如何預留股權激烈股份

❶ 公司股份怎麼分配 ，怎麼確定

可以按 6：3：1、7：2：1進行分配。這樣明顯的股權梯次，才能形成貢獻度的考量以及掌握控制權、話語權。

2、在創業初期需要一個力排眾議的老大，因為初創公司在沒有很多資金的情況下，市場反應一定是快的，盈利也是要快的，公司內部最好防止內耗的產生，因為這不利於初創公司的成長與發展。

❷ 股權怎麼分配合適

股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。股權分配有兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分，即經濟權和政治權。科學的股權架構一定是由創始人、合夥人、投資人、核心員工這四類人掌握大部分股權的，這四類人對於公司的發展方向、資金和管理、執行起到了重要作用，創始人在分配股權時，一定要照顧到這些人的利益，給予他們一定比例的股份。創始合夥人的得權期、退出機制、回購權，這三點是對股權的完整管理，對於股權的得權、退出和回購都得提前約定好，避免日後不必要的糾紛。

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❸ 新公司最好的股權分配方案

股東於資源層面的貢獻、股東於公司治理層面的把控以及公司未來的融資造血空間，當然上述三個因素仍有分解的空間，比如資源就可以按出資、投入時間細化，出資又可以按照是貨幣、實物、知識產權等對公司的價值進一步細化。新公司的股權怎麼分配合理，需要我們進行科學計劃，以下是新公司的股權怎麼分配合理：
1、我們可以先把30%原始股根據能力和職務一次性分配，建議CEO拿15%以上，其他成員根據資歷和能力分配。
2、30%期權池預留，由CEO統一代持（成立持股公司），每年根據新老員工的職位和業績分配剩餘期權的50%，這部分股份的投票權（決策權）屬於CEO，而且CEO也根據業績參與期權池內股份的配。
3、20%的股份預留給內部投資人，從內部員工優先認購開始，理想情況是員工能認購20%，如果團隊太年輕沒有錢認購，也可以借錢入股。如果擔心風險不願意借錢入股的話，這部分就預留著，放在CEO名下。優秀的團隊不需要出一分錢就拿到天使投資的也比比皆是。
4、20%的股份預留給外部「合適」的投資人做聯合創始人。如果內部認購超過20%的話，可以適當降低外部投資人的額度，比如降到10%或者5%，甚至2%也行。
【法律依據】：【法律依據】：《中華人民共和國公司法》第三十二條
有限責任公司應當置備股東名冊，記載下列事項：
(一)股東的姓名或者名稱及住所;
(二)股東的出資額;
(三)出資證明書編號。

❹ 初創型公司如何進行股權分配

――股權分配

參與公司股權分配的人，除了公司合夥人（創始人和聯合創始人）以外，還包括員工與外部顧問和投資方。所以，創業初期進行股權結構設計的時候，要考慮後期融資、人才引進及員工激勵方面的問題，在股權分配前期，預留出部分股份。

我認為這部分預留出來的股份，可以分為三個部分如下：

1）股權激勵份額

股權激勵是培養員工主人翁意識的法寶，能有效提高員工的工作效率。在海外資本市場，股權激勵甚至是獲得投資人認可的必要條件。

2）預留新合夥人份額

前期預留充足的股權份額，有利於企業持續吸引優秀的人才，為企業不斷注入新鮮血液，保持企業的實力和活力。

3）預留融資稀釋份額

融資是企業發展道路上的必要環節，每輪融資股份都會被稀釋，因此，需要將這部分提前預留出來。

以上這三個部分股份預留出來後，創始合夥人再按比例分配剩餘股份，預留的股份放入股權池由創始人代持。

在分配剩餘股份的時候，合夥人之間的股權分配原則有以下幾點。分別是：

1、創始人絕對控股

創始人是公司的發起人、最核心的精神領袖和利益相關者。同時，創始人也是企業發展方向和經營決策的決策者，所以必須享有絕對的控股權。

2、杜絕平均主義，分配規則盡早落地

創業團隊的股權分配絕對不能搞平均主義，而且在進行股權分配時，還要考慮每個合夥人所做出的貢獻與所獲得的股權份額是否匹配。

很多創業團隊在創業初期，往往忽略股權分配問題，等到公司發展壯大以後，早期創始成員開始關心自己的相關利益，但這時候再去討論股權怎麼分配，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，進而致使團隊出現問題，影響公司發展。

3、股權綁定，分期兌現

創業公司的股權價值是所有合夥人通過長期服務於公司而獲得的，因此也會按照合夥人在公司工作的年限逐步兌現。股權綁定的好處：一方面，可以避免因為某個合夥人中途退出帶走大量的股權，而致使公司陷入困境；另一方面，能夠有效平衡合夥人股權分配不均的情況。

4、遵守「契約精神」

股權分配最核心的原則是「契約精神」。對於所有創始團隊成員來說，股權結構一旦確定，就意味著利益分配機制已經形成，除去後期的調整，接下來大家就應該認真履行定好的契約。

初創企業的股權結構設計不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸，但我發現很多創業者都意識不到這一點，這會給企業的後續發展造成很大的困擾。

在企業步入正軌後，經營者要根據企業的發展速度、發展規模、資本投入、外部人才、資源引進等各方面因素綜合考慮，隨時用發展的眼光來解決發展過程中的問題。

還有一點需要提醒創業者，股權結構設計既要考慮創業團隊的內部結構，又要考慮適應資本市場的融資與上市需要，最終形成有利於各方的股權合作模式，使初創企業獲得應有的價值與利益，進而推動企業的持續發展。

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❺ 預留股權池，如何分紅

預留股權池的分紅是這樣分的，股權的分紅，是按照公司的章程和股東名冊進行分配。可以按照股東的出資比例或者認繳比例來分配利潤。
1.預留股權池優勢
第一個：可以起到延期激勵的作用。股份預留是一種對企業的高科技技術人員以及業績突出等工作人員的長期激勵方式，可以說股份預留是一種准股權激勵的行為。第二個：為企業發展留住人才。人才是企業最寶貴的財富，預留股權池可以在不損害或減少創始人股權的提前下充分留住外聘人員或內部人才。第三個：可以完善企業激勵機制。預留股權的獎勵體系對於完善企業的激勵機制起到重要的作用，因為企業的發展是不斷變化的，因此企業的激勵機制也應該是動態的，對未來引進的新人才預定激勵方案，以應對人才的不斷流動和更新。
2.什麼是分紅
一旦企業獲得利潤，就會有分紅。分紅是股份公司在贏利中每年按股票份額的一定比例支付給投資者的紅利。是上市公司對股東的投資回報。分紅是將當年的收益，在按規定提取法定公積金、公益金等項目後向股東發放，是股東收益的一種方式。通常股東得到分紅後會繼續投資該企業達到復利的作用。普通股可以享受分紅，而優先股一般不享受分紅。股份公司只有在獲得利潤時才能分配紅利。分紅有紅利再投資和現金分紅兩種方式，這兩種分紅方式的差別是，一個是單利增值，而紅利再投資是復利增值。所以大多數客戶比較喜歡選擇紅利再投資的方式。
總之，企業進行分紅籌劃的注意事項還是很多的。只有注意了這些事項才能夠將這份工作做好。大家可以要注意一下。

❻ 公司想要預留部分股份作為公司激勵應該要有怎麼的流程需要去工商局備案嗎

因為沒有當前做激勵，所以不需要到工商局備案。
作為預留的未來激勵股份，我們應該先做好設計，
大致有三大步驟：
1.預留多少的股份做激勵。要所有的現有股東都能同意這些股份作為激勵，並且形成協議。
2.股東代持或股權池。這些未來做激勵的股份，可以有某些股東代持或者放到股權池。
3.未來要激勵哪些崗位的人。這個步驟需要做大概的了解就行，這樣我們就知道預留多少股份會比較合適。

❼ 四人開公司如何分配股權

四個人開公司最佳股權分配比例：
1、股權分配規則盡早落地。在創業初期很容易出現一種常見的情況就是大家只顧著一起埋頭苦幹，對於股權利益分配這些問題沒有過多考慮，因為大家都知道只有公司真正發展起來後股權才有價值。等到公司發展錢景和價值越來越大時，早期得創始團隊會越來越關心自己得股權利益分配問題。而如果到現在才開始討論股權的分配問題，就很容易出現股權分配不能滿足所有人預期的情況，進而導致創業團隊出現大問題，嚴重影響公司日後的發展；
2、股權分配機制。通常情況下，創業公司持股股東主要包括公司合夥人、員工、投資方和外部顧問。在創業初期設計股權架構的時候就要為後期融資、人才引進和激勵這些方面考慮好方案。當投資機構在進入之前，投資方就會要求創始團隊把公司的一部分股權預留出來作為股權池，以便日後進行股權激勵方案時，避免稀釋投資人的股份。一般預留的股權池由創始人代持。在還沒投資人進來之前，公司創始人團隊也可以在股權分配時，根據公司未來一定階段內的融資計劃，預留一部分股權放入股權池，一是便於後續融資，二是用於後續引進人才和員工激勵方案。創始人團隊按照預定的比例分配剩餘股權，股權池也是由創始人代持；
3、合夥人股權代持。一些創業公司在早期進行工商注冊時會採取由合夥人代持股權的方式，即由一部分股東為其他股東代持股份，進行工商注冊，來減少初創期因核心團隊離職而造成的頻繁股權變更，等到團隊穩定後再給；
4、股權綁定。正確的方式是按照創始團隊在公司工作的時間，逐步兌現股份。因為創業公司真正的價值是所有合夥人和公司，長期綁定，一同奮斗發展公司，通過服務公司獲得股權。
法律依據：《中華人民共和國公司法》第三十四條
分紅權與優先認購權股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。