股權設計如何投資

① 初創公司股權如何設計

關於初創公司股權設置，有一些分享：

1，初期股權不能太分散，兩到三個人最好，相互之間優勢互補，重要的是一定亞歐一個核心股東，333和55等比例是絕對不要動，當然334和443也都不行，這一點是最重要的。

2，剛開始，出錢和出力一定要講清楚，親兄弟也要明算賬。責任和規矩一定要書面化，所有的投入要「貨幣化」折算， 不能貨幣化和不確定的事情不能折算成股權，像未來可以投入多少精力和時間這種承諾，沒有任何價值，未來有股份也幹活的執行董事可以開工資，但勞力不能算成股份。

3，請神容易送神難，如政府資源，供應鏈等，如果對方是資源不穩定者，就不要選擇做合夥人，可以以顧問的形式共享利益，這樣做的好處是可進可退。

4，千萬不要用股權綁住早起員工，寧願多發錢。在公司早起，給單個員工發5%的股權，對員工沒有什麼激勵效果，還會覺得老闆發不起工資才會用股權騙人。

5，對於後來引進的高管，職業經理人要「先結婚，後戀愛」，就是進公司相當於結婚，但是進公司之後，要有磨合期，設定合理的考核機制，逐步的落實股權，這就是後戀愛。以免發生高薪加上股權請來的高管，幹了半年，人就走了，還會導致股權遺留的問題。

6，有進有退，合資做公司，簡單來說就是有引進機制，也要有退出機制，可能有個團隊成員幹了一段時間之後，突然不想幹了，要退股，那這個時候該退多少呢？投資資金不夠了，要團隊成員加錢，如果有人不願意加了，該怎麼辦？這些最好都是提前協商好，免得面對突發情況，無法處理。

作者：羊文刀羽

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來源：簡書

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② 股權如何策劃

設計合理的股權結構. 要做好以下幾點:

1、初始股權結構的設計。


創業之初,如果只有一個股東,即可成立一人有限責任公司,那麼這個人100%擁有股權。如果是兩個或兩個以上股東一起成立有限責任公司，兩人持股比例要盡量避免50% : 50%, 3人要盡量避免33% : 33% : 34%。


兩名以上股東的公司,要對公司具有絕對的控制權,那麼持股比例需要超過2/3 。

2、融資過程中的股權結構設計。

如果迫不及待地想了解融資過程中股權結構設計, 那你是否正准備融資, 或者正接受融資呢? 不論是第幾輪融資, 相對其他因素來說融資期間的股權結構變化是對公司控制權影響最大的,。

因為融資協議規定的事項, 不但涉及本輪融資之後權利的變化, 還渉及下一輪融資投資人、 創始人退出的權利安排。 需要注意的是: 如果你的公司在成立之初,股權比例就有問題.那需要創始人之間調整好股權結構之後再談融資計劃。


股權設計中需注意以下幾個數據：

1、絕對控股型: 67%。創始人掌握67%的股份。不至於出現思路的分散而導致公司的內耗。 67%是生死線, 一般70%比較好。

我們要不斷招人才. 人才沒有股份是不會來的。 這時候創始人說了算。

2、相對控股型: 51%。建議創始人掌握55%,保持相對控股權。因為稍微變動就會從絕對控股變成參股。 股權設計過程中,不留餘地會導致沒有新的人才進來。

3、不控股型：34%。要給自己留有餘地，所以要設置在40%左右，有新人進來稀釋後，創始人也不會失去否決權。

三個不同股權佔比的意義在於: 67%, 一切創始人說了算; 5l%, 一半需要投票同意,創始人說了算; 34%代表創始人擁有一票否決權。

合理的股權結構是: 創始人在初期佔有60%~70%的比重, 員工擁有10%~20%的期權池, 聯合創始人佔有20%~30%的比重。上可攻下可守,做到相對開放。

守住這三條線要留有餘量, 巧妙地利用股權結構的設計, 可以達到相對制衡的效果。

"商業計劃書、項目可行性報告、項目計劃書等等，目的只有一個：激發投資人了解你項目的興趣。投資人可能每天要接幾十個項目，如果你的商業計劃書能夠讓他們眼前一亮，這樣目的就達到了。

如果你想找一家代寫機構，盡量去找有資深團隊的。一份能打動投資人的商業計劃書，絕非是套用模板就能完成的，應當由具備多年資本市場經驗的專業人士來撰寫，從投資人的角度去做分析和優化。市場上代寫商業計劃書的平台有很多，創業者一定要謹慎，建議選擇大平台專業團隊。

明德資本生態圈已深耕資本市場二十多年，資深團隊不僅能協助企業制定商業計劃書，還可模擬路演並制定投資人問答策略，讓企業更受資本青睞。"

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③ 初創公司股權如何設計

一、宏觀戰略層面，股權架構設計的考量因素。

讓我們藉助「蛋糕」的故事，幫助諸位理解宏觀層面股權架構設計的考量因素有哪些。

因素一：誰切（分）蛋糕問題（公司控制權問題）

因素二：如何將蛋糕做大問題（股權激勵問題）

因素三：如何將蛋糕賣個好價錢問題（股權融資問題）

接下來，我們一點一點來講。

因素一：誰切（分）蛋糕問題（公司控制權問題）

切（分）蛋糕問題，其實就是指公司的控制權問題。公司控制權關乎表決權控制、董事人選選任、對股東會決議的影響、對公司管理運營的掌控等。

近年來，媒體報道的「真功夫控制權糾紛」、「雷士照明吳長江的控制權爭奪案」、「萬科控制權之爭」等事件，教訓慘痛，越來越多的創業者開始重視公司控制權問題。

創業者要想實現對公司的控制，股權架構應作何種設計呢？

創業者可以直接依靠股權進行控制，包括絕對控制權、相對控制權、消極控制權。

1.絕對控制權，持股67%以上，對公司重大事項（增資、減資、合並、分立、結算、變更公司組織形式、修改章程）及其他事項享有絕對的控制權；

2.相對控制權，持股51%以上、67%以下，擁有除公司重大事項外的公司普通事項的控制權；

3.消極控制權，持股34%以上、51%以下，雖不能對公司重要事項作出決策，但可以就某些事項進行否決，通過行使否決權，從而消極控制公司。

利用股權對公司實施控制，具體操作時，請注意以下幾點：

1.公司設立之初，務必確立一位「掌門人」，打造一個「單極穩定」的控制局面，這種絕對控制權或相對控制權的設計成本是最小的，效果也是最好的；

2.盡量避免均衡型的股權架構模式，容易導致公司僵局；

3.一旦股權架構出現問題，一定要及時糾偏，通過部分認購增資、存量股股權轉讓等方式，打破不科學的股權架構；

4.除了通過股權實施控制外，還可以通過投票權委託、簽署一致行動人協議、股權代持、擁有類別股份的表決權（AB股）、設立有限合夥並擔任GP、運營控制（如控制公章、營業執照、與團隊建立同盟等）等方式實施控制。

因素二：如何將蛋糕做大問題（股權激勵問題）

「二十一世紀，最貴的是什麼？——人才！」

培養人才並能夠留住人才，是企業最根本的核心競爭力。因此，初創公司通過股權激勵，使激勵對象「像老闆一樣思考和工作」，以圖實現聚集人才、培養人才、留住人才，進而實現將公司蛋糕做大的目的。

從股權架構設計角度來講，創業者在作股權設計時，需要考慮是否預留「股權池」，以備用於股權激勵。預留的比例太大，可能影響公司的控制權；預留的比例太小，可能起不到激勵人才的目的。

具體操作中，請遵循以下原則：

1.初創時期的公司前景不明朗，風險比較大，員工對股權激勵的需求不強。這一階段，如果要實施股權激勵，其對象應僅限於公司的核心人員；

2.初創公司在設計預留股權比例時，應確保未來股權釋放時，不應影響公司的控制權和穩定性。確定預留的總量時，需要根據創始股東的意願、公司薪酬水平、公司規模和發展階段、同行業情況等而定。在裁量釋放給個人的個量時，要兼顧公平與效率，肯定價值貢獻，做到留人留心；

3.股權激勵的模式多種多樣，可以是「實股」，也可以是「虛股」，其中，實股指激勵對象可獲得真實股權、取得股東身份；虛股指激勵對象不能取得真實股權，不能取得股東身份，但可享受股東的相關財產權利。具體採用何種形式，應根據企業自身情況確定。

因素三：如何將蛋糕賣個好價錢問題（股權融資問題）

初創公司的融資需求，主要分為兩個部分，一是創始人套現需求，通過股權轉讓方式實現；二是初創公司自身發展的需求，通過增資擴股方式實現。

初創公司的股權設計中，可以根據戰略目標預留股權融資份額，具體比例及操作應把握以下核心底線：

1.控制權底線，創始團隊應牢牢掌握公司控制權，注意保留控制權的幾個重要數字，如67%、51%、34%等；

2.對賭底線，股權融資時，投資者可能會要求創業者與其簽訂《對賭協議》。對賭條件成就時，調整雙方股權比例或進行現金補償。創業者一定要評估好對賭事件發生的概率和自身的負擔能力；

3.回購底線，投資者與創業者約定了具體的回購條款，創業股東應當注意控制好回購的成本及責任范圍。創業股東最好不要以個人資產為回購義務提供連帶擔保，一般做法是以其所持的公司股權為限承擔責任。

二、微觀實施層面，初創公司股權架構設計。

從微觀實施層面講，初創公司股權架構設計需要做好這四件事：「搭班子」、「帶隊伍」、「分蛋糕」、「談退股」。

1.搭班子，選擇合適的創業夥伴

選擇合適的創業夥伴至關重要，選擇了合適的創業夥伴等於創業成功一半。投資行業有句話，投資=投人=投股權結構，可見「人」是投資時最看重的因素，由「人」主導構成的「股權結構」則是投資行為落地的核心規則。創業夥伴是否合適，可以從個人品性、責任心、能力、協同力等維度進行評價及選定。

2.帶隊伍，打造所向披靡的戰隊

初創公司可以利用股權融資、股權激勵等方式，融資融智，打造一支目標一致、勇於擔當、充滿激情和自信、保持誠實與正直、保持積極溝通、不輕易放棄、相互尊重、團結互助的鋼鐵戰隊，劍鋒所指、所向披靡。

3.分蛋糕，做好股權分配

初創企業分配股權時需要考慮這兩個問題：一是如何利用合理的股權架構保證創始人對公司的控制力；二是通過股權分配幫助公司獲得更多資源（物質資源、人力資源）等。

無論何種形式的資本，決定股權架構中股權比例的核心要素，應當是以對公司的價值貢獻度。歸納起來，一個總的原則，主要創始人佔大比例股權，聯合創始人佔小比例股權，員工通過股權激勵分享剩餘的股權。

4.談退股，提前安排好股權退出機制

凡事預則立，不預則廢。受到磨合期多種因素的影響，創業夥伴退出是正常的，為了避免糾紛以及影響公司生產經營，應提前約定好退出情形、退出方式、退出價格等。

④ 公司股權怎麼設計

我覺得對於公司而言，無論是正處於籌備階段、初創階段還是發展階段，股權結構的設計都非常重要，科學合理的股權分配是公司穩定和健康良性發展的基石。

我根據不同的股權架構，給出股權設計的一些建議。

（一）一元股權架構

一元股權架構，即股東按照所持有的股權比例行使表決權和分紅權，股東股權比例、表決權（投票權）、分紅權是一一對應的。這種股權架構是最普遍的類型，很多企業都是採用一元股權架構，在這種股權架構下，股權結構的安排應當牢記公司股權的九條生命線。


（二）二元股權架構

即同股不同權，股東股權比例、表決權、分紅權不是一一對應的關系，股東權利分離。《公司法》第三十四條規定，股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。

公司股權的設計我們可以到明德來咨詢了解一下。北京明德天盛投資管理中心（以下簡稱「明德天盛」）成立於2011年，是一家股權投資管理機構，注冊地在北京，專注於通過風險投資、私募股權、收購兼並等方式幫助處於不同成長周期的優秀企業實現長足發展。

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⑤ 如何跟人談投資股權

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首先，股權投資（[1] Equity Investment)，指通過投資取得被投資單位的股份。是指企業（或者個人）購買的其他企業（准備上市、未上市公司）的股票或以貨幣資金、無形資產和其他實物資產直接投資於其他單位，最終目的是為了獲得較大的經濟利益，這種經濟利益可以通過分得利潤或股利獲取，也可以通過其他方式取得。

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其次，可以通過下面的視頻五分鍾了解股權投資

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最後，要端正投資態度。股權投資如同與他人合夥做生意，追求的是本金的安全和持續、穩定的投資回報，不論投資的公司能否在證券市場上市，只要它能給投資人帶來可觀的投資回報，即為理想的投資對象。由於公司上市能夠帶來股權價格的大幅上升，一些投資者急功近利的心態使其過於關注「企業上市」概念，以至於忽略了對企業本身的了解，這樣就放大了投資風險，也給一些騙子帶來了可乘之機。事實證明，很多以「海外上市」、暴利等為名義的投資誘惑，往往以騙局告終。畢竟，能上市的公司總是少數，尋找優質公司才是投資的正道。

1. 拿多少股份，至少要考慮：
公司的發展階段與價值。你加入一家估值100萬的公司與估值100億的公司，拿的股份數量肯定不一樣;
你的身份與貢獻。一個技術人員，一個技術骨幹與一個技術合夥人拿的股權，肯定不一樣。即便同樣是技術合夥人，在網路、騰訊與阿里的重要性程度，也不一樣;
雙方的預期與談判能力。雙方肯定都有預期，談判是雙方預期印證與調整的過程，也看各自談判砝碼與談判能力。
2. 對於企業而言，對於重要合夥人的引入，最好有一定磨合期。在磨合期內，要麼給足錢，要麼給足股份。前期不想給錢，後期不想給股份，都是耍流氓。
3. 對於合夥人而言，是騾子是馬，先拿出來遛一遛。所謂的「安全感」，都是靠自己的實力與貢獻打下來的，不是別人給的。如果沒有實力，過了磨合期早晚還得走人。如果大家有信任基礎與實力，你們互相換對方的成本都很高，腦子不進水的創始人也不會傻到去換掉既有信任基礎又有實力貢獻的合夥人。
4. 對於半路引進的合夥人，如果你對公司給的股份不滿意，可以先談個基礎股權，再就未來超額貢獻談增量股權。換位思考下，在還沒有任何價值貢獻時就索取很大股份，這是在給創始人出難題。
5. 分好蛋糕，是為了共同做大蛋糕。在很小的公司存量價值里設計來斗爭去沒意義。通過股權制度設計，築巢引鳳，為吸引人才、資金與資源創造條件，共同做大增量蛋糕，符合所有股東的共同利益。把公司做成一家有價值的公司，是對所有股東的最大激勵。

⑥ 創業公司怎麼分配股權五種股權結構模型，做股權設計須知！

很多創業者問：初創公司怎麼做股權設計？如何分配股權？

下面將從兩人合夥創業、三人合夥創業、五人合夥創業、給員工預留股權池、找投資人融資採用什麼樣的股權結構等等，來分析五種股權結構模型。

兩人合夥創業怎麼分配股權？

大師們都說5：5是最差股權結構，容易導致僵局；應該用7：3才是最優股權結構。

可是，真的是這樣嗎？

「股權道」工號就有騰訊早年的股權結構分析，當年在獲得南非MIH的融資之後，創始團隊和投資人之間多年都保持5：5的結構。

用了大師說的最差股權結構，並沒有像大師說的走向僵局，騰訊現在的成就大家都已知道。

不只是騰訊了，還有多家知名公司，比如豐田與比亞迪的合作，長城汽車與寶馬的合作，順豐與UPS的合作等都採用5：5的股權結構，難道這些知名公司都是傻子嗎？還是誰是傻子呢？

我們還發現一家採用7：3股權結構的公司，他們後來鬧到僵局無法解決，被法院判決解散公司了。

大師們說7：3最優股權結構，為什麼會變成僵局？可以在「股權道」公眾號查看哦。

三人合夥創業怎麼分配股權？

大師們說3：3：4是最差股權結構，比如西少爺採用了3：3：4的股權結構，就鬧到僵局了。

但「股權道」也有阿里巴巴早年的股權結構分析，當年獲得雅虎融資後其他投資人全都退出，只剩下馬雲團隊、雅虎、軟銀三家股東，他們的股權結構就是3：3：4，而且持股40%的是雅虎公司、並不是馬雲團隊。

現在阿里巴巴的成就大家都已知道，他們用大師們說的最差股權結構，卻做成了行業第一。

大師們還說，三人合夥創業採用7：2：1或5：3：2的股權結構最優，這樣能避免僵局。

可我們研究了10成功企業創業早期的股權結構，這些多是行業第一的公司，但沒有一家符合大師們說的這種股權結構。

倒是有一家鬧翻了的公司採用了7：2：1，因為股東鬧到僵局無法解決，大股東只好去工商局舉報自己的公司。

為什麼真實案例和大師們說的相反呢？

因為有一個詞叫「智商稅」，可以靠高明的營銷手段收取。

五人一起創業用什麼股權結構？

有大師說平均分的股權結構最差，比如五人各持股20%、四人名持股25%都是最差的股權結構。

但是，「股權道」工號也介紹視源股份的案例，他們已做成全球行業第一，佔1/3的市場份額，現在市值超過600億元。

但視源股份在創業前4年都採用了平均分的股權結構，五位創始人各持股20%，維持了長達4年之久，他們並沒有走向仇人式散夥。

連李國慶也說，一定要有一個人持股超過51%、最好是60%，保證在第一輪融資稀釋股權之後，創始人的持股仍在51%以上，對公司有絕對的控制力。

可如果看「股權道」介紹的法院判決的案例就知道，這只是非常初級的操作，遇到個有水平的小股東就完全沒用了，能讓你持股90%都沒有控制權，更不要說持股51%了。

名人名企說的就一定是真理嗎？

如果是的話，比特大陸作為礦機行業排名第一的公司，也不至於兩個創始人鬧翻了吧？而萬科這么出名，也不會發生轟動全國的萬科之爭了吧？

給員工預留股權池用什麼樣的股權結構？

有大師提供了三種模型：

第一種是創始人持股67%，聯合創始人合夥人持股18%，員工持股15%。

第二種是創始人持股51%，聯合創始人合夥人持股32%，員工持股17%。

第三種是創始人持股34% ，聯合創始人合夥人持股51%，員工持股15%。

大師們提供的這種模式，總原則是創始人持股67%或51%或34%，這樣能掌握絕對控制權或相對控制權或否決權。

但「股權道」介紹過九條股權生命線，而這些所謂的股權生命線，就是收智商稅而已。

我們介紹過法院判決的案例，有人持股90%都沒有控制權，更不要說持股67%或51%了。

融資後採用什麼樣的股權結構？

有大師說：

【1】老闆自己必須持股51%以上。

【2】內部高管持股10%-15%。

【3】風投持股10%-15%。

【4】預留10%-15%作為員工的股權池。

創始人的持股51%都還不夠，一定要注意企業內部總共要佔股超過67%。

因為不合理的股權架構下，只要出現問題一定是毀滅性的，一定有合夥人被踢出局。

股權結構出問題可能是毀滅性的，這個說法是沒錯。

但是持股67%有絕對控制權卻是錯了，只在遇到低水平的股東才有用，如果遇到有水平的股東就是沒用了哦。

⑦ 股權架構的類型和設計思路（干貨）

股權顧問 劉星宇

夜闌卧聽風吹雨，鐵馬冰河入夢來

一、股權架構設計的作用
股權架構設計的作用，是為了明確合夥人的權，責，利，幫助創業公司的穩定發展，方便創業企業融資。另外，股權結構既是影響公司的控制權的一大因素，還是企業進入資本市場的必要條件。
所以說，在創業企業股權結構這一表象背後，暗藏著，或者說反映了創業企業生存、發展所需對接的各種資源，諸如團隊、技術、資本、渠道等。因此，股權架構的設計，也就是要考慮如何找到企業發展所需的資源，並且將這些資源合理的拼接利用起來，實現企業和各利益相關者之間的共贏局面。

二、什麼是股權架構
股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所佔的比例及其相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力。基於股東地位而可對公司主張的權利，是股權。
股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。
股權結構的形成決定了企業的類型。股權結構中資本、自然資源、技術和知識、市場、管理經驗等所佔的比重受到科學技術發展和經濟全球化的沖擊。隨著全球網路的形成和新型企業的出現，技術和知識在企業股權結構中所佔的比重越來越大。社會的發展最終會由「資本僱傭勞動」走向「勞動僱傭資本」。人力資本在企業中以其獨特的身份享有經營成果，與資本擁有者共享剩餘索取權。這就是科技力量的巨大威力，它使知識資本成為決定企業命運的最重要的資本。
最後，股權結構是可以變動的，但是變動的內在動力是科學技術的發展和生產方式的變化，選擇好適合企業發展的股權結構對企業來說具有深遠意義。

三、股權架構的類型
（1）一元股權架構

一元股權架構這種是指股權的股權比例、表決權(投票權)、分紅權均一體化。
在這種結構下，所有中小股東的權利都是根據股權比例而決定的。這是最簡單的股權結構，需要重點避免的就是公司僵局的問題！實際中存在幾個表決權「節點」：
1是一方股東持有出資比例達到33.4%以上的;
2是只有兩位股東且雙方出資比例分別為51%和49%的;
3是一方出資比例超過66.7%的;
4是有兩股東且各方出資比例均為50%的。
在這里，第三種出資比例意味著，公司在任何情形下都不會形成僵局，因為表決權比例已經高達「三分之二」以上，對任何錶決事項都可以單方形成有效的公司決議，除非公司章程對股東須「同意」的人數作出最低限制。最為糟糕的是第四種股權結構，在兩股東各佔50%表決權的機制下，意味著公司作出任何決議均必須由雙方一致同意方可有效。

（2）二元股權架構

二元股權架構是指股權在股權比例、表決權(投票權)、分紅權之間做出不等比例的安排，將股東權利進行分離設計。
我國的公司法修訂後規定，章程可以約定同股不同權，當然，在股份公司下，只有不同類別的股東才能這樣設計，同一類股票的權利應該是一致的。這種架構設計，適合那些，需要將分紅權給某些合夥人，但將決策權給創始人的多個聯合創始人的情況。這種股權架構在 國外非常普遍，例如Facebook在IPO時的招股書中,已明確將股權分為A、B股，扎克伯格通過大量持有具有高表決權的B類股來維系對公司的掌控；

（3）4×4股權架構

4X4股權架構 這就是在二元股權架構的基礎上，將公司的股東分為四個類型，創始人、合夥人、員工、投資人，針對他們的權利進行整體性安排，以實現前面提到的五大目標。
這個名詞，是一個比喻，大部分人應該知道4X4是啥意思，當然不是等於16，這里是指汽車的四驅。比如可以把每一個創業公司好比是一輛車，大家創業從事的行業就是賽道，創始人就是賽手。創業創新，本質上是一場比賽，不管是越野賽還是F1,創業者作為賽手，必須要好的賽車，而且必須是四驅的，那樣動力足，克服困難阻力能力強。但是，現實中，很多創業公司還是一輛自行車，或輛三輪摩托車。四類這樣的股東構成了4X4架構，但只有架構還不行，比如說，你有四個輪兒，不過還是輛QQ。

4X4股權架構設計的思路主要有三大步驟：
第一步 ：將公司股權這一大蛋糕首先分出投資人和創始人的份額；
第二步 ：考慮將剩餘的蛋糕分給合夥人和員工，並且在合夥人和員工這兩部分蛋糕中，再根據個人對公司的貢獻細分每個人應得的股份；
第三步 ：查漏補缺，看按照前兩步分得的股權是否有不合理之處，進行調整。

四、4X4 股權架構設計著重分析
由於國內比較流行的股權架構設計是：4X4股權架構設計，所以下面著重介紹一下：4X4 股權架構設計
（1）在進行股權設計的時候，先考慮一下下這些問題（也就是說在切蛋糕之前先考慮一下以下的問題)
我們企業屬於什麼類型的企業？（人力驅動型、資金驅動型、資源驅動型等）
對於企業的發展來說，最核心的資源是什麼？
（註：企業所需要的資源可以分為：①資金②關系，包括可以為企業提供客戶群、投資者、合作夥伴、或顧問等人脈關系③知識產權 ④企業所需的基礎設施比如：辦公樓、工作室、設備廠房等 ⑤ 人力資源 ⑥想法、創意
誰能提供企業所需的這些資源？
企業目前所掌握的資源有哪些？日後發展所需要的資源又有哪些？在所有的資源中哪些是企業長期所需要的，哪些又是一次性所滿足企業所發展所需要的
如何才能確保企業擁有所需要的資源

⑧ 怎樣做股權設計，如何做股權融資

我補充一下，希望對你有幫助！
股權融資一般分為四種：
1、增資擴股
簡單的說就是通過增加註冊資本來獲取更多的資金。
比如張三李四合夥開公司，注冊資本100萬，當100萬用完了，需要資金，剛好王五又看好這個項目，所以王五和張三、李四約定，自己入股20萬，佔有20/（20+100）=1/6的股份。這樣王五也能了合夥人，享受1/6的股權。張三李四也有了資金發展事業
2、股權質押
質押，大家好理解。
比如，你找張三借1000塊錢，張三怕你還不上就把身份證抵押給你了。
等你把錢還給他了，身份證也就還給你了。
股權質押也一樣。
比如，公司A注冊資金100萬，為了擴大規模，需要融資。因為沒有之前的物品，公司A就把自己的80%的股權作為抵押品，抵押給了金融機構 B，融資40萬，並做好了股權質押手續。那麼，如果公司A在40萬沒有還清錢，這個時候公司A的股權就無法再次變動了。一旦公司A無法按時還款，那麼金融機構B就有權對公司A的80%的股權進行處理拍賣、轉讓。
3、股權轉讓
股權轉讓，很好理解。
就是把原股東的股權轉讓給別人。
比如，公司A有3個股東甲乙丙，分別出資50萬、20萬、30萬，各占股權50%、20%、30%。現在股東丙由於個人原因，和甲乙協商退出，並將自己的股權轉讓給丁，約定轉讓價格30萬。丁支付完成，並簽訂轉讓協議。那麼訂就成為了公司A的股東，股東丙退出。
4、私募股權融資
私募股權融資，就是通過私募股權投資機構換取股權來融資。
那麼私募股權機構是怎麼盈利呢？
比如，公司A還沒有上市，但是它的前景非常好，這個時候剛好需要資金來擴大規模。碰巧被私募股權投資機構B看上了。私募機構B投資1000萬佔A公司20%股份，並約定在A公司上市後，拋售股票作為退出機制。我們可以看出私募機構的盈利模式就是投資即將上市的公司，等它上市後拋售股票獲利。
這些我都是在睿融的G·SSC公眾號「總裁商業智慧庫」上看到的，用他們的話來說：股權，可以作為一種抵押品來融資。不僅可以融資，而且還可以融人才、融資源。這些都是通過把股權分出去來獲得的。高明的老闆懂得如何分股權，同時又不丟掉控制權，還獲得了人才、資源、資金。

⑨ 企業怎樣設計股權結構

橫向架構：以不同股權類型為基礎
1、一元股權架構：一元股權架構情形，主要是同股同權下的設置。同股同權是我國《公司法》規定的股權臨界點，即66.7%、51%、33.4%。
2、二元股權結構：二元股權結構情形，是在同股不同權下設置，國外較普遍應用，國內上市的企業不適用。比如創始人只有1%的股權，就算企業上市99%的股權分出去了，簽訂了投票委任書，決策權與控制權仍掌握在自己手裡。
3、多元股權結構：根據4C理論將股東分為創始人、合夥人、核心員工、投資人，分別授予股權。

縱向架構：以不同持股形式為基礎
1、直接持股：表示要進行工商登記的部分是各自持有的全部股權，直接登記部分的股權是指各自已經成熟的股權+未成熟的股權；
2、大股東代持：表示該部分股權仍然登記在大股東明下，股權不顯名，該部分是指未成熟部分股權；
3、持股平台：設立一個有限合夥，創始人做為有限合夥的GP，被激勵對象作為LP，基於有限合夥的特殊性，GP是法定的絕對控制人。這種方式比較穩定，且納稅成本相對低，是目前做股權激勵時採用最多的方式。

溫馨提示：以上內容僅供參考，不做任何建議。
應答時間：2021-12-24，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。