創世公司如何劃分股權

⑴ 公司股權如何劃分

法律分析：股權，是股東在初創公司中的投資份額，是話語權、控制權、分紅權的依據，是股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利。對於有限責任公司，一般情況下法律默認股權、表決權與出資比例一一對應，但是股東之間有特殊約定的可以從其約定，公司股權分配可在公司章程中確立。但是，對於初創公司要注意避免以下幾種股權分配方式：第一， 50%VS50%,一刀切的平均主義；第二， 51% VS 49%，老大離不開老二的表決方式，不利於重大事項的決定；第三， 50% VS 25% 、 25%，一旦老二老三聯手，老大無力回天。

法律依據：《中華人民共和國公司法》

第一百二十五條 股份有限公司的資本劃分為股份，每一股的金額相等。公司的股份採取股票的形式。股票是公司簽發的證明股東所持股份的憑證。

第一百二十六條 股份的發行，實行公平、公正的原則，同種類的每一股份應當具有同等權利。同次發行的同種類股票，每股的發行條件和價格應當相同；任何單位或者個人所認購的股份，每股應當支付相同價額。

第一百三十七條 股東持有的股份可以依法轉讓。

第一百三十八條 股東轉讓其股份，應當在依法設立的證券交易場所進行或者按照國務院規定的其他方式進行。

⑵ 創業公司的股權應該怎麼分配

關於創業公司的股權應該怎麼分配?

創業公司分配股權的方式比較單一，通常來講是2種方式。一是按照股東的出資比例進行分配，二是在股東之間平均分配。2種方式都有自己的短板，第一種往往造成股東的貢獻和持股分配不均衡的問題，第二種則容易造成削弱核心創始人對公司的控制力，影響公司的決策效率。

所以，創業公司應該如何分配股權，才能避免以上的問題？泰山管理學院認為，解決以下幾點問題，則能達到股權激勵最好的效果。

股權分配的三大原則。

創業如逆水行舟，只有同行者目的明確、方向一致、公平和激勵並存才能成就長遠、穩定的關系。股權分配就是這么一個落實到「人」的過程，它的目的不僅要通過「丑話說在前頭」來確立規則，還要明確公司基因和價值觀、達成股東間的共識。

鑒於創業公司初期股東和管理層通常是重疊的，暫無須考慮股東與管理層之間的博弈，筆者認為確立股權分配時需要考慮三個因素，分別是：股東於資源層面的貢獻、股東於公司治理層面的把控以及公司未來的融資造血空間，當然上述三個因素仍有分解的空間，比如資源就可以按出資、投入時間細化，出資又可以按照是貨幣、實物、知識產權等對公司的價值進一步細化。

選擇實繳注冊資本比認繳注冊資本好。

除非法律、行政法規以及國務院決定另有規定外，公司的注冊資本不必經驗資程序，由全體股東承諾認繳即可，認繳期限由股東自行約定，但是，這不意味著股東可以「只認不繳」，也不是說注冊資本越高越好。

認繳制下股東的出資義務只是暫緩繳納，股東仍要以認繳的出資額為限為公司的債務承擔責任，若股東為了顯示公司實力，不切實際的認繳高額注冊資本，那麼將面臨多重法律風險，例如當債權人向公司索償時，股東的清償責任也隨之加重，又如公司解散時，股東尚未繳納的出資將作為清算財產，另外也需要考慮稅務風險。

以公司治理結構保障核心創始人的控制權。

1、在無特別約定時，股東會作出的一般決議需要股東所持表決權的'半數通過，股東會作出的特別決議如修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，公司合並、分立、解散或者變更公司形式等，需要股東所持表決權的三分之二通過；

2、表決權與股權比例掛鉤，「但是，公司章程另有規定的除外。」

結合實際情況，創業公司往往有多個創始人，加之股權眾籌大行其道，核心創始人的持股有可能達不到絕對控股比例。

股權分配方案要最終落地於工商登記。

出資是股權分配的必要依據，卻非唯一依據，創業者最終核算的股權分配方案往往與出資比例不一致，有些創業者會採用陰陽協議的方式，一方面簽署投資協議固定真實的股權比例，另一方面按照出資比例完成工商登記。

但是，上述方式的法律風險很大，一旦涉訴，不僅創業者的股東權益難以獲得保護，亦會消耗大量的時間成本，導致公司錯失成長良機。在此情形下，可考慮采股本溢價方式解決：首先，創業者之前簽署投資協議，明確每位創業者的實際出資和股權比例；繼而，由創業者按照確認的股權比例和換算後的出資額進行工商登記，把股東超出登記出資額的部分計入資本公積金。

用好有限責任公司的股權回購條款。

對創業公司來說，股東之間的志同道合尤為重要，因此股權分配需要從正向和反向兩個維度進行考慮。即既要從正向保障創業者同船共濟時的公平和激勵問題，也要從反向考慮某些特殊情形下如創業者離職退出、離婚、繼承等情形下公司股權的回收問題。

回購制度是平衡股東退出和公司利益的重要制度途徑，但是公司法對有限責任公司的股份回購是有限制性規定的，因此在設計回購條款時，應注意幾個問題，一是回購條款最好由公司指定的其他股東實施，且應注意回購定價的公平性；二是回購條款的適用范圍能夠涵蓋公司股權分配的反向所需；三是應將回購條款和股權轉讓制度綜合考慮、糅合設計。

期權池還是由核心創始人代持的好。

對創業公司來說，預留期權池不是新鮮話題。不少創業者沒有重視期權池的問題，要麼在期權制度尚未建立的前提下早早送出，反而引發了不少爭議，要麼造成了核心股東持股的不必要稀釋。

1、期權本質上來源於現有股東所持股份，但若由各股東按比例分散持有，未來恐難以統一運作，易引發爭議並影響實施效率；

2、有限責任公司體制下期權激勵方式相當靈活，採用何種定位和方案取決於公司的現實選擇，應在公司配套的期權制度建立後具體實施；

期權池確應早作安排，方法是在擬議股權分配方案時，就從各股東處劃分出來，由核心創始人一並代持，其他股東可通過協議明確代持權利的性質和處置限制。

創新運用公司法的各項制度。

公司法的自治空間是相當寬廣的，創業者要充分運用股東的章程自治權，建立適合自己的股權分配和動態調整方案。

比如有些股東願意「掏大錢、佔小股」，那麼對此類股東可以配合使用協議和章程方式將分紅權、優先認購權、表決權脫鉤，設計符合各股東需求和長處的股權結構；再如可以借鑒資本工具的思路，運用可轉換優先股、清算優先權等思路做股權分配設計。

創業公司的股權分配本質上並不復雜，但創業者確實應該給予相當的重視。若能在前期花費少量時間把相關問題理順，是能起到事半功倍的效果，助力公司的良性發展。

⑶ 創業公司的股權如何劃分

創業公司股權規定建議：根據合夥人的分工和能力分股權；創始人一定要出主要的資金，佔大股；要一股獨大，實際控股人佔大頭，但不要一股太大；股權分配為未來吸收人才留下空間。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第二百一十六條第二項
本法下列用語的含義：
（二）控股股東，是指其出資額佔有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東。

⑷ 開公司如何分配股權

可以參照出資比例、勞務支出比例來進行分配。
1.三人合夥企業的股份分配是由三人協商決定的，可以參照出資比例、勞務支出比例來進行分配。
2.分配方案可參考以下方法，股權分配把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分。先把這兩個部分的股權分別確定清楚，至於經營股權部分，總的比例定好了之後，就可以考慮每個人在團隊中擔任的職責和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，設立一些簡單的虛擬股權績效評價系統。就是說在創業過程中讓股東的股權隨著個人績效的變化有一定調整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經營股權的分配比例也是按照職責、崗位來分的，從而確定分配內容。

⑸ 有兩位創始人的初創公司怎麼分配股權比較好

這個問題讓我想起金士頓，這家堪稱內存行業」王者榮耀「的公司。因為他的創始人恰好是兩個人，而且這兩個人被大家稱為黃金搭檔。

1987年，杜紀川和孫大衛 兩個人的錢，前一輪創業的積蓄，剛剛在股災中虧光了。兩個窮得叮當響的人一起商量，怎麼辦？生死看淡，不服就干，他們決定二次創業，重頭再來，用 杜紀川家裡僅有的2000美金 創建了金士頓 科技 。二十年後的2007年，金士頓年營業收入突破45億美元。三十五年後的2012年，金士頓在《福布斯》「全美私企500強」中列第48位，這已是第11次入選，也是第七次排名前100位。金士頓公司從來不用打卡，老闆經常帶著員工到處遊玩，賺了錢大家逛賭場、下館子，真是令人嚮往，被稱為美國 科技 界的「烏托邦理想國」。

回顧整個創業過程，是兩位創始人緊密合作，同進同退，才創造出神話般的業績。想像一下，他們兩個人，只要通一個電話就可以免除3.3億美金的股權轉讓款，雙方關系是何等密切和默契？雖然並沒有看到有關於雙方股權比例的報道，但我想，一定是比較科學比較合理的，或者說起碼是合適的。從他們的故事裡，我體會，關於初創公司股權分配，有兩點值得注意：

第一，初創期的股權分配固然重要，但遠不如公司決策機制重要。 股權，通常情況下同時代表著決策權和紅利權，但經過股東之間約定，可以將兩者有所分離或有所側重。兩個創始人，不管是平分股權也好，還是一個人控股、一個人做小股東也好，並不是特別重要，重要的是，公司的發展方向由誰把控，公司的重大事項由誰拍板。錢多了不過是個數字，錢少的時候連數字都不如。所以，初創公司，要更多考慮怎麼把公司做大，別太糾結與股權比例。

第二，創始人之間的股權劃分固然重要，但遠不如創始人群體與後續投資人之間的股權劃分重要。 杜紀川和孫大衛曾經以14.5億（實收11.2億）美元出售金士頓公司80%股權，後來又以4.5億美元買回這筆股權。在經營期間，他們兩人始終保持了對公司的有力控制，沒有因為後續引入資本而產生矛盾和內耗，這也是實現公司快速發展的因素之一。在不能控制公司的時候，他們乾脆選擇全部出售股權，轉換老闆身份變成打工仔，避免股東決策層面的沖突，不失為明智之選。那麼，我們在設計初創公司的時候，也要考慮後續引入資本的問題，預先做好應對方案，是採取AB股方式？還是虛擬股東？還是乾脆退出？

因此，有兩位創始人的初創公司，其股權分配比例本身不重要，不同公司必然有很大差異，但有一點必須堅持，那就是不管股權比例如何，一旦確定不可輕易變更，創始人應甘願接受，並主動維護這種股權結構，把精力和心思放在公司生產經營上，發展才是硬道理。

你如果是技術型人才，那麼對方最好是銷售型，或者管理型人才 ；一個公司的運營發展是需要多種才能的，一個人很難都會，一個團隊正好是互補，完整的完成了公司所需的各個要素，更重要的是，你們只有能力互補才會彼此發展進水不犯河水，將來蛋糕做大了不至於打架，如果兩個人都是技術型人才，那麼誰負責技術了？自己都以為自己很懂，應該自己負責，這樣就會發生爭端。公司做大後，各種獨擋一面，都有發揮的空間。

兩個人5：5的股權是切記不要做的，這樣肯定會出問題，一山不容二虎除非一公一母！一艘船的航行需要一個船長，這就是領頭人，他必須佔有大股份，兩個人的股份有幾種分法：

5.5：4.5

6：4

6.5：3.5

7：3

越往後會越穩定

3、預留出未股份來引進的人才/合夥人

公司往後發展還需要更多的人才加入，可以提前預留10%到20%的股份，這個股份應該由創始2個股東共同出。

兩個創始人的公司股權結構上根據情況可以進行不同的設計。

兩個創始人的公司在初創企業結構中是比較好的結構，最好是能力互補，一人為主一人為輔。如果說一人負責公司管理和市場，另一人負責產品和技術。只是財務投資不能算創始人。

我們可以把初創公司的股權分為三類，1）外部投資人種子輪的投資，完全照初始估值議價。2）創始人的初始投資。在股權中分出部分比例作為創始人出資份額。兩人按出資比例分配。3）剩下為兩個創始人和團隊股份。能力和職能作為創始人間分配的依據。這期間要評估兩人在公司主導權，資源，融資能力，和工作職能等因素，最好ceo佔主導，擁有大股權。

比如一個初創公司，啟動資金需要300萬，其中作價2000萬釋放10%股份融資200萬，剩下100萬兩人出資按20%股權比例分配。假設ceo出資60萬佔12%，cto出資40萬佔8%，剩下的70 %股份，ceo40-50%，cto10-20%，團隊預留10%。

當然在兩人能力旗鼓相當的情況下，也盡可能一人為主，一人為輔，決不能出現平均股權，平均職權的情況。為保持差別性只好要求主導者負責全部的初始投資。

問題描述過於寬泛，需結合實際情況來分配。

只有兩位創始人的情形下，股權的分配需要考慮創始人的出資、創始人對公司發展的貢獻、未來可能實施的期權方案等各種因素。

1、出資比例

假設兩位創始人對公司的貢獻相當，在分配股權時可主要以其出資的比例為依據來分配股權。

舉個栗子：注冊資本100萬，甲認繳出資55萬，乙認繳出資45萬，其股權結構為55%：45%。

切忌平均主義 ，各佔50%的結構是最不科學的一種結構，在今後的經營過程中容易導致經營管理的決策僵局，在分配股權時，至少有一方的比例要超過50%。

2、對公司發展的貢獻

如兩位創始人對公司未來的發展貢獻不同，而且其中一方有著關鍵的作用，在分配股權時可適當提高其股權比重。

舉個栗子：假設兩人成立一家咨詢公司，其中甲在行業內有非常大的影響力，主要的資源都是由甲帶來的，此時股權比例就要適當的向甲偏重，在分配股權時可以不嚴格按照出資比例來進行。

同樣，注冊資本100萬，甲出資30萬，但是可以占股55%，乙出資70萬，占股45%（具體比例可以雙方協商）。

如某一方要求對公司有絕對的控制權，而另一方也同意作為輔助，則建議一方的持股要達到2/3以上（滿足公司特別決議的要求）

3、期權池

如果創始人決定預留10%的股份用於未來股權激勵，則在二人的股權之外可以預設期權池，該部分股份可以由雙方共同提供，也可以由核心控制股東提供，期權池股份的表決權由核心控制股東掌控。

4、其他

除此之外，還可以採取動態股權結構、同股不同權的設計（如果可行的話）。

給出的具體信息太少，根據一般需要關注的要點，給你點建議。

兩個人合夥，兩個創始人的能力肯定是不一樣的。如果你的公司是互聯網公司，那持有技術的合夥人持大股比較好；如果你的公司更多需要的是人脈與資源，有資源的合夥人持大股更有利於公司的發展。個人建議，創業初期，大股東最好佔到70%以上，對公司的長遠發展以及後續的融資都有好處。

有的創業公司，大股東出資多，但是對公司業務經營一點都不懂，也一點都不管，就等著年底分紅，這種創業公司肯定是長久不了的。做最累的工作，拿最少的錢，誰也干不下去。

創業初期，你的合夥人班子一般是不完善的，後續要一般是需要吸引新的人才進入合夥人團隊的。而預留10%-20%的股權，對人才的吸引力無疑是巨大的，這部分股權可以先由大股東代持。

希望我的回答對你有所幫助。

如果只是兩位創始人之間分配股權還算簡單，出同樣力的情況下就按出金比例分配就好，若是不出同樣力的，要適當對出更多力的創始人傾斜。很典型的就是我目前的公司，正好也是兩位創始人，但是這兩個創始人是兩個極端，就是一個只出金不出力，另一個只出力不出金，但是不是說不出金的那一個就沒有股權了，雖然大股權在出金的手上，但是不出金的也是有比例的。

如果涉及到要給初創團隊和員工分配股權，最好把三分之二的股權控制在創始人手上，剩餘的三分之一按股權激勵形式分配給團隊和員工，隨著公司的壯大，新近員工的增多，難免要再進行分配，這時候創始人最好確保自己手上有50%以上的股權，等發展到超大規模後再考慮進一步放低創始人手上的股權，就像華為，初創和發展期的企業還是控股點好。

除了單純的考慮資金投入意外 建議兩個人的股權比例首先最好不要平均分配 因為均分的模式在決策上對公司發展很不利 其次是小股東超過33%也要盡量避免 如果這樣的話小股東對公司就會擁有一票否決權 在接下來就是小股東不要過少 比如95%對5% 這樣的比例也要盡量避免 因為這樣比較容易出現小股東員工化 大股東一家獨大的情況。個人建議像類似兩個人這樣的情況 一般小股東不超過三分之一的股份 例如70%/30%或者75%/25%的股權結構模式 這樣的話公司既有核心控制力的老闆 並可以確保決策的效率

首先要搞清楚這個問題主要針對的是什麼方面，如果是涉及到財產分割的話，那麼公司的凈資產是按照每個人的出資比例分割的，投入多的人當然要佔有的股份多，股份是對出資額大小的數量衡量。這里有一個特別的情況，就是這兩個創始人之間的關系，如果是夫妻的話，不論如何分配股權，到了需要進行財產分割的時候，還是會按照每人50%來分配，而不會看佔有股份的多少

如果是為了以後公司的發展，那麼最好能有一個人佔有的股份多一些。這也是為了在公司發展中關鍵的選擇時刻，不會因為兩個人意見不同而錯過最好的時機。

所以，選擇和誰一起創業很重要。

這個問題問的比較模糊，例如，兩位創始人是否均出資？兩位創始人各負責公司運營的哪一塊？是否需要預留股權池用作以後的股權激勵？等等問題均影響股權比例的分配。

但是無論如何，在兩個創始人得情況下，最好不要採用各50%的股權比例配置，這可能是最「爛」的股權比例配置，極容易形成股東會機制失靈，公司陷入「僵局」的局面！

我有一個比較好的方法，股權你持有67%，另外一個或者幾個合夥人分33%，這樣你有絕對的控股權，然後收益分紅大家平均分，你的合夥人優先拿收益，優先回本，這樣多方共贏

⑹ 公司股權分配該怎麼分

公司股權分配方法：
1. 關於合夥人
在考慮股份問題的前提，確定合夥人，判斷是否能長期做合夥人，是否能一起共同進步，這個比股份問題更重要。
確定合夥人是個比較復雜的問題， 但如果找了靠譜的合夥人，股份問題相對會簡單和輕松，而且出問題的概率也小。
2. 關於大股東
是一股獨大還是多人平分， 土匪意見在早期還是需要創始人有一定獨裁，也就是需要有單一大股東。
雖然股分平分也有成功的例子，但是僅限於有經驗的創業者。
3. 關於出資額
在分股份的時候，所有股東都得出錢，合夥人之間不要有乾股。
4. 關於資源入股、技術入股
所謂資源入股、技術入股等最好避免，解決辦法就是公司打欠條欠錢，等公司有錢了再補償。
這樣的好處是，不會因為開始的技術或者資源損害了公司未來發展的利益。
5. 關於留人
留人不能單靠股份，對於人才激勵形式可以多樣些
而且對於不同需求的人可能不同的激勵效果不一樣
例如對於銷售型人才，現金激勵比股份更有意義
6. 關於期權
在股份之外， 期權也是一種考慮形式。
期權是一種選擇權， 是未來某個時間某個價格購買股票的權利。
雖然中國公司法里沒有期權一說，但還是可以變相操作。

⑺ 創業初期如何進行股權分配

1、股權分配方案創業初期
股權分配原則是按照付出、責任、風險、能力進行分配，最好是找到合夥人之後先進行僱傭關系共事幾個月，雙方都認可以後再談具體的股權分配比例問題。
（1）所有股東必須用現金入股，每個人都得出錢。
（2）股權分配絕對不要平均分配，應該有一個主導人，占據領導位置。根據有關機構對國內外創業公司股權的研究表明，最穩定的股權分配方案為7：2：1，也就是公司老大占股份70%，老二20%，老三10%。公司一定要有一個領導人決策人也就是股份佔比多的人，這樣公司的根基才能穩定，不然遇到合夥人意見不統一的情況下，會嚴重影響公司的運營和決策。
作為公司老大占股一般在50%-80%之間，公司老二占股一般是在10%-30%之間，一般不要低於15%，如果低於15%則證明老二的能力有所欠缺，那麼老二的位置則不給給他，老大老二股份分配好之後，剩下的股份就給老三，老三的股份一般在15%以內，按照這樣的方案來分配股權，公司的根基是最穩定的。不管之後公司盈餘情況是怎麼樣的，公司合夥人之間出現股權方面的矛盾的可能性比較低。
如果公司預留期權池，等比例稀釋就可以了。比如公司要預留10%的期權池，那麼公司的老大、老二、老三共同稀釋10%的股份。
2、股權分配要點
（1）股權生命線：
66.7%擁有完全控制權。（修改章程、增資擴股）
51%擁有絕對控制權。（重大決策進行表決）
33.5%擁有一票否決權。（可否決董事會決策）
10%有權申請公司解散。
（2）股權分配應當在合夥創業之前就有規劃，不能隨意變動。
（3）預留部分股權作為期權池，為後期進入公司的合夥人和員工的期權激勵方案預留。