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預留股權怎麼解決

發布時間: 2022-12-06 14:06:47

① 股權怎麼分配合適

股權是股東基於其股東資格而享有的,從公司獲得經濟利益,並參與公司經營管理的權利。股權分配有兩個類別:資金股權部分、經營管理股權部分,即經濟權和政治權。科學的股權架構一定是由創始人、合夥人、投資人、核心員工這四類人掌握大部分股權的,這四類人對於公司的發展方向、資金和管理、執行起到了重要作用,創始人在分配股權時,一定要照顧到這些人的利益,給予他們一定比例的股份。創始合夥人的得權期、退出機制、回購權,這三點是對股權的完整管理,對於股權的得權、退出和回購都得提前約定好,避免日後不必要的糾紛。

溫馨提示:以上信息僅供參考,不做任何建議。
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② 股權預留方案,股權預留比例,預留股份如何分配

股權預留的比例及方案是什麼?那麼首先需要對公司的商業模式及戰略發展做出一個長遠的規劃出來,再至於這個規劃過程中確定我們需要什麼樣的股東,這些股東應當包含投資人,政府資源方,技術支持方,核心創始股東,內部員工等,那麼針對這些不同的這個股東應該用不同的方法給予他們不同的股權,比如說以投資人而言,常用的方式就是投大錢佔小股,那麼相對於核心聯合創始人而言,那麼我們一般是給一個恰當的數字,啊,那比如說5%到30%之間,那麼這樣才能夠成為合夥人,那麼相對於內部的員工而言,我們在做股權激勵的時候,一般建議的預留是10%到15%這個區間,那麼像針對於其他人際關系,政府關系,一些技術支持的,可能只需要贈與1%到5%這個區間,那麼這些贈於還是跟自己的商業模式和發展戰略有密切的關系,所以需要在考慮商業模式和戰略發展的基礎上,考慮有多少股東參與,然後再針對不同的股東,給予不同的這個給法啊,最後統一進行匯總進行核算。謝謝CK

③ 新公司最好的股權分配方案

股東於資源層面的貢獻、股東於公司治理層面的把控以及公司未來的融資造血空間,當然上述三個因素仍有分解的空間,比如資源就可以按出資、投入時間細化,出資又可以按照是貨幣、實物、知識產權等對公司的價值進一步細化。新公司的股權怎麼分配合理,需要我們進行科學計劃,以下是新公司的股權怎麼分配合理:
1、我們可以先把30%原始股根據能力和職務一次性分配,建議CEO拿15%以上,其他成員根據資歷和能力分配。
2、30%期權池預留,由CEO統一代持(成立持股公司),每年根據新老員工的職位和業績分配剩餘期權的50%,這部分股份的投票權(決策權)屬於CEO,而且CEO也根據業績參與期權池內股份的配。
3、20%的股份預留給內部投資人,從內部員工優先認購開始,理想情況是員工能認購20%,如果團隊太年輕沒有錢認購,也可以借錢入股。如果擔心風險不願意借錢入股的話,這部分就預留著,放在CEO名下。優秀的團隊不需要出一分錢就拿到天使投資的也比比皆是。
4、20%的股份預留給外部「合適」的投資人做聯合創始人。如果內部認購超過20%的話,可以適當降低外部投資人的額度,比如降到10%或者5%,甚至2%也行。
法律依據】:【法律依據】:《中華人民共和國公司法》第三十二條
有限責任公司應當置備股東名冊,記載下列事項:
(一)股東的姓名或者名稱及住所;
(二)股東的出資額;
(三)出資證明書編號。

④ 公司如何預留股權

一個公司的股權分配直接決定了其權利的分配,而權利的分配又影響著公司的決策和運營。所以,在創業初期,如果有合夥人,就一定要設計好股權結構。
兩人合夥,忌股權均分,也要避免創始人吃獨食,而是要一大一小、一強一弱,80%對20%、70%對30%等,比較合理,老大清晰,可以快速做決策。
記得還得提前預定好退出機制,後期避免麻煩。

⑤ 預留股權池,如何分紅

預留股權池的分紅是這樣分的,股權的分紅,是按照公司的章程和股東名冊進行分配。可以按照股東的出資比例或者認繳比例來分配利潤。
1.預留股權池優勢
第一個:可以起到延期激勵的作用。股份預留是一種對企業的高科技技術人員以及業績突出等工作人員的長期激勵方式,可以說股份預留是一種准股權激勵的行為。第二個:為企業發展留住人才。人才是企業最寶貴的財富,預留股權池可以在不損害或減少創始人股權的提前下充分留住外聘人員或內部人才。第三個:可以完善企業激勵機制。預留股權的獎勵體系對於完善企業的激勵機制起到重要的作用,因為企業的發展是不斷變化的,因此企業的激勵機制也應該是動態的,對未來引進的新人才預定激勵方案,以應對人才的不斷流動和更新。
2.什麼是分紅
一旦企業獲得利潤,就會有分紅。分紅是股份公司在贏利中每年按股票份額的一定比例支付給投資者的紅利。是上市公司對股東的投資回報。分紅是將當年的收益,在按規定提取法定公積金、公益金等項目後向股東發放,是股東收益的一種方式。通常股東得到分紅後會繼續投資該企業達到復利的作用。普通股可以享受分紅,而優先股一般不享受分紅。股份公司只有在獲得利潤時才能分配紅利。分紅有紅利再投資和現金分紅兩種方式,這兩種分紅方式的差別是,一個是單利增值,而紅利再投資是復利增值。所以大多數客戶比較喜歡選擇紅利再投資的方式。
總之,企業進行分紅籌劃的注意事項還是很多的。只有注意了這些事項才能夠將這份工作做好。大家可以要注意一下。

⑥ 合夥人股權分配方案怎麼做

由於這幾年電商行業火熱,越來越多的年輕人開始選擇在互聯網上創業,大家都知道創業是具備很高的風險的,而尋找合夥人均攤風險與利益就成了很多商家創業所考慮的首要選擇。下面我為大家說說合夥人股權方案怎麼做。

一.合夥人股權比例分配需要考慮的因素

在預留股權後,剩餘的基本上就是合夥人可以分配的股權。關於分配比例,通常考慮的因素包括:

1、出資。如果所有合夥人都是同意按比例出資,各方資源優勢基本相當的,則直接可以按出資比例分配即可。如只有部分合夥人出資,則應取得比沒有出資的合夥人相對多的股權。

2、項目的CEO應取得相對多的股權。因為CEO是合夥事業的靈魂,對公司負有更多的擔當。只有CEO取得相對多數的股權,才有利於創業項目的決策和執行。

3、綜合評估每個合夥人的優勢。比如,有些項目的啟動,不需要太多資金,而是依賴某位合夥人的專利;有些項目需要創意,產品僅是技術實現;有些項目,產品並不具有絕對的市場優勢,推廣更重要;有些項目。

可能某個合夥人不需要怎麼出錢出力,但只要其是合夥人,以後融資、導入項目所需資源、IPO就比較容易;各種情況,無法一一羅列。因此,對於具體情況,相應資源提供者,應佔有相對多的股權。

4、科學評估每位合夥人在初創過程中各個階段的作用。創業項目的啟動、測試、推出等各個階段,每個合夥人的作用不一樣,股權安排應充分考慮不同階段每個合夥人的作用,以充分調動每位合夥人的積極性。

5、必須要有明顯的股權梯次,絕對不能是均等的比例。如果是三個合夥人,最為科學的比例結構是5:3:2。

二、合夥人模式需要注意以下事項

我們已經進入了合夥創業的新時代。在這個新時代,創始人需要可以並肩作戰的合夥人,而公司核心創業團隊之間建立「共創、共擔、共享」、陽光透明、相對公平合理的合夥創業文化,做好合夥人股權分配,有利於吸引合夥人。

很多創業者還在犯股權分配的常識性錯誤。我們預測,犯這些常識錯誤的比例會高很多。初創企業的基礎,一是合夥人,二是股權。基礎沒打好,糾正的代價極大,甚至無法挽救。

做好公司合夥人股權架構,找合夥人、找投資人、找員工,再也不用糾結了。讓員工由雇員心態轉化為事業合夥人心態。

"商業計劃書、項目可行性報告、項目計劃書等等,目的只有一個:激發投資人了解你項目的興趣。投資人可能每天要接幾十個項目,如果你的商業計劃書能夠讓他們眼前一亮,這樣目的就達到了。

如果你想找一家代寫機構,盡量去找有資深團隊的。一份能打動投資人的商業計劃書,絕非是套用模板就能完成的,應當由具備多年資本市場經驗的專業人士來撰寫,從投資人的角度去做分析和優化。市場上代寫商業計劃書的平台有很多,創業者一定要謹慎,建議選擇大平台專業團隊。

明德資本生態圈已深耕資本市場二十多年,資深團隊不僅能協助企業制定商業計劃書,還可模擬路演並制定投資人問答策略,讓企業更受資本青睞。"

如果你還有有關股權分配方案的問題,可以點擊下方的在線咨詢按鈕,直接跟老師對話交流。

⑦ 新公司的股權怎麼分配合理

新公司的股權怎麼分配合理,需要我們進行科學計劃,以下是新公司的股權怎麼分配合理:

1、我們可以先把30%原始股根據能力和職務一次性分配,建議CEO拿15%以上,其他成員根據資歷和能力分配。

2、30%期權池預留,由CEO統一代持(成立持股公司),每年根據新老員工的職位和業績分配剩餘期權的50%,這部分股份的投票權(決策權)屬於CEO,而且CEO也根據業績參與期權池內股份的分配。

3、20%的股份預留給內部投資人,從內部員工優先認購開始,理想情況是員工能認購20%,如果團隊太年輕沒有錢認購,也可以借錢入股。如果擔心風險不願意借錢入股的話,這部分就預留著,放在CEO名下。優秀的團隊不需要出一分錢就拿到天使投資的也比比皆是。

4、20%的股份預留給外部「合適」的投資人做聯合創始人。如果內部認購超過20%的話,可以適當降低外部投資人的額度,比如降到10%或者5%,甚至2%也行。

你想要想要知道新公司的股權怎麼分配合理,可以了解一下明德。北京明德天盛投資管理中心(以下簡稱「明德天盛」)成立於2011年,是一家股權投資管理機構,注冊地在北京,專注於通過風險投資、私募股權、收購兼並等方式幫助處於不同成長周期的優秀企業實現長足發展。

【如果你還有有關新公司分配股權的問題,可以點擊下方的在線咨詢按鈕,直接跟老師對話交流。】

⑧ 公司股權如何分配才合理

關於公司股權分配的問題以下給出一些參考建議:

合夥人的功能角色:首先,創始人可能需要考慮的是公司的各方面功能分別由哪些合夥人負責,當然某些合夥人可能擔任多個角色,有些角色可能由各個合夥人分擔。暫定公司需要三個方面的核心角色:

團隊和管理——通常體現為團隊的召集者,創業idea的提出和踐行者,往往負責公司的融資等戰略性事宜,也就是大家通常說的靈魂人物或「老大」;

產品和技術——通常體現為公司產品(技術)開發的主導者,往往是公司的技術合夥人,可能還與老大及負責業務運營的合夥人共同扮演產品經理的角色;

業務和運營——通常體現為公司產品推廣和運營的負責人,往往具有相關行業的運營經驗、資源和人脈,對公司的收入起主要作用。

根據創業領域不同,各個公司側重點可能會略有差異,比如:有的公司創業成敗主要取決於團隊和管理,而有的則更加依賴於產品和技術,還有的企業則可能技術門檻較低,所以業務運營起著決定性作用。

合夥人價值和貢獻的衡量;從啟動資金、人脈、技術等方面考量,衡量創業夥伴各自的價值和貢獻。

分配股權都有哪些考量因素:

股權預留與動態調整:為了保持創業公司的生命力,股權比例應當取決於創始人的貢獻或價值大小,而創始人的貢獻或價值是一個動態的指標,所以創始人應當預留股權調整的空間。可以參照上文的考慮因素及權重,定期審查和調整股權比例,使股權比例實現公平合理的劃分,並且隨著時間推移和現實情況的變化,實現動態的公平合理。

更多關於股權分配的問題我們推薦咨詢一下明德資本生態圈,明德資本生態圈現有明德天盛(私募股權基金,備案編碼7499)、明德藍鷹(IPO輔導機構)、明德乾坤(商學、咨詢、傳媒、基金、交易所)以及多家戰略合作機構。

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⑨ 公司想要預留部分股份作為公司激勵應該要有怎麼的流程需要去工商局備案嗎

因為沒有當前做激勵,所以不需要到工商局備案。
作為預留的未來激勵股份,我們應該先做好設計,
大致有三大步驟:
1.預留多少的股份做激勵。要所有的現有股東都能同意這些股份作為激勵,並且形成協議。
2.股東代持或股權池。這些未來做激勵的股份,可以有某些股東代持或者放到股權池。
3.未來要激勵哪些崗位的人。這個步驟需要做大概的了解就行,這樣我們就知道預留多少股份會比較合適。

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