股權激勵加速計提是什麼

① 股權激勵是什麼意思

股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高級管理人員或優秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業干滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。
創業公司發展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的一個問題，就是人員流失，尤其是團隊的高級管理人員、核心員工，他們的流失會為創業公司造成不可估量的影響。為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的，向公司的高級管理人員及核心員工在內的其他成員進行長期激勵的制度，即股權激勵。
【拓展資料】
股權激勵有以下特點：
一、長期激勵
從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業績影響就越大。股東為了使公司能持續發展，一般都採用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地結合在一起，構築利益共同體，減少代理成本，充分有效發揮這些員工積極性和創造性，從而達到公司的目標。
二、人才價值的回報機制
人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。
三、公司控制權激勵
通過股權激勵，使員工參與關繫到企業發展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權後，不僅關注公司短期業績，更加關注公司長遠發展，並真正對此負責。

② 股權激勵方式有哪些

股權激勵方式常見的有如下幾種：
1、股票期權。是允許激勵對象在未來條件成熟時購買本公司一定數量的股票的權利。
2、限制性股票。當業績目標達到後則公司將一定數量的本公司股票無償贈與或低價售與激勵對象。
3、股票增值權。公司授予激勵對象享有在設定期限內股價上漲收益的權利。
4、分紅權/虛擬股票。
【法律依據】
《國有控股上市公司（境內）實施股權激勵試行辦法》第十四條
在股權激勵計劃有效期內授予的股權總量，應結合上市公司股本規模的大小和股權激勵對象的范圍、股權激勵水平等因素，在0.1%-10%之間合理確定。但上市公司全部有效的股權激勵計劃所涉及的標的股票總數累計不得超過公司股本總額的10%。
上市公司首次實施股權激勵計劃授予的股權數量原則上應控制在上市公司股本總額的1%以內。
第十五條
上市公司任何一名激勵對象通過全部有效的股權激勵計劃獲授的本公司股權，累計不得超過公司股本總額的1%，經股東大會特別決議批準的除外。

③ 股權激勵有哪三種主要的模式

(1)業績股票
是指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。另一種與業績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業績單位，它和業績股票的區別在於業績股票是授予股票，而業績單位是授予現金。
(2)股票期權
是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現金。目前在我國有些上市公司中應-用的虛擬股票期權是虛擬股票和股票期權的結合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認購權，激勵對象行權後獲得的是虛擬股票。
(3)虛擬股票
是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
(4)股票增值權
是指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權獲得相應數量的股價升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後獲得現金或等值的公司股票。
(5)限制性股票
是指事先授予激勵對象一定數量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標(如扭虧為盈)後，激勵對象才可拋售限制性股票並從中獲益。
(6)延期支付
是指公司為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬於股權激勵收入，股權激勵收入不在當年發放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在一定期限後，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。
(7)經營者/員工持股
是指讓激勵對象持有一定數量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。
(8)管理層/員工收購
是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。
(9)帳面價值增值權
具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產值實際購買一定數量的公司股份，在期末再按每股凈資產期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數量的名義股份，在期末根據公司每股凈資產的增量和名義股份的數量來計算激勵對象的收益，並據此向激勵對象支付現金。

④ 為什麼股權激勵取消仍要進行股份支付費用確認

報告期內的財務狀況、經營成果2012年，在LED照明產能依然大量釋放的情況下，全球LED照明需求釋放低於預期，未能有效覆蓋產能增長，導致競爭加劇，整個行業的凈利潤水平同比2011年有一定程度下滑。
國內對LED眾多照明產業的支持路線創造圖逐漸清晰。2012年5月，廣東省人民政府印發了《廣東省推廣使用LED照明產品實施方案》,規劃廣東在三年內普及LED公用照明。2013年1月30日，由國家發改委等多部門聯合編制的《半導體照明節能產業規劃》指出：LED照明節能產業產值年均增長30％左右，2015年達到4500億元，其中LED照明應用產品年均產值1800億元。面對挑戰與機遇，公司堅持內生式增長與外延性拓展雙輪驅動的發展戰略空間，持續打造品牌、研發、運營的核心競爭力，創新商業模式，繼續鞏固公司在LED照明應用的領先地位。
公司2012年的主營業務收入同比迅速騰飛，領先國內LED照明應用行業，但由於取消首期股權激勵計劃導致股份支付費用的加速計提，凈利潤沒有同步增長。

⑤ 股權激勵費用計提增加是利空還是利好

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股權激勵一般被認為能激發管理層的積極性，將公司經營做好。激勵費用增加有可能是擴大激勵人數或者是激勵增加。但從另一方面來說，股權激勵一般表現形式為期權，對原股東來說會造成稀釋股權的作用。利空還是利好就看怎麼評價這兩方面的影響了。

⑥ 股權激勵，改如何做好股權激勵

股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
關鍵點
1、 激勵模式的選擇
激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。
2、 激勵對象的確定
股權激勵是為了激勵員工，平衡企業的長期目標和短期目標，特別是關注企業的長期發展和戰略目標的實現，因此，確定激勵對象必須以企業戰略目標為導向，即選擇對企業戰略最具有價值的人員。
3 、購股資金的來源
由於鼓勵對象是自然人，因而資金的來源成為整個計劃過程的一個關鍵點。
4 、考核指標設計
股權激勵的行權一定與業績掛鉤，其中一個是企業的整體業績條件，另一個是個人業績考核指標。

⑦ 股權激勵計劃要包括什麼內容

我覺得現在講股權激勵的太多了，五花八門，眼花繚亂的，真真假假，適合自己的才是好的選擇。現在輔導企業進行股權激勵的有三種選擇：律師事務所、劵商、培訓機構。

他們區別在於：

一、律師和劵商看重法「法」，培訓機構看重「人」

律師和劵商在做股權激勵方案時，他們的第一關注點是法，尤其是針對擬上市公司，上市公司的股權激勵，而培訓機構的第一關注點是人。股權激勵作為一種激勵手段，如何激發人才潛能才是股權激勵的目的。畢竟，企業競爭的核心終究是人才的競爭。培訓機構會在風險防範的基礎上，著眼於企業發展和經營管理，更加強調激勵效果，更加關注方案實施所能給企業帶來的價值增值。

二、律師和劵商做的是「股權分配」，而培訓機構做的是「股權激勵和股權戰略」

股權激勵表面上是給員工的報酬，以期調動員工的積極性。但事實上，這只是表象，或者說只是第一層面，即分配型股權激勵。培訓機構在此基礎上，還能發現第二層面，即文化型股權激勵。我們可以把股權激勵在分配基礎上，導向一種企業特別需要倡導的文化。例如，俞敏洪在企業上市地，給跟隨他的看門老大爺一些股份，向員工宣導一種忠誠的企業文化。股權激勵的第三層面是戰略型股權激勵。企業把發展戰略與股權激勵結合起來。通過股權激勵，支撐企業戰略目標的實現，以股權為紐帶，引爆戰略導火索。例如，根據發展方向進行股權布局，對經銷商進行股權營銷，對投資者進行股權融資，對核心 員工進行股權激勵，對新老股東進行股權治理。

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