會或者董事會就解聘會計師事務所進行表決時，應當允許會計師事務所陳述意見。《中華人民共和國公司法》第一百七十條公司應當向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。

❷ 法人（股東）與股東矛盾很大。法人如何清退其股份。能否讓其離開公司

一、有限責任公司實行資本多數決制度，誰股權比例大誰能決定公司經營，如果想控制公司的經營，首先要取得公司控股，如控股50%以上。之後就可以由自己人任董事、總經理，掌握公司財務、人事，經營方針。

無權清退其他股東的股權，但可以嘗試收購股權，在絕對控股後（66%以上），其他小股東無法對抗，只有分紅權利，若得不到分紅也只能要求公司收購他們的股份，沒有其他權利。

二、股東撤回出資有以下幾種情形：

1、股東可以將自己的股權轉讓給其他股東。

2、股東可以將自己的股權轉讓給股東以外的人。這時候，其他股東有優先購買權。

3、有限公司股東遇到以下幾種情形可以要求公司以合理價格收購其股權:

（1）公司連續5年不分利潤，而該公司連續5年都在盈利。在不分利潤的股東會決議上投反對票的股東。

（2）公司合並、分立或轉移主要財產的。

（3）營業期限到期，不願續期的股東。

4、公司股東遇到以下情形時，持股10%以上的股東可以要求人民法院解散其公司。

（1）公司股東會連續2年以上無法召開股東會或者召開了股東會無法達成任何有效決議。

（2）公司董事會長期無法召開。

（3）公司經營遇到其他嚴重困難。

5、股份公司股東遇到了公司合並、分立轉讓其他財產的，股東可以要求公司以合理價格收購其股權。

(2)企業股權混亂怎麼辦擴展閱讀：

《公司法》

第七十五條 有下列情形之一的，對股東會該項決議投反對票的股東可以請求公司按照合理的價格收購其股權：

（一）公司連續五年不向股東分配利潤，而公司該五年連續盈利，並且符合本法規定的分配利潤條件的；

（二）公司合並、分立、轉讓主要財產的；

（三）公司章程規定的營業期限屆滿或者章程規定的其他解散事由出現，股東會會議通過決議修改章程使公司存續的。

自股東會會議決議通過之日起六十日內，股東與公司不能達成股權收購協議的，股東可以自股東會會議決議通過之日起九十日內向人民法院提起訴訟。

❸ 准備成立兩人公司，公司股權不知道怎麼分配

一人一半，公司股權每人50%，這樣在發生事情的時候權力平等。
拓展知識：股權結構與公司治理
股權結構是公司治理機制的基礎，它決定了股東結構、股權集中程度以及大股東身份、導致股東行使權力的方式和效果有較大的區別，進而對公司治理模式的形成、運作及績效有較大影響，換句話說股權結構與公司治理中的內部監督機制直接發生作用；同時，股權結構一方面在很大程度上受公司外部治理機制的影響，反過來，股權結構也對外部治理機制產生間接作用。
（一）股權結構對公司治理內部機制的影響
1、股權結構和股東大會
在控制權可競爭的股權結構模式中，剩餘控制權和剩餘索取權相互匹配，大股東就有動力去向經理層施加壓力，促使其為實現公司價值最大化而努力；而在控制權不可競爭的股權結構模式中，剩餘控制權和剩餘索取權不相匹配，控制股東手中掌握的是廉價投票權，它既無壓力也無動力去實施監控，而只會利用手中的權利去實現自己的私利。所以對一個股份制公司而言，不同的股權結構決定著股東是否能夠積極主動地去實施其權利和承擔其義務。
2、股權結構與董事會和監事會
股權結構在很大程度上決定了董事會的人選，在控制權可競爭的股權結構模式中，股東大會決定的董事會能夠代表全體股東的利益；而在控制權不可競爭的股權結構模式中，由於占絕對控股地位的股東可以通過壟斷董事會人選的決定權來獲取對董事會的決定權。因而在此股權結構模式下，中小股東的利益將不能得到保障。股權結構對監事會影響也如此。
3、股權結構與經理層
股權結構對經理層的影響在於是否在經理層存在代理權的競爭。一般認為，股權結構過於分散易造成「內部人控制」，從而代理權競爭機制無法發揮監督作用；而在股權高度集中的情況下，經理層的任命被大股東所控制，從而也削弱了代理權的競爭性；相對而言，相對控股股東的存在比較有利於經理層在完全競爭的條件下進行更換。
總之在控制權可競爭的股權結構下，股東、董事（或監事）和經理層能各司其職，各行其能，形成健康的制衡關系，使公司治理的內部監控機制發揮出來；而在控制權不可競爭的股權結構下，則相反。
（二）股權結構對公司外部治理機制的影響
公司外部治理機制為內部治理機製得以有效運行增加了「防火牆」，但即使外部治理機制制訂得再完善，如果股權結構畸形，公司外部治理機制也會形同虛設。但有被認為，很難說明公司內外部的治理機制誰是因，誰為果。比如，在立法形式上建立了一套外部市場治理機制，隨著新股的不斷增發或並購，股權結構可能出現過度分散或集中，就易造成公司管理層的「內部人控制」現象，使得公司控制權市場和職業經理人市場的外部市場治理機制無法發揮作用；另一個例子是，由於「內部人控制」現象，公司的經營者常常為了掩蓋個人的私利而需要「花錢買意見」，這就會造成注冊會計師在收益和風險的夾縫中進退維谷，使得外部社會治理機制也會被扭曲。

❹ 公司股權糾紛怎麼處理

一、公司股權糾紛怎麼處理
1、公司股權糾紛處理方式如下：
（1）公司股權糾紛可以通過和解或者調解解決；
（2）當事人不願和解、調解或者和解、調解不成的，可以根據仲裁協議向仲裁機構申請仲裁；
（3）仲裁也無法糾紛的，當事人可以向法院提起民事訴訟。
2、法律依據：《中華人民共和國民事訴訟法》第一百二十條
採取對妨害民事訴訟的強制措施必須由人民法院決定。任何單位和個人採取非法拘禁他人或者非法私自扣押他人財產追索債務的，應當依法追究刑事責任，或者予以拘留、罰款。
第一百二十一條
當事人進行民事訴訟，應當按照規定交納案件受理費。財產案件除交納案件受理費外，並按照規定交納其他訴訟費用。
當事人交納訴訟費用確有困難的，可以按照規定向人民法院申請緩交、減交或者免交。
收取訴訟費用的辦法另行制定。
二、公司股權轉讓要交哪些稅金
公司股權轉讓要交的稅金如下：
1、股權轉讓不需要繳納營業稅；
2、企業所得稅，其取得的投資所得應按規定還原為稅前收益後，並入投資企業的應納稅所得額；
3、印花稅，按照產權轉移就股權轉讓書據計貼印花稅；
4、個人所得稅，按股權轉讓所得繳納個人所得稅。

❺ 求助，新會計發現公司賬務混亂怎麼辦

1、先做好內部情況了解.
了解本公司的經歷,內部結構,股權結構情況等.
尤其是股權非常
重要
.發工資的(直接領導)和所有權的對立,將是最為難以處理的.
當然也可能是因為公司規模大了,業務多了,需要專職的會計.或者是你的上一任會計非常不靠譜.(ps:很多小公司,都是因為合夥人出現爭議,才需要請專職會計.)
了解你為何會上崗的緣由.
2、對直接領導溝通清楚,讓其知道自身的困難,和職責.
還有就是自己的底線.獲得領導的支持.尤其需要進行規章制度的認真落實.
這爛帳,是不是由你來整理,如果是,那麻煩了,很多事情你沒有實際經歷不知具體情況,那麼你可能會遇到非常多的糾紛,但實際情況是,很多時候,爛帳就一直爛著,三五年過去了,還想怎麼著.偶爾領導想起來,就動一下屁股,實際很難解決.
另外就是一些混賬,到底怎麼處理,由誰來調整.以我們公司已經步入正規的情況下,依舊偶爾會有混亂的情況,那麼整還是不整?一般都是直屬領導說了算.混帳,需要對這個公司有深入了解後才弄得明白,誰是那個明白的人,明白的人是否也不記得具體情況,關鍵還是怕有不認賬的.但你也需要在自己今後的工作中,制定一些簡單的方便快速查找的方法,在摘要中體現.避免自己出錯.(ps:但不代表你真的不需要研究這個公司的爛帳混亂的帳本等.至少借貸平衡,報表平衡,年初年末等要對應吧?這是一個考驗.)
3,接受工作安排,並且留下證據.(歡迎對證據進行補充)
哪些證據需要留下來,或者由你另外復印保存等,我覺得這些有需要:
①上一任的交接清單,明確了你是何時開始工作,接收到哪些信息等.光明正大需要領導簽字.(在我天真的看來假賬也是之前的假,和你無關,不知道具體的法律如何界定,但至少是一個證據.)
②你接手的賬目情況,以你交接的時候的截止日期為准.不需要領導簽字.有時候可能需要偷偷摸摸的自己留.怕資料外泄的公司有,但這樣又亂又假的公司一般沒有管理得那麼好.當然,自己不要亂放,也不要做非法用途,不要給人發現了.
③注意的是欠賬情況,需要特別的另外再弄一份保存.也方便將來追討.
④若是老闆大方,可以找個事務所做一次審計,出個審計報告,雖然可能性太低.
還有就是事務所承接清賬的業務,當然挺貴的,效果也不確定,但適合股東有糾紛的.
4、建議建立新的帳套.與之前的賬本進行區分.
建立新的帳套,是為了後面的核算清晰明了為主.
也是對自己的工作量,工作成果,進行表達.
也方便進行統計,分析.
工作是需要匯報的,把這些工作都清晰的表達出來,體現出你的價值.
對了,還得學習行業潛規則和顯規則.思考其為什麼.
或許需要保留部分你接手後,可能對自身不利的證據.
5、在潛移默化之中,改變能改變的事務.
但說實在的,依舊看你這個公司能不能在後面做好各種規章制度的完善建設.
關鍵需要領導支持你,同時也需要同事配合你.
一再提醒要內部制度建設.沒有規矩不成方圓.
否則接下來的新的帳套,依舊是混亂的,非常假的.
人員出差報銷,依舊拿收據忽悠你,還是拿去年的發票,那實在沒法做.
甚至一兩個領導直接叫你幫他想辦法找發票來報銷.
更可能觸及底線,要你合謀欺詐公司財產.

❻ 股份制公司股權分配方案及注意事項

我們可以了解到股份制公司股權分配方案如下：

1.在開始創業的時候：股權分配並沒有一個絕對的分配方式，股權平分也不是絕對的錯誤，但是盡量要避免股權平分的事情，可能聽到國外某大型企業的股權結構就是5：5或者3:3平均分配的創業也很成功。

2.在創業初期需要一個力排眾議的老大， 因為初創公司在沒有很多資金的情況下，市場反應一定是快的，盈利也是要快的。公司內部最好防止內耗的產生， 因為這不利於初創公司的成長與發展。

3.分紅機制要寫好，因為人性是趨利的股權在一定程度上代表公司地位及利益的分配，最少也代表將來的利益及權利的分配，所以分紅比例、分紅方式、分紅時間要寫清楚。

4.最後一點就是退出機制，我見過很多的公司案例退出的時候沒有寫清楚退出機制，導致自己的投資款項不知是否能否退回，或者其他權屬不明朗導致哥們變成仇人的例子很多，不管是親戚、朋友乃至親兄弟，最好將利益方面說清楚。

"商業計劃書、項目可行性報告、項目計劃書等等，目的只有一個：激發投資人了解你項目的興趣。投資人可能每天要接幾十個項目，如果你的商業計劃書能夠讓他們眼前一亮，這樣目的就達到了。

如果你想找一家代寫機構，盡量去找有資深團隊的。一份能打動投資人的商業計劃書，絕非是套用模板就能完成的，應當由具備多年資本市場經驗的專業人士來撰寫，從投資人的角度去做分析和優化。市場上代寫商業計劃書的平台有很多，創業者一定要謹慎，建議選擇大平台專業團隊。

明德資本生態圈已深耕資本市場二十多年，資深團隊不僅能協助企業制定商業計劃書，還可模擬路演並制定投資人問答策略，讓企業更受資本青睞。

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❼ 上海企業股權糾紛怎麼處理

由於種種原因有些創業者，雖然出資創辦了企業，卻不是以其本人名義，而是用親友、同學或者其他人的名義進行。這種安排只對雙方當事人有效初心不能據此向公司主張權利。這類業務對律師的要求比較高，不僅要懂公司法、股權法律還要了解法院對股權糾紛的審判傾向以及商業和管理。國內股權糾紛做的比較好的律師團隊像北京的馮祁輝律師、上海的徐寶同律師，股權糾紛的執業經驗都在十年以上。

❽ 股份公司的經營管理者故意把賬目弄得混亂怎麼辦

摘要 1、變更公司財務人員或變更財務人員比例。事實上，財務安全對於企業實現有序的業務發展具有重要意義。因此，企業經營者和管理者有必要高度重視企業的財務工作。一般來說，如果一個企業的賬目出現混亂，企業經營者可以選擇交換財務人員，以保證聘請專業素質和會計處理能力較高的會計人員接手企業的財務工作，從而高質量地處理和解決企業的會計問題。此外，如果企業經營者不方便交換財務人員，也可以採用改變財務人員比例的方法，以保證企業的財務處理工作專業化進行，這就要求企業經營者僱傭更多的高級會計人員來補充企業現有的財務實力，從而為企業經營的發展引入「新鮮血液」，保證企業的會計處理更加高效地進行。但是這樣改變公司賬目的混亂，往往需要大大增加企業的運營成本，所以往往不被中小企業青睞或選擇。

❾ 關於公司的股權管理有哪些措施

一、完善組織構架
重點解決目前存在的董事會弱化、監事會虛化問題，逐步改變董事會、監事會因人設職、無標准、隨意性強的現狀。主要從三個方面入手：第一，根據企業規模、行業特點、產品歸類、股東構成等要素，制訂法人治理結構的組織構架設計方案，合理提出董事會、監事會人員構成，改善董事會監事會組織架構。第二，規范董事會、監事會任職人員的資格、條件和工作標准，按市場化運作機制來選人、用人、培養人。第三，完善基本規章制度，集團公司要重點檢查監督子公司是否按市場規律依法運營，促進子公司治理結構有效發揮作用，真正形成董事會決策、監事會監督、經營層執行的合理的組織架構、科學的運行機制。
二、設立股權代表
股權管理的實施主要依靠出資人，但是這個出資人不應是虛化的，如果出資人人格化，則出資人要選派能維護自身利益、能代表股東履行權利的代表人。集團公司的法定代表人可以授權其他人來行使權利，受權人主要代表集團公司履行股東職責，代表公司與個股東溝通，這個受權人我們稱之為股權代表。
三、優化工作流程
股權管理的核心理念就是工作流程的優化和調整，通過監控所投資公司的董事會來反映股東的戰略意圖，在所投資公司召開董事會之前了解會議內容，通過股權代表反映股東的意見。由於非獨資公司的董事會決議具有法律效力，因此必須做到事前監控，即在開會之前將集團公司作為股東決策或審查意見反饋下去。具體的工作流程是：由參加股東大會及董事會的股權代表負責，在召開董事會議前將會議議題報集團公司審定，股權管理部門將信息登記，按照職能分工分送各部門，再將各部門的審查意見反饋給股權代表，由其在股東會及董事會上發表意見。
四、規范運行監控
第一，要從源頭抓起，集團公司對新設公司的審批要統一歸口管理、不能搞多頭管理、多頭審批。第二，股權管理要實現信息化，通過建立股權管理信息資料庫，動態掌握所投資公司重大經營管理信息。第三，積極主張股東權益，進一步明確集團公司管理的重大事項的范疇，規范報告報審程序，建立責任追究制度;第四，按照分級管理原則，加強對子公司股權管理情況的工作指導和檢查監督，做到每一層監控到位。
逐步建立和完善股權管理的配套制度，有針對性地研究制定股權管理各個環節的管理制度和管理辦法，制定《股權代表工作規范》。
建立董事會、監事會工作計劃和總結報告制度，對股權代表、董事、監事建立述職報告制度，實現董事會、監事會的人員到位和職能到位，提高董事會、監事會的運行質量和運行效果。