虛擬股權注意什麼

⑴ 虛擬股權激勵制度

法律分析：
合法。所謂虛擬股權，通俗意義上是指公司授予被激勵的高管或骨幹（下稱「被激勵對象」）一定權益，被激勵對象據此有權取得公司可分配利潤總額的一部分收益。

法律依據：
《關於上市公司股權分置改革的指導意見》 第十條 堅持改革的市場化導向,注重營造有利於積極穩妥解決股權分置問題的市場機制。根據股權分置改革進程和市場整體情況,擇機實行「新老劃斷」,對首次公開發行公司不再區分流通股和非流通股。完成股權分置改革的上市公司優先安排再融資，可以實施管理層股權激勵,同時改革再融資監管方式,提高再融資效率。上市公司管理層股權激勵的具體實施和考核辦法,以及配套的監督制度由證券監管部門會同有關部門另行制定。涉及A股股權的擬境外上市公司,以及A股上市公司分拆下屬企業擬境外上市的,應在完成股權分置改革後實施。上市公司非流通股協議轉讓,要對股權分置改革做出相應安排,或與公司股權分置改革組合運作。

⑵ 虛擬股東的危害性

虛擬股權的優點：

1、制度設計具有很大的自主空間，因為無需通過審批或變更登記，基本不受外界因素的制約，因而在制度的設計上可以最大限度地做到獨立自主，設計出最符合自身條件的框架布局；

2、操作極其簡單便利，收放自如。股權的發放和回收無需任何過戶手續的辦理，只需在合同中明確約定時間或者條件節點，一經滿足即可生效。比如約定虛擬股權自員工提交離職申請之日（或其他的節點）即由公司收回，只需滿足條件或時間點即可。也可以約定虛擬股權清零的條件，比如以十年為期，期限屆滿則該員工被授予的所有股權數量全部歸零，重新開始計數。等等。如果是實際股權，一經過戶給員工本人，當公司要求按合約規定回購而員工不同意時，就得打個官司才行。

3、不存在股票來源的問題。想發行多少或者增發多少，只需填上數字就可以了，要多少就有多少，不像實體股票，還得回購或者股東出讓等等方式，這就有一個股權比例或者股票數量的問題。這個是不存在的，無非是每一股對應的可分配利益不一樣而已，因為稅後利潤是一定的。比如稅後可分利潤是兩個億，如果發行1萬股，每股對應2萬元，發行2億股，每股對應1元，發行100億股呢？簡單吧。

4、不會對大股東控制公司造成任何影響，因為虛擬股權建築於一紙合約之上，對於股權結構沒有任何影響，其權利內容也只是分配收益，影響的是公司股東的收益，而不是控制權（即表決權）。

缺點是：

1、如果虛擬股權是有償授予，就需要注意和非法集資等問題劃清界限，如果是無償授予，則不存在這一問題；

2、因其權利的虛無性，如果沒有豐厚的收益，一般吸引力不大，白給可能都沒人願意要（沒什麼收益，又沒有股東地位，人家要他幹嘛）。當然，可以設計一個虛轉實的機制來增強吸引力。要是這樣的話，虛轉實的條件和程序就要精心設計。

⑶ 股權激勵的模式有哪些

股權激勵的主要模式

（一）期權

期權激勵，賦予員工未來取得公司股權的期待權利，員工或其他激勵對象到期（或滿足條件後）行使期權，取得公司相應股權或股權的受益權利，是創業公司最常見的股權激勵模式，主要適用於公司員工，范圍較大，逐步推進可以保持公司股權穩定。

期權激勵對應的激勵股權池通常由創始人從自己名下的股權份額中預留，員工行使期權取得公司股權通常需要支付對應股權的票面價（原始出資價格，即1元注冊資本認購價為1元），而且需要滿足預設的行權條件，例如市場主流約定激勵對象四年的服務期，每滿一年，員工可行使1/4的期權總額。

（二）虛擬股權激勵

虛擬的股權激勵形式，又可稱為純協議模式，主要包括虛擬股權、股權增值權等。

1、虛擬股權

虛擬股權不同於公司法項下的實際股權，而是公司股權的虛擬化，公司人為地將股權拆分為若乾等值單位，並將一定數量的虛擬股權授予給公司核心員工。核心員工可以按照所持有的虛擬股權的數量和比例，而享有相應的分紅。

2、股權增值權

在股權增值權項下，被授予權利的核心員工在一定的時期內，將有權獲得規定數量的股權價值（市場公允價格）上升所帶來的升值收益。股權激勵對象不擁有這些股權/份的所有權，也不擁有股東表決權、分紅權。

值得注意的是：利用虛擬形式進行的股權激勵，無論是虛擬股權還是股權增值權，被激勵的員工均不實際持有公司股權，沒有表決權，而僅持有相應的分紅權（虛擬股權項下）或增值收益權（股權增值權項下）。被激勵員工單純通過與公司簽署相應協議的方式獲得上述權利，並且該等權利一般由公司無償贈予或者獎勵給核心員工而無需員工支付任何對價。

（三）現實股權形式

現實的股權激勵形式，包括員工直接持股以及員工通過持股平台間接持有公司股權。員工（或持股平台）獲得公司激勵股權，可以通過對公司增資的方式，亦可通過受讓公司預留的員工激勵股權方式。

1、員工直接持股

員工直接持股，即被激勵對象以其本人名義直接持有公司股權。

在這里提示創業者，創業企業在初期一般為有限責任公司，有限責任公司股東嚴格限制在50人以內，因此被激勵對象人數不宜過多。被激勵對象在公司層面直接持股，除了收取股息、享有公司分紅之外，也同時可以參加股東會議、行使表決權、參與公司決策，一旦未來被激勵對象與公司創始人就公司的發展產生根本分歧，將對創始人掌控公司構成最直接的威脅。因此，除了創業元老、核心員工中的核心或者公司發展不可或缺、無可替代之人等極少數人員可通過直接持股模式之外，其他被激勵對象應當通過持股平台或者創始人代持等方式間接持有激勵股權。

2、通過持股平台持股

設立特殊目的實體（可以採用公司或者合夥企業形式）作為持股平台，被激勵對象作為持股公司股東或者合夥企業的合夥人，間接持有被激勵股權。

利用持股平台間接持股，除了可以在創業公司層面維持股權結構的相對穩定之外，也可以通過一定方式，例如由創始人作為持股平台（公司形式）控股股東，或者作為持股平台（合夥企業形式）的執行事務合夥人，來實現創始人實際控制持股平台，從而維持其對創業公司的掌控。

在我們看來，利用有限合夥企業作為持股平台來實施員工股權激勵將是最優化的選擇。其一，創始人或其指定的人員作為持股平台的普通合夥人，執行合夥事務，從而掌控了持股平台所持公司股權的表決權；其二，作為持股平台的普通合夥人，創始人或者其指定的人員可以用勞務而非現金出資，節約財務成本；其三，合夥企業以每一個合夥人為納稅義務人，被激勵員工作為持股平台的有限合夥人，就通過持股平台而取得的收入（尤其是持股平台轉讓被激勵股權而取得的收入），僅需繳納個人所得稅，避免了以公司形式作為持股平台時，持股公司層面以及被激勵對象作為持股公司股東層面的雙重稅務。

⑷ 虛擬股權

法律分析： 股份制實體中的「虛擬股權」是指以下形式：國家(政府)保留對國有資產的所有權，但放棄部分或全部的收益權、決策權、監督權等，也就是，在國家(政府)投資是作為資本金注入的前提下，其他權利可以在各利益相關者之間平衡取捨。

法律依據：《公司法》第二十七條股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價並可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資;但是，法律、行政法規規定不得作為出資的財產除外。

對作為出資的非貨幣財產應當評估作價，核實財產，不得高估或者低估作價。法律、行政法規對評估作價有規定的，從其規定。

⑸ 公司虛擬股是什麼有什麼風險

一、公司虛擬股是什麼 虛擬股是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。 虛擬股，又稱「發起人股」或「遞延股」或「紅利股」，指無代價獲取的股份。 其持有與普通股持有人擁有的權利不同，其持有人沒有表決權，乾股的盈餘分配和清償剩餘財產的位序均排在其他股票之後，只有在普通股或優先股持有人的權利履行後才享有對公司資產的擁有權。它也代表公司將一些庫存股，有關股份是為獎勵公司管理層而保存起來，但要待管理層有一定成績後才可獲得的股份。 股份制實體中的「虛擬股權」有以下形式：國家(政府)保留對國有資產的所有權，但放棄部分或全部的收益權、決策權、監督權等，也就是，在國家(政府)投資是作為資本金注入的前提下，其他權利可以在各利益相關者之間平衡取捨。 虛擬股是實際股對應的，虛擬股是不需要在工商局登記的。實際的股份受 公司法 保護，擁有分紅權、表決權、處置權等，一般虛擬股是公司大股東給以一些關鍵員工的一些相當於股東的權利，比如分紅權、增值權，在合同中具體約定。虛擬股一般只有實際股的部分權利而不是完整的權利，俗點就是被閹割過的股份 二、風險 虛擬股權操作方便，只要擬定一個內部協議就可以了，也不會影響股權結構，也無需考慮激勵股票的來源問題，但由於企業用於激勵的現金支出較大，會影響企業的現金，畢竟並不是所有企業都能保證持續的高增長和高利潤。 另一方面，如何考核參與虛擬期權計劃的人員也是風險之一。對於實施虛擬股權激勵的企業需要考慮的重要問題就是，如何實現經營者報酬與其業績掛鉤的前提。 三、虛擬股票和股票期權的異同點 虛擬股票和股票期權有一些類似的特性和操作方法，如激勵對象和公司在計劃施行前簽訂合約，約定給予虛擬股票的數量、兌現時間表、兌現條件等。 虛擬股票與股票期權的差別在於： (1)相對於股票期權，虛擬股票並不是實質上認購了公司的股票，它實際上是獲取企業的未來分紅的憑證或權利。 (2)在虛擬股票的激勵模式中，其持有人的收益是現金或等值的股票;而在企業實施股票期權條件下，企業不用支付現金，但個人在行權時則要通過支付現金獲得股票。 (3)報酬風險不同。只要企業在正常盈利條件下，虛擬股票的持有人就可以獲得一定的收益(但企業可操控);而股票期權只有在行權之時股票價格高於行權價，持有人才能獲得股票市價和行權價的價差帶來的收益。 公司虛擬股是指無代價取得的股份，一般是公司授予激勵對象的一種虛擬股份，能夠得到分紅權和股份升值收益，但不具有實質的所有權，不能進行轉讓和出售。其因為現金支出較大的性質，可能會影響企業的現金方面。

⑹ 國企混改丨虛擬股是什麼如何把握虛擬股的要點

虛擬股是一種有效的中長期激勵方式。在實踐中，虛擬股既可以單獨使用，也可以與實股激勵組合使用。並且，虛擬股可以在一定期限、一定條件下轉化為實股，操作相當靈活。目前我國對虛擬股並沒有相關的法律法規。但無論國內還是國外，虛擬股應用的都比較普遍。在我國，華為公司就以虛擬股的方式取得了巨大的成功。

虛擬股是指公司授予激勵對象一種虛擬股份，激勵對象根據持股的數量享受相應的分紅及股份的增值收益，但激勵對象不享有所有權，也沒有表決權，更不能轉讓和出售、贈予，激勵對象離開公司後虛擬股必須留下。一般來說，虛擬股是與實股相對的的中長期激勵方式，既具有分紅激勵的特點，又具有股權激勵的特徵。以公司性質分類，上市公司的虛擬股是股票期權、股票增值權，非上市公司的虛擬股是虛擬股權。

虛擬股是一種有效的中長期激勵方式。在實踐中，虛擬股既可以單獨使用，也可以與實股激勵組合使用。並且，虛擬股可以在一定期限、一定條件下轉化為實股，操作相當靈活。目前我國對虛擬股並沒有相關的法律法規。但無論國內還是國外，虛擬股應用的都比較普遍。在我國，華為公司就以虛擬股的方式取得了巨大的成功。

虛擬股的來源並不是真實的股份，而是模擬出來的，在實踐中虛擬股有兩種來源。第一種是 1:1 的方式對注冊資本進行模擬，假設公司注冊資本 200 萬元，那麼就可以模擬出 200 萬股虛擬股，原股東採取老股轉讓方式授予員工虛擬股 10 萬股，那麼員工持股比例是 10/200=5% 。第二種就是擴股方式。假設公司注冊資本 200 萬元，那麼可以模擬出 200 萬股虛擬股，此時公司進行增資擴股，新增 10 萬虛擬股授予員工，那麼總股本就變成了 210 萬股，員工持股比例為 10/210=4.8% 。

相 對 於 實股受到 的各種嚴格限制，虛擬股有三大優點

1、 虛擬股不是真正的股份，而是以公司的總股本為基礎模擬出來的股份，因此並沒有直接跟公司的股份掛鉤，虛擬股的授予不會稀釋現有股東的股份。同時，因為虛擬股並沒有所有權、表決權、轉讓權、繼承權，所以也不會影響公司的決策。

2、 虛擬股的授予不受國有企業現有員工持股、股權激勵政策的限制。虛擬股本質上是基於利潤的經濟激勵方式，所以激勵范圍公司可以自行確定，公司認可的有貢獻的員工都可以納入其中，且激勵對象即使超過200人也不會對公司未來的上市工作造成障礙。

3、 虛擬股與凈資產、凈利潤掛鉤，員工必須努力完成任務、公司獲得凈利潤後方可獲得收益，因此可以促使員工提高績效，努力完成公司的業績目標，因此具有比較明顯的約束作用。

但虛擬股也不是適合所有的企業。虛擬股的分紅、增值部分的兌現主要依靠公司的利潤來實現，對公司的現金流要求很高，集中兌現會造成大量的現金流出。因此，對於利潤較低的企業來說就難以實現激勵性，對現金流緊張的企業來說就造成巨大壓力，所以不適合利潤低、對現金流需求巨大的企業。

如何設計虛擬股激勵方案？ 如何做好虛擬股管理？ 在實踐中，虛擬股操作有八 大要點

1、 確定虛擬股持股對象

激勵對象應該是對公司有重大價值的核心人才，對激勵對象的選擇應堅持寧缺毋濫的原則，絕對不能搞大鍋飯、全覆蓋。所以一般來說，虛擬股持股對象為高層管理者、中層管理者、骨幹員工。在設計虛擬股方案時，應明確激勵對象的范圍及具體的資格要求，如司齡、職位、職級、業績、其他要求等，並對具體人選的資格嚴格審查。

2、 確定虛擬股持股數量

一般來說，要根據公司的戰略發展要求及財務測算，綜合考慮現金流狀況確定虛擬股的總比例及當年的虛擬股授予數量。原則上既可以直接確定，也可以以員工總薪酬水平為基數來確定股權激勵總量。同時，要確定虛擬股的持股結構，以效率優先、兼顧公平，綜合考慮績效、職位、司齡，將虛擬股分為職位股、績效股、工齡股等。原則上應該以績效股、職位股為主，工齡股為輔，綜合考慮相應的比例。

3、 確定虛擬股價格

虛擬股既可以購買，也可以免費獲得。如果是購買，則需要確定購買價格。上市公司實施虛擬股價格比較好確定，一般按照股票價格作為參考依據。一般非上市公司以賬面價值作為基礎來確定虛擬股的價格。通常來說，非上市公司一般採取凈資產為基礎作價。比如，華為公司實施虛擬股激勵採取的是每股凈資產價格。員工以公司當年凈資產價格購買虛擬股份，享受虛擬股份相應的分紅以及每股凈資產的增值收益。也有公司以凈利潤為基礎確定虛擬股的增值收益。

4、 確定虛擬股行權方式

一般來說，虛擬股的行權分為一次行權、持續行權、復合行權三種方式。一次行權是指虛擬股持股員工獲得虛擬股後只有一次行權的機會，持股員工獲得行權價格和授予價格之間的差價收益後，虛擬股就被公司收回。持續行權是指持股員工在獲得虛擬股後與實股一樣享有持續的分紅權、增值權。復合行權是一次行權與持續行權的結合。華為公司的復合行權叫 TUP （時間單元計劃）。華為公司每年根據員工的職位職級、績效，免費分配給員工一定數量的 5 年期權。員工可享受相應數量期權對應的分紅權和增值權，期權 5 年後清零。

5、 確定虛擬股的動態調整規則

虛擬股不能是一成不變的，必須要動態調整，這樣才能真正起到激勵的效果。所以要對員工職位變動等各種情況明確其持續的虛擬股權的處理規則。對於職位變動，升級的應增加其虛擬股，降級的應減少其虛擬股，停薪留職或待崗的應減少其虛擬股甚至取消其虛擬股。對於員工離職 / 離退休 / 死亡的，應將虛擬股按比例折算為現金發放，或者按照離職 / 離退休 / 死亡前的工作時長參與本年度的分紅。對於非正常離職，則應自動取消其虛擬股。最後，對於按司齡計算的虛擬股，則應按照司齡增加相應增加其虛擬股。

6、 確定虛擬股轉實股的規則

公司可以根據經營狀況及未來的發展需求將員工持有的虛擬股轉為公司實股。虛擬股既可以全部也可以部分轉為實股。當然，轉化必須要有一定的轉化條件，且必須要出資購買。按照轉化時的凈資產為基礎作價，公司可以給予一定的購買折讓。轉化的數量應該根據員工的表現合理來開差距，不能搞平均化。

7、 確定虛擬股分紅的規則

首先要確定首次分紅基金。首次分紅基金按照當年凈利潤額的一定比例提取。這個比例可以參照所有享受虛擬股員工的上年度獎金總額與上年度凈利潤額的比例，綜合考慮後確定。每年分紅基金不能全部當年度分完，應該留取一定比例的分紅基金結轉到下年度滾動分紅。

由此可以測算出虛擬股的每股現金價值。公式為：虛擬股每股現金價值 當年實際參與分配的分紅基金規模 實際參與分紅的虛擬股總數。據此，每個持股員工的分紅金額計算公式為：每股現金價值 員工持有的虛擬股數量。

8、 建立虛擬股管理機制

虛擬股的管理是系統工程，必須要設置專門的管理組織架構，制定系統的管理機制及管理辦法，簽訂規范的協議，確保虛擬股規范持股、分紅、退出等，真正達到激勵的效果。否則，一旦虛擬股激勵方案設計不合理、管理不到位，那麼對員工的穩定將造成很大影響，進而影響公司的可持續發展。

⑺ 公司虛擬股是如何分配的

虛擬股票模式是指公司授予激勵對象一種「虛擬」的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益。在虛擬股票持有人實現既定目標條件下，公司支付給持有人收益時，既可以支付現金、等值的股票，也可以支付等值的股票和現金相結合。《中華人民共和國公司法》第七十一條 有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。 股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。 經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。 公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定。

⑻ 虛擬股有風險嗎

虛擬股是公司為激勵員工配發的一種虛擬股票，聽起來，員工拿到了分紅，公司也不會因此影響股權問題。那麼虛擬股有風險嗎？
虛擬股是什麼？
一、虛擬股有風險嗎？
虛擬股權操作方便，只要擬定一個內部協議就可以了，也不會影響股權結構，也無需考慮激勵股票的來源問題，但由於企業用於激勵的現金支出較大，會影響企業的現金，畢竟並不是所有企業都能保證持續的高增長和高利潤。
另一方面，如何考核參與虛擬期權計劃的人員也是風險之一。對於實施虛擬股權激勵的企業需要考慮的重要問題就是，如何實現經營者報酬與其業績掛鉤的前提。
二、虛擬股有什麼優勢？
虛擬股權激勵是有條件地、中長期地跟蹤股東價值，而非上市公司則是跟蹤每股利潤。虛擬股票避免了以變化不定的股票價格為標准去衡量公司業績和激勵員工，尤其是在這些波動不是由於公司業績變化造成，而是由於投機或其他宏觀變數等經理人員不可控因素引起時。

⑼ 虛擬股權激勵制度

（一）虛擬股權定義虛擬股權指公司授予被激勵對象一定數額的虛擬股份，被激勵對象不需出資而可以享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付。被激勵者沒有虛擬股票的表決權、轉讓權和繼承權，只有分紅權。虛擬股權享有的收益來源於股東對相應股權收益的讓渡。
（二）虛擬股權激勵的對象
1、授予對象確定的標准和范圍虛擬股權授予對象參照如下標准確定：
（1）在公司的歷史發展中做出過突出貢獻的人員；
（2）公司未來發展亟需的人員；
（3）年度工作表現突出的人員；
（4）其他公司認為必要的標准。授予范圍包括公司高級管理人員、中層管理人員、業務骨幹以及對公司有卓越貢獻的新老員工等。
2、授予對象的確定虛擬股權的授予，由公司根據上述標准在可選范圍內提名確定具體人員名單，報經董事會批准。後進入公司的新員工如果符合上述條件，公司可以調整當年的股權激勵計劃，經董事會批准後，新員工可作為當年度的激勵對象。原則上員工需在公司工作滿一個自然年後（自入職到該方案每年的實施時間）方可享受該方案。
（三）虛擬股權激勵的數量
1、虛擬股權持有數量虛擬股權的授予數量，根據虛擬股權激勵對象所處的職位確定股權級別及其對應基準職位股數（經董事會表決同意後基準職位股數可按年度調整），根據個人能力系數和本司工齡系數確定計劃初始授予數量，根據年終績效考核結果確定當年最終授予虛擬股權數量。虛擬股權的初始授予數量=基準職位股數*能力系數*本司工齡系數虛擬股權的最終授予數量=虛擬股權的初始授予數量*績效考核系數
2、股權級別及職位股數確定四）業績目標與績效考核
1、業績目標公司以年度凈利潤作為業績考核指標。設定的每年業績目標為：年度凈利潤增長率不低於20%（含20%）；上述業績目標作為確定是否授予年度分紅權激勵基金的基準指標。
2、業績目標考核每個考核年度期滿且審計報告出具後30天內，由董事會組織財務部門考核是否實現公司業績目標。如公司業績目標實現，則開始實施當年度的分紅權激勵，向激勵對象授予分紅權激勵基金。業績目標未能實現的，不得授予分紅權激勵基金。