家電行業如何導入動態股權

① 公司成立後，引進合夥人股權如何分配比較好，為什麼

避免：33.3%的平均分配。
40%、40%、20%(小股東要挾)
49%、47%、4%（小股東綁架）
合理：70%、20%、10%
60%、30%、10%
另外：1.公司股權分配一定要決策人清晰。
2.上述股權比例不是一定的，而是根據入股方式，投入多少進行合理計算。
3.前期一定要確認好後續股東進入、股權激勵等時的股權分配方式。
4.最好咨詢第三方專業機構，進行股權布局。

② 如何確立動態股權分配機制

股權激勵的長期動態優化，實際上是要解決股權激勵中怎麼分配的問題。要解決這個核心問題，
第一要進行知識資本化，強調股權的按知分配，把員工的知識勞動轉化為資本；
第二要形成利益共同體，把利益關系理清楚，將員工利益與企業長期利益結合在一起，增強對員工的歸屬感、長遠發展的關切度和管理的參與度，形成具有競爭和激勵效應的科學的分配製度；
第三，股權激勵是基於3~5年甚至更長期的一種制度性安排，不同於工資、獎金等短中期激勵；
第四。股權激勵授予對象、數量是動態變化的，並非一成不變，所以股權的分配不是一步到位，需要考慮過去的歷史貢獻者、現在的奮斗者以及將來需要引進的人才；
第五，股權激勵需與人力資源體系進行有效結合，通過績效考核不斷優化；
第六，股權激勵需要建立一套完善的收入機制、激勵機制和退出機制。

③ 急求 動態股權分配方案設計全文

一、動態股權激勵模型簡要介紹

動態股權激勵模型激勵方案體現了中國傳統儒家中庸之道文化精髓，是一種借鑒精細管理技術的以推進新和諧（即基於現有崗位和相對業績等因素進行統籌分配所實現的公平基礎上帶來的心理和諧）為指導思想的新型激勵理論。

它體現了革命性與人性化、效率與公平、歷史貢獻與現實貢獻等統籌兼顧的管理思想，能更科學有效地解決人力資源管理中的一道道棘手難題，包括如何實現股權的動態化，如何將績效因素融入到現有的分配方案中，如何實現不同職級以及同職但不同級員工崗位職務的動態交替更疊等。

動態股權激勵模型的三個功能：

1、基本功能。用以改善一切有形無形凡是涉及分配的問題。包括各種收益資源的分配，如股權分配、股權分紅、工資分配、獎金分配及福利分配、權力分配等其他資源分配，還包括承擔責任比例（負收益）的分配。

2、核心功能。用以改善股權或崗位等因素由於過於固化缺乏彈性而影響股權或職務等因素的激勵效果的問題。

3、擴展功能。本功能用以實施動態化的崗位管理。通過將一定的股權比例與崗位聘任掛鉤，然後同時採取上述一、二的做法，從而形成從收入到股權，從股權到崗位的全過程動態管理機制，產生比一般傳統的人力資源管理方式更大的激勵約束效果。

如果三個功能齊備，即同時在管理實踐中運用，將呈現「激勵約束相結合、短長期效果並具、多方利益兼顧」的獨特效應，這種效果相比現有其他任何常用的管理體制或激勵方案來說，無疑更具優勢。

二、動態股權激勵模型適用范圍

動態股權激勵模型激勵理論與方法適用於以下方面：

1、能對現有人力資源管理、薪酬管理教科書中所介紹的職位工資、技能工資、績效工資等傳統工資體系在設計中存在的激勵缺陷加以修正和完善；

2、能應用於各種股權激勵設計方案中，提升現有方案的激勵約束效果，解決所存在的諸多不足；

3、在收入分配上，動態股權激勵模型可以自成體系。動態股權激勵模型能廣泛應用於股份制及非股份制的任何所有制類型的企業和事業單位，理論上對政府行政機關和社會公益組織的分配活動亦適用。

4、動態股權激勵模型不僅適用於收入分配活動，而且對一切涉及資源（有形或無形）分配的活動均適用。

由上可知，動態股權激勵模型激勵理論與方法的提出，不僅極具理論意義上的創新，而且具有極其強的實踐價值和極其寬廣的應用空間。

三、動態股權激勵模型的三大效果

（一）作用對象全覆蓋

涵蓋所有類型與性質的組織，即無論是否企業、無論是否已實施或擬實施股權激勵制度；涵蓋各類型與性質組織中的所有人員，只要需要採取本模型就必定能有效適用。

（二）影響因素全包括

從重點的方面看，本模型涉及人力資源管理中與人相關的三個重要因素：一分配（收入地位）、二股權（股東地位）、三行政或技術的職務職級（行政與技術地位）。從所有涉及的因素看，凡是管理學理論中所言的能對員工起到激勵或保健作用的各種物質與非物質因素均能涉及並可用本模型對該因素在執行中的效果（精確度或區分度）加以改進，當然，同時還需要有一個創新的績效管理計分系統作為應用本模型的前提（關於績效管理需要哪些創新方能克服現有體制中所存在的諸多缺陷而更加有效，可以把本人相關原創的績效管理的課件與論文中有關觀點加以整合，當然在此方面還是要不斷做出更多的創新才能漸臻完善）。

（三）作用效果立體化

1、激勵約束相結合。是激勵也是約束，本模型無論對分配、股權還是職級，均同時具有激勵和約束效果；

2、短長期激勵並具。無論是從短期還是從長期階段來看，本模型的實施均始終具激勵與約束結合效果；

3、多方利益兼顧。為實現此目標，本模型在許多參數數值的設置上可提供浮動空間，方便各方主體博弈，協調不同利益主體的需要，實現動態平衡，令各方均能折衷滿意，使組織在一個各方利益和諧的基礎上健康而有活力地運行。

④ 「增幅同步」股權激勵，劉國鑌動態股權激勵課里聽到的，同步增幅適合初創業公司么

這是動態股權激勵方法，就是把股份增加額度與企業業績增加進行關聯，企業業績做得好，大家分的股份就多，企業業績不好，大家分到的股權就少，什麼沒有股權。

最近幾年上市公司股權激勵非常流行，尤其很多國有企業改革，對於管理團隊採用股權激勵的越來越多。

⑤ 如何製作股權結構圖

問題一：能不能示範一下怎麼畫股權結構圖

問題二：word怎麼畫結構圖 1.首先,想好結構布局圖,然後選擇工具欄上的插入選擇"形狀,選擇直線.
2.在文本需要的地方畫一條合適的直線,然後將這條直線復制多個,如復制三個,共四個,
3.接著選擇一根直線,利用鍵盤上的上下左右方向按鈕對直線位置調整,擺放整齊.
4.然後再選擇選擇工具欄上的插入選擇形狀,選擇流程圖里的方形.
5.在文本合適的地方畫上一個大小合適的長方形圖.然後再復制三個.
6.接著選擇四邊形圖一個一個利用鍵盤上的上下左右方向按鈕對直線位置調整,擺放整齊.(操作如上面步驟基本雷同.)
7.然後選擇文本檔,添加文字或編輯文字內容即可.

問題三：如何畫股權結構圖 股權結構是指騰訊股份公司總股本中,不同性質的股份所佔的比例及其空間相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁眾創有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力。基於股東地位而可對公司主張的權利，是股權。

問題四：各位：怎樣畫出這樣的股權結構圖 您好
您說的這個畫出這樣的股權結構圖軟體我沒聽說過，需要說明一句任何一種軟體也不可能預測到股票行情，因為每一次股票的資金進入時間都是不一樣的，股票的基本信息也是根據國家證監會批准發布，軟體是不可能預測到的，我作為理財師我知道很多的股票軟體需要花錢買，但是從來不會給股民賺錢，股票市場需要對股票的研究和計算，做出相應的股票買賣操作，股票軟體連基本的行情都不可能預測，更不要賺錢了，還有問題您可以繼續問我，真誠回答，懇請您採納！

問題五：如何做股權架構 根據你的提問，經股網在此給出以下回答：
在進行股權結構設計之前，應該清楚認識到股權結構不是簡單的股權比例或投資比例，應該以股東股權比例為基礎，通過對股東權利、股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調整後的股東權利結構體系。
一、股權比例、公司管理、公司決策
股權是一種基於投資而產生的所有權。公司管理權來源於股權或基於股權的授權。公司決策來源於股權，同時又影響公司管理的方向與規模。股東只要有投資，就會產生一定的決策權利，差別在於決策參與程度和影響力。
二、控股股東
取得決策權的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實際出資達百分之五十以上;二是直接實際出資沒有達到百分之五十，但股權比例最大，再通過吸收關聯公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯盟形式在公司形成控股局勢。
三、表決權的取得
沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對公司進行控股呢?這種情況下，需要在公司成立之初時，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴大己方的表決權數。要實現這個股權設計的目的，一般情況下是己方有一定的市場優勢或技術優勢或管理優勢，通過這些優勢彌補投資資金上的不足，來換取換取表決權。
四、股權的弱化或強化
股權的弱化或強化是出於對實際投資人的利益的保護，以及對吸引優秀人才的考慮。常規的股權設計遵循的是同等出資同等權利，但遇有隱名股東，乾股等情況下，一旦有人訴求其完整股東權利或要求解散公司並要求分配剩餘資產時，就會將公司推向危險的境地。因此，在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關股東之間的權利取捨，才可以有效的避免今後產生糾紛。
五、表決程序
股東會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門，但如何設計表決的形式及程序需要依據公司的實際情況而定。有些封閉式的公司規定股東對外轉讓股權時，要求全體股東2/3的表決權通過才可以;有些公司對股東死亡後其繼承人進入公司決策層及管理層的表決比例或時限作出特別限制。
股權結構設計主要是針對企業的投資人而言的，這自然也是他們應有的權利。在公司步入正軌，並一天天發展壯大的時候，人才是最迫切需要的資源。如何穩定員工、吸引優秀人才?導入股權激勵方案是常用方法。
(一)、設計要素
成功的股權激勵方案首先考慮企業的發展周期，選擇適合企業的方法，然後才開始設計方案，而方案的設計主要著眼於六個關鍵因素。
1、激勵對象
2、激勵方式
3、員工持股總額及分配
4、股票來源
5、資金來源
6、退出機制
在設計股權激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務影響也應必要的估算，以幫助企業進行全面的判斷。同時，股權激勵也有一定的生命周期，在宏觀環境、政策環境變化中應做出恰當的調整。例如，華為在早年為了激勵員工和內部集資的需要，採用了給骨幹發虛擬受限股的形式，而如今這種分紅激勵的人群和骨幹開始逐漸錯位。因此，廣大中小公司在學習華為股票激勵模式的同時，也要結合自身的實際情況做出合理化調整。而無論是股權結構還是股權激勵，都是公司可持續發展的保障，在設計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地、科學地設置。
以上就是經股網根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經股網，助力企業成為行業寡頭。

問題六：如何畫股權結構圖 ?????? ??當社會環境和科學技術發生變化時，企業股權結構也相應地發生變化。由此，股權結構是一個動態的可塑結構。股權結構的動態變化會導致企業組織結構、經營走向的管理方式的變化，所以，企業實際上是一個動態的、具有彈性的柔性經營組織。???? 股權結構的形成決定了企業的類型。股權結構中資本、自然資源、技術和知識、市場、管理經驗等所佔的比重受到科學技術發展和經濟全球化的沖擊。隨著全球網路的形成和新型企業的出現，技術和知識在企業股權結構中所佔的比重越來越大。社會的發展最終會由「資本僱傭勞動」走向「勞動僱傭資本」。人力資本在企業中以其獨特的身份享有經營成果，與資本擁有者共享剩餘索取權。這就是科技力量的巨大威力，它使知識資本成為決定企業命運的最重要的資本。?? ??企業股權結構的這種變化反映出一個問題：在所有的股權資源中最稀缺、最不容易獲得的股權資源必然是在企業中占統治地位的資源。企業的利益分享模式和組織結構模式由企業中占統治地位的資源來決定。在世界全球化進程中，人力資本或知識資本的重要性日益凸顯，使得傳統的「所有權」和「控制權」理念遭到前所未有的挑戰，這已成為未來企業管理領域研究的新課題。?? ??股權結構是可以變動的，但是變動的內在動力是科學技術的發展和生產方式的變化，選擇好適合企業發展的股權結構對企業來說具有深遠意

問題七：股權結構圖怎麼畫的請問 公司名稱，投資關系及持股比例。有這三點就可以了。

問題八：怎麼用VISIO畫股權結構圖 1 新建 選擇模板 2 插入需要的形狀 3 雙擊形狀，填寫內容 4 插入動態連接線，連接上下級 5 調整總體結構 6 完成

問題九：新公司如何設計股權結構 但是，隨著企業的發展，必然有進有出，必然在分配上會產生種種利益沖突。同時,實際中,存在許多隱名股東、乾股等特殊股權,這些不確定因素加劇了公司運作的風險.當公司運作後,各種內部矛盾凸現,在矛盾中股東維護自身利益的依據就是股權比例和股東權利.所以,實踐中許多中小投資者忽視股權比例和股東權利的調整,最後在公司內部矛盾中陷於進退兩難的境地.而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣.因此，余祖舜律師認為:合理的股權結構是公司穩定的基石。 一、股權結構不是簡單的股權比例 許多投資者都知道,股權比例是取得公司管理權的主要因素.如果把股權結構設計理解為簡單的股權比例或投資比例,下面的探討就沒有實際意義了.股權結構設計是以股東股權比例為基礎,通過對股東權利,股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調整後的股東權利結構體系。二、股權比例與公司管理公司決策股權是一種基於投資而產生的所有權.公司管理權來源於股權或基於股權的授權.公司決策來源於股權，同時又影響公司管理的方向與規模.有些投資者僅僅是投資而不參與公司管理,有些投資者同時參與公司管理.而股東只要有投資,就會產生一定的決策權利,差別在於決策參與程度和影響力.所以,股東的意見能否形成影響公司管理運作的決策意見是非常重要的,而取得決策權的首要基礎是股權比例.取得決策權的股東就是法律上的控股股東. 公司法關於控股股東的含義，是指其出資額佔有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東。 這種情況下,就需要在公司成立之初時,在公司章程的起草方面下功夫.通過公司章程,來擴大己方的表決權數,這樣的設計就突破了同股同表決權的常例. 要實現這個股權設計的目的,一般情況下是己方有一定的市場優勢或技術優勢或管理優勢,通過這些優勢彌補投資資金上的不足.通過這些優勢換取表決權. 現實操作中,很多技術型、市場型、管理型投資者忽略這點,而使自己在公司的後續運作中難以施展手腳,從而使應有的技術市場和管理優勢未在公司運作中實現利益最大化. 這種股權結構設計需要突破公司法的常規要求,在實際中需要做細致的操作設計方可達到有效的後果. 五、股東權利的弱化或強化 股東權利有自益權和共益權兩方面,前者如盈餘分配權、剩餘財產分配權、新股優先認購等等,後者如表決權、股東大會召集權、質詢權、提起派生訴訟權權. 常規的股權設計遵循的是同等出資同等權利.但遇有隱名股東,乾股等情況下,如果不對股東權利進行弱化或強化,一旦顯明股東、乾股持有人依公司法訴求其完整股東權利時,損害的不僅僅是實際投資人的利益,同時也將公司推向危險的境地.實際中,本律師也多有遇見.如有些乾股持有人要求解散公司並要求分配剩餘資產,有些顯明股東以公司侵犯其股東權利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,------等等 所以在實踐中需要運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關股東之間的權利取捨.只有在公司成立之初做相應的股東權利設計,才可以有效的避免今後產生糾紛. 股東權利的弱化或強化同樣適用於公司吸收優秀的技術型、市場型、管理型人才進入公司.通過給予一定的股東權利,留住優秀人才,這已經是國外一些公司常用的手法. 不管出於何種目的,在設計股東權利的弱化或強化時,首先要做到符合法律的的要求;其次必須以合法的形式予以明確,可以採用章程,可以採用合同;同時要把握好各項股東權利的精確......>>

問題十：在ppt2007中怎樣插入股權結構圖 導致這種問題的原因有兩種：
1：照片的格式在office2003中不支持；
2：在office2007的PPT中插入的圖片並不能被2003找到，也就是說PPT是在另一台電腦製作 的，可是在2003版PPT的電腦上查找不到插入的照片。
解決方法：
1：更換照片格式；
2：重新插入照片；

⑥ 動態股權機制是什麼

動態股權激勵是指在股份企業中，以企業經營者和經營、管理、銷售、技術等關鍵崗位的人員為主要對象，將企業當年新增（或減少）凈資產後部分按貢獻分配股權為主要形式，實行按勞分配、按貢獻分配、按資本分配"三位一體"的分配機制和競爭上崗的用工機制。
目的：在企業中形成強有力的激勵、約束和競爭機制，實現企業資本（資產）和社會產業資本的保值增值。

溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-12-06，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。