世紀公司控制權和股權怎麼簽

⑴ 和別人合夥他15萬我8萬，資金股60%管理40%，管理股，絕對主權導歸他。需要注意什麼，協議怎麼簽

一、注意盈利資金分配情況，包括賠錢，合夥時間，合夥時間內發生的外債或者舉債分配，撤出資金怎麼辦，資金如果沒用於您們合夥的事或與合夥無關的事怎麼處理。把這些簽好就沒有問題了。
二、可以提前咨詢當地相關律師，避免股權紛爭。同時還應注意財務公開、透明。
【拓展資料】
一、股票分配要做到一個核心兩個關鍵點
一個核心：股權分配的核心是要讓各個創始人在分配和討論的過程中，從心眼裡感覺到合理、公平，從而事後甚至是忘掉這個分配而集中精力做公司。
兩個關鍵點：一是保證創業者擁有對公司的控制權；二是要實現股權價值的最大化（吸引合夥人、融資和人才）。
二、股權分配計劃
有兩種主要的股權分配計劃：股權分配激勵計劃(SIPS)和工資扣存儲存存款計劃(SAYE)。這些可能是國內稅收核準的方案，並且如果真是這樣的話，可以合理避稅，也可以把經濟獎勵和公司的長期繁榮發展聯系在一起。
三、股權分配管理
創始合夥人的得權期、退出機制、回購權，這三點是對股權的完整管理，對於股權的得權、退出和回購都得提前約定好，避免日後不必要的糾紛。
1.得權期
得權期設置為4年，也就是約定了員工必須要在公司工作4年，才能拿到全部的股權，以此來吸引、留住和激勵優秀員工。
2.退出機制
只進不出的結果，只會把路給堵死了。創業公司的股權價值是所有合夥人持續長期的服務於公司賺取的，當合夥人退出公司後，其所持有的股權應該按照一定的形式退出。
提前約定好退出機制的好處就是：一方面對於繼續在公司里做事的其他合夥人更公平，另一方面也便於公司的持續穩定發展。
3.回購
當股東中途退出、轉讓或出售部分股份時，公司可以按照當時公司估值的X%折扣價、原始購股價的X倍溢價或參照公司凈資產，回購該股東手中的股份。

⑵ 公司股權分配方案

公司股權如何分配，是一個動態思考的過程，企業需要在初創時期就考慮到後續可能會面臨的問題，做好頂層設計並貫徹執行，這是系統化的工程。具體而言：

1.創始人之間，明確各自角色和職能：股權分配比例公平理性，而非機械平均；確定實際控制人和公司主要對外負責人；制定話語權規則，特別是在創始人之間出現分歧時以何種方式處理。

2.員工問題上，盡早地規劃和制定統一的股權激勵制度，讓公司和激勵對象有規則可尋；避免員工普遍直接持股，保留創始人對激勵股權對應的表決權。

公司股權分配方案

3.預估未來融資計劃對股權的稀釋狀況，融資過程中與投資人構建良好的合作關系，保持溝通，了解投資人的需求和想法；對每輪投資人的權利進行妥善設計，既保障投資人的合法權利和合理訴求，也確保公司可以高效運轉。

4.隨著融資的深入，啟動適當機制保護創始人的控制權。

5.隨著公司進入成熟期，創始人考慮對自身的股權採用更加專業化的管理方式，例如建立家族信託，達到稅務籌劃和財富傳承的目的。

6.所有與股權相關的約定均簽署紙質文件並妥善保存。

7.重視與股權、股東權利等相關的協議設計，及時尋求專業人士幫助。

8.涉及股權、股東權利的安排，注意嚴格保密。

⑶ 股權分配如何簽訂協議

我們首先了解一下股權的含義，股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。

剛剛創業的公司，股權的分配多數是採用三種分法，第一種，平均分配；第二種，個人說了算；第三種，差異化分配股權。當然，平均分配以及個人獨大，這兩種都是不利於公司發展的股權分配方法。

第一種，股權平均分配，這樣一個好處就是有福大家一起享，有問題大家一起解決，但是這樣的做法，在現實生活是很難生存下來的，有的時候，大家的意見並不是統一的，那這樣會降低效率。

第二種，老大占股80%-90%，擁有絕對的話語權，這樣做雖然一個創業的效率很高，但是如果掌握話語權，往往容易剛愎自用，很難聽進去別人的意見，創業風險高而且無法集思廣益，企業很難做大。

第三種，創業老大也就是核心人物佔大股份，但是老大也需要做事情，比如說，創業人數是5個人以下的，那老大要佔股51%以上，如果創業合夥人數在5人以上的，那老大可以占股不超過51%。

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明德資本生態圈成立20多年來，已與清華、北大、人大、浙大、南京大學、上海交通大學等國內知名高校結成戰略聯盟，向中小企業家及政府機構輸入、傳播資本思維和資本運作模式，成功策劃設計30多家IPO企業登陸資本市場。目前正在孵化IPO的企業有30多家，IGS上市公司主席200 人。

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⑷ 通過股權投資取得公司控制權的三大方式

通過股權投資取得公司控制權要能夠直接控制公司股東會。股權比例等於表決權比例的情況下，股權比例2/3以上股東對公司具有絕對控制。股權比例1/2以上的情況下，股東對公司相對控制，但對公司的形式變更、注冊資本增減、經營范圍變更章程修改、分立合並解散等公司法規定需要2/3以上表決權才能通過的公司重大事項，需要聯合其他股東，股權比例超過2/3以上才能實現股東意圖。股權比例1/3以上的情況下，股東對公司是安全控制，擁有一票否決權。及對於公司法或公司章程規定需要股東會1/2以上表決權的公司重要事項，若大股東想達到意圖，同樣需要聯合其他股東聯合其他股東。
股權比例與表決權比例不相等，此情形在有限責任公司被公司法所允許。而股份有限公司司法要求同股同權，同股同利。在這種情況下，可以採取以下7種方式對公司實現控制：1、通過章程特別約定通過章程約定實現對公司的控制。2、簽訂一致行動人協議。3、某項重大事務或某些重大事務共進退類似簽訂一致行動人協議。4、被授權委託代理全部或部分事務其他股東放棄表決/投票權，將其表決/投票權授權於有關股東。5、同股不同權或AB股方式例如，擁有1%的股權，可擁有34%甚至更高的表決權；例如AB股，AB股其實就是同股不同權。將股權分為A股和B股兩個層次，對外部投資者發行的B股只有1票投票。

⑸ 初創公司股權如何設計

一、宏觀戰略層面，股權架構設計的考量因素。
讓我們藉助「蛋糕」的故事，幫助諸位理解宏觀層面股權架構設計的考量因素有哪些。
因素一：誰切（分）蛋糕問題（公司控制權問題）
因素二：如何將蛋糕做大問題（股權激勵問題）
因素三：如何將蛋糕賣個好價錢問題（股權融資問題）
接下來，我們一點一點來講。
因素一：誰切（分）蛋糕問題（公司控制權問題）
切（分）蛋糕問題，其實就是指公司的控制權問題。公司控制權關乎表決權控制、董事人選選任、對股東會決議的影響、對公司管理運營的掌控等。
近年來，媒體報道的「真功夫控制權糾紛」、「雷士照明吳長江的控制權爭奪案」、「萬科控制權之爭」等事件，教訓慘痛，越來越多的創業者開始重視公司控制權問題。
創業者要想實現對公司的控制，股權架構應作何種設計呢？
創業者可以直接依靠股權進行控制，包括絕對控制權、相對控制權、消極控制權。
1.絕對控制權，持股67%以上，對公司重大事項（增資、減資、合並、分立、結算、變更公司組織形式、修改章程）及其他事項享有絕對的控制權；
2.相對控制權，持股51%以上、67%以下，擁有除公司重大事項外的公司普通事項的控制權；
3.消極控制權，持股34%以上、51%以下，雖不能對公司重要事項作出決策，但可以就某些事項進行否決，通過行使否決權，從而消極控制公司。
利用股權對公司實施控制，具體操作時，請注意以下幾點：
1.公司設立之初，務必確立一位「掌門人」，打造一個「單極穩定」的控制局面，這種絕對控制權或相對控制權的設計成本是最小的，效果也是最好的；
2.盡量避免均衡型的股權架構模式，容易導致公司僵局；
3.一旦股權架構出現問題，一定要及時糾偏，通過部分認購增資、存量股股權轉讓等方式，打破不科學的股權架構；
4.除了通過股權實施控制外，還可以通過投票權委託、簽署一致行動人協議、股權代持、擁有類別股份的表決權（AB股）、設立有限合夥並擔任GP、運營控制（如控制公章、營業執照、與團隊建立同盟等）等方式實施控制。
因素二：如何將蛋糕做大問題（股權激勵問題）
「二十一世紀，最貴的是什麼？——人才！」
培養人才並能夠留住人才，是企業最根本的核心競爭力。因此，初創公司通過股權激勵，使激勵對象「像老闆一樣思考和工作」，以圖實現聚集人才、培養人才、留住人才，進而實現將公司蛋糕做大的目的。
從股權架構設計角度來講，創業者在作股權設計時，需要考慮是否預留「股權池」，以備用於股權激勵。預留的比例太大，可能影響公司的控制權；預留的比例太小，可能起不到激勵人才的目的。
具體操作中，請遵循以下原則：
1.初創時期的公司前景不明朗，風險比較大，員工對股權激勵的需求不強。這一階段，如果要實施股權激勵，其對象應僅限於公司的核心人員；
2.初創公司在設計預留股權比例時，應確保未來股權釋放時，不應影響公司的控制權和穩定性。確定預留的總量時，需要根據創始股東的意願、公司薪酬水平、公司規模和發展階段、同行業情況等而定。在裁量釋放給個人的個量時，要兼顧公平與效率，肯定價值貢獻，做到留人留心；
3.股權激勵的模式多種多樣，可以是「實股」，也可以是「虛股」，其中，實股指激勵對象可獲得真實股權、取得股東身份；虛股指激勵對象不能取得真實股權，不能取得股東身份，但可享受股東的相關財產權利。具體採用何種形式，應根據企業自身情況確定。
因素三：如何將蛋糕賣個好價錢問題（股權融資問題）
初創公司的融資需求，主要分為兩個部分，一是創始人套現需求，通過股權轉讓方式實現；二是初創公司自身發展的需求，通過增資擴股方式實現。
初創公司的股權設計中，可以根據戰略目標預留股權融資份額，具體比例及操作應把握以下核心底線：
1.控制權底線，創始團隊應牢牢掌握公司控制權，注意保留控制權的幾個重要數字，如67%、51%、34%等；
2.對賭底線，股權融資時，投資者可能會要求創業者與其簽訂《對賭協議》。對賭條件成就時，調整雙方股權比例或進行現金補償。創業者一定要評估好對賭事件發生的概率和自身的負擔能力；
3.回購底線，投資者與創業者約定了具體的回購條款，創業股東應當注意控制好回購的成本及責任范圍。創業股東最好不要以個人資產為回購義務提供連帶擔保，一般做法是以其所持的公司股權為限承擔責任。
二、微觀實施層面，初創公司股權架構設計。
從微觀實施層面講，初創公司股權架構設計需要做好這四件事：「搭班子」、「帶隊伍」、「分蛋糕」、「談退股」。
1.搭班子，選擇合適的創業夥伴
選擇合適的創業夥伴至關重要，選擇了合適的創業夥伴等於創業成功一半。投資行業有句話，投資=投人=投股權結構，可見「人」是投資時最看重的因素，由「人」主導構成的「股權結構」則是投資行為落地的核心規則。創業夥伴是否合適，可以從個人品性、責任心、能力、協同力等維度進行評價及選定。
2.帶隊伍，打造所向披靡的戰隊
初創公司可以利用股權融資、股權激勵等方式，融資融智，打造一支目標一致、勇於擔當、充滿激情和自信、保持誠實與正直、保持積極溝通、不輕易放棄、相互尊重、團結互助的鋼鐵戰隊，劍鋒所指、所向披靡。
3.分蛋糕，做好股權分配
初創企業分配股權時需要考慮這兩個問題：一是如何利用合理的股權架構保證創始人對公司的控制力；二是通過股權分配幫助公司獲得更多資源（物質資源、人力資源）等。
無論何種形式的資本，決定股權架構中股權比例的核心要素，應當是以對公司的價值貢獻度。歸納起來，一個總的原則，主要創始人佔大比例股權，聯合創始人佔小比例股權，員工通過股權激勵分享剩餘的股權。
4.談退股，提前安排好股權退出機制
凡事預則立，不預則廢。受到磨合期多種因素的影響，創業夥伴退出是正常的，為了避免糾紛以及影響公司生產經營，應提前約定好退出情形、退出方式、退出價格等。

⑹ 公司知識普及：如何把握公司控制權

如何把握公司控制權：創始人，如何不被趕出自己創立的公司？

1985年，蘋果創始人喬布斯被趕出公司；2001年，新浪創始人王志東被趕出新浪；2017年，Uber創始人卡蘭尼克也被趕出了公司。

為什麼創始人居然也能被趕走？

公司治理的所有權力，最終都來自股權。

股權，又分為投票權，和收益權。

投票權就是我要說了算；

收益權就是賺錢帶我分。

默認情況下，投票權和收益權，都均勻地分布在所有股票上。這就是同股同權。

因此，你融資時出讓的股份越多，你出讓的投票權就越多。

這些投票權加在一起，可能最後就把你投出了公司。

那怎麼辦呢？

把投票權從股權中提取出來、集中起來。錢我帶你分，但是怎麼干，必須聽我的。這就是「公司控制權」。

概念：公司控制權

2014年，阿里在美國上市。上市前，馬雲持股8.9%。根據「九條生命線」，這個股份，連臨時股東大會都召集不了，更別說「絕對控制權」了。

那馬雲就不擔心像喬布斯一樣，某天被趕出阿里嗎？

他當然怕。

所以，馬雲發明了一套「把投票權從股權中提取出來、集中起來」，牢牢掌握公司控制權的方法：阿里合夥人制度。

管理公司的，是CEO。

任命CEO的，是董事會。

所以，控制董事會是控制公司的關鍵。

怎麼控制董事會？11席董事佔6席，過半。怎麼才能確保過半？

董事會，必須由年度股東大會超過半數表決權同意，才能選出來。

那怎麼辦？馬雲、蔡崇信和軟銀、雅虎簽訂協議，「阿里合夥人」提名的董事，軟銀和雅虎都要同意。

這四方持有的股份達到69.5%，遠超半數，所以阿里合夥人推舉的候選人成為董事，毫無懸念。

但是，阿里合夥人可以推舉幾個董事呢？可以推舉多數，11個董事中至少6個。

憑什麼啊？你個小股東憑什麼推舉大多數董事呢？因為寫進了公司章程。

那我提議股東大會，修改這條章程可以嗎？可以，但是你要獲得95%以上的表決權同意。

而馬雲持股8.9%。也就是說，你是改不了的。

不是說2/3就有絕對控制權嗎？

為什麼要95%？

因為阿里上市主體注冊在開曼，開曼的《公司法》沒有2/3之說。你可以對具體事項約定投票比率。阿里約定了95%。

那這個「阿里合夥人」是什麼呢？我離間這個組織，奪取控制權呢？

阿里有30名左右合夥人。

這些合夥人會添加，會退休，但是馬雲和蔡崇信是「永久合夥人」。

馬雲通過控制合夥人，從而控制董事會，從而控制管理層的方法，最終牢牢把握了「公司控制權」，用後來降到7.8%的股份，絕對控制了一家市值幾千億美金的公司。

環環相扣，太精妙了。

那我們也可以學嗎？

運用：

你可以用四種方法，掌握公司的控制權。

第一， 投票權委託。

京東上市前，劉強東只持股20%，但卻有50%的投票權。

哪裡來的？劉強東對京東後來的投資人都有要求：想投資我？可以。

請先把「投票委託權協議」簽好。以後，你們的票，我幫你們投。

這就是投票委託權，意思就是：你們只管分錢，但別說話。

第二， 一致行動人協議。

來來來，我們簽份協議。

投票權，你們都留著。有問題我們民主討論。如果你們說得有道理，我會聽你們的。但如果我有自己的考慮，你們必須聽我的。

這就是一致行動人協議。他比投票權委託民主，但也有絕對控制權。

第三， 持股平台。

在包括中國在內的多國法律，有種特殊的企業形態，叫「有限合夥」。

這種公司從法律結構上，就是投票權，和收益權分離的。

普通合夥人（GP），擁有100%的投票權，但只有少部分收益權；有限合夥人（LP），擁有絕大部分收益權，但幾乎沒有投票權。

所以，很多公司選擇把合夥人，尤其是員工股權激勵的股份，作為LP，放在「有限合夥」企業這個「持股平台」里，自己作為GP，行使絕對的投票權。

第四， AB股制度。

A 股，1股1票；B 股，1股10票。

合夥人、投資人、員工拿A股，創始人拿 B股。這就是AB股制度。

⑺ 公司股份合同怎麼簽

法律分析：合同應就被轉讓公司的股權結構作詳盡了解。如審閱被收購公司的營業執照、稅務登記證、合同、章程，董事會、股東會決議等等必要的文件。審慎調查，明晰股權結構是為了在簽訂股權轉讓合同時，合同各方均符合主體資格。避免當合同簽訂後卻發現簽約的對象其實不擁有股權的現象發生。

法律依據：《中華人民共和國民法典》

第四百六十九條 當事人訂立合同，可以採用書面形式、口頭形式或者其他形式。 書面形式是合同書、信件、電報、電傳、傳真等可以有形地表現所載內容的形式。 以電子數據交換、電子郵件等方式能夠有形地表現所載內容，並可以隨時調取查用的數據電文，視為書面形式。

第四百七十條 合同的內容由當事人約定，一般包括下列條款： (一)當事人的姓名或者名稱和住所; (二)標的; (三)數量; (四)質量; (五)價款或者報酬; (六)履行期限、地點和方式; (七)違約責任; (八)解決爭議的方法。 當事人可以參照各類合同的示範文本訂立合同。

⑻ 股權合同怎麼簽

法律分析：簽訂股權合同，需要公司聯合創業的合夥人協商之後，共同起草一份合同簽名，在簽訂股權合同的時候，通過協議書的形式來明確雙方的權力與義務，主要包括：審查股東資格；要明確出資額及出資方式；要明確約定出資的時間及財產權的轉移手續等問題；明確股東的出資責任；公司未能設立的責任的約定。

法律依據：根據《中華人民共和國公司法》第四條規定：公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。