餐飲准備招加盟如何做股權

⑴ 合夥開店如何分配股份

合夥開店分配股份方法如下：
1、按股東投入佔比分紅，規定不參與經營的股東沒有額外的工資。股東投入資金，根據公司每年的運營業績來分紅，天經地義。但是面對那麼夜以繼日為公司打拚的股東，如果只是以每年的業績進行分紅的話，很顯然有失公平。經營管理公司的股東勞苦功高，可以這樣說公司的正常運轉和後期取得卓越成績都是由他們干出來的。所以，除了每年按股東投入資金佔比分紅外，還可以給予經營管理公司的股東更多的酬勞，即給予其與工作性質相應的年薪作為補貼。這樣既能調動參與經營的合夥人的工作積極性，又能保證公司的健康穩步發展。同時不參與經營的合夥人也能獲得每年的業績分紅；
2、按股東投入佔比分紅，不參與經營的股東沒有額外提成。這個與第「1」點有類似之處，唯一不同的是，在對經營管理的股東進行額外的補貼時，主要參考其工作業績，並非按照職位年薪的模式。這種額外的業績提成機制能讓經營管理的股東更加的積極，在自己本職的崗位做的更出色。而站在不參與經營的股東角度，這種方式更易被接受一點；
3、將經營勞動轉化為股份，對於不參與經營的股東減少其股份佔比。
法律依據：《中華人民共和國公司法》第八十條
股份有限公司採取發起設立方式設立的，注冊資本為在公司登記機關登記的全體發起人認購的股本總額。在發起人認購的股份繳足前，不得向他人募集股份。
股份有限公司採取募集方式設立的，注冊資本為在公司登記機關登記的實收股本總額。
法律、行政法規以及國務院決定對股份有限公司注冊資本實繳、注冊資本最低限額另有規定的，從其規定。

⑵ 3人合資開小餐飲店，股權如何分配需要弄到股權架構，股權分配這么

3人合資開小餐飲店，股權如何分配要看實際情況，股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。通常合夥的股權分配是按照出資比例來進行的，比如出資一樣的話就是均等分，不一樣就是誰出的多，誰占的股份就多。如果其中有技術入股或者專利入股的，需要將其技術折算成資金再協商分配，每個公司不同，需具體情況具體分析。要注意的是必須要確定一個領頭人，這是作為企業合夥必備要素。

溫馨提示：以上解釋僅供參考，不作任何建議。入市有風險，投資需謹慎。您在做任何投資之前，應確保自己完全明白該投資的性質和所涉及的風險，詳細了解和謹慎評估後，再自身判斷是否參與交易。

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⑶ 關於高級餐廳的股權結構問題，請教專家

1\如果你們以後不準備上市，成立有限責任公司好一些，股份公司太麻煩；
2、直接把公司注冊資本設定為5000萬，如果部分股東錢不湊手可以分期出資。如果注冊資本1000萬，投資總額5000萬，股權不好界定比較麻煩。
3、你作為總經理，股東不可能直接讓你享受原始股份，可以在公司章程之外另約定你享受佔多少股權收益的分紅。比如甲股東出資2500萬元，乙股東出資2500萬元，那麼在年終分紅時你們可以約定：提取法定公積金、公益金之後分紅部分，甲佔45%、乙佔45%，你佔10%。
當然，如果股東將原始股送你自然更好。

⑷ 三人合夥做餐飲如何股份分配，高分~

一般技術（知識產權）股在5--40%，根據技術的高新程度而定。餐飲的烹調技術，一般是不能認定技術（知識產權）股，除非有特殊秘技，可以考慮，但不能很多的。對於C建議你在5-10%以內考慮。你是為了激勵他搞好業務，也可以用工資加5%的股權分紅。
對於B，你可以和他協商，你50%，他45%。股資，可以你先給他墊，從分紅中逐步還給你，最後做實他的股份。這樣比較好。

⑸ 加盟一家連鎖餐飲，請問股權是怎麼回事 總部持有分店股權51%，分紅佔30% 加盟商持有分店的股權

上市不會給你分紅。總部相當於公司，你們只是加盟而不是分公司。

⑹ 餐飲業怎麼做好股權設計

泰山管理學院馬方：餐飲業股權設計要把握哪些原則

餐飲業股權設計和一般企業股權設計，邏輯是一樣的，只不過餐飲行業有其自身特點，比如門檻比較低，誰都可以進來，不像高科技領域那樣對人才、資金會有比較高的要求，而且餐飲企業是勞動密集型企業，傳統的餐飲企業也更依賴於廚師等，所以餐飲企業在做股權設計時也需要考慮到這些特點。餐飲業內因股權設計不合理導致的股權之爭也不少，比如中國快餐行業數一數二的本土品牌真功夫，比如新近崛起的西少爺肉夾饃，還有這幾年比較火卻大多數以關門告終的眾籌咖啡館等，都是因為在股權設計上的失誤讓企業付出了慘重的代價。那麼餐飲業在做股權設計時除了要遵循一般的股權設計原理以外，還需要把握哪些原則呢？

合夥創業的股權設計
合夥創業有很多優勢，是創業者比較喜歡的模式，同時也是比較容易出問題的合作模式，其中的股權設計是非常關鍵的因素之一。一個可能合作成功的企業必須具備以下幾個條件： 1、必須有一個「帶頭大哥」。2、要有一幫志同道合的「小兄弟」。3、大家都有一個創業者心態。4、要分工明確。5、股權設計要合理。
那麼怎樣進行股權設計才合理呢？首先，「帶頭大哥」一定要保持著大股東身份，其次，要讓小兄弟們有安全感。合夥人在5個人以下時，「帶頭大哥」的股份通常要超過51%，如果合夥人超過5個人以上，「帶頭大哥」的股份可以不超過51%，這樣那些小兄弟們就會感覺到安全，不會輕易鬧掰。換一個角度來看，不給「帶頭大哥」絕對的權力其實也是對他的一種保護，因為絕對的權力會產生絕對的腐敗。另一方面，這樣的股權設計使得小兄弟們也可以提意見，大家都會有參與感和成就感，有助於團隊凝聚。同時，「帶頭大哥」的存在也讓這群人很自然的就有了主心骨，不會出現誰都想說了算的僵局，也不會出現群龍無首、互相爭斗的局面。比如西少爺肉夾饃，最初三個創始人的股權分別為40%、 30%、 30%，典型的沒有大股東的股權設計，缺少了一個「帶頭大哥」，以至於在後來的發展過程中，沖突不斷，矛盾加深，公司剛剛走上正軌，其中一個創始人就被踢出門，創始人團隊分崩離析。不管今天的西少爺發展如何，這都是一種沉重的傷害。分手的方式有很多種，傷害最小、代價最低的一定是好合好散。

眾籌模式下的股權設計
眾籌創業之所以會火，是因為這種模式門檻很低，幾千塊錢就可以圓大家擁有一個自己的咖啡館、會所的夢想，但結果卻並不好，大多都失敗了。這並不是「得之於易，失之於易」那麼簡單，任何一種結局都是一種邏輯的必然結果。
眾籌創業的模式從本質上和合夥人創業是一樣的，其股權設計從本質上也和合夥人創業是一個邏輯，一要有「帶頭大哥」，二要有一幫小兄弟。不同的是眾籌創業的股東人數比合夥人創業要多很多，而且有一些股東只是願意投錢並不想參與經營，有一些只是想要個名，有個面子，其他的並不在意。眾籌創業的股東其實更像散沙，更需要有「帶頭大哥」來主管這個事，有人專職做這個項目，或者組建一個創業團隊做這個項目。
很多的眾籌項目不成功，比如咖啡館，大多是大家僅憑一片愛好去做，輪流組閣，輪流管事，結果都不專業，更缺乏連貫性，所以都管不好，最後只好關門大吉。眾籌不會像一般的合夥創業那樣，因為股權設計不合理產生股權之爭，卻會因為股權的高度分散和平均，導致沒有主事的人，沒有經營團隊，這是眾籌失敗的最關鍵原因。CC美咖創始人也曾撰文披露她們的眾籌咖啡館是如何走向絕路的。
眾籌失敗的案例很多，但也不乏成功的案例。我一個安徽學生眾籌的徽萃閣會所就非常成功，他是主要發起人，發動了很多的老闆同學參與，兌的錢也不多，每個人也就一個點或者兩個點的股份，股權自然很分散，但是他們很明白眾籌的缺陷，因此找了一個主事的人來做「帶頭大哥」，同時聘請了一個有經驗的專業人士做總經理，做的非常不錯。對那些股東們來說在哪裡應酬都是消費，在自己店裡消費更有面子，而且年終還有分紅，肥水不流外人田，何樂而不為呢？創業成功的因素有很多，徽萃閣的成功在很大程度上取決於他們對眾籌項目股權本身缺點的充分認識和彌補，得益於合理的股權設計。

加盟的股權設計
和其他行業相比，餐飲業可以通過連鎖店或者加盟店的方式快速擴張，這是餐飲行業的優勢，一個成熟的餐飲企業可以開設多家門店連鎖經營。雖然我們一直都在強調「帶頭大哥」和控股股東的作用，但是母公司對門店是不是控股沒有太大關系。因為門店的品牌、供應鏈、管理體系都是母公司提供的，甚至管理團隊也是由母公司來委派，在這種情況下，不管你是不是控股，控制權也都是你的，所以我們不要拘泥於形式。基於門店這樣的特殊性，門店的股權設計就完全可以面向社會眾籌，包括面向員工眾籌，這個模式很簡單的邏輯就是，一方面用別人的錢干自己的事，另一方面員工感覺是在給自己干，更有主動性，一舉兩得。
門店眾籌做的很成功的一個案例是山東鼎好餐飲集團，其旗下有一個品牌叫「大廠房」，這個品牌下的一個門店就是用眾籌做的，股權的50%賣給了門店的67個員工，另外的50%賣給了朋友，老闆基本上沒有出錢，但是因為品牌、管理都是母公司的，所以門店要向母公司上繳品牌費、管理費，母公司沒有出資但是門店50%以上的利潤卻是母公司的，同時因為股權設計使員工通過眾籌成了股東，心態改變，責任心增強，門店的生意很不錯。

股權設計要著眼於企業未來
無論哪個行業，股權設計最終的目的還是要讓企業做的更穩、更久，在大和久之間、大和精之間更應該選擇做久、做精，不能為了做大把企業做散、做死。寧願把企業做小、做簡、做慢、做久、做的有靈魂，也不能為上市而上市，為做大而做大，不能為了賺錢而不考慮未來，比如俏江南，為了上市，賭了一把，結果非常被動；大娘水餃，只顧發展卻忘記了培養接班人，最後被迫把股權讓給了別人，一旦主動權讓給別人，你就無法左右公司的發展，最後發現自己的孩子已經不姓自己的姓了。
中國目前不缺大也不缺快，缺的是慢和精，缺的是有靈魂。其實，做一個500強的企業並不如做一個100年的企業更能贏得尊重，所以做企業應該有所為有所不為，去追求做慢、做精，做的有靈魂、有長久的生命力。

⑺ 餐飲連鎖店股權激勵應該怎麼做

勺子課堂幫你總結出連鎖店股權激勵的幾個要素：
第一，就是放低准入的門檻，同時要提高進階的條件。企業在不同的發展階段，不同的人背後的需求是不一樣的。對於一家創業型企業，一開始店面不多，未來也帶有很大的不確定性。
大部分的高管和員工更關注眼前利益，特別是本金的安全，他們不敢冒太大的風險。所以，一開始不能把門檻定得太高，否則就玩不下去。
第二，「分名分權分利」和「合心合利合業」的矛盾統一。中國有句老話叫「財散人聚，財聚人散」，創始人只有把錢和利分出去了，人才才會聚集起來，大家才能同心合力。
所以，店長的股權激勵是多層級的，從基本工資，到單店的分紅，到區域的分紅，再到全公司的分紅，薪酬待遇是多元化的。公司把賺到的錢，拿出來跟夥伴們分享，在這種情況下，大家才能成為利益共同體，一起把事業做大。
第三，連鎖經營的股權激勵，一種理想的狀態是：「小盤放得開，大盤hold得住」。小盤放得開，是指小盤子裡面要把利益、名分都放出去，但是大盤要hold得住的話，就必須要有一整套的賦能系統。

⑻ 我們4人合夥開餐飲，一人技術入股，一人60萬，其餘兩人20萬，共100萬怎麼分配

按佔比分配。可以通過按出資比例入股、按照技術入股和組合入股的方式，需要注意的就是，要避免平均分配股份，必須要有絕對控股，避免決策時候，沒有控股人可以決策，影響企業發展。
1、技術入股和資金入股的可以根據你們四個人開會時商量的該佔多少股份，另外工作的該按多少月工資計算，既然4人合夥，凡事都要商量著辦，意見一致才能合作長久。比如一人技術入股可以分配10%，一人60萬可以分配50%，兩人20萬可以分別分配20%，但最終還是要根據商量結果而定。
2、通常合夥的股權分配是按照出資比例來進行的，比如出資一樣的話就是均等分，不一樣就是誰出的多，誰占的股份就多，如果其中有技術入股或者專利入股的，需要將其技術折算成資金再協商分配，每個公司不同需具體情況具體分析。
3、合夥人之間最重要的是確定彼此之間的權責劃分和利益劃分，這些可以通過股權的方式來設計和解決，根據你們兩人之間的出資比例和所做的貢獻，設計好你們之間的股權架構，才能讓以後盈利或者做大的時候不會因利益而分家，做餐飲的基本上是靠人力驅動，可以把入股分為資金股，資源股，人力股，根據你們的每個人的貢獻，來做股權劃分，
拓展資料：
1、按資金比例。可以根據雙方的出資比例，來規定彼此的股份份額。例如三七比例入股投資，分紅也是按照三七比例進行分配股份。
2、按技術入股。有的合作方，因為掌握技術，而且另一方沒有精力參與店鋪經營，可以選擇讓有精力的一方，以技術入股的方式入股，這個比例感覺雙塘商談，最多不能超過49%。否則沒有決策人。
3、按組合入股。這個可以根據雙方在簽訂合作協議的時候，雙方都可以結合自己的實際情況，選擇用商標、專利技術等配合資金一起組合入股的方式，不管哪種方式，必須要有一個控股方，便於在經營決策的時候，做到有絕對的決策權，避免因為股權比例相同，導致的無法決策。

⑼ 餐飲創業怎麼做股權架構，才能更快做大蛋糕

未雨綢繆，有備無患：避免讓基礎架構問題影響公司健康成長
公司注冊股東：初期公司留了動態股權架構，還沒確定的，都可以給CEO大股東代持。
公司注冊股東，一定是最核心的幾個人，並且確認是比較穩定聯合創始人。其他的都用代持股份方式來操作。注冊股東少，在公司有變更等事務中比較方便。有公司的注冊股東，公司成立後離開公司去外地發展，造成很多工商程序都很復雜。
期權：對於後進來的管理骨幹或核心員工，不要直接給股份，而是用期權方式來分發激勵。期權一般是有條件設定的，保障團隊的穩定性和激勵。
例如，騰訊眾創空間新進的某總監，談好3%期權，分2年給，每年1.5%。如果該總監，工作不滿1年就離職，可以是拿不到的。假如，第二年有情況需要解職，也僅對之前1年的1.5%有效，剩下1.5%可以釋放出來，留著給以後的團隊分配。早期一定要捨得用期權吸引人才，企業家一定要有捨得的精神，大舍大得