股權激勵對員工來說有什麼好處

1. 股權激勵有哪些好處

艾德金融科技推出一站式股權激勵產品與服務解決方案，為海外上市和擬上市公司提供方案設計、計劃授予及簽署、歸屬審核、行權申請、報表管理等在內的定製化ESOP管理平台(Employee Stock Ownership Plans，簡稱ESOP，即公司員工持股計劃)。
艾德金融科技作為一家高速成長的互聯網公司，自主研發的ESOP產品致力於全方位提升用戶體驗。與傳統ESOP服務商相比，艾德權程ESOP具有六大明顯優勢：
1、自動化數據管理
一次性輸入，細粒度的業務邏輯校驗，保障數據的准確性和有效性。
2、在線協議簽署
協議在線流轉簽署，解鎖地域限制，便捷高效且具備法律效力。
3、智能化流程運轉
支持企業個性化流程配置，重要節點審核把控，實現授予-歸屬-計稅自動化流程運轉。
4、定製化報表管理
整合各類財務、稅務數據，統一管理，支持一鍵導出。
5、對接自有券商，快速下單變現
擁有香港證券及期貨事務監察委員會發出的第1/2/3/4/5/6/9號牌，員工在App端可享受毫秒級下單體驗。
6、多重安全保障
許可權分級管理、敏感數據加密、IP地址訪問控制、登錄身份認證，多重措施保障數據安全。
在App端，員工可實時查詢激勵數據，支持多種行權方式，提供稅費預估，待辦事項及時提醒……滿足多樣化需求。同時，為公司提供稅務籌劃、信託搭建、統一結匯等增值服務，真正實現了管家式的細致貼心服務。

2. 股權激勵對員工真的好的嗎

股權激勵對員工是真的好的，員工在獲得了股權後，就成為了公司的膠東了，就被賦予了主人翁的地位和責任，這樣員工就會認真努力的工作，同時也能從股權中獲得豐厚的回報。

3. 股權激勵是干什麼的，有什麼好處

你好，股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
股權激勵的作用主要體現在以下4個方面：
1.激勵作用
作為一種企業長期的激勵機制，激勵作用是其最主要的目的，而企業與員工正是通過股權這一橋梁達成了共鳴，員工也由此生成了企業主人翁的意識，自發地燃起工作熱情，主動、積極地為企業作出貢獻，完成企業既定的目標，以實現企業、股東及個人的利益為己任，最大限度地發揮潛在價值。而對於企業來說，員工有此覺悟後，監督的成本就會得到降低。
2.約束作用
一方面，通過股權激勵，員工、股東及企業就形成了一個利益共同體，成為一脈相傳的密切關系，通俗地說就是「你好、我好、大家好」。如果在大家的努力下，企業獲得了良好的發展，出現了盈餘，那麼股東與員工都能夠從中獲得利益；如果因為種種原因導致企業出現虧損，那麼股東也好、員工也罷都要共同分擔。另一方面，員工享受激勵的權利是有著一定的前提條件的，比如規定的期限內不能離職，如若離職的話就需要將既得利益返回給企業。
3.改善員工福利
對於企業來說，福利是留住員工的法寶，而股權激勵能夠留住人才就是因為對員工的福利有所改善。在這方面美國的ESOP是一個良好的借鑒對象。ESOP即為員工持股計劃，在美國已經有超過1萬家企業的1
000多萬員工通過擁有股票來參與企業利潤的分配，其持股總額已經高達1
200億美元。這樣的福利效果是非常明顯的，同時還能夠增加員工的向心力，使企業上下一心，擰成一股繩。
4. 穩定員工
無論哪一種股權激勵工具的實施都有著一定的附加條件，大部分都是用在員工的服務期上面，比如說規定在幾年之內不得離職，否則既得利益就會受損等。
所以一般獲得激勵的員工不會輕易跳槽，尤其是那些處於核心管理層的高級管理人員、掌握企業命脈的技術核心人員及銷售精英，其被授予的激勵力度會更大，相應的限制也就更嚴謹。所以，股權激勵在很大程度上起到了穩定軍心的作用。

4. 公司給股權激勵，能為員工帶來哪些優勢

年底了，最近做股權激勵和股改的企業很多，很多老闆都想通過股權激勵留住核心的人才，年後轟轟烈烈的大幹一場。當我們在給企業做股權設計輔導的過程中，有員工經常問我股權是什麼？如何用通俗易懂的語音回答員工什麼是股權呢？我通常從三個角度進行回答。

1、工資、獎金是蘋果，股權是蘋果樹

員工在企業工作，老闆每月給員工發工資和獎金。我把工資獎金比作蘋果，把股權比作蘋果樹。蘋果發到員工手中，很快將被吃掉，也即意味著蘋果屬於易耗品，而蘋果樹則隨著時間的推移，可以結出更多的蘋果。當然員工要想讓蘋果樹結出更多的蘋果，則需要付出更多的辛苦勞動，但蘋果樹在成長過程中，除藉助員工的勞動外，還會藉助大自然的力量。

工資、獎金對於員工來說，屬於勞動性收入，短期收入。而股權屬於勞動性收入兼非勞動性收入。在股權的計算過程中，不僅有勞動者個人勞動的剩餘價值，還有企業的品牌價值，股權對於員工更具有吸引力。

2、員工擁有股權和沒有股權的差別

員工沒有股權，在企業中屬於被僱傭者。被僱傭者屬於打工者心態，舉生活中的例子，員工屬於企業的保姆，而老闆屬於企業的親媽。很多人對保姆的印象，就是保姆給錢就看孩子，不給錢就不看孩子，甚至給了錢未必會把孩子看好，原因是保姆看中孩子的短期利益，而母親注意孩子的長期利益，孩子的長期利益與母親有關。

母親和保姆最大的區別在於，不僅看孩子沒有收入，甚至倒貼很多錢照顧孩子，因為孩子的長遠利益與母親有關。

如何將員工從保姆的心態，轉變為母親的心態，就需要轉變員工的心態，將其從打工者心態轉為企業的主人翁心態。這樣的制度設計，可以將員工與與企業的長期利益相關聯。員工與企業之間一榮俱榮，一損俱損。

3、員工擁有股權之後對員工的好處

（1）自豪感：員工擁有股權，可以獲得身份的自豪感。在員工沒有股權時，就是企業的一個打工者，員工擁有股權後，就是企業的主人，獲得身份的認同。

（2）分紅收益：員工擁有股權之後，可以獲得股權的分紅，這是員工工資獎金之外的另一份所得，這樣使得員工不僅關注自身的利益，而且也關注到企業的利益，員工的價值導向就由以前只關注自身的收入，進而開始關注企業的利益，員工就將個人利益與企業的長遠利益結合起來。

（3）股權溢價收入：員工入股時，假如企業的股權價格是一股一元，隨著企業的不斷發展壯大，股權的價格也許變成一股 10 元甚至更多，員工在股權轉讓或退出時可以獲得溢價的收益。

如果企業與資本市場掛鉤，即企業如果上市，股權的價值會更大，員工獲得的溢價收益也就會更多。假如你是騰訊、阿里的員工，持有企業的原始股，因為企業上市，你將獲得的溢價收益更大。在阿里，因擁有企業股權身價百萬、千萬的員工比比皆是，這在傳統企業中，靠工資積累如此多的財富是很難做到的。

（4）員工的保障：在做股權設計時，我們還要考慮，萬一員工因為發生工傷、工亡或者死亡，這對於其家庭而言，是一種不幸。而對於企業，如何進行人道主義的關懷，從而體現企業對於員工的關心，同時也讓員工找到歸屬感，也是我們在做股權設計時必須要考慮的內容。

我們在做股權設計時，會根據企業的經營狀況，讓萬一發生上述情形的員工，再獲得三至五年的分紅，以貼補員工的家庭開支。

同時我們在設計方案時還考慮退休的情形，員工在企業工作了一輩子，等退休時，對於非上市企業的員工，企業將退休員工股份的 80%或者更多，以約定好的內部相對公允的價格轉讓給在企業當中繼續創造較大價值的員工，剩餘的部分股份可以作為員工的福利保留，這個方案得到很多員工的贊成，也讓員工的內心得到安定。

（5）實現更大夢想：按照馬斯諾的理論，每個人都有實現自我價值的需要，員工也有自己的夢想，我們在做股權設計時，將企業作為一個平台，讓更多的優秀人才發揮自己的作用，與其讓員工給別人干，不如讓員工給自己干，用夢想激發員工的更大的創業潛能。

未來的社會，企業更多作為平台出現。把企業變成員工實現夢想的舞台。員工自己造船出海，不如員工和企業共同建造一艘航母一起出海，抗風浪能力更強，也可以航行的更遠。

我們一直強調股權是企業發展的助推器，股權是企業與員工之間分利的一種機制，股權更是基於人性考慮的企業發展的有效利器。

如果你的企業已經做過股權激勵，那恭喜你已經搶佔先機。如果你正在考慮是否要做股權激勵，那我可以很肯定的告訴你，如果不做你想用工資留住核心人才很難。自查一下，你屬於哪個階段？未來對於 股權激勵 又是如何考慮的？

5. 股權激勵對其有哪些好處

股權激勵可以讓員工與公司形成利益共同體，並留住技術人員和管理人員，還能吸引高技能的人才，也能激發員工的積極性，增強員工的歸屬感和認同感，減少人才流失。
【法律依據】
《公司法》第一百四十二條
公司不得收購本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
（一）減少公司注冊資本；
（二）與持有本公司股份的其他公司合並；
（三）將股份用於員工持股計劃或者股權激勵。
公司因前款第（一）項、第（二）項規定的情形收購本公司股份的，應當經股東大會決議；公司因前款第（三）項、第（五）項、第（六）項規定的情形收購本公司股份的，可以依照公司章程的規定或者股東大會的授權，經三分之二以上董事出席的董事會會議決議。
公司依照本條第一款規定收購本公司股份後，屬於第（一）項情形的，應當自收購之日起十日內注銷；屬於第（二）項、第（四）項情形的，應當在六個月內轉讓或者注銷。
上市公司收購本公司股份的，應當依照《中華人民共和國證券法》的規定履行信息披露義務。
公司不得接受本公司的股票作為質押權的標的。

6. 股權激勵的好處有什麼

對員工而言，接受股權激勵期權激勵的好處在於：

通過期權分享企業的成長價值。長期來看，高發展潛力的期權帶來的財務回報往往比工資薪金高出數倍，對於在企業創立初期即獲得期權而言更是如此。可以說，ESOP是不具有創始人身份的員工超車實現財務自由的一次機會。

比如，在創立初期即實行員工持股計劃的華為，隨著華為的飛速發展，華為員工(尤其是早期員工)因持股每年可獲得大額分紅以及股票價格大幅增值，華為也成了無數優秀人才的目標僱主，管理層與員工齊心協力共同打造了如今的電信設備巨頭。

對創業者而言，富途安逸認為設置ESOP股權激勵有三點好處：

首先，增強員工的歸屬感，有助於人員穩定。員工激勵計劃以企業未來的股權價值作為激勵目標，輔以對員工服務期限、業績指標等與員工工作表現相掛鉤的具體要求，真正做到「一分耕耘、一分收獲」，從而增強員工對企業的認同感與凝聚力、促進企業的人員穩定，在「主人翁」意識的驅動下，實現員工與企業的中長期利益及價值取向統一。

第二，促進員工之間的良性競爭。企業通過設計個性化的員工激勵方案，通過不同的激勵形式和行權方式或條件，可以實現對不同性質的工作崗位和不同程度的工作表現進行區分激勵，將員工的績效與相應的激勵目標和激勵手段進行綁定，充分體現「多勞多得」，從而有效地刺激員工持續提升績效，通過公平競爭的機制實現企業與優秀員工雙贏的結果。

第三，減輕企業(特別是早期企業)的現金壓力。由於企業的股權本身具有一定的價值並且該價值將隨著企業的發展不斷提升。企業可以將激勵工具作為現金等價物，充抵一部分的員工報酬/薪資，此時企業給員工的行權價往往是極低的。

雖然在會計處理上，股權對應的激勵工具可能會被記作企業的成本(「股份支付」)，對財務報表的數據有一定影響，但從企業現金流的角度而言，則很大程度上緩解了企業向員工支付現金報酬的壓力。

初創企業在早期階段普遍虧損的情況下，不必過分擔心股份支付的問題，而一旦進入為上市准備的財務報告期，則需要聽從律師和審計師的意見、謹慎對待。

7. 公司實行股權激勵有什麼好處

對創始人而言，為公司設置ESOP股權激勵有三點好處：

• 首先，增強員工的歸屬感，有助於人員穩定。

員工激勵計劃以企業未來的股權價值作為激勵目標，輔以對員工服務期限、業績指標等與員工工作表現相掛鉤的具體要求，真正做到「一分耕耘、一分收獲」，從而增強員工對企業的認同感與凝聚力、促進企業的人員穩定，在「主人翁」意識的驅動下，實現員工與企業的中長期利益及價值取向統一。

• 第二，促進員工之間的良性競爭。

企業通過設計個性化的員工激勵方案，通過不同的激勵形式和行權方式或條件，可以實現對不同性質的工作崗位和不同程度的工作表現進行區分激勵，將員工的績效與相應的激勵目標和激勵手段進行綁定，充分體現「多勞多得」，從而有效地刺激員工持續提升績效，通過公平競爭的機制實現企業與優秀員工雙贏的結果。

• 第三，減輕企業（特別是早期企業）的現金壓力。

由於企業的股權本身具有一定的價值並且該價值將隨著企業的發展不斷提升。企業可以將激勵工具作為現金等價物，充抵一部分的員工報酬/薪資，此時企業給員工的行權價往往是極低的。

初創企業在早期階段普遍虧損的情況下，不必過分擔心股份支付的問題，而一旦進入為上市准備的財務報告期，則需要聽從律師和審計師的意見、謹慎對待。