寧波億人股權投資公司怎麼樣

Ⅰ 超10億股權質押出事 天風證券踩雷多年凈利可能泡湯

2月20日晚間，天風證券發了一份公告，暴跌了3顆質押地雷，告訴大家自己的「悲催」。

天風證券披露了對公司及子公司近12個月內未披露的累計涉及訴訟（仲裁）事項進行了統計，訴訟（仲裁）金額合計約11.76億元（未考慮延遲支付的利息及違約金）。

其中天風證券踩雷股權質押有4起，涉及金額約11.7億元。

天風證券稱，因部分訴訟案件尚未開庭審理或尚未執行完畢，目前無法判斷對公司本期利潤或期後利潤的影響。

據2018年三季報+10~12月經營月報數據大致統計顯示，2018年天風證券營業收入26.76億元，凈利潤2.68億元。

天風證券踩雷三隻股票

2018年以來，市場波動加劇，股票質押頻頻暴雷，尤其進入下半年，發生頻次更高，越來越多的券商被捲入其中。

具體來看，此次股票質押式回購交易糾紛，涉及的公司有北訊集團、方盛制葯和銀億股份三家，分別涉及金額為3.97億元、2.77億元和4.97億元。其中，銀億股份涉及糾紛有兩起，也是這些糾紛中金額最高的。

1、北訊集團

2017年9月20日，天風證券與龍躍實業集團有限公司（以下簡稱「龍躍實業」）簽訂《股票質押式回購交易業務協議》並展開為期一年的業務。

龍躍實業以其持有的4445.43萬股北訊集團無限售流通股票向天風證券提供場內質押擔保，並於2017年9月21日、2017年9月22日分兩筆交易獲得4億元融資款。2017年12月29日，龍躍實業提前償還部分本金1000萬元。

該業務履行期間，因北訊集團股價下跌，一筆交易於2018年9月7日跌破追保線、2018年9月10日跌破平倉線；另一筆交易於2018年9月6日跌破追保線、2018 年9月10日跌破平倉線。截至2018年9月11日，融資人仍未履行補充擔保的義務，已構成違約。

2、方盛制葯

2017年2月24日，天風證券與方錦程簽訂《股票質押式回購交易業務協議》並展開為期一年的業務，方錦程質押其持有的3024.15萬股方盛制葯無限售流通股，向天風證券融資2.88億元。

合約履行期間，方錦程分別向天風償還本金3500、500、600萬元（合計4600萬元），並分別補充質押共計103.19萬股。

2018年9月14日，雙方簽訂協議確認剩餘融資本金為2.42億元，剩餘質押股數3127.34萬股。同日劉可武簽署合同承諾承擔連帶責任。合約履行期間，股票持續下跌，方錦程未按約定採取相應履約措施，劉可武未按約定辦理股權質押登記，上述事實已形成違約。

3、銀億股份

在天風證券提及的訴訟中，銀億股份因金額最大和頻次最高引人關注。基金君發現，天風證券最近一次對銀億股份的訴訟為2019年2月19日，但是，值得玩味的是，就在訴訟的前一天，銀億股份公告宣布籌備了近半年的重組，最終以失敗告終。同時，大股東寧波銀億控股有限公司近9成持股遭司法凍結。

2018年8月21日，銀億股份的股價閃崩；8月22日，公司股價繼續一字跌停。連續兩天的跌停，銀億股份的控股股東及一致行動人的部分質押股票出現平倉風險。銀億股份隨即於2018年8月23日申請停牌，籌劃發行股份及支付現金購買資產事項。

2月18日晚間，銀億股份的一紙公告宣告重組失敗。從公告來看，重組失敗包括兩方面。一方面，大股東銀億控股及實際控制人一直在積極尋找投資方，但截止本公告日，「招商銀行-天山基金-安境1號私募基金」持有的寧波五洲億泰投資合夥企業（有限合夥）出資份額的擬受讓方尚未確定。另一方面，公司因短期內資金周轉困難，致使發行的「銀億房地產股份有限公司2015 年面向合格投資者公開發行公司債券（第一期）」未能如期償付應付回售款本金。

再來看看天風證券和銀億股份的糾紛。2017年5月9日，天風證券與寧波銀億簽訂《股票質押式回購交易業務協議（自有資金）》並展開為期一年的業務，以銀億股份5000萬股股票為標的，初始交易金額為人民幣2.91億元，購回價格（年利率）為6.05%。2018年5月8日，雙方簽訂《天風證券股份有限公司股票質押式回購交易業務存量項目展期版補充協議》，確定剩餘委託金額為1.31億元，剩餘股票質押股量2500萬股，將於2018年5月8日將利率調整為年化8.7%，並將該筆合約的購回日期延期至2019年5月8日，將違約金比率上調為日千分之一。

由於質押的股票下跌，根據協議約定，雙方分別於2018年6月27日和2018年8 月7日再次簽署《股票質押式回購交易委託書》，補充質押股票。至此，寧波銀億向天風證券提供質押的銀億股份有限公司股票共計2845 萬股。不過，寧波銀億質押的股票繼續下跌，並於2018年8月21日跌破最低履約保障線。截至目前，寧波銀億仍未履行補充擔保的義務，已構成違約。

天風證券踩雷銀億股份造成的損失還不止如此。2019年1月3日，天風證券將孔永林告上法庭，涉及訴訟金額達3.46億元。

據了解，孔永林與天風證券分別於2017年3月15日、2017年8月28日、2017年9月15日，簽訂《股票質押式回購交易業務協議》。孔永林以其持有的7255.76萬股銀億股份無限售流通股票向天風證券提供場內質押擔保，天風證券按業務協議約定分3筆交易合約向其提供4億元融資款。合約存續期間，孔永林共償還本金人民幣6015萬元。截至2018年8月23日，融資人尚余本金人民幣3.4億元及相應利息待償還，質押股票數量合計7178.86萬股。

銀億集團的股價從2018年5月的階段高點到現在暴跌了近70%，若是按照前段時間的最低點算，跌幅達到了75%左右。

中投向侯建芳索賠5.48億

日前，中投證券在上交所發布公告披露，「中投證券融通資本股票質押4號定向資產管理計劃」根據委託人指令，於2017年6月與融資人侯建芳開展了股票質押式回購交易，但後期融資人出現違約，未按規定贖回或提供補充質押。

侯建芳，是雛鷹農牧的第一大股東、董事長，共持有雛鷹農牧40.2%的股權，但股權已全部為凍結，累計12.6億股。

此前，雛鷹農牧還公告其他質押情況，董事、總裁李花質押給國都證券的股份也觸及了平倉線，可能存在平倉風險導致被動減持。截至2月2日，李花持有股份294.53萬股，占總股本的0.09%，已全部質押。

這次，中投證券起訴的是侯建芳及其配偶，代表定向資管計劃委託人，向其追股票質押式回購資金。目前，訴訟已由廣東省高院受理，涉案訴訟標的金額高達5.78億元。

還有這些券商因質押很受傷！

2018年，由於市場震盪，股票質押頻頻暴雷，尤其進入下半年，發生頻次更高，「坑」更大。

2月份，華融證券披露公司涉及多起股票質押合同糾紛案等。

其中涉及華融證券這幾年來在股票質押項目上踩雷神霧環保、*ST天馬（維權））、*ST保千（維權）、天潤數娛等上市公司，還有與大唐能源化工的幾只定向資管計劃發放委貸、與致富皮業的債券也出現了違約問題。

基金君算了一下，其總共金額超過了30億元，還有利息、違約金等。這幾年來，華融證券也是苦苦申訴、申請仲裁，希望能拿回資金。

另外，太平洋證券被9隻股票坑慘，計提資產減值金額為9.7億元。

把太平洋證券坑慘的9隻股票分別為商贏環球、勝利精密、當代東方、盛運環保、眾應互聯、天神 娛樂 、美都能源、美麗生態（維權）、*ST廈華。這9隻股票中，計提資產減值准備最高的是商贏環球，計提資產減值准備為3.37億元。

興業證券因同時踩中長生生物、中弘股份這兩大巨雷，其在公告里表示，此次計提將減少公司2018年當年利潤總額6.51億元，減少凈利潤4.88億元。要知道，興業證券2018年上半年凈利潤也僅為6.87億元，這樣一來，相當於上半年凈利潤的71%就沒了。

本文源自中國基金報

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Ⅱ 寧波國際投資咨詢有限公司怎麼樣

寧波國際投資咨詢有限公司成立於1993年01月20日，法定代表人：謝偉民，注冊資本：3,088.0元，地址位於浙江省寧波保稅區商務大廈722號。

公司經營狀況：
寧波國際投資咨詢有限公司目前處於開業狀態，公司擁有9項知識產權，目前在招崗位41個，招投標項目332項。

建議重點關註：
愛企查數據顯示，截止2022年11月26日，該公司存在：「自身風險」信息9條，涉及「開庭公告」等。

以上信息來源於「愛企查APP」，想查看該企業的詳細信息，了解其最新情況，可以直接【打開愛企查APP】

Ⅲ 295億寧波首富宣告破產！登頂首富到破產僅247天千億房企又倒一個

2018年熊續強還曾以295億的身價位列胡潤百富榜第95名，問鼎寧波首富，哪知道短短兩個月後，熊續強的銀億股份就宣布3億公司債無法如期兌付，半年後銀億集團竟申請破產重整。從寧波首富到破產重整，前後間隔僅僅247天。背後究竟發生了什麼？

寧波首富千億房企又倒一個

寧波首富千億房企又倒一個

直擊風暴核心：銀億集團總部異常平靜

6月21日，ST銀億公告稱，「16銀億04」未能如期兌付，此時，其未能兌付的債務已經累計超過30億，多米諾骨牌每天都在加壓。一年內，銀億從天堂跌落到地獄，ST銀億的股價暴跌超過85%，400億市值灰飛煙滅。

大樓大堂極其平常，甚至可以說是簡陋，門口的樓層索引顯示，這個掌控著百億產值的集團公司只佔據著大樓的4層，ST銀億則在同一大樓內的6樓。

銀億大樓外部簡朴，辦公面積不大，內部裝修簡潔，這一風格似乎和銀億老闆本人的質朴相得映彰。

63歲的銀億集團實控人熊續強，常年穿著一件白襯衫、一雙布鞋，拎著一個黑色公文包，穿梭在人前，語言質朴。

網路上能搜到的唯一一個采訪視頻中，熊續強說，「自己每天早上五六點起床，公司經歷過虧損邊緣，但只要長期堅持下去，真正靜下心來搞技術改造，技術研發，還是能夠走出困境的。」

低調的表面下，熊續強一直壓抑著內心灼燒的實業夢想。

熊續強曾先後任職寧波市辦公室幹部、寧波鄉鎮企業局副局長等，1991年他接手瀕臨倒閉的寧波罐頭食品廠，用了一年時間，把這家年虧兩三千萬、資不抵債的老國企打造成「創造500萬元利潤、出口創匯千萬美金」的奇跡。

1994年，不顧家人反對，熊續強離職創業投身於房地產行業。憑借著改造爛尾樓起家，銀億抓住了房地產這個東風，成為寧波當地數一數二的房地產商。2010年，銀億集團躋身中國500強企業，此後連續8年入榜。

然而，他的夢想顯然不止於地產大佬。2012年，銀億集團借殼「ST蘭光」成功上市，股票簡稱為「銀億股份」。2014年後，熊續強繼續斥資入住康強電子和ST河化。

2016年，熊續強計劃再次轉型，銀億開始實施「房地產+高端製造」雙輪驅動模式。這一年，他相繼耗費130億收購了美國ARC、日本艾禮富和比利時邦奇三家國外 汽車 零部件製造商，這幾乎是一個堵上全部身家的決定。這背後正是源於熊續強對於自己的自信：「我眼光還是比較好的，節奏還是踏的比較準的」。

然而，這130億的收購資金卻成為銀億命運轉折的關鍵點。為了支付收購款，熊續強反復質押股權，四處借債，賣地續命，甚至不惜直接從上市公司挪用資金，讓ST不惜血本大比例分紅…

2018年，中國 汽車 產銷量分別下滑4.2%和2.8%，是28年首次下滑。這一年，銀億 汽車 零部件板塊營業收入同比大降36%，房地產同比大降21%——兩大主業全線潰敗。

由此，多米諾骨牌一觸即發，股價大跌、質押股權要追加保證金、業績爆雷、債務違約…結果，曾經的寧波首富無奈走上申請破產重整之路。

2018年底熊續強曾公開表示，公司目標是2020年實現銷售收入超千億元，利稅超百億。熊的最後一次公開露面是2019年5月21日，在股東大會上，他回復投資者們稱「就算所有寧波人都跑了，我也不會走。我一直對公司充滿信心。」

現在，ST銀億能否解決債務危機，關鍵在於控股股東能否解決流動性危機，不過，誰知道銀億集團在外面到底還埋了多少雷呢？只有潮水徹底退卻之後，才知道裸泳的真正難堪。

銀億倒下的一聲嘆息，似乎印證了房企轉型實業的艱難和困境。

這種觀點也得到了多年從事破產重整案件的律師劉航海的認同，他指出很多企業要尋求轉型都必須做好最差的打算，要能扛過一個經濟周期，要提前預見各種黑天鵝事件，才不至於讓企業突然斷流。如今，萬一銀億經營繼續出現惡化，那麼法院或債務人都有可能會終止重整，直接進入破產清算，這都將會一個致命的打擊。

也許正如沃倫·巴菲特所言，如果你無法左右局面，那麼錯失一次機會也不是什麼壞事。

文章來源:第一 財經

Ⅳ 寧波億太諾公司好嗎，網上說不怎樣銷售好嗎

公司挺大的，氛圍也好。大浪淘沙留下的都是金子看你自己的能力了，任何公司都喜歡有能力的人。子要你有能力舞台就是你的。

Ⅳ 寧波銀億集團有限公司怎麼樣

企業宗旨
聚一流人才 創一流業績

銀億精神
心懷高遠的宏大志向
勇於開拓的創新精神
百折不撓的堅強意志
勤奮務實的工作作風

集團簡介
寧波銀億集團有限公司是以房地產開發和資源類工業為支柱產業，積極發展國內外貿易，兼有物業管理、物流倉儲、建材商城和五星級酒店等產業的綜合性大型企業集團。公司自1994年創建以來，堅持「聚一流人才，創一流業績」的企業宗旨，經過十多年的奮斗，實現了跨越式發展，2010年實現銷售收入161億元，是寧波納稅前10強企業。公司目前總資產280多億元，年創利稅20多億元。2010年列中國企業500強424位，中國服務業企業500強127位，中國民營企業500強82位，浙江省百強企業36位，寧波市百強企業第7位，連續15年被評為「AAA」級資信企業。
銀億集團旗下的寧波銀億房地產開發有限公司是國家一級資質的專業房地產開發企業。憑著雄厚實力和卓越品質，連續8年上榜中國房地產百強企業。十多年來，銀億房產成功開發了30多個時尚住宅區和高檔寫字樓，總建築面積500多萬平方米，開發規模居寧波市同行前列。銀億房產以「關注客戶，關愛人生」為經營理念，重視產品創新，打造精品樓盤，成為引領寧波房地產發展潮流的龍頭企業。近幾年來，為充分發揮銀億房產品牌優勢，銀億集團確立了「立足寧波，跨區域發展」的房地產開發思路，加大力量，整合資源，積極推進「本地開發與異地開發並舉，房產開發與地產經營兼顧，長線投資與短線投資結合，獨立開發與合作開發共贏」的發展戰略，開發區域從寧波穩步擴展到上海、南京、馬鞍山、南昌等長三角城市群和北京、沈陽、大慶等環渤海灣城市群國內近10個一、二線城市。目前，銀億集團的房地產異地開發項目已達20多個，在建工程總建築面積270多萬平方米，土地儲備約5000多畝。銀億房產憑借准確的市場定位、超前的規劃設計和精緻的建築品質，躋身中國房地產界最具成長性的強勢品牌行列。同時，銀億房產重組蘭光科技借殼上市已通過國家證監會審核，不久將完成對蘭光科技的重組和增發，實現上市的目標。
資源類工業是銀億集團近幾年來全力打造的第二個支柱產業，以礦產開發、煤和煤化工、鎳冶煉、石油化工為發展重點，積極發展循環經濟，實施自主創新，開展資源綜合利用，並且大力拓展海外礦產項目，組建海外礦產集團。其中，位於山西的煤和煤化工項目在2010年上半年完成了山西省靈石國泰能源有限公司礦業集團的組建，目前擁有5個煤礦，控制礦區井田總面積56平方公里，探明地質儲量2.3億噸以上，年產原煤350萬噸，焦炭100萬噸，形成包括原煤開采、煤焦化和鎂合金等的煤炭產業鏈。今明兩年，通過擴產和收購兼並，原煤年產量將達到500萬噸、焦炭產量200萬噸、鎂合金3.5萬噸。廣西銀億科技礦冶公司是廣西壯族自治區重點發展企業，採用擁有自主知識產權的「常溫常壓浸出」技術生產電解鎳板，並利用制鎳浸出廢液發展鎂化工，該項目被國家發改委列入「2008年度國家重大產業技術開發項目」。目前已形成年產10000噸電解鎳、40萬噸硫磺制酸和30萬噸鎂鹽的生產能力，同時取得8-10項具有自主知識產權的核心專利技術，成為國內有色冶煉行業唯一採用綠色工藝的第二大鎳冶煉生產企業和第一大鎂鹽生產企業。同時，在沿海地區建設10萬噸/年電解鎳二期項目已經啟動，預計在2012年建成投產，將成為我國最大的濕法冶煉金屬鎳生產基地。2008年起，銀億集團啟動海外礦產資源基地建設，在菲律賓、印尼、墨西哥等地組建礦產集團，擁有各類礦權、礦山20多個；其中，銀億菲律賓投資控股集團有限公司下轄勘礦公司、貿易公司、礦業公司等十幾家企業。未來3-5年將再收購50個以上的礦權，形成集資源勘探、開采、礦產品貿易為一體的大型海外礦產集團。印尼項目正在開展礦山勘探和礦權收購的前期工作。墨西哥項目通過股權收購的方式控制礦區面積約7萬公頃，涉及錳礦、鐵礦、銅礦等，其中2個大型鐵礦已經開始生產和銷售鐵礦石。此外，投資100億元以上的120萬噸/年丙烯項目，採用具有國際先進水平的工藝，已向國家發改委申報立項，將在寧波、舟山等地選址建設，預計可實現年銷售收入320億元左右。2010年10月，銀億集團進入國家采購建設體系，與國采科技股份有限公司簽署戰略合作協議，在中國公共采購電子化交易平台和全國物流信息化公共平台及其市場服務體系和上述兩大平台的衍生項目等領域進行合作，將在公共采購供應鏈管理、物流信息化公共服務平台和「政府合同能源管理」三個領域形成巨大產業規模。同時，重組了一家集鋼材生產、商貿於一體的盈展系企業集團。建設40萬噸產能的冷軋板、熱鍍鋅和彩板生產基地，以及鋼材倉儲物流市場和鋼材貿易市場、搭建網上鋼材市場，形成集工、貿、倉儲物流於一體的綜合性企業集團。
在大力發展房地產和資源類工業的同時，銀億集團堅持適度多元化戰略，通過投資、收購、兼並、重組等手段，穩步發展國內外貿易和多種服務業。國內外貿易方面，以金屬材料、化工原料、塑料原料和礦產品為核心業務，計劃到2016年國內外貿易總額超過200億元。在現代服務業方面，銀億物業是寧波首家建設部一級資質物業公司，管理面積超1000萬平方米，是國際高端服務品牌金鑰匙物業聯盟的成員。華僑豪生大酒店是按國際五星級標准建造的高級豪華酒店。正在建設中的環球中心威斯汀大酒店是全球頂級的五星級酒店，將於2011年上半年對外營業。新世紀家居裝飾商城是華東地區規模最大的現代化建材商城之一。
同時，銀億集團積極開展資本運作，通過IPO或收購重組等方式，努力發展上市公司，提升企業經營境界。在市場競爭中，銀億集團依靠體制創新和科學管理，經營規模不斷壯大，產業結構更趨合理，為實現可持續發展提供了堅實基礎。
展望未來，銀億集團將繼續發揚「心懷高遠的宏大志向，勇於開拓的創新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風」的銀億精神，積極發揮人才團隊力量和核心產業競爭優勢，穩步構建「主業集中化、產業多元化、發展規模化、管理科學化」的經營格局，以增強社會責任感為使命，以提升企業整體價值為目標，和諧發展，追求卓越。銀億集團到2016年的總體發展戰略和奮斗目標是：堅定不移地實施以房地產開發和以資源類工業為支柱產業的發展戰略，做大做強主產業，積極擴大國內外貿易，搞好服務業。通過進一步加強企業內部管理和企業文化建設，進一步增強企業的品牌影響力，進一步增強企業的凝聚力，實現更快更好的發展，把銀億集團建設成為在國內有較高品牌價值的公眾企業。在發展企業的同時，為國家承擔更多的社會責任，為客戶提供有更高價值的商品和服務，為員工提供更高的年薪收入和福利待遇。未來7年即到2016年，使銀億集團總資產規模達到1000億元，年銷售收入達到1000億元，年實現利潤超過100億元。銀億集團綜合實力進入中國企業200強行列，房地產公司進入中國房地產20強行列，成為國內房地產行業的一線品牌公司，銀億集團的管理水平達到國內同行業的先進水平。

企業文化
寧波銀億集團現有員工8000多名，各類專業技術和大專以上學歷人員2000多名，在「聚一流人才，創一流業績」的銀億宗旨感召下和以人為本理念的熏陶下，與企業發展相適應的骨幹隊伍日益壯大，可持續的人才培養機制正在逐步形成。開拓創新、敬業奉獻的銀億人團結在一起，發揚傑出的團隊合作精神，正在為銀億集團開拓新的事業而努力奮斗。

銀億用才觀：人人是人才，賽馬不相馬
●銀億模範獎章—銀億集團最高規格的榮譽稱號，頒給對企業有突出貢獻的模範。目前，已有26位同志獲此殊榮。
●合理化建議活動是管理創新和民主管理的重要活動載體，優秀合理化建議的最高獎勵額度為20萬元。
●積極創建學習型企業，成立銀億企業管理學院，各類教育培訓活動如火如荼。對繼續教育取得良好成效的幹部員工給予費用報銷、獎勵等一系列鼓勵政策，形成努力上進的良好學風。
●建立定期與幹部員工談話溝通和上門走訪的工作制度，把對員工的關心落到實處，增強企業凝聚力。
●撥專款1000萬元設立銀億職工幫困基金，出台員工重大疾病醫療救助辦法，建立職工幫扶的長效機制，緩解困難職工和患病職工家庭的生活壓力，增強銀億大家庭的親和力和向心力。
●企業內刊《銀億視界》月刊展示銀億風采，為集團公司各企業員工的溝通交流搭建良好的平台。
●優秀員工考察旅遊制度，為員工拓寬視野、放鬆身心創造良好條件。
●豐富多彩的企業文化活動，充實了幹部員工的業餘生活，營造了富有激情和活力的企業氛圍。

社會責任
現代企業謀求長遠發展的大家風范
在發展企業的同時，銀億集團以著眼長遠的戰略眼光，努力為國家承擔更多的社會責任，支持政府的改革舉措，積極推進社會和諧穩定發展。在國企改革過程中，銀億集團先後兼並和收購了寧波罐頭食品廠、寧波電視機廠、寧波木材廠和寧波經濟發展總公司等大中型國有企業，這些企業改制後經過卓有成效的運作，逐步打破了發展瓶頸，開拓出新的業務，不僅盤活了土地、廠房、辦公樓等一大批存量資產，而且理順了兩千餘名原國企身份職工的勞動關系，解決了一千餘名下崗職工和社會失業人員的再就業問題，有力地支持了國企改革，為寧波經濟的發展作出了自己的貢獻。在寧波大規模的城市改造過程中，銀億集團公司先後投入6億余元，支持市裡的「半拉子」改造工程。經過嚴密的市場調研和准確的產品定位，改造後的「世紀廣場」、「外灘大廈」和「華僑飯店」等項目帶動寧波新一輪寫字樓市場的銷售熱潮，為盤活社會閑置資產、有效提升城市形象起到了示範性作用。出資1億多元建設「寧波市中心農貿市場」，開創企業辦菜市場的先例，如今的「中心菜市場」以管理規范而著稱，為廣大市民所稱道。在環境保護方面，銀億集團積極實施工業項目的產業升級，在煤化工和金屬冶煉項目中，開展對煤礦和紅土鎳礦的資源綜合利用，打造產業鏈，發展循環經濟,實施清潔生產。目前，集團公司自主研發的低品位含鎳紅土礦高效利用綠色工藝產業化技術已通過國家發改委「2008年度國家重大產業技術開發項目」的評審；「從鎳冶煉廢水中提取鎂鹽產品及石膏項目」已通過廣西壯族自治區經委和發改委「資源節約和環境保護2009年中央預算內投資項目」的評審。「焦爐氣制甲醇」工程入選國家發改委「資源節約和環境保護十大重點節能工程」。銀億集團堅持誠信經營，是浙江省知名商號，在房地產開發、專業市場經營等多個行業多次被評為省市「重合同、守信用」單位和「消費者信得過」單位等榮譽。
作為一家充滿愛心、極具使命感和責任感的企業，銀億集團踴躍參與公益慈善事業，開展扶貧濟困，捐資助學和支持社會主義新農村建設等活動。公司出資3000萬元設立冠名慈善基金，扶助社會弱勢群體和貧困地區發展；與貧困家庭結對幫扶，幫助解決困難居民的生活問題；每年向各級慈善總會、基金會等社會機構和街道、公安武警系統等單位進行定向捐
助。2008年5月，面對5.12四川大地震重大災情，銀億集團出資1000萬元，援建青川黃坪中心小學，已於2009年9月建成開學。同時，銀億集團在第一時間發動幹部員工踴躍投身抗震救災各項工作，不僅募集捐款40多萬元寄往災區，還向集團所屬各公司四川地震災區員工發放救災慰問金共55萬元。2010年4月，銀億集團捐款500萬元支援青海玉樹抗震救災，成為寧波企業中數額最高的一筆現金捐款。在捐資助學方面，銀億集團優先錄用東北和中西部等老少邊窮地區30多名大學生為企業員工，出資40.5萬元資助135名在校大學生，在寧海雙峰鄉捐資建造銀億希望小學，在浙江省高校設立創業獎學金，向貴州省三穗縣捐贈12.75萬元專項用於扶助當地教育事業。銀億集團積極參與社會主義新農村建設，在西部貴州山區和東部四明山貧困山區、海島地區援建道路和引水系統等基礎設施建設，改善村民生活條件，發展當地經濟；參加貴州對口扶貧行動，向貴州省黃平縣黃飄鄉黃貓村捐助31萬元現金用於當地的示範村建設和供水系統建設。近幾年內，銀億集團向社會慈善機構及困難地區和群眾累計捐助5000多萬元。同時，銀億集團廣大幹部員工也積極投身慈善捐助和結對助學等活動，使愛和奉獻成為銀億文化的重要內容，為創建和諧社會做出了應有的貢獻。
銀億集團在社會慈善方面所作的工作得到了有關部門的積極肯定，先後被授予「中華慈善獎」、「浙江慈善獎」、「浙商社會責任獎」、「慈善楷模」、「村企結對建設社會主義新農村先進單位」等榮譽。在「5.12」四川汶川地震的抗震救災工作中，銀億集團被浙江省慈善總會授予賑災捐贈慈善突出貢獻獎，成為寧波市唯一獲此殊榮的單位，同時被授予「中華全國工商聯抗震救災先進單位」、「寧波市抗震救災先進單位」等稱號。

Ⅵ 寧波億人股權投資管理有限公司怎麼樣

簡介：寧波億人股權投資管理有限公司（簡稱「億人資本」）已在中國基金業協會登記為私募基金管理人，登記編碼為：P1031655。億人資本是國家證監會旗下基金業協會備案的專業股權投資機構，重點投資國內成熟優秀的新三板擬掛牌企業和創業板擬上市企業；在全國設有多家分支機構，擁有20人以上的專業股權投資團隊；億人資本總部設立於中國河姆渡文化的發源之地——寧波。自古以來寧波商人自成一派，堅持人文精神，注重社會責任，把握商業時機，並且善於將商業利潤轉化為產業資本，是中國商業的中流祗柱。億人資本秉承寧波幫商人精神傳承，有著與生俱來人文主義情懷與無與倫比的商業嗅覺。同時，億人資本延續中國儒商典範范蠡先生經商之道——把握有利時機，運用市場規律，超時以待，得時無怠，速度而不盲目，據勢而動，進退自如。億人資本立志成為獨具匠心的私募機構。弘揚精益求精的匠人精神，幫助投資人了解各個行業的堅守者與先行者。億人資本對社會責任有著刻骨的認識，求誠信、求德行。質朴而認真的態度，兢兢業業的服務准則，堅持不怠，持之以恆。
法定代表人：鍾水東
成立時間：2016-03-18
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：330206000317360
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：北侖區梅山大道商務中心七號辦公樓1001室

Ⅶ 寧波億太諾集團怎麼樣這個公司簡稱是EMC嗎工資待遇怎麼樣個人發展空間如何公司會珍惜人才嗎

一個發展中的公司，E·MC是公司的產品品牌，2004年就已經成立了，根本沒換過！基本工資一般，如果是業務員的話最主要看中的是提成嘍，行業發展平台好！人才必定會珍惜的！樓下的那位太偏激了，

Ⅷ 寧波這家跨境電商企業靠這一模式1年賺出6個億

《人類簡史》中曾提到150定律，即社群超過150人後，連接的緊密度會下降，企業員工間的溝通協作將愈加困難。而聚焦跨境電商企業，團隊人數隨著企業不斷發展壯大輕松便可突破這一上限。面對團隊不斷擴充，管理成本攀升，效率停滯不前的現狀難題，企業該如何讓每一位員工保持持久戰鬥力並實現效率最大化呢？

寧波天齊電子商務有限公司副總經理祁凱告訴雨果網，所謂裂變式創業也稱之為阿米巴經營管理，即在公司內挑選精英員工成立新公司，以各個阿米巴的領導為核心，配之以相應團隊運作資金、必要資源等，讓其成為真正的股東或合夥人，並依靠全體成員的努力從而完成目標。每個阿米巴也將獨立運營和獨立結算，是一種由業務團隊裂變成子公司自負盈虧的形式。也正是因為有效利用了這一模式，該公司一年的營收達到6億人民幣。

那麼裂變式創業是否適合於跨境電商企業？祁凱分析道，跨境電商經營主要包括有四個關鍵要素——資金、團隊、產品、物流。「基於跨境電商渠道模式，涉及多平台、多賬戶及多品類的復雜運營，企業少則幾十人，到上百人，大賣家動輒上千人，而如何做好團隊建設與管理一直以來是跨境電商企業詬病已久的問題。」

事實上，擺在跨境電商企業眼前的還有兩個障礙難以逾越：一是缺乏行業內專業人才，二是人才流失嚴重。甚至有部分運營人員離開公司後另起爐灶，與曾經的「老東家」成為競爭對手。

「深究其因，這主要是跨境電商中小企業沒有進行系統的團隊建設和流程化管理的緣故。一個員工負責幾乎所有的工作，因此導致企業培養出來的是通才，最終成為自己的競爭對手也就無可厚非。另一方面，跨境電商涉及環節多，崗位復雜，團隊如何高效組織與運營幾乎無案例可尋，阿米巴運營模式即能恰到其處貼合跨境電商企業特色。」

寧波天齊有限公司就是成功運用阿米巴運營管理並取得碩果的跨境電商企業之一。據其透露，裂變式創業操作主要有如下幾個步驟：

首先，由母公司做出裂變式的模板公司，讓之後的裂變公司參照模板公司打造新公司。

然後，基於現有的公司內部員工挑選出五六位在業務方面、運營方面表現突出的精英員工，作為阿米巴的領導，並配有相應員工協助他們完成業績目標。

再者，讓裂變的創業公司專注於本公司的經營。比如，目前現有的Wish項目，裂變的公司就只鑽研該平台，集中火力投入到Wish中，無需分心倉儲、采購、IT、美工、物流等多個後端部門，進一步提高工作效率。

談及裂變式創業的優勢，祁凱坦言，這是一種可以讓員工和公司雙贏的模式，實現了透明化管理、自上而下和自下而上的雙向驅動管理。通過裂變式創業，可以有效調動負責人的積極性，精英員工通過努力便可得到更多的回報，同時也能盡可能減少人才流失，讓有創業需求的員工才華得以施展，提供創業機會。

除此之外，裂變模式在幫助母公司節省時間成本及人力成本的同時，將銷量最大化，而子公司也能更專注於自己擅長的領域，避免分心從而把業務做的盡善盡美。

企業中究竟哪些人適合於當阿米巴「領頭羊」呢？祁凱對此分析稱：

第一，要有過硬的實力證明自身的業務能力。 其中包括基本的運營能力、扎實的經營策略、明確的企業發展方向，與此同時，還需要根據市場動態和阿米巴經營過程中的運行情況對企業進行靈活調整。

第二，能夠帶動整個團隊的業務。 阿米巴的領導人享有經營權，有權制定阿米巴計劃，並提出相應的目標。為了實現經營目標，阿米巴領導人必須主動採取各種措施，減少自身的消耗，提高工作效率。因此，經營阿米巴就好比經營一個獨立的小公司，需要領導人具備各方面的能力，尤其是在團隊管理方面。

第三，帶出一個合格的接班人。 為了調動全體員工的積極性，祁凱認為讓員工「吃透」公司經營理念是關鍵，以此獲得所有員工的認同。他舉例道，比如阿米巴的經營信息可以嘗試以晨會的形式通報給所有員工，實現玻璃般透明的經營。員工們能夠實時掌握所有阿米巴動態的同時，領導也能獲悉員工每天工作進展，從而甄選出優質接班人，由此凸顯出良性自我成長能力。

最後針對企業團隊管理方面，祁凱提出了7個核心要點：

1、團隊要有共同目標，缺乏共同目標的群體只能稱之為團伙，而非團隊。

2、保持團隊獨立思考，培養團隊自我成長能力，而不是僅會執行的機器。

3、做好同行的定期數據對比，建立標准，了解平均值和峰值。

4、建立清晰、公平、合理的績效。

5、任務一旦下達，就應嚴格按照高標准執行。

6、保持內部團隊間的團結，做到互相信任。

「阿米巴之間固然存在一定的競爭，但作為同一個企業的不同單元，肯定唇齒相依。阿米巴的領導者有義務向各阿米巴如實告知產品的真實詳細信息，通報市場新數據。組織成員之間只有做到相互信任，才能大大減少企業協調成本，使得阿米巴領導者集中精力鑽研業務，提升技能。阿米巴團隊因此也能擰成一股繩,勁往一處使，朝著共同努力方向和目標邁進。」祁凱總結道。

（文/雨果網 陳林）

Ⅸ 寧波精達准備和誰重組

暫時沒有消息，寧波精達在2018年重組失敗後，就沒有在和別人重組。寧波精達(603088)2月27日晚公告，因標的資產涉及早期政府投資協議約束，將增加交易成本，雙方對該成本處置有較大分歧，標的資產估值難以達成一致意見，公司決定終止籌劃本次重大資產重組。股票已於2018年2月28日起復牌
2016年9月，上市不滿兩年，鄭良才就背棄承諾，私底下籌劃轉讓公司控制權，其本人及其一致行動人合計轉讓45.11%股權，交易總價款超過17億元。
2018年8月，隱瞞了兩年的控制權轉讓秘密因一紙股權凍結公告而泄露。原來，股權受讓方廣州億合投資有限公司（簡稱廣州億合）因轉讓糾紛而向法院申請對鄭良才及其一致行動人所持公司部分股權司法凍結。
鄭良才「超前」籌劃轉讓公司控股權，源於寧波精達經營業績不佳，而自身年事已高似乎無力回天。上市6年來，寧波精達凈利潤一直在0.30億元左右波動，甚至不如上市之前。
寧波精達也曾籌劃重大資產重組，但僅推進一個月就慘淡收場。
2019年11月，寧波精達公告稱，公司收到了證監會《調查通知書》，因涉嫌信息披露違法違規，證監會對公司立案調查。
一同收到立案調查通知書的還有寧波精達控股股東寧波成形控股有限公司（簡稱成形控股）、實控人一致行動人寧波精微投資有限公司（簡稱精微投資）、寧波廣達投資有限公司（簡稱廣達投資）及徐儉芬，原因均為涉嫌信息披露違法違規。
寧波精達實控人為鄭良才，徐儉芬是其配偶，鄭良才和其子鄭功分別持有成形控股75%、25%股權，精微投資、廣達投資均受鄭良才控制。此外，徐國榮、鄭慧珍為鄭良才親屬。由此可見，寧波精達是一家典型的家族公司，鄭良才及其一致行動人合計控制有公司62.90%股權。
此外，公司董監高席位中，鄭良才擔任董事長，鄭功擔任董事、副總經理、董秘。
寧波精達及控股股東、實控人及一致行動人均被監管部門立案調查，或與公司此前被交易所追問的股權轉讓信披問題直接相關。
2019年8月2日，寧波精達公告稱，公司於8月1日獲悉，控股股東成形控股及持股5%以上股東鄭良才所持公司股份被浙江寧波中級人民法院司法凍結。根據寧波中級人民法院協助執行通知書，廣州億合申請對成形控股、鄭良才分別持有的1430萬股、901.60萬股股份及孽息進行凍結，凍結期限為三年。
上述財產保全源於一起訴訟糾紛，成形控股、精微投資、廣達投資、鄭良才、鄭功和徐儉芬為被告，案由為股權轉讓股權轉讓糾紛。
寧波精達於2014年11月11日上市，至2016年9月，上市不滿兩年，尚處於3年督導期內。根據公司控股股東此前限售承諾等，鄭良才等顯然違背了此前限售承諾。
所以根據這些情況來說，寧波精達本身情況本不是太好，似乎也沒有重組的打算。
此言論純屬個人推測，如有不用，請考慮實際。