任正非前期創業股權如何分配

A. 華為股東及股權比例

①華為技術有限公司由華為投資控股有限公司100%控股；
②華為投資控股有限公司由兩個股東組成：任正非占股比例為1.01%，華為投資控股有限公司工會委員會占股權比例為98.99%。
華為任正非在華為占股多少？
說出來很多人可能不信，任正非的股權只佔1.01%，華為的員工佔98.99%。這種股權分配的模式，只有華為敢這樣做。然而，事實上，只有有限公司是同股同權，而有限責任公司可以擁有相同的股份和不同的權利，所以任正非只持有1.01%的股權。
事實上，華為的雇員並不是真正意義上的股東，他們只享有分紅的權利，而分紅與雇員的身份是捆綁在一起的，一旦雇員離開，他們就不能享有分紅。因此，在華為只有一個老闆，那就是任正非，所以公司仍然是任正非自己的。
然而，奇怪的是，為什麼只有這么小的股份，卻能牢牢控制華為，不怕被其他股東推倒呢？
主要有三個原因：
第一，因為華為股權設計的很科學，任正非雖然只持有1.01%的股份，但是其他員工持股很分散，員工持股不能投票，智能分紅，這也保證了任正非大股東地位。
第二，任正非之於華為就像喬布斯之於蘋果。一個企業、一個品牌和一個團隊最重要的核心是它的文化氛圍和價值觀，任正非向華為灌輸了他獨特的價值觀，這意味著華為被深深地打上了任正非的烙印。
第三，華為的股權結構決定了華為難以上市。沒有二級市場的股權交易渠道，任何人都很難通過改變華為的股權結構來取代任正非的位置。
任正非不僅是華為的教父，也是中國商界的傳奇，值得每個中國人尊敬。


華為的股東會及持股員工選舉制度
股東會是公司權力機構，由工會和任正非兩名股東組成。
工會履行股東職責、行使股東權利的機構是持股員工代表會。持股員工代表會由115名持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關權利。2019年，持股員工代表會舉行了1次會議，審議通過了董事會關於公司財務及經營情況的報告、監事會工作報告、年度利潤分配方案、年度增資方案等。
持股員工代表和候補持股員工代表由享有選舉權的持股員工選舉產生，任期五年。持股員工代表缺位時，由候補持股員工代表依次遞補。

B. 公司股權分配該怎麼分

公司股權分配方法：
1. 關於合夥人
在考慮股份問題的前提，確定合夥人，判斷是否能長期做合夥人，是否能一起共同進步，這個比股份問題更重要。
確定合夥人是個比較復雜的問題， 但如果找了靠譜的合夥人，股份問題相對會簡單和輕松，而且出問題的概率也小。
2. 關於大股東
是一股獨大還是多人平分， 土匪意見在早期還是需要創始人有一定獨裁，也就是需要有單一大股東。
雖然股分平分也有成功的例子，但是僅限於有經驗的創業者。
3. 關於出資額
在分股份的時候，所有股東都得出錢，合夥人之間不要有乾股。
4. 關於資源入股、技術入股
所謂資源入股、技術入股等最好避免，解決辦法就是公司打欠條欠錢，等公司有錢了再補償。
這樣的好處是，不會因為開始的技術或者資源損害了公司未來發展的利益。
5. 關於留人
留人不能單靠股份，對於人才激勵形式可以多樣些
而且對於不同需求的人可能不同的激勵效果不一樣
例如對於銷售型人才，現金激勵比股份更有意義
6. 關於期權
在股份之外， 期權也是一種考慮形式。
期權是一種選擇權， 是未來某個時間某個價格購買股票的權利。
雖然中國公司法里沒有期權一說，但還是可以變相操作。

C. 華為的股票如何分配

華為的股票如何分配？ 1/3在任正非創立華為初期，便設計了員工持股制度，通過利益分享團結員工。
2/3根據華為最新公布的股權結構，任正非所持有的的華為股份僅有1.01％，他把剩下的股權分給了全球15萬員工中的近10萬員工。約三分之二的員工持有股權。
3/3雖然任正非只持有華為股權的1.01％，但是在公司章程上卻約定了他有公司整個董事會的選舉一票否定權，華為通過股東會的控制，控制著整個公司的經營管理班底，華為員工所持有的股權稱之為虛擬受股權，他們股權只有分紅權和增持權，沒有表決權，議股權，轉讓權。有一天員工離開公司股權自動失效。

D. 創業初期如何進行股權分配

1、股權分配方案創業初期
股權分配原則是按照付出、責任、風險、能力進行分配，最好是找到合夥人之後先進行僱傭關系共事幾個月，雙方都認可以後再談具體的股權分配比例問題。
（1）所有股東必須用現金入股，每個人都得出錢。
（2）股權分配絕對不要平均分配，應該有一個主導人，占據領導位置。根據有關機構對國內外創業公司股權的研究表明，最穩定的股權分配方案為7：2：1，也就是公司老大占股份70%，老二20%，老三10%。公司一定要有一個領導人決策人也就是股份佔比多的人，這樣公司的根基才能穩定，不然遇到合夥人意見不統一的情況下，會嚴重影響公司的運營和決策。
作為公司老大占股一般在50%-80%之間，公司老二占股一般是在10%-30%之間，一般不要低於15%，如果低於15%則證明老二的能力有所欠缺，那麼老二的位置則不給給他，老大老二股份分配好之後，剩下的股份就給老三，老三的股份一般在15%以內，按照這樣的方案來分配股權，公司的根基是最穩定的。不管之後公司盈餘情況是怎麼樣的，公司合夥人之間出現股權方面的矛盾的可能性比較低。
如果公司預留期權池，等比例稀釋就可以了。比如公司要預留10%的期權池，那麼公司的老大、老二、老三共同稀釋10%的股份。
2、股權分配要點
（1）股權生命線：
66.7%擁有完全控制權。（修改章程、增資擴股）
51%擁有絕對控制權。（重大決策進行表決）
33.5%擁有一票否決權。（可否決董事會決策）
10%有權申請公司解散。
（2）股權分配應當在合夥創業之前就有規劃，不能隨意變動。
（3）預留部分股權作為期權池，為後期進入公司的合夥人和員工的期權激勵方案預留。

E. 任正非只有區區1%的股份，為何能控制龐大的華為帝國

看過任正非采訪視頻，任正非說：我在華為的股份只有百分之一點幾，是占華為股份最多的，其他的股份都是員工的，沒有一分錢外邊的股份。這不是跟任正非的原話一字不差的，但意思沒有出入。在另一段視頻中，任正非還說，就這一點幾的股份還算讓出一部分給員工。從這兩段視頻中可以看得出來，任正非所佔的股份可能比其他人多出不少，盡管只有一點幾，所以，任正非還是華為的大股東，有絕對的控制權。

任正非就是認准了這一點，所以即便他只有1%的股份，但是他能源源不斷的給員工帶來錢，所以員工也不會說讓任正非下台，任正非下台了，誰給他們錢呢？

F. 股權分配方案創業初期

創業初期公司分配股權應該堅持創始人和股權的綁定以來控制。其分期兌現的原則，現在在市場上最流行的股權分配模式為：由一個股東出資額占公司總資本金額百分之五十以上，或者其持有的股份占公司股本總額百分之五十以上，享有絕對控制權。
一、股權分配原則
股權的分配多數是採用三種分法，第一種，平均分配；第二種，個人說了算；第三種，差異化分配股權。當然，平均分配以及個人獨大，這兩種都是不利於公司發展的股權分配方法。第一種，股權平均分配，這樣一個好處就是有福大家一起享，有問題大家一起解決，但是這樣的做法，在現實生活是很難生存下來的，有的時候，大家的意見並不是統一的，那這樣會降低效率。第二種，老大占股80%-90%，擁有絕對的話語權，這樣做雖然一個創業的效率很高，但是如果掌握話語權，往往容易剛愎自用，很難聽進去別人的意見，創業風險高而且無法集思廣益，企業很難做大。第三種，創業老大也就是核心人物佔大股份，但是老大也需要做事情，比如說，創業人數是5個人以下的，那老大要佔股51%以上，如果創業合夥人數在5人以上的，那老大可以占股不超過51%。
二、股權轉讓是否需要公證
股權轉讓一般不需要公證的，但出現以下情況時，一般會採取公證來防範風險：轉讓雙方對有關事項存疑時；當事人一方不到親自到場簽約委託他人代辦時;雙方認為有必要公證時;立據公證為其他用途時;
《中華人民共和國公司法》第十三條 公司法定代表人依照公司章程的規定，由董事長、執行董事或者經理擔任，並依法登記。公司法定代表人變更，應當辦理變更登記。
三、法律依據
《中華人民共和國公司法》第四條 公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。第三十四條 股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。

G. 創業初期如何進行股權分配

法律分析：創業初期公司分配股權應該堅持創始人和股權的綁定以來控制。其分期兌現的原則。現在在市場上最流行的股權分配模式為：由一個股東出資額占公司總資本金額百分之五十以上，或者其持有的股份占公司股本總額百分之五十以上，享有絕對控制權。

法律依據：《中華人民共和國公司法》 第二百一十六條 本法下列用語的含義：

(一)高級管理人員，是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。

(二)控股股東，是指其出資額佔有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東。

(三)實際控制人，是指雖不是公司的股東，但通過投資關系、協議或者其他安排，能夠實際支配公司行為的人。

(四)關聯關系，是指公司控股股東、實際控制人、董事、監事、高級管理人員與其直接或者間接控制的企業之間的關系，以及可能導致公司利益轉移的其他關系。但是，國家控股的企業之間不僅因為同受國家控股而具有關聯關系。

H. 任正非如何控制公司股權

1 首先，任正非華為的創始人，是華為公司的精神領袖，在華為是有很高的威望和地位的，足以支撐其掌控華為。 2 盡管任正非只有不到2%的股份，但任正非確實個人持股中最高的，除了任正非之外，華為沒有第二人還擁有如此高的持股。而且98%以上的其餘股份為工會股，也不是掌握在單個員工手裡，而是工會代表手裡，而工會代表是需要選舉的，總體上還是可控的。 3 重要的是，全華為只有任正非一人擁有否決權，也就是說任何事項或者決定，任正非是有權利否決的，這實際上是很大的權利。盡管任正非曾在采訪中透露，近些年他自己從未使用過否決權，但並不代表其在必要的時候不會使用，也不代表將來。 4 任正非是華為對外的一面旗幟，是鮮明的品牌形象。可以說任正非是華為的窗口，是華為的形象，外界對華為的認知，很多來自任正非的講話，甚至來自對任正非本人的認知。 5 當然，對於企業來說，想要基業長青，接班人的培養和過度是非常重要的，這點對於華為和任正非來說也是，如何能夠保證在接班人手中華為依然強大，是華為和任正非都需要考慮的問題。但華為的接班人會不會是任正非的女兒或者兒子，還是其他人選，目前我們還不得而知。 任正非只有不到2%的股份，98%以上的其餘股份為工會股。但實際上，任正非是華為的實際控制人。

I. 初創公司如何進行股權分配

初創公司如何進行股權分配

從財報分析，初創企業可有幾種分配方式：第一，按照出資額比例分配，出資是股權分配的依據，根據出資額與占總出資額比例進行股權分配，這種方式可能使得每位出資人獲得股權比例有多有少。

例如，甲公司初創股東兩個人，大股東持股60%，二股東持股40%，這樣的創世股權結構，根據雙方出資比例來進行股權分配，大股東出資多，持股比例高，很多事情大股東可以拍板決定。但是，當公司增加或減少注冊資本，股權轉讓等事項時，股權結構可能因兩個股東持股比不同而無法順利推進。

根據咱們國家公司法，公司在召開股東大會時，可能會修改公司章程，也可能增加或減少注冊資本，或者公司合並、分立，變更等決議，必須經過三分之二以上表決權的股東通過。兩個股東，一個持股60%，一個持股40%，無法符合三分之二，只要有一個人反對，涉及公司事項無法施行。

第二種股權分配方式，平均分配。兩位股東，一個出資60%，一個出資40%，但股權進行平均分配。平均分配方式可能會削弱公司創始人的控制力而影響公司決策。

舉一個平均分配例子：甲乙丙丁四個同學，決定一起創業，平均分配股權。隨著公司發展，矛盾也隨之而來，有人坐享其成，有人更加拚命努力，平均股權方式經典結局可能是努力的人帶著一幫兄弟出走，原來公司一落千丈。

創業夥伴就是公司合夥人，股權合法合理地進行分配，有助於提高積極性，而若股權分配偏差也可能產生不必要的矛盾。

初創企業一般規模較小，注冊資金較少。運營資金相對不多，創業公司也可以採用股權加薪資方式，降低創業成本，提高公司每個參與者的積極性。有些初創公司為了確保每位股東權益，在協議中設置了細節條款，例如，股權轉讓限制、增加或減少優先認購條款、股東退出條款等多項條款，確保在日後經營過程中，避免不必要的矛盾。

以蘋果公司為例，同股同權，蘋果公司初創時期缺錢，喬布斯打算用公司三分之一股份換取5萬美元，馬庫拉當時為公司帶來25萬美元運營資金，並要求26%股份。蘋果公司股權結構從喬布斯和沃茲均分股份，變成了喬布斯、沃茲、馬庫拉三個人各為26%，22%用來吸引後續投資者。四年後蘋果公司上市，近百位員工成了百萬富翁，而蘋果公司僅僅5歲。後來喬布斯賣掉了持有約650萬股蘋果股票，當時約占蘋果公司11.3%的`股份。

人力資源與組織學知識告訴我們，初創公司可以有多種股權分配方式。例如，絕對控股型，公司大事小事均由一個大股東決定。相對控股權，公司大事小事民主討論。

在創業公司進行股權分配前，確定合夥人比股份更重要，找了靠譜的合夥人，股權分配更加簡單，雖然平均分配股權有成功的例子，但僅限於有經驗的創業者，一股獨大還是多股評分，早期創始人需要確定好。資源入股、技術入股，盡可能避免，解決方式也可以是打欠條，公司有營收利潤後進行補償。對於不同人才，股權激勵可能有不同意義。

股權分配是一個落實到人的過程，綜合考慮到，出資可以是貨幣、實物、知識產權等，創業公司也可通過獲得天使投資與風險投資來獲得資金，股權分配做到公平、效率、控制力。

一個企業，只有把壓力變成動力，隨時處於奮斗狀態，才能保持旺盛的生命力。