股權如何分配不出矛盾

1. 股權怎麼分配合理

(一)持股比例

持股比例就是按照各股東認繳的出資額占公司注冊資本的比例直接計算得出的，認繳的金額和注冊資本額一旦確定，持股比例自然就確定了。

(二)分紅比例

分紅比例是指公司在對稅後利潤分配時，各股東可享受的用於計算分紅金額的比例。

按照《公司法》第三十四條的規定，股東按照實繳的出資比例分取紅利;公司增資時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。

按照《公司法》第一百六十六條第四款的規定，公司彌補虧損和提取公積金後所余稅後利潤，股份有限公司按照股東持有的股份比例分配，但股份有限公司章程規定不按持股比例分配的除外。

因此，無論是有限責任公司還是股份有限公司，均可在章程中單獨約定各股東的分紅比例，該比例可以和持股比例不一致。

(三)表決權比例

表決權比例是指公司在對重大事項表決時，各股東投票時，該投票權佔全部投票權的比例。

按照《公司法》第四十二條的規定，股東大會會議由股東按照出資比例行使表決權。但是，公司章程另有規定的除外。按照《公司法》第一百零三條第一款的規定，股東出席股東大會會議，所持每一股份有一表決權。但是，公司持有的本公司股份沒有表決權。

因此，有限責任公司的股東可以在章程中約定各股東的表決權比例，該比例可以和持股比例不一致，而對於股份公司則不可以單獨約定。對於股份公司的股東而言，股東的持股比例一旦確定，其表決權比例自然確定，與持股比例保持一致。

(四)剩餘財產分配比例

剩餘財產分配比例是指公司清算完成後，股東對剩餘資產進行分配時，用於計算各股東應分配剩餘財產的比例。

原文參考：https://www.91kaiye.cn/article-5235-1.html

2. 股權結構怎麼分配合理

法律主觀：

1、持股比例過於均衡所謂平衡股權結構，是指公司的大股東之間的股權比例相當接近，沒有其他小股東或者其他小股東的股權比例極低的情況。在設立公司過程中，如果不是一方具有絕對的強勢，往往能夠對抗的各方會為了爭奪將來公司的控制權，設置出雙方均衡的股權比例。如果這種能夠對抗的投資人超過兩個，所形成的股權結構就較為科學。但是如果這種能夠對抗的投資人只有兩個，則將形成平衡股權結構。案例1：某有限責任公司，只有兩個股東，雙方各佔50%股份。按照公司法規定，股東會決議需要過半數的表決權股東同意才有效。後來，兩個股東因為其他原因導致爭議，雙方互不同意對方的提議，導致公司無法形成任何決議，經營不能正常進行。案例2：某有限責任公司，有股東三人，甲、乙兩名股東各佔45%的股份，丙佔10%的股份。按照公司法規定，股東會決議需要超過半數的表決權股東同意才有效。甲、乙一旦意見不同，則丙支持哪一方，哪一方的意見就能夠形成有效決議。甲、乙發現這一情況後，都有意拉攏丙。最終的結果是丙實質上控制了公司的發展走向。上面兩個案例所產生的問題並不相同，但同樣損害著公司利益。案例一，形成了股東僵局。案例二，導致了公司控制權與利益索取權的失衡。當公司的控制權交給了股份比例較小的股東，其收益索取權很少，必然會想辦法利用自己的控制權擴大自己的額外利益。這種濫用控制權的法律風險是巨大的，對公司和其他股東利益都有嚴重的損害。持股比例過於均衡可能產生的問題：(1)容易形成股東僵局，無法形成有效的股東會決議。(2)容易激化股東矛盾。(3)容易造成公司控制權與利益索取權的失衡。2、夫妻股東實踐中，該種情況多存在於民營企業。許多民營企業在創業之初即為夫妻共同打天下，公司注冊為夫妻兩人所有。另外，應工商注冊"公司股東必須為兩人以上"的強制性要求，但又信不過別人，因此，將公司注冊為夫妻兩人所有，實質上由一人出資塵飢世經營。夫妻公司股東結構的優點是：意見比較容易統一，不宜出現公司管理僵局。夫妻公司股東結構的缺點是：(1)夫妻公司經營管理活動不規范，"公"、"私"不分，財產混同，存在法人人格被否定的法律風險；(2)感情和事業不分，一旦夫妻感情出現危機，隨之帶來的是股權爭奪戰、公司控制權爭奪戰；(3)夫妻共同財產約定不明，夫妻股東真正持股比例不清。3、股權過分集中在一股獨大、一股獨霸的情況下，董事會、監事會和股東會形同虛設，"內部人控制"問題嚴重，企業無法擺脫"一言堂"和家長式管理模式。在公司進入到規模化、多元化經營以後，缺乏制衡機制，決策失誤的可能性增加，企業承擔的風險會隨著公司實力的增強而同步增大。可能產生的問題肢仔：(1)企業行為很容易與大股東個人行為混同，一些情況下，股東將承擔更多的企業行為產生的不利後果；(2)大股東因特殊情況暫時無法處理公司事務時，將產生小股東爭奪控制權的不利局面，給企業造成的損害無法估量；(3)大股東容易忽視小股東的利益，小股東的權利容易受到侵害。4、家族企業找人做掛名股東有的家族企業喜歡讓家族成員在工商局注冊成股東，但這些注冊的股東沒有實際出資，真正的股東以及管理者卻沒有任何工商注冊的痕跡。出現顯明股東和隱名股東，一旦出現家庭矛盾，或發生道德危機，顯明股東將股權處分，或者違背隱名股東意願表決公司事務，均會產生法律糾紛。5、外資、國企及特殊行業股東有特殊規定，違法代持有些行業，國家對股東資格是要進行審查審批的，比如金融類企業(證券公司、典當行、銀行等)，另外外資企業、國有股的股權問題發生變化也都要進行審批，有些股東為了繞開這些規定，就找人代持，自己當隱名股東，這樣的持股情況也存在被法律認定為無效的風險。6、乾股、送股、股權激勵引糾紛有些公司在設立時採取乾股、送股或者股權激勵的方式留住人才，但設置不是很規范，乾股是不是有效，送股還是股權轉讓，什麼時候是股東這些問題都容易產生分歧。7、職工入股卻不登記有的企業在國企改制、非上市公司向職工募股，基於法律上對股東人數的限制，往往對入了股的職工卻沒有進行工商登記，由委託代持、職工持股會、股權信託等方式找人代持股東，一旦代持的股東不聽話，或者大股東忘記了職工的股東身份，職工股東的權益就容易受到侵犯。【案例】這個世界上，最差的股權結構是：兩個股東各佔50%的股派肢權。我們通過兩家中國餐飲企業真功夫和海底撈，來看最差股權結構公司的不同命運。真功夫真功夫是中國規模最大、發展最快的中式快餐企業，也是中國五大快餐企業中唯一一家本土企業。中式快餐市場的廣闊發展前景以及真功夫出色的商業模式和真功夫的發展業績，吸引了眾多股權投資基金的青睞。2007年10月，今日資本和聯動投資兩家PE投資真功夫，企業和資本方的目標是，2010年真功夫實現上市。但是，之後股東之間的矛盾糾紛，卻為真功夫的發展打上了問號，上市之路也愈發遙不可及。正如我們前面所說，一家好的企業在股權方面至少應該具備以下特點：股權結構簡單明晰；存在一個核心股東；股東資源互補；股東之間信任合作。但是真功夫除了股權結構簡單明晰之外，其他三個方面都存在問題。回顧真功夫的案例，能夠讓我們對股權結構給企業和資本的影響進行深入的思考。1、初期發展真功夫的前身是小舅子潘宇海在東莞長安鎮107國道旁邊開的一家168甜品店。1994年，姐姐潘敏峰和姐夫蔡達標加入，投資了4萬元，潘宇海自己也出資4萬元，把168甜品店改為168快餐店。股份結構是潘宇海佔50%，姐姐和姐夫各佔25%。初期，企業經營以小舅子為主，姐姐管收銀，姐夫做店面擴張。潘宇海掌握著企業完全的主導權。1997年，真功夫藉助其"電腦程式控制蒸汽設備"，攻克了中式快餐業的"速度"和"標准化"兩大難題，開始在全國各地企業開設連鎖店，企業快速發展起來。在這個階段，負責店面擴張的蔡達標對企業的貢獻越來越大。2003年，企業的主導權從潘宇海的手中轉到了蔡達標手中。2006年9月，蔡達標、潘敏峰夫婦離婚，潘敏峰所持有的25％股權歸蔡達標所有。2、股東矛盾日益激化2007年10月，真功夫引入了今日資本和中山聯動兩家PE的投資，兩家PE對真功夫估值高達50億元，各投1.5億元，各佔3%的股權，蔡達標和潘宇海的股權比例都由50%攤薄到47%。PE作為資本方，逐利是其最大目的，因此，投資一家企業後，一定會支持能力較強、對企業發展作用更大的一方。PE投資真功夫，主要看中的是蔡達標的能力，因此，無論在股東會還是董事會，PE都支持蔡達標，力圖企業經營確立蔡達標的核心地位。這樣一來，本來平衡的天平，倒向了蔡達標，而潘宇海被逐步邊緣化。

法律客觀：

《中華人民共和國公司法》第一百二十五條股份有限公司的資本劃分為股份，每一股的金額相等。公司的股份採取股票的形式。股票是公司簽發的證明股東所持股份的憑證。《中華人民共和國公司法》第一百二十六條股份的發行，實行公平、公正的原則，同種類的每一股份應當具有同等權利。同次發行的同種類股票，每股的發行條件和價格應當相同；任何單位或者個人所認購的股份，每股應當支付相同價額。

3. 股權應該怎麼分配

公司股權的分配方式具體如下：
1、公司股份一般按照股東認繳或認購的股份在公司股本總額中所佔的比例進行分配，每一股份的金額相等，分取紅利的辦法也是按占股比例來分，但全體股東另有約定的除外；
2、股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。
法律依據：《中華人民共和國公司法》第七十一條
有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。
股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。
經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。
公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定。

4. 如何通過團隊管理減少股權矛盾

股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。股權分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分，即經濟權和政治權。

很多時候投資人投和不投，通常會非常認真地看合夥人之間的股權分配比例。但這個藝術如何把握，很多時候都是通過團隊管理減少無用功來實現。本文告訴你創業中如何正確減少無用功，優化股權分配。

股權分配這個東西是很有藝術的，因為我作為投資人，很多時候投和不投，我會非常認真地看合夥人之間的股權分配比例。如果股權分配比例不合理，我們不敢投。因為什麼呢?很多東西會導致非常大的問題。所以大家不要小看，因為在不賺錢的時候這個股權是零，當你一旦公司走上一個健康發展道路的時候。

股權糾紛的矛盾點

KEYWORDS:貢獻;合夥人;前期

合夥人之間絕大部分矛盾就是由於貢獻和所得之間有矛盾。或者開始前期這個人是大家都很好，但是後來發現他這個作用越來越少了還那麼多股份，股份少的人不幹了。覺得我幹了那麼多活，你不幹活，但是你那麼多股份，所以就會導致合夥人之間的一個非常大的沖突。

當然可能這裡面還有一些雜七雜八的`，這里我如果要列的話，要列出二十條都可以。

想法的可行性

KEYWORDS:剛需;切入點

但是接下來，好，我團隊有了，東西有了。然後我准備要做個什麼，從你腦子中想的那個概念，那個Idea，你要變成產品和服務，這是一個相對來講比較簡單的一件事情。就是什麼呢，想法有了，大家認可了。我招募人以後就開始做了。做的時候呢，其實這時候創始人你一定要想清楚。你所定位的那個產品和服務，是個糧食還是調味品，就是說是剛需，還是個維他命。如果是一個尺並剛枯困緩需那我恭喜你，你找到了一個真正的切入點。如果是個維他命，可有可無，有也可以沒有也沒問題，那你這個公司未來發展一定是個巨大的問題，所以這個問題非常重要，要想清楚。

技術的有效性

KEYWORDS:情節;測試

然後還有如果很多時候會碰到這么一沒模個創始人，如果是個技術情結非常強的人，他在原型開發的時候他往往把這個問題想得很復雜。他不採用快速迭代的方法，他把這個一二三四五所有的功能都想清楚，希望開發一個大而全的平台。如果你走到這個誤區，那你這個公司也可能進入到一個萬劫不復之地，所以這個事情非常重要。

還有用戶測試，大家就想我這個我早期用戶可以試一試，因為你概念當中要用戶反饋，反饋過程中你想要什麼是典型用戶，什麼是極客用戶。很多人把自己的需求，創業團隊自己的需求和普通人的需求搞混，你自己可能是個極客，但是你可能忘了真正的普通典型用戶他需求是什麼。所以這個時候如果需求分析不清楚，測試不清楚的話，會被極客帶到溝里去，他提出一堆東西其實是百分之八十的人不用，可能只有百分五的人，幾個人在用。這樣的話使得產品越搞越復雜，功能完全脫離實際。所以這個事情非常重要的。

用戶體驗不能忽視

KEYWORDS:經驗;工程師

然後還有UI UE，用戶體驗功能設計，大部分人的話可能想，很多因為是工程師出來的，你想想工程師搞出來的UI，他自己用得很溜的。但是你一旦交給一個完全沒有經驗的人，那這個就瞎了。所以怎麼去做用戶體驗，這是一個互聯網企業到今天為止非常重要的環節。

功能要聚焦

KEYWORDS:單點突破;適時

然後還有就是你產品功能，我一直覺得就是一定要聚焦，單點突破。不要把問題搞得非常復雜，有時候他們很多創業給我看那個東西，哇，功能復雜，有這ABCD很多東西，甚至用戶還沒有就想到我要社區。我說你千萬別想社區，當你用戶什麼都沒有，你把社區開出來，好了別人上去一看，你的社區人氣都沒了，那你這產品就馬上死掉了。所以一定要在適時的時候退出適時的功能，不要搞大而全。

面向市場

KEYWORDS:客戶;溝通

還有一個叫Time to market，很多人想我慢慢來，我可以先把自己打磨好。其實在移動互聯網行業、在現在的新興行業當中，我一定希望每個創業者在Dayone在你第一天創業那天起你一定要面向市場、面向你的客戶。不斷從他那裡在概念設計過程當中，在原型開發過程當中，一定要跟用戶不斷溝通。

5. 股權怎麼分配合理

法律分析：可以把股權首先分成資金股權部分和經營管理股權部分。為保證創業者擁有對公司的控制權，創始人最好具有絕對控股權，能達到67%以上的股權最好，達不到這個比例，也得超過50%以上。

法律依據：《中華人民共和國公司法》 第四十三條 股東會的議事方式和表決程序，除本法有規定的外，由公司章程規定。股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合並、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。

6. 如何分配股權比較合理

股權的分配一般是按照出資比例進行分配。出資一樣的一般平均分配，不一樣的就是誰出資較多，誰所佔的股份就多。如果其中有技術入股或者專利入股的，需要將其技術折算成資金，再進行分配。合作人之間也可以協商確定，然後簽訂股權分配協議書。法律規定有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。

《中華人民共和國公司法》

第七十一條有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。
股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。
經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。
公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定。

7. 合夥做生意股權怎麼分配比較合理

如果想要合夥做生意，那麼合夥人之間的股份分配是非常重要的，股歷虛虛權分配的好壞直接影響著後期合作，有不少企業就是因為合夥人股權分配問題導致矛盾產生，從而使得企業走向了滅亡。

合夥生意股權的分配可以參照合夥人的出資比例來進行分配，合夥做生意，每個合夥人都需要拿出譽凳相應的真金白銀投入到公司當中，所以在分配股權時可以遵循多出多得的原則，按照合夥人的出資比例來決定合夥人的股份，這是最常見的股權分配方式，也是合夥人比較能接受晌返的一種股權分配方式。

此高謹游外，還有肢燃一些合夥是合夥人掌握特定的技術、專利或者資源，利用技術、專利或資源入股等，這就需要根據在合夥生意中的貢獻程度，將其折算成資金再來分配。

此外，在合夥生意股份分配時，應該有一個人具備企業的控制權，這樣便於合夥人在一些決策上有分歧時能夠由具備企業控制權的合夥人做出最終決策。因為企業在實際經營中，會面臨各種需要做出決策的過程，如果這個時候企業沒有一個股東具有控制權，那麼當企業股份比較分戚銷散的情況下，會使得一些決定遲遲無法落地，從而企業的經營效率。

8. 如何合理分配股權問題

股權合理分配，無非三個標準的綜合：1、出資比例；2、能力和經驗；3、其他資源投入。

如果有以下三個情況，建議綜合考慮。可以將資金投入，作為一個盤子（例如，70%折算），其他情況具體協商。

1、市場資源，這個對一個公司起步和發展相對關鍵，如果有成熟的客情關系，或項目資源，或已經拿下項目，這個需要重新評估；

2、成熟的技術方案或產品。這個也需要重新評估，畢竟有了技術，一家公司的基礎就建立起來了；

3、非資金以外的其他資源投入。例如，某人有多年工作經驗，積累了很多同事和合作關系，可以協助公司很快運作起來。

當然，上述三個東西相對比較難折算成股份，需要協商或談判了。也可以列出具體項目，一年（或N年）實現了哪些折算成多大股份，簽個協議，後續再轉讓也可以。

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9. 公司股權如何分配才合理

公司股份按照出資比例分配比較合理。股權，是股東在初創公司中的投資份額，是話語權、控制權、分紅權的依據，是股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利。對於有限責任公司，一般情況下法律默認股權、表決權與出資比例一一對應，但是股東之間有特殊約定的可以從其約定，公司股權分配可在公司章程中確立。

《中華人民共和國公司法》

第七十一條

有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。

股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。

經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。

公司章程對股權轉讓另有規定的，從其規定。

10. 兩個人合夥開公司,公司股權分紅怎麼分合理,需要注意什麼

兩個人合夥開公司，公司股權分紅按出資比列來最合理，需要注意的事是在合夥前一定要簽署一個相關的協議，避免以後麻煩。

平分股份，從眼前的人情來看似乎是最好的，但是從股權分配來看卻是最差的，兩個人股份對等，權力對等，誰都沒有最終的決策權。這種高度制衡的股權結構，最容易出現矛盾而發生控制權的爭奪，因為兩個人不可能永遠意見一致。

任何一個組織都需要一個核心人物來引領，所以兩個人合夥創業，一定不要出現各佔50%股份的情況，而是要一大一小，一強一弱，比如80%對20%，70%對30%，或者60%對40%，這樣才能保證一個核心股東的地位，一切才會有序，公司才會健康發展。

相關資料

對於如何實現整體控制這話題，公司法的慣例上是以股權比例為界定基礎的，比如持有67%股權被認定為絕對控股，具有完全話語權的優勢，51%被認定為有相對裁決權，34%被認定為決策必需徵求人。除非公司章程和合夥協議中另有約定，否則持有公司67%股權，基本上在任何決策上都能達到絕對獨裁權了。因為標准版章程和公司法上的條款是「重大決策必需徵得2/3投票」67%正好高於2/3投票權。

兩人合夥開公司股權如何分配問題在最開始如果沒有處理好，很可能為今後的創業失敗埋下隱患。在創業開始的「蜜月期」朋友間可能不會發生太大爭執，正所謂可以共患難，難以同甘甜。尤其創業到了一定階段，基本步入正軌時，最容易出現分歧，如果在這個創業團隊中沒有一個人擁有絕對的控制權，誰也不服氣誰，可能最終的結果就是分道揚鑣，導致創業失敗。