滿足招標股權結構怎麼填

㈠ 股權結構怎麼寫

公司股權結構按照股權持有人姓名、個人出資額以及個人股權持有比例三項填寫。企業股權結構表示的是整個企業的總股本中不同股份佔有比例以及關聯關系。股權表示為股票佔有者所持有的股票以及股票所代表的相應權益權力。一般而言，股權份額分配需要按照個人出資以及對公司的貢獻大小等要素進行公平分配。

股權是企業之本。股權結構是指公司總股本中，不同性質的出資所佔的比例及其相互關系。股權結構包含了股東人數和性質；出資的數額、方式和時間；各股東的出資比例、分配比例、股權比例以及股東協議對其相互關系的約定等。不同的股權結構發揮著不同的作用。股權結構不僅決定了權利關系、企業理想，還決定了公司戰略、組織流程、決策方式等，並最終影響了企業的績效，決定了企業的生死存亡。

按照股權的集中度，股權結構有三種類型：股權高度集中型：絕對控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有絕對控制權

股權高度分散型：公司沒有大股東，所有權與經營權基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下；相對控股股東型：在有相對控股的股東之外，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。【法律依據】：

《中華人民共和國公司法》

第七十一條 有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。 股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。 經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。 公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定。

第七十二條 人民法院依照法律規定的強制執行程序轉讓股東的股權時，應當通知公司及全體股東，其他股東在同等條件下有優先購買權。其他股東自人民法院通知之日起滿二十日不行使優先購買權的，視為放棄優先購買權。

㈡ 民辦非企業單位持股比例怎麼填

法律分析：民辦非企業單位持股比例需要明確，只要如實填寫就可以。股權結構是指公司總股本中,不同性質的出資所佔的比例及其相互關系。股權結構包含了股東人數和性質;出資的數額、方式和時間;各股東的出資比例、分配比例、股權比例以及股東協議對其相互關系的約定等。不同的股權結構發揮著不同的作用。

法律依據：《民辦非企業單位登記管理暫行條例》 第九條 申請民辦非企業單位登記，舉辦者應當向登記管理機關提交下列文件： （一）登記申請書； （二）業務主管單位的批准文件； （三）場所使用權證明； （四）驗資報告； （五）擬任負責人的基本情況、身份證明； （六）章程草案。

㈢ 如何設置招標門檻

在這么多的投標書中，我們如何才能快速找到稱心如意的合作夥伴呢？為了提高招標效率，我們的經驗是在招標之前，就要設置一些硬性指標，先過濾掉一些不符合要求或不滿足條件的公司，達到篩選的目的。結合這次的招標過程，分享一些或許對大家有所幫助的經驗和總結：
1.對投標人行業資質做出嚴格門檻限制
一般來說，為了保證充分競爭，應盡量使合格的ERP廠商都能來參加投標。但也要避免投標人過多，給雙方造成不必要的負擔。例如，現在能提供ERP軟體與實施服務的廠商和服務商不下數十家，若都讓他們進行投標的話，則我們進行評標的時候要累死，而且也缺乏針對性。因此，建議在ERP廠商進行投標之前，要先按一定的規則進行資質過濾。
例如，不同的行業一般會有不同的ERP版本，若把服裝行業的ERP軟體拿到機械製造業去實施的話，那顯然是馬頭不對牛嘴，會鬧笑話的。所以，第一個過濾條件就是要看企業自身所屬的行業，對投標人的資格、資質作出嚴格限制以初步篩掉一些不合格或不合適的ERP廠商。而把不適用自己行業的ERP軟體剔除出局後，就能減少招標的范圍，也能提高軟體的針對性。因此，在招標之前我們建議要先對投標人的資格和資質進行限制過濾。雖然這項工作可能需要花費我們一點時間，但是是非常值得的。
2.設置關鍵需求門檻，明確實質功能符合性
經過第一層篩選後，我們還會收到很多的招標書，我們篩選起來還是比較麻煩。例如，在評標的時候，我們發現了一個讓我們哭笑不得的現象，很多軟體公司在標書的製作上不惜血本，動輒花費上千元，又是銅版紙又是彩印，厚厚幾大本，給我們的感覺是印刷精美，頗有份量。但可惜的是內容是東拼西湊，胡編亂造，甚至很多投標書都是大同小異的。在一些基礎性的內容上都是你抄我，我抄你，沒有多少自己的創見。
為此，決不能選那些公關好而實力弱，缺乏行業需求實施經驗，拿到錢後你就得求他的廠商。因此，我們必須要設置一些關鍵功能的考核門檻，作為進一步考核他們的指標。這里還有一個好處，是我們看他們投標書的時候，就不需要再看厚厚的整本內容，只需要看這些關鍵功能是否滿足就可以了，可以大大節省我們的時間和精力。這個在招標上有一個專門的術語，稱為實質性響應。
3.把二次開發實力作為項目招標的重要門檻
現在大部分的ERP系統都是套裝軟體，套裝軟體往往不能夠適合企業的全部需求。企業或多或少需要在原有套裝軟體基礎之上，進行一些必要的二次開發。而有時候二次開發的速度與效果將會直接影響到項目能否按時上線以及項目的效果。因此，對於二次開發有兩個最基本要求：一是要能夠及時完成，不要因為二次開發而影響到項目的整體進度；二是要求二次開發的功能要跟現有功能緊密結合，不要出現明顯的漏洞等。
不要小看這兩個看似簡單的要求，其實這對於ERP廠商來說是有一定困難的。一方面，ERP廠商的二次開發人員往往是有限的，或者說客戶數量往往跟二次開發人員不成比例。當客戶數量多的時候，企業不得不排隊等候進行二次開發。有時光排隊就排了一個月時間，這就會大大的影響ERP項目進度。另一方面，二次開發人員一般是不同於原設計的開發人員，這會產生技術能力的差異。所以，在ERP項目招標時，除了需要關注軟體功能、實施顧問、價格等因素之外，還需要考慮ERP廠商的二次開發的技術能力，要把二次開發作為一個重要的門檻來設置。
4.價格第二，價格所包含的內容才是第一
在一般物品采購招投標工作中，可能是價格低者優先。但是，在ERP項目角度來看，這是很不合理的。負責過ERP項目的人都知道，要讓某個ERP項目上線是沒有多大難度，但是要讓其取得不錯的效果是非常困難的。例如，有些不負責任的ERP廠商會把ERP軟體上線收到項目款就好了，至於後續這個軟體用的怎麼樣，他們就不管了。所以，在ERP招標過程中不要過多的關注產品價格，而應該把目光放在投標價格中包含的內容。例如，有些ERP廠商是把軟體實施成本與軟體授權價格是分開的，而有些則是合並在一起；有些會提供三年的免費服務，而有些則只提供一年免費服務，一年後必須收取合同款的百分之幾作為維護費用。所以，在招標的時候我們一定要明確定義這個招投標價格中包含哪幾部分內容。大到是否包含軟體授權費用，小到實施顧問的住宿、車費等如何分攤都需要定義清楚。只有在統一的基準下，價格相互之間才能夠進行比較；若是在不統一的基準下，單純的價格比較是沒有意義的。
經過這四輪的考核以後，一般情況下會只剩下三到五家備選合作夥伴。最後的工作，可能就是價格戰與人情公關了。這個當然是要讓領導去作最後的拍板決定了。其實，根據我的觀察，能順利通過精心設置的門檻考核的ERP廠商，無論是哪家基本上都可以滿足我們的要求。也就是說，即使最後是通過人情關系或者價格優勢取得我們項目合作權的，也完全有能力服務好我們的ERP項目。
總而言之，要想鏟除ERP失敗的根源，就必須要做好ERP項目的招標工作。方法是：找到自己的企業特點和關鍵需求，並精心設置招標門檻，最大程度地規避ERP項目風險。同時，只要認真執行招標過程的每一個環節，做到無私、公平、公正，那麼招標工作就一定能夠高質量的完成。

㈣ 上市公司需要滿足什麼樣的股權分布條件

上市公司需要滿足的股權分布條件有：
1.該上市公司公開發行的股份已經達到了該公司股份總數的百分之二十五或者以上，同時該上市公司股本總額超過四億元人民幣，公開發行股份的比例在百分之十以上。
2.該上市公司的股本總額大於五千萬元人民幣。
3.該上市公司的股票已經公開發行。
公司上市的要求有：1.股票經國務院證券監督管理機構核准已向社會公開發行。
公司股本總額大於三千萬元人民幣。
開業時間在三年以上，最近三年連續盈利；原國有企業依法改建而設立的，或者本法實施後新組建成立，其主要發起人為國有大中型企業的，可連續計算。
4.持有股票面值達人民幣一千元以上的股東人數不少於一千人，向社會公開發行的股份達公司股份總數的百分之二十五以上；公司股本總額超過四億元人民幣的，其向社會公開發行股份的比例為百分之十以上。
5.公司在最近三年裡沒有重大的違法行為，同時財務會計報告沒有虛假記載。
股權結構的三種類型:1.股權高度集中，對公司擁有絕對控制權的絕對控股股東一般持有公司股份的百分之五十以上；
6.股權高度分散，公司沒有大股東，單個股東所持股份的比例在百分之十以下，所有權與經營權基本上是完全分離的；
7.公司既擁有較大的相對控股股東，而且還擁有其他大股東，所持股份的比例在百分之十與百分之五十之間。
一般來講，公司股權分配比例按照所持股份進行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高。上市公司的股權比例還可以通過收購的方式來不斷提升，甚至可以達到控股的股權比例，但是如果通過收購方式增加股權的，法律另有規定，收購達到百分之三就要公告，收購達到百分之三十，就要對其他股東的股權公告收購。