農場如何設計股權
㈠ 公司股權怎麼設計
我覺得對於公司而言，無論是正處於籌備階段、初創階段還是發展階段，股權結構的設計都非常重要，科學合理的股權分配是公司穩定和健康良性發展的基石。
我根據不同的股權架構，給出股權設計的一些建議。
（一）一元股權架構
一元股權架構，即股東按照所持有的股權比例行使表決權和分紅權，股東股權比例、表決權（投票權）、分紅權是一一對應的。這種股權架構是最普遍的類型，很多企業都是採用一元股權架構，在這種股權架構下，股權結構的安排應當牢記公司股權的九條生命線。
（二）二元股權架構
即同股不同權，股東股權比例、表決權、分紅權不是一一對應的關系，股東權利分離。《公司法》第三十四條規定，股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。
公司股權的設計我們可以到明德來咨詢了解一下。北京明德天盛投資管理中心（以下簡稱「明德天盛」）成立於2011年，是一家股權投資管理機構，注冊地在北京，專注於通過風險投資、私募股權、收購兼並等方式幫助處於不同成長周期的優秀企業實現長足發展。
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㈡ 股權如何策劃
設計合理的股權結構. 要做好以下幾點:
1、初始股權結構的設計。
創業之初,如果只有一個股東,即可成立一人有限責任公司,那麼這個人100%擁有股權。如果是兩個或兩個以上股東一起成立有限責任公司，兩人持股比例要盡量避免50% : 50%, 3人要盡量避免33% : 33% : 34%。
兩名以上股東的公司,要對公司具有絕對的控制權,那麼持股比例需要超過2/3 。
2、融資過程中的股權結構設計。
如果迫不及待地想了解融資過程中股權結構設計, 那你是否正准備融資, 或者正接受融資呢? 不論是第幾輪融資, 相對其他因素來說融資期間的股權結構變化是對公司控制權影響最大的,。
因為融資協議規定的事項, 不但涉及本輪融資之後權利的變化, 還渉及下一輪融資投資人、 創始人退出的權利安排。 需要注意的是: 如果你的公司在成立之初,股權比例就有問題.那需要創始人之間調整好股權結構之後再談融資計劃。
股權設計中需注意以下幾個數據：
1、絕對控股型: 67%。創始人掌握67%的股份。不至於出現思路的分散而導致公司的內耗。 67%是生死線, 一般70%比較好。
我們要不斷招人才. 人才沒有股份是不會來的。 這時候創始人說了算。
2、相對控股型: 51%。建議創始人掌握55%,保持相對控股權。因為稍微變動就會從絕對控股變成參股。 股權設計過程中,不留餘地會導致沒有新的人才進來。
3、不控股型：34%。要給自己留有餘地，所以要設置在40%左右，有新人進來稀釋後，創始人也不會失去否決權。
三個不同股權佔比的意義在於: 67%, 一切創始人說了算; 5l%, 一半需要投票同意,創始人說了算; 34%代表創始人擁有一票否決權。
合理的股權結構是: 創始人在初期佔有60%~70%的比重, 員工擁有10%~20%的期權池, 聯合創始人佔有20%~30%的比重。上可攻下可守,做到相對開放。
守住這三條線要留有餘量, 巧妙地利用股權結構的設計, 可以達到相對制衡的效果。
"商業計劃書、項目可行性報告、項目計劃書等等，目的只有一個：激發投資人了解你項目的興趣。投資人可能每天要接幾十個項目，如果你的商業計劃書能夠讓他們眼前一亮，這樣目的就達到了。
如果你想找一家代寫機構，盡量去找有資深團隊的。一份能打動投資人的商業計劃書，絕非是套用模板就能完成的，應當由具備多年資本市場經驗的專業人士來撰寫，從投資人的角度去做分析和優化。市場上代寫商業計劃書的平台有很多，創業者一定要謹慎，建議選擇大平台專業團隊。
明德資本生態圈已深耕資本市場二十多年，資深團隊不僅能協助企業制定商業計劃書，還可模擬路演並制定投資人問答策略，讓企業更受資本青睞。"
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㈢ 經營有困難，企業想升級，試試用「股權」，天下無難事，只要股份制
隨著企業的發展壯大，2014年，為了加強公司凝聚力，激勵高管，馮總想到了拿出一部分公司的原始股權，進行股權激勵。
但是，好心並未帶來好的結果。意外發生了。
當時馮總找了個律師，制定了一個股權激勵方案，將股權直接送給了一部分高管，一下掀起渲染大波，其他1/3的高管認為不公平而集體離職，公司損失慘重，原有的40多家手機店，關閉了10多家。
盡管如此，馮總堅定的認為，股權激勵沒有錯，將企業打造成大家的企業，讓認同企業發展的員工變成主人的方向沒有錯，錯應該是錯在激勵的方式方法上。
就這樣，2015年，馮總參加了聚百州5天的咨詢課。在周繼程老師的幫助下，麗得通訊重新制定了一套完善的股權激勵方案，將業績能力與股份數量相關，工齡與股份價格相關，設立了相關的機制，通過股權導購圖讓大家踴躍購買，一周之內高管和員工購買公司股票1260萬，員工因為投資了錢，更家又了主人翁精神，企業因為人才動能增加，迅速擴大規模搶占市場，半年內提升業績35%，如今麗的通訊已經遍布廣州接近百家。
唯有「合夥創業」，將員工、技術、資源、供應鏈上下游、甚至客戶，最大范圍的變成企業喝多人，才是新時代的商業競爭的出路。
選擇股權專家時，一定問問他的背景是什麼，能成為股權的專家背景通常有這么幾類：
1 、學院派。
2、 法律或會計師類 。因為需要起草法律文件，進行會計精算，所以，很多會計師和法律人士，會成為懂股權的人。
3、資本家，投資人。 投資人是最早懂股權，也是最在意股權的人。
4 、企業家 。經過企業的全方位實戰，通曉企業所有癥候的人。
學院派及律師、會計師背景的股權專家 ——弊端主要表要在實踐經驗不足，特別是對企業整個運營過程中的實際細節問題不敏感，只能通過理論去推斷。而理論其實並不難，網路一下就能找到很多。很多企業在將這些理論化的股權方案運用到時間中，才知道很多實施起來困難重重。
資本家，投資人出身的股權專家 ——看起來頭銜一大堆，但是他們的位置和經歷，決定了他們思考問題的方式和他們的股權方案，本能的會有利於投資人。而在股權投融資中，投資人和企業創始人，本身卻是一種博弈的關系。作為企業創始人，你想盡可能的少出讓股，少出讓權利，多拿錢，而作為投資人的對方，卻總是想少出錢，多佔股，盡可能的多控制企業。
企業家背景的股權專家—— 因為同是創始人出身，了解每個崗位每個流程的人心及動態，也懂得企業經營者所有的擔心和顧慮。因此設計出的股權方案，會估計到企業的方方面面以及突發狀態。同時，也能為企業家規避投資人所設下的投資陷進，保護企業和創始人的安全。
大家知道，從企業創立到上市，股權的不斷增值中，會沉積下一些泡沫，很多企業在上市後精神萎靡就是這些泡沫的副作用，或者一旦上市不成，企業就被這些泡沫壓垮，從此一蹶不振。這個問題幾乎困擾了西方資本市場幾十年
有人形象把這個比喻為人體系統，垃圾毒素隨著日出日落，人體自身就排泄體外了。這套股權系統就是一套成熟的可以自我新陳代謝的生態股權系統。
聚百州課堂最與眾不同就是，這里的學院不是坐著聽課，也不是拿筆筆記，而是對著電腦做自己企業的方案，做要肯定用到的協議。
5天課程，只有前兩天是理論講解，讓學員系統性的對股權有所認識，對股權的風險和應對有所了解。
接下來的3天，就是帶領大家一個一個方案做，一個一個協議做。學員在老師的引導下，找到自己企業要改進的股權方案，找到之前股權的問題，明晰改進方法，設定可能的股權架構，搭建科學的股權布局，找到要激勵的人才，設定要激勵的比例，確定要激勵的方法，草擬要簽訂的協議，畫出要使用的表格，制定要執行的機制……
股權，涉及的是一個企業從基層到高層，從企業內到企業外，從剛成立到上市，從人事到財務，從法律到公關，從市場到管理，可以說是方方面面。除了主講老師要經歷過這些大大小小的事務，明白每個環節的利害關系，每個崗位的人情世故外，在具體的執行過程中，也要是一種「成建」制的組合。
沒有一個人可以把所有事情做完，你懂得了市場但未必起草得了一份嚴謹的法律協議，你能夠精算出需要的股份份額，但卻不一定會去動之以情曉之以理的讓人接受你想讓別人持有的股份。
每次課程中都設立路演環節，定期還會組織專項路演，對於經過聚百州股權、商業模式審核過的項目，你可以在這招商，招加盟，招代理。
聚百州成立了專門的投資基金，同時與「上海股權交易中心」「深圳前海股權交易中心」「新三板股權交易中心」建立了合作關系，幫你從第三方評估推薦機構，發現盲點和風險。
正是這些鐵錚錚硬邦邦實打實的優勢，吸引了各行各業的企業家踏進聚百州，也正事這樣，聚百州短短幾年時間，便成為行業的一個「現象」，學習聚百州，模仿聚百州，照搬聚百州，成了很多業內人士拒簽斂財的捷徑。但是，我們知道，有些東西模仿得來，有些東西模仿不來。 聚百州創始人周繼承老師又段話發人省醒，讓人肅然起敬。
我想起了著名投資人徐小平說的那句著名的話：「初戀時我們不懂愛情，初創時我們不懂股權」。
董事長盧思蓉、2015年上的正式課，12月份股權融資方案落地，未正式營業已股權融資960萬 **股東97位，關鍵是這97位股東都是有能力有資源，可以幫助項目全面推開市場落地，企業估值3600萬，計劃3年後上市。現在當地人家即將開業，將布局洗盤個行業！
董事長陳娟莉，創業七年，只開了5家店，2家主動找她的加盟店一年時間就把招牌換了，所以只想開直營店，但是面臨資金緊張，人才缺少，客戶匱乏等等問題。為了解決這些問題，陳總前後花了50多萬參加了很多學習，雖然公司有所起色，但是都沒有解決根本問題。
當陳總遇到我們周繼程老師時，已經不抱太大希望，但是周繼程老師幫她設計了一套零成本擴張市場的方案，每個學校吸納15名股東，每個股東投資5萬元，可享受分紅，子女免除學費等待遇，受特殊照顧等附加價值，既解決了前期的資金問題，又解決了生源問題，每個股東還介紹學生。
不僅如此，聚百州投資基金率先投資50萬，就這樣陳總和她的宏圖騰教育走出低谷，走向輝煌，短短不到一年時間，從5家學校到25家，最後走進了前海股權交易中心，就有投資人投資540萬，占股3%，市值1.8億。
林總是做內衣產品的。產供銷一體化，前幾年公司做得非常好。營業額達到1億多，利潤2000萬。
2012年底林總去了一位老師的課，老闆要放大格局，捨得分。於是林總在公司做了股改，把股份分給了跟他一起創業的的4位高管，林總與他們各佔20%公司股權。但是呢，一年下來公司營業額卻是5000千萬，利潤變成-800萬，股改失敗。
2013年12月找到聚百州，通過聚百州的調整林總最終收回55%的股份，再通過股權激勵釋放4%去激發員工潛能，2014年營業額達到1.2億，利潤達到3000萬，超過預期。
董事長鍾瑞源，公司主營有機食品:包含土豬肉、有機蔬菜、香米，食用油等健康無污染食品。定位是中高端家庭用戶，他發起這個項目有半年時間了，但一直沒做起來。一共有9個股東，項目啟動後，天天開會討論怎麼做，大會開完，3個一起再開小會，始終沒有決策下來。這樣半年下來，業績為零。公司是按出資金額來分配股權的：鍾總20%，另外8個股東每人10%。
最終通過聚百州6+1系統的調整，把他公司股東分成7種，其責權利分好。根據他們公司的情況，我們保留3種股東：長期（6年以上）的投資又幹活，中期（2年）的只投不幹，短期（1個月以上）的只投不幹。
分好後，估值定價：長期的1.5元/股、共750萬股，中期的4元/股、共100萬股，短期的7.5元/股、共150萬股。這樣賣完後可融資：（4-1.5)*100+(7-1.5)*150=1150萬
搞定核心股東創始團隊後，聚百州股權專家們，又為他設計了「股權打市場」戰略，通過賣會員卡的模式銷售產品，同時通過眾籌方式不花錢開店，做消費性股權，把該店方圓1-3公里的30位業主整合成股東。
在開店那天，鍾總在他的圈子發布這個項目消息，很多朋友來捧場。80平米小店當天收款12萬，又有很多朋友看好。後續議價12元/股，又賣100萬股，融資1（12-1.5）*100=1150萬。
在完成企業基本布局後，鍾總又邁出了更大舉措，通過股權把控產業鏈，並購了農場，方案實施半年時間估值就翻了十倍。
董事長陳道平在公司前後投資1000多萬，後需要資金，掛牌後以凈資產1200萬估值將7.5%股權以90萬套現，分別為三個人各投30萬。
幾日之後來到我們公司， 聽周繼程老師講解股權融資後，後悔不已，找到我們聚百州做了股權融資，首先花一周時間談判違約，收回兩個人投的60萬股份，然後盤點資源，溢價五倍將20%股權融資1200萬，前後花不到一個月時間。
董事長闕優善，本身是技術出生，公司技術非常厲害，公司產品非常好，但是始終無法打開市場，市場份額非常局限，公司也無法擴張。
後 來找到聚百州做了股權打市場，兩個月時間，在聚百州平台籌了20個股東，每人20萬。400萬錢是小事，關鍵是20個全國范圍資源的企業家幫助他迅速鋪開全國市場，同時通過股權激勵吸引了行業泰斗人物以及央視主持人加入團隊。
董事長鄧慧，非常喜歡學習，做了十幾年餐飲生意， 2014年進入聚百州學習，後來出於情面接手朋友一個做不下去的麵包店，以後優化商業模式，定位中高端，將蛋糕做成情感類 終生定製服務，單店開業時以1000萬估值，聚百州投入60萬。項目運作通過眾籌開店，消費股東等打開市場，同時通過股權激勵吸引了同行主板上市公司的技術高管強勢加入。2015年以估值6000萬做了二輪融資，用以打造培訓中心。
近日，「成都東方兌『T驗+』項目股權整體計劃」成功落地。該計劃聚百州股權咨詢團隊為此量身定做的， 主要運用「股權打市場」的核心理論，在此基礎上對成都董藩，股權架構、營銷模式、商業模式進行了全方位的優化。 成都東方兌科技有限公司成立於2015年，立足於開拓社區商貿平台， 本月，東方兌財報顯示公司核心收入同比增長全面超預期， 10月30日，T驗+創想空間系統2.0方案正式發布並實施
2016年12月19日上午， 聚百州學員西安水晶島影視文化傳播有限公司成功在前海股權交易中心掛牌，聚百州為水晶島打通一條對接資本市場、快速融資、走向公眾化的渠道發揮了重要作用 。聚百州咨詢集團總經理王先友先生，營銷三部總監張綺芮女士、西安水晶島董事長雷鎖甲先生、總經理王白先生等數十餘人出席了本次掛牌儀式。
近兩年經濟行勢下滑，各行各業都出現不景氣的現象，也正是這個時機， 天 屯國際碧璽養生走進了聚百州。聚百州為天屯國際碧璽養生量身定製不花錢開連鎖店的商業模式。如今，不到兩年時間天屯國際碧璽養生在全國開了40家連鎖店，一到三個月就收回了成本。
公司成立於2015年8月，並啟動超嗨智能購物系統項目構建，但在實際運作過程中，股權分配出現不合理，現有10個左右股東未做細致區分以及崗位職責劃分，導致股東內部出現不協調音符，但該項目在市場上仍具有相當競爭力，風投等機構相繼都拋出橄欖枝對他們進行投資，遺憾的是缺乏合理項目規劃及對未來商業模式走向的准確判斷，導致公司投融資行為未能如願落實。
在以上背景下， 聚百州策劃項目組結合項目本身特質及財務、法務系統規劃，從商業模式、產品、團隊、工具四個維度建立和諧統一的發展思路，並提出崗位股+投資股概念，首次結合員工個人崗位股權分配+投資所得相區別的原則，股權分配合理性漸趨明朗，投資者進入與退出的機制亦漸趨合理，根據聚百州的方案計劃書，目前超嗨成功申請5項發明及實用新型專利,獲得8項軟體著作權。
每月 5 號， 15 號， 25 號，北京，上海，深圳開課。
㈣ 怎樣設計 股權結構
一、股權結構的原則layout：
公平，貢獻和股比要有正向相關。可以根據崗位職責重要性去區分。
效率，根據個人的資源、做事效率去合理分配股權，資源互補、優劣互補，取長補短。需要有個老大能在任何事情上做出快速的決策。
二、法律上的股權分類layout:
根據工商登記的股東出資比例合理劃分股權。
限制性股權。一開始就出資了或享有了，但可能需要在付出多少年之後，才能達到兌現機制。或者企業發展過程中，轉讓、質押和處理等方面都會受到限制，這是限制性股權。
期權，就是期待性的權利。主要是針對企業員工，做一個激勵核心員工、高管，各種VP的方案。
三、
㈤ 作為股份制公司如何設計好股權結構
1、看出資
創業初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。比如注冊一家公司要100萬，一個人出60萬，另一個人出40萬，自然就以出資比例劃分股權，這是最簡單最直接的方式，但目前已經很少人用了。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個項目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設我們資源差不多，我出200萬的話，可能佔40%的股權，同時可能又擔任其他的角色。
2、誰是老大
這是一個核心問題。一個團隊總需要有人在Leadership和核心決策上拿最大的主意，也是犧牲最大的角色。他的股權在早期一定是最大的，而且必須是51%以上。配置股權的時候要有明顯的股權架構梯次，作為老大才會有決定權，創始人也有一定的話語權。
3、看合夥人的優勢
創業過程中，無非就幾個資源：資金、專利、創意、技術、運營、個人品牌。一定要充分評估在創業的不同階段——初創，發展，成熟，出現的變化。誰做的事情最多，最重要，誰就拿得多。一定要知道在公司的發展中最重要的人是誰，這個人的股權一定相對多一點。比如公司是以產品為導向的，那產品合夥人一定要比技術合夥人占股比例大。如果公司事業做不起來，即使持有100%股票也是一張廢紙，沒有任何價值與意義。
4、要有明顯的股權架構的梯次
相對合理的分配方法是有區間梯次的，創始人持股51%以上甚至是2/3，聯合創始人在20~30%，再預留10~15%的期權池。創始人肯定是老大，聯合創始人有一定的話語權，期權池給員工做激勵。
5、預留合夥人期權池
比如邏輯思維是18和82分配，如果申音可以預留20~30%的期權池給羅振宇，雙方達成共識，公司做到一定的高度，這20~30%就無償轉給羅振宇，不僅會讓他更有動力工作，也顯得更有人情味，正所謂多勞者多得，而不是永遠的18%。預留一定的期權池用來激勵合夥人和員工，對公司未來發展也有很大幫助。
㈥ 創業公司怎麼分配股權五種股權結構模型，做股權設計須知！
很多創業者問：初創公司怎麼做股權設計？如何分配股權？
下面將從兩人合夥創業、三人合夥創業、五人合夥創業、給員工預留股權池、找投資人融資採用什麼樣的股權結構等等，來分析五種股權結構模型。
兩人合夥創業怎麼分配股權？
大師們都說5：5是最差股權結構，容易導致僵局；應該用7：3才是最優股權結構。
可是，真的是這樣嗎？
「股權道」工號就有騰訊早年的股權結構分析，當年在獲得南非MIH的融資之後，創始團隊和投資人之間多年都保持5：5的結構。
用了大師說的最差股權結構，並沒有像大師說的走向僵局，騰訊現在的成就大家都已知道。
不只是騰訊了，還有多家知名公司，比如豐田與比亞迪的合作，長城汽車與寶馬的合作，順豐與UPS的合作等都採用5：5的股權結構，難道這些知名公司都是傻子嗎？還是誰是傻子呢？
我們還發現一家採用7：3股權結構的公司，他們後來鬧到僵局無法解決，被法院判決解散公司了。
大師們說7：3最優股權結構，為什麼會變成僵局？可以在「股權道」公眾號查看哦。
三人合夥創業怎麼分配股權？
大師們說3：3：4是最差股權結構，比如西少爺採用了3：3：4的股權結構，就鬧到僵局了。
但「股權道」也有阿里巴巴早年的股權結構分析，當年獲得雅虎融資後其他投資人全都退出，只剩下馬雲團隊、雅虎、軟銀三家股東，他們的股權結構就是3：3：4，而且持股40%的是雅虎公司、並不是馬雲團隊。
現在阿里巴巴的成就大家都已知道，他們用大師們說的最差股權結構，卻做成了行業第一。
大師們還說，三人合夥創業採用7：2：1或5：3：2的股權結構最優，這樣能避免僵局。
可我們研究了10成功企業創業早期的股權結構，這些多是行業第一的公司，但沒有一家符合大師們說的這種股權結構。
倒是有一家鬧翻了的公司採用了7：2：1，因為股東鬧到僵局無法解決，大股東只好去工商局舉報自己的公司。
為什麼真實案例和大師們說的相反呢？
因為有一個詞叫「智商稅」，可以靠高明的營銷手段收取。
五人一起創業用什麼股權結構？
有大師說平均分的股權結構最差，比如五人各持股20%、四人名持股25%都是最差的股權結構。
但是，「股權道」工號也介紹視源股份的案例，他們已做成全球行業第一，佔1/3的市場份額，現在市值超過600億元。
但視源股份在創業前4年都採用了平均分的股權結構，五位創始人各持股20%，維持了長達4年之久，他們並沒有走向仇人式散夥。
連李國慶也說，一定要有一個人持股超過51%、最好是60%，保證在第一輪融資稀釋股權之後，創始人的持股仍在51%以上，對公司有絕對的控制力。
可如果看「股權道」介紹的法院判決的案例就知道，這只是非常初級的操作，遇到個有水平的小股東就完全沒用了，能讓你持股90%都沒有控制權，更不要說持股51%了。
名人名企說的就一定是真理嗎？
如果是的話，比特大陸作為礦機行業排名第一的公司，也不至於兩個創始人鬧翻了吧？而萬科這么出名，也不會發生轟動全國的萬科之爭了吧？
給員工預留股權池用什麼樣的股權結構？
有大師提供了三種模型：
第一種是創始人持股67%，聯合創始人合夥人持股18%，員工持股15%。
第二種是創始人持股51%，聯合創始人合夥人持股32%，員工持股17%。
第三種是創始人持股34% ，聯合創始人合夥人持股51%，員工持股15%。
大師們提供的這種模式，總原則是創始人持股67%或51%或34%，這樣能掌握絕對控制權或相對控制權或否決權。
但「股權道」介紹過九條股權生命線，而這些所謂的股權生命線，就是收智商稅而已。
我們介紹過法院判決的案例，有人持股90%都沒有控制權，更不要說持股67%或51%了。
融資後採用什麼樣的股權結構？
有大師說：
【1】老闆自己必須持股51%以上。
【2】內部高管持股10%-15%。
【3】風投持股10%-15%。
【4】預留10%-15%作為員工的股權池。
創始人的持股51%都還不夠，一定要注意企業內部總共要佔股超過67%。
因為不合理的股權架構下，只要出現問題一定是毀滅性的，一定有合夥人被踢出局。
股權結構出問題可能是毀滅性的，這個說法是沒錯。
但是持股67%有絕對控制權卻是錯了，只在遇到低水平的股東才有用，如果遇到有水平的股東就是沒用了哦。
㈦ 如何製作股權結構圖
問題一：能不能示範一下怎麼畫股權結構圖
問題二：word怎麼畫結構圖 1.首先,想好結構布局圖,然後選擇工具欄上的插入選擇"形狀,選擇直線.
2.在文本需要的地方畫一條合適的直線,然後將這條直線復制多個,如復制三個,共四個,
3.接著選擇一根直線,利用鍵盤上的上下左右方向按鈕對直線位置調整,擺放整齊.
4.然後再選擇選擇工具欄上的插入選擇形狀,選擇流程圖里的方形.
5.在文本合適的地方畫上一個大小合適的長方形圖.然後再復制三個.
6.接著選擇四邊形圖一個一個利用鍵盤上的上下左右方向按鈕對直線位置調整,擺放整齊.(操作如上面步驟基本雷同.)
7.然後選擇文本檔,添加文字或編輯文字內容即可.
問題三：如何畫股權結構圖 股權結構是指騰訊股份公司總股本中,不同性質的股份所佔的比例及其空間相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁眾創有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力。基於股東地位而可對公司主張的權利，是股權。
問題四：各位：怎樣畫出這樣的股權結構圖 您好
您說的這個畫出這樣的股權結構圖軟體我沒聽說過，需要說明一句任何一種軟體也不可能預測到股票行情，因為每一次股票的資金進入時間都是不一樣的，股票的基本信息也是根據國家證監會批准發布，軟體是不可能預測到的，我作為理財師我知道很多的股票軟體需要花錢買，但是從來不會給股民賺錢，股票市場需要對股票的研究和計算，做出相應的股票買賣操作，股票軟體連基本的行情都不可能預測，更不要賺錢了，還有問題您可以繼續問我，真誠回答，懇請您採納！
問題五：如何做股權架構 根據你的提問，經股網在此給出以下回答：
在進行股權結構設計之前，應該清楚認識到股權結構不是簡單的股權比例或投資比例，應該以股東股權比例為基礎，通過對股東權利、股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調整後的股東權利結構體系。
一、股權比例、公司管理、公司決策
股權是一種基於投資而產生的所有權。公司管理權來源於股權或基於股權的授權。公司決策來源於股權，同時又影響公司管理的方向與規模。股東只要有投資，就會產生一定的決策權利，差別在於決策參與程度和影響力。
二、控股股東
取得決策權的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實際出資達百分之五十以上;二是直接實際出資沒有達到百分之五十，但股權比例最大，再通過吸收關聯公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯盟形式在公司形成控股局勢。
三、表決權的取得
沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對公司進行控股呢?這種情況下，需要在公司成立之初時，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴大己方的表決權數。要實現這個股權設計的目的，一般情況下是己方有一定的市場優勢或技術優勢或管理優勢，通過這些優勢彌補投資資金上的不足，來換取換取表決權。
四、股權的弱化或強化
股權的弱化或強化是出於對實際投資人的利益的保護，以及對吸引優秀人才的考慮。常規的股權設計遵循的是同等出資同等權利，但遇有隱名股東，乾股等情況下，一旦有人訴求其完整股東權利或要求解散公司並要求分配剩餘資產時，就會將公司推向危險的境地。因此，在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關股東之間的權利取捨，才可以有效的避免今後產生糾紛。
五、表決程序
股東會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門，但如何設計表決的形式及程序需要依據公司的實際情況而定。有些封閉式的公司規定股東對外轉讓股權時，要求全體股東2/3的表決權通過才可以;有些公司對股東死亡後其繼承人進入公司決策層及管理層的表決比例或時限作出特別限制。
股權結構設計主要是針對企業的投資人而言的，這自然也是他們應有的權利。在公司步入正軌，並一天天發展壯大的時候，人才是最迫切需要的資源。如何穩定員工、吸引優秀人才?導入股權激勵方案是常用方法。
(一)、設計要素
成功的股權激勵方案首先考慮企業的發展周期，選擇適合企業的方法，然後才開始設計方案，而方案的設計主要著眼於六個關鍵因素。
1、激勵對象
2、激勵方式
3、員工持股總額及分配
4、股票來源
5、資金來源
6、退出機制
在設計股權激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務影響也應必要的估算，以幫助企業進行全面的判斷。同時，股權激勵也有一定的生命周期，在宏觀環境、政策環境變化中應做出恰當的調整。例如，華為在早年為了激勵員工和內部集資的需要，採用了給骨幹發虛擬受限股的形式，而如今這種分紅激勵的人群和骨幹開始逐漸錯位。因此，廣大中小公司在學習華為股票激勵模式的同時，也要結合自身的實際情況做出合理化調整。而無論是股權結構還是股權激勵，都是公司可持續發展的保障，在設計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地、科學地設置。
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問題六：如何畫股權結構圖 ?????? ??當社會環境和科學技術發生變化時，企業股權結構也相應地發生變化。由此，股權結構是一個動態的可塑結構。股權結構的動態變化會導致企業組織結構、經營走向的管理方式的變化，所以，企業實際上是一個動態的、具有彈性的柔性經營組織。???? 股權結構的形成決定了企業的類型。股權結構中資本、自然資源、技術和知識、市場、管理經驗等所佔的比重受到科學技術發展和經濟全球化的沖擊。隨著全球網路的形成和新型企業的出現，技術和知識在企業股權結構中所佔的比重越來越大。社會的發展最終會由「資本僱傭勞動」走向「勞動僱傭資本」。人力資本在企業中以其獨特的身份享有經營成果，與資本擁有者共享剩餘索取權。這就是科技力量的巨大威力，它使知識資本成為決定企業命運的最重要的資本。?? ??企業股權結構的這種變化反映出一個問題：在所有的股權資源中最稀缺、最不容易獲得的股權資源必然是在企業中占統治地位的資源。企業的利益分享模式和組織結構模式由企業中占統治地位的資源來決定。在世界全球化進程中，人力資本或知識資本的重要性日益凸顯，使得傳統的「所有權」和「控制權」理念遭到前所未有的挑戰，這已成為未來企業管理領域研究的新課題。?? ??股權結構是可以變動的，但是變動的內在動力是科學技術的發展和生產方式的變化，選擇好適合企業發展的股權結構對企業來說具有深遠意
問題七：股權結構圖怎麼畫的請問 公司名稱，投資關系及持股比例。有這三點就可以了。
問題八：怎麼用VISIO畫股權結構圖 1 新建 選擇模板 2 插入需要的形狀 3 雙擊形狀，填寫內容 4 插入動態連接線，連接上下級 5 調整總體結構 6 完成
問題九：新公司如何設計股權結構 但是，隨著企業的發展，必然有進有出，必然在分配上會產生種種利益沖突。同時,實際中,存在許多隱名股東、乾股等特殊股權,這些不確定因素加劇了公司運作的風險.當公司運作後,各種內部矛盾凸現,在矛盾中股東維護自身利益的依據就是股權比例和股東權利.所以,實踐中許多中小投資者忽視股權比例和股東權利的調整,最後在公司內部矛盾中陷於進退兩難的境地.而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣.因此，余祖舜律師認為:合理的股權結構是公司穩定的基石。 一、股權結構不是簡單的股權比例 許多投資者都知道,股權比例是取得公司管理權的主要因素.如果把股權結構設計理解為簡單的股權比例或投資比例,下面的探討就沒有實際意義了.股權結構設計是以股東股權比例為基礎,通過對股東權利,股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調整後的股東權利結構體系。二、股權比例與公司管理公司決策股權是一種基於投資而產生的所有權.公司管理權來源於股權或基於股權的授權.公司決策來源於股權，同時又影響公司管理的方向與規模.有些投資者僅僅是投資而不參與公司管理,有些投資者同時參與公司管理.而股東只要有投資,就會產生一定的決策權利,差別在於決策參與程度和影響力.所以,股東的意見能否形成影響公司管理運作的決策意見是非常重要的,而取得決策權的首要基礎是股權比例.取得決策權的股東就是法律上的控股股東. 公司法關於控股股東的含義，是指其出資額佔有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東。 這種情況下,就需要在公司成立之初時,在公司章程的起草方面下功夫.通過公司章程,來擴大己方的表決權數,這樣的設計就突破了同股同表決權的常例. 要實現這個股權設計的目的,一般情況下是己方有一定的市場優勢或技術優勢或管理優勢,通過這些優勢彌補投資資金上的不足.通過這些優勢換取表決權. 現實操作中,很多技術型、市場型、管理型投資者忽略這點,而使自己在公司的後續運作中難以施展手腳,從而使應有的技術市場和管理優勢未在公司運作中實現利益最大化. 這種股權結構設計需要突破公司法的常規要求,在實際中需要做細致的操作設計方可達到有效的後果. 五、股東權利的弱化或強化 股東權利有自益權和共益權兩方面,前者如盈餘分配權、剩餘財產分配權、新股優先認購等等,後者如表決權、股東大會召集權、質詢權、提起派生訴訟權權. 常規的股權設計遵循的是同等出資同等權利.但遇有隱名股東,乾股等情況下,如果不對股東權利進行弱化或強化,一旦顯明股東、乾股持有人依公司法訴求其完整股東權利時,損害的不僅僅是實際投資人的利益,同時也將公司推向危險的境地.實際中,本律師也多有遇見.如有些乾股持有人要求解散公司並要求分配剩餘資產,有些顯明股東以公司侵犯其股東權利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,------等等 所以在實踐中需要運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關股東之間的權利取捨.只有在公司成立之初做相應的股東權利設計,才可以有效的避免今後產生糾紛. 股東權利的弱化或強化同樣適用於公司吸收優秀的技術型、市場型、管理型人才進入公司.通過給予一定的股東權利,留住優秀人才,這已經是國外一些公司常用的手法. 不管出於何種目的,在設計股東權利的弱化或強化時,首先要做到符合法律的的要求;其次必須以合法的形式予以明確,可以採用章程,可以採用合同;同時要把握好各項股東權利的精確......>>
問題十：在ppt2007中怎樣插入股權結構圖 導致這種問題的原因有兩種：
1：照片的格式在office2003中不支持；
2：在office2007的PPT中插入的圖片並不能被2003找到，也就是說PPT是在另一台電腦製作 的，可是在2003版PPT的電腦上查找不到插入的照片。
解決方法：
1：更換照片格式；
2：重新插入照片；
㈧ 如何合理設計股權激勵計劃
如何合理設計股權激勵計劃？在早期創業的時候，公司要對股權激勵有一個整體的規劃。由於公司人數少，工作狀態比較清晰，激勵對象的選擇以及授予數量可以按照激勵對象的重要性及貢獻程度來決定。
等公司到了成長期或中後期，則需要用科學的方法去計算激勵的數量以及行權成本。常見的方法是按「職級體系」分權重計算。根據職級的登記，同時考量崗位重要性和在職時長，最終給出授予數量。當然這僅僅是一個依據，更多其實還是要考慮到公司是否有上市計劃。
股權激勵計劃方案設計是整個股權激勵計劃的核心，一般由專業的股權激勵方案設計公司安排。而在方案設計環節中，大家一般都著重關注什麼時候開始、期權池有多大、給哪些員工等方面，這里就個人與上百家企業創始人溝通的經驗，聊聊自己的看法。
股權激勵方案什麼時候啟動，富途ESOP專家認為越早啟動越好，因為時間越早，激勵的作用就能夠越早地發揮出來，也能夠在早期吸引人才加入推動業務發展成熟，企業應該A輪就開始考慮股權激勵事宜，當然在發放時需要注意比例的問題。
一般而言，企業會留出8%-15%的期權池用於股權激勵，當然也會根據公司的業務形態不一樣上下浮動，但整體而言期權池子就這么大，股票期權是很珍惜、份額有限並且不容易再生的資源，將這樣的資源給到哪些員工，創始人應該提前心裡有數。
在發放對象上，以研發產品為主的知識型企業，全員持股是可以理解的，但如果是銷售為導向的公司，因為銷售有成熟的分成和薪酬體系，股權並不一定是員工所需，還需要根據公司實際情況量體裁衣。