任正非如何評價華為股權

① 任正非如何控制公司股權

1 首先，任正非華為的創始人，是華為公司的精神領袖，在華為是有很高的威望和地位的，足以支撐其掌控華為。 2 盡管任正非只有不到2%的股份，但任正非確實個人持股中最高的，除了任正非之外，華為沒有第二人還擁有如此高的持股。而且98%以上的其餘股份為工會股，也不是掌握在單個員工手裡，而是工會代表手裡，而工會代表是需要選舉的，總體上還是可控的。 3 重要的是，全華為只有任正非一人擁有否決權，也就是說任何事項或者決定，任正非是有權利否決的，這實際上是很大的權利。盡管任正非曾在采訪中透露，近些年他自己從未使用過否決權，但並不代表其在必要的時候不會使用，也不代表將來。 4 任正非是華為對外的一面旗幟，是鮮明的品牌形象。可以說任正非是華為的窗口，是華為的形象，外界對華為的認知，很多來自任正非的講話，甚至來自對任正非本人的認知。 5 當然，對於企業來說，想要基業長青，接班人的培養和過度是非常重要的，這點對於華為和任正非來說也是，如何能夠保證在接班人手中華為依然強大，是華為和任正非都需要考慮的問題。但華為的接班人會不會是任正非的女兒或者兒子，還是其他人選，目前我們還不得而知。 任正非只有不到2%的股份，98%以上的其餘股份為工會股。但實際上，任正非是華為的實際控制人。

② 任正非只有區區1%的股份，為何能控制龐大的華為帝國

看過任正非采訪視頻，任正非說：我在華為的股份只有百分之一點幾，是占華為股份最多的，其他的股份都是員工的，沒有一分錢外邊的股份。這不是跟任正非的原話一字不差的，但意思沒有出入。在另一段視頻中，任正非還說，就這一點幾的股份還算讓出一部分給員工。從這兩段視頻中可以看得出來，任正非所佔的股份可能比其他人多出不少，盡管只有一點幾，所以，任正非還是華為的大股東，有絕對的控制權。

任正非就是認准了這一點，所以即便他只有1%的股份，但是他能源源不斷的給員工帶來錢，所以員工也不會說讓任正非下台，任正非下台了，誰給他們錢呢？

③ 華為的股權激勵是怎樣的

首先，華為並沒有全員持股，我研究了華為近些年披露的財報，都顯示華為有很多員工得到了股權激勵，但並不是全員持股。

截至2018年12月31日，華為員工持股計劃參與人數達96768人，華為有18萬員工，參與股權激勵的員工人數超過50%，華為創始人任正非持股降至1.14%。

華為成立了持股員工代表會，持股員工代表會由115名持股員工代表組成，代表全體96768名持股員工行使有關權利。

【激勵】貿然效仿華為全員持股，可能適得其反

華為為何沒有全員持股，其實從任正非先生的講話中就能得出結論，那就是得到股權激勵的華為員工，必須是滿足一定條件的員工，比如滿足最低的工作年限要求，滿足考核的工作業績要求，等等。

其次，股權激勵不是大鍋飯。

有些企業家或者創業者認為，既然股權激勵的作用這么大，那我就給所有的員工做股權激勵好了，大不了我把整個股權池子做大，這樣每個員工都有份，拿到股權的員工就會打了雞血一樣為公司工作了。

如果這樣做，不但不能起到股權激勵效果，甚至會起到反效果。

上上周就有一個客戶，找到我們，他們自己做了一套股權激勵的方案，希望我們做風險把控。

有律創始人，著名股權專家，王英軍律師說：如果涉及到股權激勵，有律不會只做法律風險控制的服務，因為這個服務不能充分體現有律股權激勵服務的真正價值。同時，股權激勵的風險不只是違約之類的合同法律風險，還有股權激勵方案實施的可操作性，股權激勵效果的可期待性。

而我們看過方案之後，發現這個客戶就存在全員激勵的問題。公司已經完成A輪融資，估值超過5億元，員工將近100人。公司想對這100人都進行股權激勵。在溝通的時候，公司創始人甚至引用了阿里前台被股權激勵，最後成為阿里合夥人的案例，她也希望通過這個案例來激勵全體員工，達到公司更快發展的目的。

在分析了全員股權激勵的利弊後，客戶接受我們的建議，對股權激勵方案進行調整，並且對方案中的定價機制、行權機制、考核機制、轉讓機制、套現機制、退出機制以及違約機制等都重新進行了調整。客戶也相當滿意。

最後總結一下，公司的股權激勵不能夠不考慮公司發展狀況，直接搞個全員的股權激勵，應該是一個由原點逐漸向外、呈扇形擴張的過程。

④ 華為股東及股權比例

①華為技術有限公司由華為投資控股有限公司100%控股；
②華為投資控股有限公司由兩個股東組成：任正非占股比例為1.01%，華為投資控股有限公司工會委員會占股權比例為98.99%。
華為任正非在華為占股多少？
說出來很多人可能不信，任正非的股權只佔1.01%，華為的員工佔98.99%。這種股權分配的模式，只有華為敢這樣做。然而，事實上，只有有限公司是同股同權，而有限責任公司可以擁有相同的股份和不同的權利，所以任正非只持有1.01%的股權。
事實上，華為的雇員並不是真正意義上的股東，他們只享有分紅的權利，而分紅與雇員的身份是捆綁在一起的，一旦雇員離開，他們就不能享有分紅。因此，在華為只有一個老闆，那就是任正非，所以公司仍然是任正非自己的。
然而，奇怪的是，為什麼只有這么小的股份，卻能牢牢控制華為，不怕被其他股東推倒呢？
主要有三個原因：
第一，因為華為股權設計的很科學，任正非雖然只持有1.01%的股份，但是其他員工持股很分散，員工持股不能投票，智能分紅，這也保證了任正非大股東地位。
第二，任正非之於華為就像喬布斯之於蘋果。一個企業、一個品牌和一個團隊最重要的核心是它的文化氛圍和價值觀，任正非向華為灌輸了他獨特的價值觀，這意味著華為被深深地打上了任正非的烙印。
第三，華為的股權結構決定了華為難以上市。沒有二級市場的股權交易渠道，任何人都很難通過改變華為的股權結構來取代任正非的位置。
任正非不僅是華為的教父，也是中國商界的傳奇，值得每個中國人尊敬。


華為的股東會及持股員工選舉制度
股東會是公司權力機構，由工會和任正非兩名股東組成。
工會履行股東職責、行使股東權利的機構是持股員工代表會。持股員工代表會由115名持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關權利。2019年，持股員工代表會舉行了1次會議，審議通過了董事會關於公司財務及經營情況的報告、監事會工作報告、年度利潤分配方案、年度增資方案等。
持股員工代表和候補持股員工代表由享有選舉權的持股員工選舉產生，任期五年。持股員工代表缺位時，由候補持股員工代表依次遞補。

⑤ 任正非只有不到2%的股份，為何能控制龐大的華為帝國

任正非持有華為股份不到2%，但是他在華為卻有絕對的話語權，在行業中可以稱為絕對的職業經理人，那為什麼可以不到2%股份，卻具有絕對話語權呢，我覺得的有幾個原因。

第三，精神地位華為是任正非在1987的自己一手創立起來，帶領華為一步一步走到現在的通訊行業的巨頭。可想他的對於華為的發展有多麼的重要。所以任正非代表了華為，華為離不開他。他代表了華為的精神支柱和公司的核心，這個地位誰也不能撼動。所以我覺得三點原因是任正非持有不到2%的股權可以控制著龐大的華為集團。感覺寫的好的點個贊呀。加關注獲取更多市場分析和預測。

⑥ 任正非只有區區1%的股份，為什麼能控制龐大的華為帝國

雖然任正非僅持股1%，但是有很多方面都需要他，下面從幾個方面來說明他是怎樣控制華為集團的。

一，一票否決權。作為華為的創始人，盡管任正非只持有1.01%的股份，但他對華為的控制是無與倫比的。任正非在華為有一票否決權，即無論股東和高級管理層做出什麼決定，任正非都可以直接否決。一票否決決定了其在華為的卓越地位，因此盡管他只有1.01%的股份，但他的實際投票權相當於近100%。

這種不屈不撓、不屈不撓的創業精神，無論是華為的員工還是合作夥伴，在接觸後都會深受感染。這是企業家精神的影響。我們許多人應該熟悉這種作風，從戰略上輕視敵人，從戰術上重視敵人，認為“一切反動派都是紙老虎！”，這不是靠多少股份就能做到的。