學習股權對我們有什麼好處

❶ 股權投資五大優勢有哪些

近兩年，股權出資強勢走入群眾視界，規模增加迅猛。我國基金業協會數據顯現，到2018年6月底，已存案私募股權出資基金25883隻，基金規模7.20萬億，占私募基金總規模的57%。那麼股權出資五大優勢有哪些呢？

目前市場上有一種說法是，因為我國的禁令，A股T 0不能在A股T 0買賣，但為什麼我國制止這種買賣辦法呢？股權出資者或許成為未來的最大贏家。那麼，為什麼會有如此很多的股權出資呢？股權出資有哪些優勢？下面，牛配股將來評價股權出資的五大優勢，期望能協助出資者更好地了解股權出資。

1.股權出資是布局未來的最佳辦法。咱們應該清醒地認識到，在大轉折年代，出資傳統范疇，幹流工業和大企業或許會發生負面影響乃至災難性結果。

孫正義從前說過越模糊，你就越要遠遠看。在1990年至2010年在日本失掉的20年期間，孫正義選擇了我國，但不是為了運營，也不是為了出資外匯市場，而是出資於馬雲令人難以置信的阿里故事。

2000年，他出資了2000萬美元。到2015年，阿里巴巴紐約證券買賣所的市值到達588億美元，增加了2900倍，成為日本首富。我特別喜愛孫正義創始的30年願景出資辦法。毋庸置疑，30年來，即便你看看未來10年，尋覓10年來最掙錢的公司，股權出資肯定是未來最好的布局。

2.股權出資有很寬廣的選擇空間我國的資本市場發展迅速。上海和深圳的兩家買賣所現已建立超越25年，買賣所上市的公司有2,828家。可是，上市公司的數量還比較少，同質化的現象十分嚴峻。再加上出資者同步的趨勢，往往導致股價大幅上漲，大多數出資者都失掉了贏利。

但在買賣所之外，我國有超越5000萬家中小企業。特別是企業掛號制度改革後，每年新增企業近1000萬家，股權出資選擇規模廣。特別值得一提的是，股權出資實際上是共享企業家的才智和結果。企業家是一個國家最稀缺的資源，能夠發現普通人無法看到的時機，並經過安排管理變成財富。假如咱們經過股權出資找到一位企業家，咱們就能夠與企業巨子一起生長。

3.股票出資比買賣股票具有天然的本錢優勢。買賣市場的運作機制是以出資和股票買賣的價值來標准公司的股份。出資者依據公司的全體價值乃至未來價值來買賣股票。公司的上市進程需求很多的本錢出資，買賣股票也有必要依據結果全額支付，這不可避免地導致極高的本錢。但是，股權的實質是原始股票，沒有包裝，沒有必要減少股票，而且沒有公共買賣的邊沿定價，這大大降低了本錢。

4.股票出資受外部環境的影響相對較小，而非買賣股票。從嚴厲含義上說，股權出資能夠了解企業，買賣股票應該時間關注和盯梢外部，特別是宏觀政策的改變。不久前，一個保險絲機構在短短4天內損失了超越7萬億的市場價值。作為出資者，不可能避免這種外部改變形成的出資損失。

股權出資的中心要素是團隊，機制和工作排名。在了解相關常識後，您知道A股T 0的含義嗎？一般出資側重於利率和報答。除了宏觀環境，買賣股票的重點是公司的市盈率和財務狀況。我以為股權出資的第一先素是企業團隊。在研討了國際500強之後，柯林斯提出了一個先人和五級管理者的概念，標明人們，特別是那些出色的人，是關鍵。第二個要素是機制。工作經理人的年代現已完畢，相反，它是合夥制，不然公司將失掉終究的負責人。第三個要素是排名。不管公司是否優異，不管是否好，關鍵在於其細分市場的排名，而中後期企業的高收入僅僅一個窗口時機。

只需我們經常關注有關財經的新聞，能夠協助我們堅持敏銳的出資嗅覺，提高區分出資圈套的才能。不斷提高自己，其實學習是聰明出資者讓財富加快增值的最好辦法。以上便是股權出資五大優勢有哪些的相關內容，期望對我們有所協助。

❷ 公司給股權激勵，能為員工帶來哪些優勢

年底了，最近做股權激勵和股改的企業很多，很多老闆都想通過股權激勵留住核心的人才，年後轟轟烈烈的大幹一場。當我們在給企業做股權設計輔導的過程中，有員工經常問我股權是什麼？如何用通俗易懂的語音回答員工什麼是股權呢？我通常從三個角度進行回答。

1、工資、獎金是蘋果，股權是蘋果樹

員工在企業工作，老闆每月給員工發工資和獎金。我把工資獎金比作蘋果，把股權比作蘋果樹。蘋果發到員工手中，很快將被吃掉，也即意味著蘋果屬於易耗品，而蘋果樹則隨著時間的推移，可以結出更多的蘋果。當然員工要想讓蘋果樹結出更多的蘋果，則需要付出更多的辛苦勞動，但蘋果樹在成長過程中，除藉助員工的勞動外，還會藉助大自然的力量。

工資、獎金對於員工來說，屬於勞動性收入，短期收入。而股權屬於勞動性收入兼非勞動性收入。在股權的計算過程中，不僅有勞動者個人勞動的剩餘價值，還有企業的品牌價值，股權對於員工更具有吸引力。

2、員工擁有股權和沒有股權的差別

員工沒有股權，在企業中屬於被僱傭者。被僱傭者屬於打工者心態，舉生活中的例子，員工屬於企業的保姆，而老闆屬於企業的親媽。很多人對保姆的印象，就是保姆給錢就看孩子，不給錢就不看孩子，甚至給了錢未必會把孩子看好，原因是保姆看中孩子的短期利益，而母親注意孩子的長期利益，孩子的長期利益與母親有關。

母親和保姆最大的區別在於，不僅看孩子沒有收入，甚至倒貼很多錢照顧孩子，因為孩子的長遠利益與母親有關。

如何將員工從保姆的心態，轉變為母親的心態，就需要轉變員工的心態，將其從打工者心態轉為企業的主人翁心態。這樣的制度設計，可以將員工與與企業的長期利益相關聯。員工與企業之間一榮俱榮，一損俱損。

3、員工擁有股權之後對員工的好處

（1）自豪感：員工擁有股權，可以獲得身份的自豪感。在員工沒有股權時，就是企業的一個打工者，員工擁有股權後，就是企業的主人，獲得身份的認同。

（2）分紅收益：員工擁有股權之後，可以獲得股權的分紅，這是員工工資獎金之外的另一份所得，這樣使得員工不僅關注自身的利益，而且也關注到企業的利益，員工的價值導向就由以前只關注自身的收入，進而開始關注企業的利益，員工就將個人利益與企業的長遠利益結合起來。

（3）股權溢價收入：員工入股時，假如企業的股權價格是一股一元，隨著企業的不斷發展壯大，股權的價格也許變成一股 10 元甚至更多，員工在股權轉讓或退出時可以獲得溢價的收益。

如果企業與資本市場掛鉤，即企業如果上市，股權的價值會更大，員工獲得的溢價收益也就會更多。假如你是騰訊、阿里的員工，持有企業的原始股，因為企業上市，你將獲得的溢價收益更大。在阿里，因擁有企業股權身價百萬、千萬的員工比比皆是，這在傳統企業中，靠工資積累如此多的財富是很難做到的。

（4）員工的保障：在做股權設計時，我們還要考慮，萬一員工因為發生工傷、工亡或者死亡，這對於其家庭而言，是一種不幸。而對於企業，如何進行人道主義的關懷，從而體現企業對於員工的關心，同時也讓員工找到歸屬感，也是我們在做股權設計時必須要考慮的內容。

我們在做股權設計時，會根據企業的經營狀況，讓萬一發生上述情形的員工，再獲得三至五年的分紅，以貼補員工的家庭開支。

同時我們在設計方案時還考慮退休的情形，員工在企業工作了一輩子，等退休時，對於非上市企業的員工，企業將退休員工股份的 80%或者更多，以約定好的內部相對公允的價格轉讓給在企業當中繼續創造較大價值的員工，剩餘的部分股份可以作為員工的福利保留，這個方案得到很多員工的贊成，也讓員工的內心得到安定。

（5）實現更大夢想：按照馬斯諾的理論，每個人都有實現自我價值的需要，員工也有自己的夢想，我們在做股權設計時，將企業作為一個平台，讓更多的優秀人才發揮自己的作用，與其讓員工給別人干，不如讓員工給自己干，用夢想激發員工的更大的創業潛能。

未來的社會，企業更多作為平台出現。把企業變成員工實現夢想的舞台。員工自己造船出海，不如員工和企業共同建造一艘航母一起出海，抗風浪能力更強，也可以航行的更遠。

我們一直強調股權是企業發展的助推器，股權是企業與員工之間分利的一種機制，股權更是基於人性考慮的企業發展的有效利器。

如果你的企業已經做過股權激勵，那恭喜你已經搶佔先機。如果你正在考慮是否要做股權激勵，那我可以很肯定的告訴你，如果不做你想用工資留住核心人才很難。自查一下，你屬於哪個階段？未來對於 股權激勵 又是如何考慮的？

❸ 股權激勵的好處有什麼

你好，股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
股權激勵的作用主要體現在以下4個方面：
1.激勵作用
作為一種企業長期的激勵機制，激勵作用是其最主要的目的，而企業與員工正是通過股權這一橋梁達成了共鳴，員工也由此生成了企業主人翁的意識，自發地燃起工作熱情，主動、積極地為企業作出貢獻，完成企業既定的目標，以實現企業、股東及個人的利益為己任，最大限度地發揮潛在價值。而對於企業來說，員工有此覺悟後，監督的成本就會得到降低。
2.約束作用
一方面，通過股權激勵，員工、股東及企業就形成了一個利益共同體，成為一脈相傳的密切關系，通俗地說就是「你好、我好、大家好」。如果在大家的努力下，企業獲得了良好的發展，出現了盈餘，那麼股東與員工都能夠從中獲得利益；如果因為種種原因導致企業出現虧損，那麼股東也好、員工也罷都要共同分擔。另一方面，員工享受激勵的權利是有著一定的前提條件的，比如規定的期限內不能離職，如若離職的話就需要將既得利益返回給企業。
3.改善員工福利
對於企業來說，福利是留住員工的法寶，而股權激勵能夠留住人才就是因為對員工的福利有所改善。在這方面美國的ESOP是一個良好的借鑒對象。ESOP即為員工持股計劃，在美國已經有超過1萬家企業的1
000多萬員工通過擁有股票來參與企業利潤的分配，其持股總額已經高達1
200億美元。這樣的福利效果是非常明顯的，同時還能夠增加員工的向心力，使企業上下一心，擰成一股繩。
4. 穩定員工
無論哪一種股權激勵工具的實施都有著一定的附加條件，大部分都是用在員工的服務期上面，比如說規定在幾年之內不得離職，否則既得利益就會受損等。
所以一般獲得激勵的員工不會輕易跳槽，尤其是那些處於核心管理層的高級管理人員、掌握企業命脈的技術核心人員及銷售精英，其被授予的激勵力度會更大，相應的限制也就更嚴謹。所以，股權激勵在很大程度上起到了穩定軍心的作用。

❹ 股權投資的好處有哪些

一、 股權投資 的好處有哪些 1、投資門檻低 中國資本市場發展至今，個人投資者往往只能參與股票二級市場的投資，而利潤最為豐厚的一級市場股權投資僅僅是少數機構投資者的專屬。但是現在這一情況正在逐漸發生改變，在中國政府高層決心大力發展多層次資本市場的背景下，股權投資的門檻已經大幅降低，目前僅僅數十萬就能夠進行企業原始股權投資，個人投資者從此也可以在一級市場分得一杯羹。 2、投資周期短 目前股權投資的退出方式主要分為兩類，一類是通過多種不同層次的資本市場掛牌上市退出，一類是根據合同約定由企業方回購退出。相比機構投資者5-10年的投資周期，目前個人投資者股權投資的退出周期一般在1-2年左右，投資周期相比較短，靈活性更大。 3、回報潛力大 原始股權由於一般均未上市，股權的價格相對偏低，與二級市場同行業股票價格相比估值更為便宜。這就意味著在上市之後，股票價格可能會出現幾倍的溢價收益，回報潛力非常之大。 4、風險系數小 進行原始股權的投資者將會直接成為公司股東。企業通過工商變更，投資者將會直接出現在企業的股東名冊中，從法律層面來說，投資者將成為真正意義上的企業股東。 投資者作為公司的優先股股東，享受每年約定的分紅。個人投資者在沒有通過上市、並購、轉讓等溢價方式退出前，優先股東優先享受公司分紅。 二、股權投資 股權投資是指通過投資取得被投資單位的股份，共有四種類型。企業(或者個人)購買的其他企業(准備上市、未 上市公司 )的股票或以貨幣資金、無形資產和其他實物資產直接投資於其他單位，最終目的是為了獲得較大的經濟利益，這種經濟利益可以通過分得利潤或股利獲取，也可以通過其他方式取得。 綜上所述，就是股權投資的好處所有內容信息介紹，可見，股權投資有 投資門檻低、 投資周期短、 回報潛力大和 風險系數小四種好處。建議對於股權投資的初學者，最好在了解詳細的市場情況之後，再作具體的投資，保證自己的利益。

❺ 員工股權激勵好處有哪些

一.員工股權激勵好處有哪些？
好處：對非上市公司來講，股權激勵有利於緩解公司面臨的薪酬壓力。由於絕大大多數非上市公司都屬於中小型企業，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。與此同時，也可以提高公司經營業績，留住績效高、能力強的核心人才。
對原有股東來講，實行股權激勵有利於降低職業經理人的「道德風險」，從而實現所有權與經營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現象，公司的所有權與經營權高度統一，導致公司的「三會」制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業的發展、壯大，公司的經營權將逐漸向職業經理人轉移。由於股東和經理人追求的目標是不一致的，股東和經理人之間存在「道德風險」，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。
對公司員工來講，實行股權激勵有利於激發員工的積極性，實現自身價值。中小企業面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由於待遇差距，很多中小企業很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃後，由於員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由於股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。
壞處：直接持股激勵程度最強，時效最長。因為他們是擁有自主投票權的正式股東，真正成為了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上轉變為自己的利益。但是劣勢在於如果他不想繼續幹下去，甚蠢乎羨至與公司實際控制人鬧翻，那麼會變為對自己很不利的反對者，而且只要他不出售自己的股權，對他沒有任何約束力，除非有任何事先約定。通常而言我們會建議制定製度，參與了激勵但後來離職的人員應當將其股份以適當的價格退出。
對於被激勵的高管，如果想要在此有所長遠發展，直接持股無疑是最為適當的。對於公司來說，直接持股需要進行工商變更登記，如果是非上市公司這一程序相對較為復雜。如果是有限公司的法律結構，股東的進出通常需要股東會決策程序，非常繁瑣。
間接持股激勵程度較弱，時效一般。通常這種方法會約定被激勵者有權單獨減持其份額並單獨分紅(如果是公司架構下，無特別約定的話分紅是全體股東所有)。企業的實際控制人可以通過適當的股權設置，以51%股權控制該法人，那麼該法人下的全部股權的投票權仍然歸屬於實際控制人，對實際控制人的控制權沒有稀釋。
對於被激勵者，這種激勵收益可能差別不大，但是流動性不大，難以進行其他靈活方式(股權質押貸款等)，走人的時候也幾乎只能換成現金。對公司來說，間接持股減去了頻繁股權變動登記的麻煩。虛擬股權激勵較為赤裸裸，達到某個目標就可以拿錢(收銀機音效)，沒有投票權。幹活拿錢拿錢幹活的節奏。
一般操作中有虛擬股分紅獎勵和實股獎勵兩種。其利的方面，有助於經營者關注企業凈資產的增長，因為只有凈資產增值，所得的獎勵股才會增值或才會獲得更多的分紅。弊的方面，可能導致經營者過度關注企業的凈資產的增長，而出現一些人為操縱企業資產負債表現的情況，比如：盡量降低對外借款，以減少負債，增加凈資產。另外長期使用這一措施可能導致企業股權結構被分解的支離破碎。
二.股權激勵的價值
對非上市公司來講，股權激勵有利於緩解公司面臨的薪酬壓力。由於絕大大多數非上市公司都屬於中小型企業，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。與此同時，也可以提高公司經營業績，留住績效高、頃灶能力強的核心人才。
對原有股東來講，實行股權激勵有利於降低職業經理人的「道德風險」，從而實現所有權與經營權的分離。帶拍非上市公司往往存在一股獨大的現象，公司的所有權與經營權高度統一，導致公司的「三會」制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業的發展、壯大，公司的經營權將逐漸向職業經理人轉移。由於股東和經理人追求的目標是不一致的，股東和經理人之間存在「道德風險」，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。
對公司員工來講，實行股權激勵有利於激發員工的積極性，實現自身價值。中小企業面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由於待遇差距，很多中小企業很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃後，由於員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由於股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。
法律依據：
《上市公司股權激勵管理辦法》
第十五條上市公司在推出股權激勵計劃時，可以設置預留權益，預留比例不得超過本次股權激勵計劃擬授予權益數量的20%。
上市公司應當在股權激勵計劃經股東大會審議通過後12個月內明確預留權益的授予對象；超過12個月未明確激勵對象的，預留權益失效。

❻ 股權激勵有哪些好處

艾德金融科技推出一站式股權激勵產品與服務解決方案，為海外上市和擬上市公司提供方案設計、計劃授予及簽署、歸屬審核、行權申請、報表管理等在內的定製化ESOP管理平台(Employee Stock Ownership Plans，簡稱ESOP，即公司員工持股計劃)。
艾德金融科技作為一家高速成長的互聯網公司，自主研發的ESOP產品致力於全方位提升用戶體驗。與傳統ESOP服務商相比，艾德權程ESOP具有六大明顯優勢：
1、自動化數據管理
一次性輸入，細粒度的業務邏輯校驗，保障數據的准確性和有效性。
2、在線協議簽署
協議在線流轉簽署，解鎖地域限制，便捷高效且具備法律效力。
3、智能化流程運轉
支持企業個性化流程配置，重要節點審核把控，實現授予-歸屬-計稅自動化流程運轉。
4、定製化報表管理
整合各類財務、稅務數據，統一管理，支持一鍵導出。
5、對接自有券商，快速下單變現
擁有香港證券及期貨事務監察委員會發出的第1/2/3/4/5/6/9號牌，員工在App端可享受毫秒級下單體驗。
6、多重安全保障
許可權分級管理、敏感數據加密、IP地址訪問控制、登錄身份認證，多重措施保障數據安全。
在App端，員工可實時查詢激勵數據，支持多種行權方式，提供稅費預估，待辦事項及時提醒……滿足多樣化需求。同時，為公司提供稅務籌劃、信託搭建、統一結匯等增值服務，真正實現了管家式的細致貼心服務。

❼ 什麼是股權，股權有什麼好處。

股權即股東的權利，有廣義和狹義之分。廣義的股權，泛指股東得以向公司主張的各種權利；狹義的股權，則僅指股東基於股東資格而享有的、從公司獲得經濟利益並參與公司經營管理的權利。
股權是有限責任公司或者股份有限公司的股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利。股東因為履行對公司的投資義務而獲得公司的股東身份，即股權是股東基於其股東資格而享有的。股權具體表現為第一，分紅權，即獲取公司利潤分紅的權利，第二、投票權，參與公司股東會決策，按照自己的股權比例投票表決的權利。第三、選舉權和被選舉權，選舉公司的董事會成員或被選舉成為公司董事成員的權利。第四、知情權、股東可以向公司申請查閱會計賬本的權利。第五質詢權、對公司的董監高等管理人員提出質詢的權利。第六、申請召開股東會的權利。第七、異議回購權、在特定的情況下，申請公司回購自己股權的權利。股權指的就是上述各項權利的集合。

❽ 股權有什麼作用

股權有以下作用:
1、股權是投資創富的主要工具
縱觀世界及國內富豪榜，無一例外都是持有公司股權（或股票），股東對企業出資後，享有分紅權、股份轉讓權、優先認購權、剩餘資產分配權等經濟性權利。在當下財富重新配置的偉大時代，企業上市實行IPO注冊制改革，可以通過股權投資獲得收益和溢價增值，實現財富增長，實現財富自由。
2、股權可用於企業融資
凡是做大做強的企業，大多是通過一輪又一輪的釋放股權，不斷的增資擴股獲得企業發展所需要的資金。即便是企業上市，也是公開發行股票募集資金的融資行為。因此，股權可用來解決企業資金發展問題，並可用股權換取先進資本和先進理念的力量，為公司發展保駕護航。
3、股權可以整合資源
通過股權合作可以獲得對公司具有重大戰略意義的資源、渠道、市場、資質或准入門檻等；通過股權眾籌可解決企業的資金、資源、市場與客戶難題；企業家還可以用股權換取和整合資源合夥人，解決技術、市場等問題。
4、股權可以吸引和留住人才，構建事業共同體
公司初創時期，通過股權鏈接到價值觀一致、能力互補，志同道合的夥伴和合夥人一起創業。企業發展期和成熟期導入股權激勵，吸引外部優秀人才加盟，激勵和留住內部核心與骨幹人才，把員工變成股東和合夥人，把公司轉變為平台，構建事業共同體。對合夥人和員工而言，股權代表著身份，代表著奮斗，代表著財富希望！因此，通過股權激勵讓員工心甘情願為企業貢獻自己的智慧和力量，為公司的未來一起奮斗，打造同舟共濟的命運共同體。
5、股權可用於並購重組
企業發展的過程中，為了擴大規模，獲得協同效應，往往會選擇同行業並購或者跨行業並購重組，一次成功的並購重組可以迅速幫助企業擴大業務規模、增加人員規模、提升市場佔有率。因此，通過股權的相互轉讓或股權置換，或通過股份支付等方式參股控股相關企業，完成並購重組，實現資本的增值。
6、股權可用於公司治理及控制權設計
股權最主要的權能之一就是管理權，具體包括表決權、知情權、質詢權、召集會議權、提案權、決議撤銷權、請求解散權、參與決策權、選擇管理者權、監督權等權利。在公司的治理機制及控制權設計方面，完全可以發揮股權頂層設計的威力，通過持股平台、金字塔形持股、多層股權、交叉持股及二元股權架構設計等方式，優化公司治理機制，強化創始人的控制權。
7、股權可以擴張市場，整合上下游合作方
企業可以用股權擴張市場，整合企業的上下游、供應商與合作方，通過增發股票、期權激勵、交換股權、贈予股權等方式，和其他利益相關方結成事業共同體。

❾ 股權激勵對員工有什麼好處嗎

我覺得一個合理的股權激勵，對公司、員工都是有好處的。

1、激勵員工，提升業績
2、形成企業利益共同體
3、有助於企業長遠發展
4、改善員工福利作用，吸引並留住人才

表面茄歷遲上看老闆擁有的股權少了，可公司業績提高了、變得更值錢了，這就是股權策劃的魅力所在。用得好，不僅能幫我們留住人才、吸引人才，還能促進業績增長。但不可否認，現實中因股權分配不均而導致老總、高管反目成仇的案例也比比皆是。

公司股權如何設計我們可以到明德咨詢一下。明德天盛以「精準投資優質企顫李業，讓企業成為行業領跑者」為使命，由投資經驗豐富的專業人士為企業提供戰爛賣略規劃、業務經營及IPO上市籌劃等全方位、全流程的一體化服務，與企業共創價值、促進企業快速發展並成功上市。

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❿ 股權激勵是干什麼的，有什麼好處

你好，股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
股權激勵的作用主要體現在以下4個方面：
1.激勵作用
作為一種企業長期的激勵機制，激勵作用是其最主要的目的，而企業與員工正是通過股權這一橋梁達成了共鳴，員工也由此生成了企業主人翁的意識，自發地燃起工作熱情，主動、積極地為企業作出貢獻，完成企業既定的目標，以實現企業、股東及個人的利益為己任，最大限度地發揮潛在價值。而對於企業來說，員工有此覺悟後，監督的成本就會得到降低。
2.約束作用
一方面，通過股權激勵，員工、股東及企業就形成了一個利益共同體，成為一脈相傳的密切關系，通俗地說就是「你好、我好、大家好」。如果在大家的努力下，企業獲得了良好的發展，出現了盈餘，那麼股東與員工都能夠從中獲得利益；如果因為種種原因導致企業出現虧損，那麼股東也好、員工也罷都要共同分擔。另一方面，員工享受激勵的權利是有著一定的前提條件的，比如規定的期限內不能離職，如若離職的話就需要將既得利益返回給企業。
3.改善員工福利
對於企業來說，福利是留住員工的法寶，而股權激勵能夠留住人才就是因為對員工的福利有所改善。在這方面美國的ESOP是一個良好的借鑒對象。ESOP即為員工持股計劃，在美國已經有超過1萬家企業的1
000多萬員工通過擁有股票來參與企業利潤的分配，其持股總額已經高達1
200億美元。這樣的福利效果是非常明顯的，同時還能夠增加員工的向心力，使企業上下一心，擰成一股繩。
4. 穩定員工
無論哪一種股權激勵工具的實施都有著一定的附加條件，大部分都是用在員工的服務期上面，比如說規定在幾年之內不得離職，否則既得利益就會受損等。
所以一般獲得激勵的員工不會輕易跳槽，尤其是那些處於核心管理層的高級管理人員、掌握企業命脈的技術核心人員及銷售精英，其被授予的激勵力度會更大，相應的限制也就更嚴謹。所以，股權激勵在很大程度上起到了穩定軍心的作用。