員工沒有錢購買股權如何解決

1. 常見的股權激勵方式都有哪些都有哪些優缺點

常見的股權激勵方式有以下幾種

●利潤分成激勵（超額分紅激勵方案與在職分紅激勵方案）

超額分紅激勵：（1）讓員工更關注利潤、節約成本（2）讓員工養成不斷挑戰目標的習慣，促進員工能力的快速提升（3）讓員工感覺到與企業更緊密的關系（4）促進企業主體快速提升（5）給予團隊更大激勵，促進成長。

在職分紅激勵：（1）增強員工的穩定性和歸屬感（2）增加員工的主人翁精神和榮譽感（3）提高全員對企業利潤的關注度和參與感。

【注意】這兩個激勵方式都是以現金的形式。

●虛擬股激勵機制：企業根據目前所擁有的資產總量拆分成虛擬的股份，在企業計劃實施前與每一位被激勵者簽訂契約，約定給予虛擬股票的數量、兌換時間、兌換條件、明確雙方的權利和義務等。被激勵者享有股票價格升值帶啦的現金形式收益，但不享受股票所有權。

優點：（1）相對於其他股權激勵方式而言，成本較低，只需要董事會制定會計公司進行資產核算、效益分析、價格約定等，設計的外部壞境少。（2）激勵期長，避免短期行為。（3）解決了「上市公司不得回購可流通股」的法律障礙和變現問題。（3）被激勵者不需要投入成本，解決了員工沒有錢買股的問題。（4）不影響公司的總資本和所有權架構，避免因變數導致對公司股價的非正常波動。

缺點：（1）虛擬股激勵機制對虛擬股的持有者約束沒有股票期權的約束力強即缺乏真正風險所有者，約束機制效果不足。（2）虛擬股兌換時是依據當時公司股票的價格，如果價格過高，會導致公司的現金支出壓力過大。

●實股激勵機制：以合同的形式授予經營者一定數額的股票期權，經營者在一定的行權期內按約定的行權價格自願購買，經營者享有表決權、分紅權、送配股權等一切其他股東相等的權利。

要注意，這種方式有以下缺點：（1）實股期權行權時對股票的來源和退出渠道存在問題，對於非上市公司而言，經營者所持有的股份還沒有正常的退出渠道，無法變現，使所持股份不拒由應有的激勵作用。（2）沒有合適的考核機制，公平性存在很多爭議。

●合夥人激勵：是指兩個或兩個以上的合夥人擁有公司並分享公司的利潤，並對經營虧損共同承擔無限責任，合夥人即為公司主人或股東的組織形式。

優點：（1）所有者和經營者的物質利益得到了合理配置，有了制度保障。（2）除了經濟利益提供的物質激勵外，有限合夥人制對普通合夥人還有很強的精神激勵。（3）合夥人制，經營者同時也是企業所有者，並且承擔無限責任，因此在經營活動中能夠自我約束控制風險。（4）公司中，出色的業務骨幹有被吸收為新合夥人的機會，激勵員工進取和對員工保持忠誠，並推動企業進入良性發展的軌道。

缺點：（1）我國目前使用合夥人制的企業一般有三類，會計事務所、律師事務所、咨詢公司，人力資本密集，導致了輕資產、易復制、高裂變的特點，（簡單點說，一個律師自己出去另立山頭是相對容易的一件事）造成組織不夠穩定。

2. 公司給員工股權激勵,以平台持股方式,員工沒有交錢,但公司不兌現怎麼辦

可以提起訴訟。
以通過股權轉讓的方式兌現，股份轉讓是指股份的持有人和受讓人之間達成協議，持有人自願將自己所持有的股份以一定的價格轉讓給受讓人，受讓人支付價金的行為。股票轉讓還可進一步細分為記名股票轉讓與非記名股票的轉讓、有紙化股票的轉讓和無紙化股票的轉讓等。股份轉讓是通過股票的轉讓而實現的。股票轉讓是指股票所有人把自己持有的股票讓與他人，從而使他人成為公司股東的行為。

3. 員工如何入股最好

1、 員工優化認購，公司辦理現金增資時，應當保留已發行新股總額的10％至15％，並由員工
購買。2、以發行新股方式給付，也就是「員工分紅入股」。3、員工以股東身份認購，當股份公司辦理現金增資或者發行新股時，如果預計為員工保留的股份大於法定應保留的15%，公司需要由原有股東放棄認購方式，使員工以特定人員身份認購。4、由現有股東移轉部分股份予以員工，此方式多為家族企業轉型為公開發行公司時使用。
1、入股的方式有哪些，第一，貨幣。設立公司必然需要一定數量的流動資金。以支付創建公司時的開支和啟動公司運營。因此，股東可以用貨幣出資。第二，實物。實物出資一般是以機器設備、原料、零部件、貨物、建築物和廠房等作為出資。第三，知識產權。所謂知識產權是指人們對其智力勞動成果所享有的民事權利。傳統的知識產權包括商標權、專利權和著作權。第四，土地使用權。公司取得土地使用權的方式有兩種，一種是股東以土地使用權作價後向公司出資而使公司取得土地使用權第五，勞務和信用出資。有些大陸法系國家，還允許股東以勞務和信用出資，但僅限於無限公司，兩合公司和股份兩合公司，而有限責任公司和股分有限公司則不允許股東以勞務和信用出資。
2、入股的錢退股時怎麼退，入股時會有相關的用戶協議的簽署。若表明可以退股，會有相關條令規定以哪個價格退股為准或入股時，或退股時，以協議簽訂的為准。若沒有明確規定，則應該詢問相關工作人員，查看相關的規定，若明確說明中途不能退股，則只能以售賣股票的方式，將股票轉嫁給他人以收取一定的資金作為回收資金的方式。
3、入股公司需要注意什麼，第一，注意註明占公司股份的多少，份額要清晰；第二，要注意公司管理機構的設置；第三，要盡可能查清楚公司的財務狀況、盈利情況對外負債情況等等；第四，要注意公司當前的經營情況，是否經營不善存在訴訟等等；第五，要清楚股東利潤的分配方式；第六，清楚股東退出機制的規定，避免日後的糾紛。

4. 員工購買公司股權激勵股票貸款合法嗎

肯定合法啊！

一、員工股權激勵如何貸款
(一)需提供的資料：

1、股權質押貸款申請書;

2、質押貸款的借款人上一季度末的財務報表(資產負債表、損益表等);

3、股權發行公司上一個會計年度的資產評估報告;

4、股權發行公司同意質押貸款證明。質押股權超過股權發行公司股本總額5%時須有董事會同意質押的決議。以有限責任公司出資憑證出質的，需出具股權出質記載於股東名冊的復印件;

5、貸款人要求提供的其他材料。

(二)簽訂貸款合同

股權質押貸款的借款人和貸款人雙方應以書面形式簽訂「貸款合同」。

出質人和貸款人雙方應以書面形式訂立「股權質押合同」。

股權質押合同可以單獨訂立，也可以是貸款合同中的擔保條款。

(三)辦理出質登記

股權質押合同簽訂之日起15日內，股權質押貸款當事人須憑股權質押合同到股權出質登記機構辦理股權出質登記，並在合同約定的期限內將股權交由股權出質登記機構保管。

股權出質登記機構應向出質人出具《股權質押登記證明書》。

股權質押期間產生的紅股和分配的現金股息的歸屬由質押合同約定。債務履行期滿前，出質人和質權人均不得處理紅股和現金股息，應委託股權出質登記機構保管，現金股息由股權出質登記機構按銀行活期存款利率計付。

(四)辦理貸款

貸款人根據貸款合同和《股權質押登記證明書》辦理貸款。

備註：股權質押貸款的利率、期限根據中國人民銀行的有關規定執行。

員工股權激勵如何貸款
二、股權質押貸款時間是什麼時候
依據擔保法的規定，股權質押擔保的時間依據質押合同而定，一般質押的期限以主債務的期限而定，主債務消滅質押也消滅。

《中華人民共和國擔保法》

第六十五條質押合同應當包括以下內容：

(一)被擔保的主債權種類、數額;

(二)債務人履行債務的期限;

(三)質物的名稱、數量、質量、狀況;

(四)質押擔保的范圍;

(五)質物移交的時間;

(六)當事人認為需要約定的其他事項。

質押合同不完全具備前款規定內容的，可以補正。

第七十八條以依法可以轉讓的股票出質的，出質人與質權人應當訂立書面合同，並向證券登記機構辦理出質登記。質押合同自登記之日起生效。

股票出質後，不得轉讓，但經出質人與質權人協商同意的可以轉讓。出質人轉讓股票所得的價款應當向質權人提前清償所擔保的債權或者向與質權人約定的第三人提存。

以有限責任公司的股份出質的，適用公司法股份轉讓的有關規定。質押合同自股份出質記載於股東名冊之日起生效。

三、股權激勵員工沒錢怎麼辦
1、分期付款

這個方法就如同上述所說的按月分期來付股權認購款項，事先約定好股權的購買金額，之後再按月支付！但是這里與直接從工資里扣款方式不同，分期付款方式可以，但是必須是發放了足額的月工資後，員工再將每月所需支付的認購款項交給公司，雖然多一道程序但卻少了一道法律風險！

2、直接贈送股權

這個需要結合公司的實際情況，如果認為該名員工是公司不可或缺的人才，直接贈予股權也是可行的方式，但是可以約定股權贈予條件，例如要求該名員工需要在公司內任職滿x年才可獲得x%比例的公司股權等。

3、拿年終或分紅來抵

員工可以拿股權的分紅、年終的獎金、提成之類的來抵扣，這類的抵扣也稱為「分紅回填」!跟買房一樣，先付一部分首付，其餘的按揭還款，不需要一次性出資拿出全部的股權認購款，減輕員工的認購款壓力。當然，採用這種方式的話，也代表員工所獲得的年終獎金、分紅抽成等就不再額外領取了，全部投入到股權當中了。

4、拿業績來換

如果採用這種方式的話，實際上就不需要出資購買了，而是規定了達到相應的業績要求就可以換取公司相應比例的股權了。

比如員工股權激勵方案中規定，王總作為公司營銷總，如果年銷售額達到1千萬，公司就可以獎勵10萬股；若銷售額達到2千萬，公司就獎勵20萬股……諸如此類，根據該員工的實際業績達成情況，換取一定份額的股份。

5、向大股東借

這也是最簡單粗暴的一種方式，就是借款來購買公司的股權。自己出一部分資金，不足部分向公司大股東借款，這一方式在華為中就能看到。

華為股權激勵，每年的激勵力度很大，員工往往出資不夠，不夠的部分早期的時候會由華為公司向員工提供借款。

後來，華為找銀行做了授信，員工購買華為公司虛擬股票可以向銀行貸款，並由華為公司做擔保。後來貸款被監管部門叫停後，華為又成立了小額貸款，專門向華為員工購買股權提供貸款。

綜上，員工股權激勵代表員工擁有公司股權，就可以參照銀行股權抵押進行貸款。以上就是找法網小編為大家介紹的員工股權激勵如何貸款相關內容，如果大家還有什麼不懂的法律問題，可以咨詢找法網上面的專業律師，律師會及時回復您咨詢的問題。

5. 如果公司一直未能上市，員工所持有的股份離職時如何處理

如果公司沒有上市，員工持有的股份在離職的時候，一般都會還給公司。

很多公司在招聘人才的時候，除了給員工優厚的薪資待遇，會給一些核心員工股份獎勵，一旦公司經營良好在上市之後，員工手中的股份，就能在二級市場賣出不錯的價錢，自己獲得超額的受益。

但是有不少員工等不到公司上市就選擇了離職，那麼員工手中的股票如果沒有出錢購買，並且在工商部門注冊，離職之後會自動收回到公司，和員工本人沒有任何關系。

公司為了激勵員工，會給一些有核心競爭力和工作能力不錯的員工畫大餅，承諾給這些員工股份，但是有的承諾沒有落到實處，只是口頭承諾，或者做出了相應的限制，並沒有把員工登記為股東。

員工離開原來的公司，那麼他持有的虛擬股，自然自動回收到原來公司，和員工沒有太多關系，自己也不會獲得什麼利益。

員工離職的時候，持有虛擬股和實股，會有不同的處理方式。大家對此有什麼其他看法，歡迎留言討論。

6. 針對企業員工怎麼做股權激勵方案

一、幾個概念：

1、期權VS限制性股權VS利益分成

（1）期權，是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權的權利。 限制性股權，是指有權利限制的股權。 相同點：從最終結果看，它們都和股權掛鉤，都是對員工的中長期激勵；從過程看，都可以設定權利限制，比如分期成熟，離職回購等。 不同點：激勵對象真正取得股權（即行使股東權利）的時間節點不一樣。 對於限制性股權，激勵對象取得的時間前置，一開始即取得股權，一取得股權即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅，激勵對象的參與感和心理安全感都會比較高，主要適用於合夥人團隊。 對於期權，激勵對象取得股權的時間後置。只有在達到約定條件，比如達到服務期限或業績指標，且激勵對象長期看好公司前景掏錢行權後，才開始取得股權，參與公司的決策管理與分紅。在期權變為股權之前，激勵對象的參與感和心理安全感較低。 股權激勵，也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細胞激活的過程，給創始人松綁、把責任義務下沉的過程。

（2）利益分享：主要有股票增值權、虛擬股票，或直接的工資獎金。利益分享主要是一事一結，短期激勵。

2、最容易出現的問題：

（1)股權激勵的初心

授予股權不是說你把股權給出去就完事兒了，重點是通過授予股權的過程，結合公司機制，賦予員工管理企業的權利和責任。這是「我是MT」公司CEO邢山虎分享做公司股權激勵時的心得分享。 員工股權激勵的初衷就是要激勵員工，因此創業公司在進行員工股權激勵方案設計時首先要圍繞著激勵員工的這個初衷來展開。 股權激勵文件，會涉及對激勵對象各方面的權利限制，包括股權分期成熟，離職時股權回購等安排。這些制度安排，都有其商業合理性，也是對公司與長期參與創業團隊的利益保護。 公司管理團隊和創始人在進行員工股權激勵方案設計時最容易出現的一個問題是：在整個執行過程中容易一直站在公司的立場來保護公司和創業團隊的利益，捨本逐末，忽視了對員工激勵的初衷。

（2）溝通不暢

公司進行股權激勵時，公司員工一直處於弱勢地位： 從參與主體來看，這款產品用戶的一方為公司，一方為員工； 從身份地位來看，員工與公司有身份依附關系，處於弱談判地位； 從激勵過程來看，員工基本不參與游戲規則的制定，參與感弱。法律文件本身專業性強，晦澀難懂，境外架構下的交易文件，還全是英文文件。 最容易出現的問題是：員工在簽署的期權協議中，會對在公司服務時間有嚴格的限制，員工不明白、不理解這些冷冰冰制度安排背後的合情、合理性與商業邏輯，員工很可能會把股權激勵看成賣身契。另外如果公司是按照百分比分配股權，對於拿到百分之零點幾個點期權的員工來說，會覺得公司太摳門，我的股票為什麼會這么少？為什麼要簽這么繁瑣的文件，不信任我們嗎？ 如果溝通不到位，員工的激勵體驗會極差。股權激勵的初心又決定了，員工必須真的被激勵。 （3）如何溝通

講清員工期權的邏輯：員工期權的邏輯是員工通過一個很低的價格買入公司的股權，並以長期為公司服務來讓手裡的期權升值。 首先是員工買入期權的價格低：公司在給員工發放期權時，是以公司當時估值的一個極低的價格把股權賣給員工，員工在買入股權的時候就已經賺錢了。 另外員工手裡期權是未來收益，需要員工長期為公司服務來實現股權的升值。因此期權協議不是賣身契，而是給員工一個分享公司成長收益的機會。 關於期權員工會由很多問題、內心會反復去找答案、但又不會公開問公司的問題：比如如何拿到這些股權，股權什麼時候能夠變現以及如何變現，這些問題都需要和員工有一個充分的溝通。 很多員工也會問為什麼自己的期權那麼少？ 公司要做起來需要很多人的努力，需要預留足夠多的股權給後續加入的員工。

二、員工股權激勵的步驟員工期權激勵，會經歷四個步驟，即授予、成熟、行權、變現。 授予，即公司與員工簽署期權協議，約定員工取得期權的基本條件。 成熟，是員工達到約定條件，主要是達到服務期限或工作業績指標後，可以選擇掏錢行權，把期權變成股票。 行權，即員工掏錢買下期權，完成從期權變成股票的一躍。 變現，即員工取得股票後，通過在公開交易市場出售，或通過參與分配公司被並購的價款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長收益。

三、員工股權激勵的進入機制：

1、定時： 有的創業者，在公司很初創階段，就開始大量發放期權，甚至進行全員持股。我們的建議是，對於公司核心的合夥人團隊，碰到合適的人，經過磨合期，就可以開始發放股權。 但是，對於非合夥人層面的員工，過早發放股權，一方面，股權激勵成本很高，給單個員工三五個點股權，員工都可能沒感覺；另一方面，激勵效果很差，甚至會被認為是畫大餅，起到負面激勵效果。 因此，公司最好是走到一定階段（比如，有天使輪融資，或公司收入或利潤達到一定指標）後，發放期權的效果會比較好。 發放期權的節奏： 要控制發放的節奏與進度，為後續進入的團隊預留期權發放空間（比如，按照上市前發4批計算）；全員持股可以成為企業的選擇方向，但最好是先解決第一梯隊，再解決第二梯隊，最後普惠制解決第三梯隊，形成示範效應。這樣既可以達到激勵效果，又控制好激勵成本；期權激勵是中長期激勵，激勵對象的選擇，最好先戀愛，再結婚，與公司經過一段時間的磨合期。

2、定人 股權激勵的參與方，有合夥人，中高層管理人員（VP，總監等），骨幹員工與外部顧問。 合夥人主要拿限制性股權，不參與期權分配。但是，如果合夥人的貢獻與他持有的股權非常不匹配，也可以給合夥人增發一部分期權，來調整早期進行合夥人股權分配不合理的問題。 中高層管理人員是拿期權的主要人群。

3、定量 定量一方面是定公司期權池的總量，另一方面是定每個人或崗位的量。 公司的期權池，10-30%之間較多，15%是個中間值。期權池的大小需要根據公司情況來設定。 在確定具體到每個人的期權時，首先先考慮給到不同崗位和不同級別人員期權大小，然後再定具體個人的期權大小。在確定崗位期權量時可以先按部門分配，再具體到崗位。 公司總池子確定下來，再綜合考慮他的職位、貢獻、薪水與公司發展階段，員工該取得的激勵股權數量基本就確定下來了。同一個級別的技術大拿，在VC進來之前就參與創業、在VC進來後才加入公司、在C輪甚至IPO前夕加入公司，拿到的期權應該設計成區別對待。另外，公司也可以給員工選擇，是拿高工資+低期權，還是拿低工資+高期權。創始人通常都喜愛選擇低工資高期權的。 邵亦波分享過他在所創辦易趣公司期權發例的標准。比如，對於VP級別的管理人員，如果在天使進來之前參與創業，發放2%-5%期權；如果是A輪後進來，1%-2%；如果是C輪或接近IPO時進來，發放0.2%-0.5%。對於核心VP（CTO,CFO，CTO等），可以參照前述標准按照2-3倍發。總監級別的人員，參照VP的1/2或1/3發放。

4、定價

討論最多的就是員工拿期權是否需要掏錢，是否免費發放。

建議是：

（1）員工必須掏錢。掏過錢與沒掏過錢，員工對待的心態會差別很大；

（2）與投資人完全掏錢買股權不同，員工拿期權的邏輯是，掏一小部分錢，加上長期參與創業賺股權。因此，員工應當按照公司股權公平市場價值的折扣價取得期權。 期權發放的過程，是要讓員工意識到，期權本身很值錢，但他只需要掏一小部分錢即可獲得。之所以他只掏錢少，是因為公司對他是有預期的，是基於他會長期參與創業的，他打個醬油即跑路，公司把他的期權回購是合情合理，員工也是可接受的。

5、定兌現條件： 定兌現條件是指提前確定授予員工的期權什麼時候成熟，也即員工什麼時候可以行權。 常見的成熟機制是按時間：4年成熟期，每年兌現25%。 另一種是：滿二年後成熟兌現50%，以後每年兌現25%，四年全部兌現。 第三種：第一年兌現10%，第二年兌現30%，第三年70%，第四年全部兌現。

7. 公司讓我購買公司股權，我該怎麼辦

應該看這個公司的潛力，如果公司潛力非常大，你就可以購買，如果公司正在危險時期，那麼你應該拒絕這種要求，畢竟關繫到錢財的問題非常重要，不要被老闆坑了。很多公司要求員工買股權是為了融集資，有了錢之後公司才能夠進行下一步發展，但是對於員工來說有好有壞，員工可能一輩子都綁定在公司裡面。然而很多人不知道怎麼拒絕，就莫名其妙買了股權。關於公司讓員工購買公司股權的問題，我有下列看法:

一、如果公司正在高速發展期間購買是一件好事

公司如果想要高速發展，必須要保證資金鏈完整，所以有時候公司會向員工出售股權來集資，如果公司在高速發展，員工購買股權以後就會大大升值，對於員工來說是一件好事，所以有這樣的機會千萬不要放棄，這對你以後是個機會。

如果大家對於員工購買公司股權這件事有其他的看法，歡迎在下面評論區留言。