設計工作室適合什麼股權分配

① 創業公司怎麼分配股權五種股權結構模型，做股權設計須知！

很多創業者問：初創公司怎麼做股權設計？如何分配股權？

下面將從兩人合夥創業、三人合夥創業、五人合夥創業、給員工預留股權池、找投資人融資採用什麼樣的股權結構等等，來分析五種股權結構模型。

兩人合夥創業怎麼分配股權？

大師們都說5：5是最差股權結構，容易導致僵局；應該用7：3才是最優股權結構。

可是，真的是這樣嗎？

「股權道」工號就有騰訊早年的股權結構分析，當年在獲得南非MIH的融資之後，創始團隊和投資人之間多年都保持5：5的結構。

用了大師說的最差股權結構，並沒有像大師說的走向僵局，騰訊現在的成就大家都已知道。

不只是騰訊了，還有多家知名公司，比如豐田與比亞迪的合作，長城汽車與寶馬的合作，順豐與UPS的合作等都採用5：5的股權結構，難道這些知名公司都是傻子嗎？還是誰是傻子呢？

我們還發現一家採用7：3股權結構的公司，他們後來鬧到僵局無法解決，被法院判決解散公司了。

大師們說7：3最優股權結構，為什麼會變成僵局？可以在「股權道」公眾號查看哦。

三人合夥創業怎麼分配股權？

大師們說3：3：4是最差股權結構，比如西少爺採用了3：3：4的股權結構，就鬧到僵局了。

但「股權道」也有阿里巴巴早年的股權結構分析，當年獲得雅虎融資後其他投資人全都退出，只剩下馬雲團隊、雅虎、軟銀三家股東，他們的股權結構就是3：3：4，而且持股40%的是雅虎公司、並不是馬雲團隊。

現在阿里巴巴的成就大家都已知道，他們用大師們說的最差股權結構，卻做成了行業第一。

大師們還說，三人合夥創業採用7：2：1或5：3：2的股權結構最優，這樣能避免僵局。

可我們研究了10成功企業創業早期的股權結構，這些多是行業第一的公司，但沒有一家符合大師們說的這種股權結構。

倒是有一家鬧翻了的公司採用了7：2：1，因為股東鬧到僵局無法解決，大股東只好去工商局舉報自己的公司。

為什麼真實案例和大師們說的相反呢？

因為有一個詞叫「智商稅」，可以靠高明的營銷手段收取。

五人一起創業用什麼股權結構？

有大師說平均分的股權結構最差，比如五人各持股20%、四人名持股25%都是最差的股權結構。

但是，「股權道」工號也介紹視源股份的案例，他們已做成全球行業第一，佔1/3的市場份額，現在市值超過600億元。

但視源股份在創業前4年都採用了平均分的股權結構，五位創始人各持股20%，維持了長達4年之久，他們並沒有走向仇人式散夥。

連李國慶也說，一定要有一個人持股超過51%、最好是60%，保證在第一輪融資稀釋股權之後，創始人的持股仍在51%以上，對公司有絕對的控制力。

可如果看「股權道」介紹的法院判決的案例就知道，這只是非常初級的操作，遇到個有水平的小股東就完全沒用了，能讓你持股90%都沒有控制權，更不要說持股51%了。

名人名企說的就一定是真理嗎？

如果是的話，比特大陸作為礦機行業排名第一的公司，也不至於兩個創始人鬧翻了吧？而萬科這么出名，也不會發生轟動全國的萬科之爭了吧？

給員工預留股權池用什麼樣的股權結構？

有大師提供了三種模型：

第一種是創始人持股67%，聯合創始人合夥人持股18%，員工持股15%。

第二種是創始人持股51%，聯合創始人合夥人持股32%，員工持股17%。

第三種是創始人持股34% ，聯合創始人合夥人持股51%，員工持股15%。

大師們提供的這種模式，總原則是創始人持股67%或51%或34%，這樣能掌握絕對控制權或相對控制權或否決權。

但「股權道」介紹過九條股權生命線，而這些所謂的股權生命線，就是收智商稅而已。

我們介紹過法院判決的案例，有人持股90%都沒有控制權，更不要說持股67%或51%了。

融資後採用什麼樣的股權結構？

有大師說：

【1】老闆自己必須持股51%以上。

【2】內部高管持股10%-15%。

【3】風投持股10%-15%。

【4】預留10%-15%作為員工的股權池。

創始人的持股51%都還不夠，一定要注意企業內部總共要佔股超過67%。

因為不合理的股權架構下，只要出現問題一定是毀滅性的，一定有合夥人被踢出局。

股權結構出問題可能是毀滅性的，這個說法是沒錯。

但是持股67%有絕對控制權卻是錯了，只在遇到低水平的股東才有用，如果遇到有水平的股東就是沒用了哦。

② 對於小型創業公司來說，股權分配一般是如何分配的

在實際的創業過程中，無論在創業的任何階段，都會有公司的資金和人力問題，然後一些公司會引入股權合作夥伴。公平分配永遠是矛盾的開始。股權設計不合理，公司容易出現問題。尤其是對於小型創業公司來說，如果有兩個創始人，那麼一半一半分配(如果兩個以上的創始人應該相等分配)，或者股權分配是66/33，並且可以基於公司的初始想法，開始最初的開發工作，以及組織創業團隊的這三點。有人在財務上支持你的公司，他們應該獲得權益。因為在一天結束的時候，把錢兌換成現金的創始人扮演著和種子期投資者一樣的角色。在其他方面，這意味著可能需要調整50%的股權分配。

所以請記住，創始人可能還需要考慮其他一些問題，比如有效的專利、供應投資者以及為初創企業帶來價值的其他人。當一個創始人把某件事擺到桌面上時，他或她必須確保有一個全面的考慮，包括公司里所有的人。還需要提醒的是，當分配公平餡餅時，只完成了一半的工作。還需要確保公司有一個股份收購機制，你需要安排時間，通常是四年，每年25%。在創始人離開公司的第一年結束時開始。這樣做的目的是為了避免一些創始人在離開公司時持有公司不勞而獲的股份。你應該建立一種機制來得到這種類型的股票。

③ 四人合夥開設計公司，股權如何分

情況：四人合夥開設計公司，開始甲資金較活絡，由甲先投資，但也不多幾萬元而已。 乙丙丁均已技術、人力資源入股，辦公設備電腦均是個人自帶的。房租水電注冊等費用由甲出，四人均無工資。 甲提出想法：公司整個運營權，包括決策權等都屬於甲所有。乙丙丁均為利潤分紅。 並且甲要求公司運營後的利潤要分期償還前期的投入。 但甲前面說四人平股，沒有說清楚。乙丙丁不同意，商議後採用：前期由甲享運營權決策權等權利，待運營利潤還完甲前期投資的資金後，四人平等享有公司所有權利。