怎麼給有業績的人分股權

1. 合夥做生意股權怎麼分配比較合理

如果想要合夥做生意，那麼合夥人之間的股份分配是非常重要的，股歷虛虛權分配的好壞直接影響著後期合作，有不少企業就是因為合夥人股權分配問題導致矛盾產生，從而使得企業走向了滅亡。

合夥生意股權的分配可以參照合夥人的出資比例來進行分配，合夥做生意，每個合夥人都需要拿出譽凳相應的真金白銀投入到公司當中，所以在分配股權時可以遵循多出多得的原則，按照合夥人的出資比例來決定合夥人的股份，這是最常見的股權分配方式，也是合夥人比較能接受晌返的一種股權分配方式。

此高謹游外，還有肢燃一些合夥是合夥人掌握特定的技術、專利或者資源，利用技術、專利或資源入股等，這就需要根據在合夥生意中的貢獻程度，將其折算成資金再來分配。

此外，在合夥生意股份分配時，應該有一個人具備企業的控制權，這樣便於合夥人在一些決策上有分歧時能夠由具備企業控制權的合夥人做出最終決策。因為企業在實際經營中，會面臨各種需要做出決策的過程，如果這個時候企業沒有一個股東具有控制權，那麼當企業股份比較分戚銷散的情況下，會使得一些決定遲遲無法落地，從而企業的經營效率。

2. 開公司如何分配股權

可以參照出資比例、勞務支出比例來進行分配。
1.三人合夥企業的股份分配是由三人協商決定的，可以參照出資比例、勞務支出比例來進行分配。
2.分配方案可參考以下方法，股權分配把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分。先把這兩個部分的股權分別確定清楚，至於經營股權部分，總的比例定好了之後，就可以考慮每個人在團隊中擔任的職責和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，設立一些簡單的虛擬股權績效評價系統。就是說在創業過程中讓股東的股權隨著個人績效的變化有一定調整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經營股權的分配比例也是按照職責、崗位來分的，從而確定分配內容。

3. 有人有錢有資源，股權如何劃分

一個客戶咨詢：我和有資源的 4 個朋友成立一家公司，我負責經營，請問我要不要拿工資，我們的股權在設計時要注意什麼問題？另外還有一個出錢的，請問給他多少股份？

這對於做老闆的來說，經常會碰到類似問題，實務中，也有的起始合作較愉快，後來由於工資待遇等糾纏不清，對薄公堂。

對此，一開始就要明確公司股權分配，利潤分紅等比例，防止日後發生分歧。

公司主要做醫院的管理咨詢。靠為醫院提供醫療器械、醫用產品，還可為醫院進行管理方面的咨詢服務。

其中四個是政府官員，手握資源，但不方便出面，可以拉來業務，比如在醫院銷售葯物或者將一些軟體賣給醫院。

四人想要 70% 的股份，剩下的 30% 的由另外一人來分配。由於四人是公職人員，還不能做兼職，全職更不可能。

公司成立目的是為了掙一部分錢，而另外一人本來就喜歡、看好這個行業，想做一番事業，四名官員也看好這個人，願意幫襯。

首先，這個公司如果成立的話，是存在風險的，直覺上大家也會覺得不靠譜，《公務員法》明確規定公職人員不能兼職做其它營利性工作。

單純從公司設立的角度，如果是為了做一番事業，這樣的股權比例也是沒有前途的。因為資源方所提供的屬於不可再生資源，幾年以後他們從位置上退下去，假如資源沒有了，而企業還在，作為經營者的股權比例比較小，企業就會走下坡路。

最好是股權比例倒置過來，管理者占 80% 的股權，負責經營。投資源的占 20% 的股權，然後他們應得的利益讓他們拿走。

比如個人開發的業務，產生 100 萬的收入，扣掉企業應扣除的稅務成本，剩下的再扣除企業的經營成本，絕大部分利潤歸其個人所有，這樣體現多勞多得，防止產生「大鍋飯」的現象。

經營者的工資該怎麼算呢？

可以按照市場的價格來領取工資，如果企業前期利潤不足，可以採取先領取部分工資，剩下的部分在產生利潤時再進行支付。

當然，這里有個技術方式可以促成這件事，讓四名有資源的人加入公司，就是通過代持股方式，與其它人員簽訂股權代持。

通過今天分享的案例，總結以下四個方面，也是給創業者提個醒。

一是對於不可持續提供資源的合作方，盡量不用股權合作，迫不得已，才用股權解決。即使用股權解決，也建議管理方佔大股，資源方佔小股。

二是作為資源方不參與公司的實際經營，要提前進行協議約定；參與經營的一方，要在企業中拿工資，拿獎勵，股權佔大股。

三是僅僅提供資金的一方，事先要進行充分的溝通，設定合理的回報區間，不可使其股份佔比過大。

四是和資源方的合作，要注意防範刑事風險，如行賄罪。

4. 股東公司股權怎麼分配

股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。

把股權首先分成兩個類別:資金股權部分、經營管理股權部分，即經濟權和政治權。

先把這兩個部分的股權分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度分配。

股權分配是指企業讓渡部分企業股份給企業家。股權分配可採取期權形式，即在簽訂聘用合同時規定，在任職若干年後，經營者可按約定時的價格購買若干本公司的股票，如果企業經營者能在此期間擴大企業業績，從而使股票價格上升，他就有可能從中得到相當可觀的差價收入。

關於公司股權分配的問題，明德資本生態圈算比較專業的，他們不僅自己做投資，還有1800多家合作基金資源，並致力於幫中小企業提升經營水平，推動股權融資。如果你不確定哪個融資平台靠譜，建議來明德資本生態圈試試。

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5. 股權激勵：想要激勵老員工，如何進行分紅股分配

分紅權激勵依據的是員工的人力資本貢獻，這就需要核定人力資本貢獻比例。首先，要明確企業的利潤是物質資本與人力資本共同創造的。

例如A公司2017年凈利潤1000萬元，物質資本佔40％為400萬元；人力資本佔60％為600萬元。人力資本與物質資本的貢獻比要根據具體企業而設定。其次，在明確了人力資本的總貢獻值後，需要進一步明確企業中每一個人的佔比。

這里需要指出，在衡量每一個員工的人力資本數額時，全職在企業任職的老闆也要統計在內。實際上老闆是人力資本最多的人，老闆即是物質資本投入者，也是人力資本投入者。

老闆之外的員工不是都有很多人力資本的，很多員工沒有多少人力資本。人力資本多少不是主觀臆測，而是靠業績考核考量出來的。

只要把每個員工的績效考核做好了，就可以向每一個員工分配相應的紅利。仍以上例說明，A公司2017年人力資本應分紅600萬元。

共有20名員工個人績效考核總分超過80分，由該20名員工分享此600萬紅利。20名員工個人考核總分1200分，技術經理張剛個人考核分120分，張剛應分：120÷1200×600＝60萬元。

利用上述分配思路，無論企業有多少員工，也無論是增加還是減少員工，都可用，而且公平合理。這就是動態分紅權激勵制度。

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退出機制

1、職務變動

以職務調整之日為原崗位在職分紅股截至日停止計算原崗位分紅，新任職崗位起始日確定股份數量開始計算分紅。

2、辭退

取消在職分紅激勵資格，當年分紅及未發放部分取消。

3、因公殉職

取消在職分紅激勵資格，以殉職時間為截止日計算並支付當年分紅，一次性發放未發放分紅給其指定繼承人。

4、喪失行為能力

取消在職分紅激勵資格，取消當年分紅，一次性發放未發放分紅。

5、退休

取消在職分紅激勵資格，以退休日期為截止日計算並支付當年分紅，一次性發放未發放分紅。

6、死亡

取消在職分紅激勵資格，以死亡日期為截止日計算並支付當年分紅，一次性發放未發放分紅。

7、刑事處罰

取消在職分紅激勵資格，取消當年分紅及未發放分紅。

6. 股份怎麼分配比較合理

絕對控股型這種模型的典型分配方式是創始人佔三分之二以上，即67%的股權，合夥人佔18%的股權，預留團隊股權15%;該模式適用於創始人投錢最多，能力最強的情況。在股東內部，絕對控股型雖說形式民主，但最後還是老闆拍板，擁有一票決定/否決權。股權分配分為平均分配，個人卜中獨大和差異化分配，平均分配和個人獨大不利於公司發展。創業人御弊尺數在五人以下的，老大佔百分之五十一，創業人數在五人以上的，老大可以占股不超過百分之五十一。創業人數是三個人，老大占股百分之五十五。剛剛創業的公司，股權的分配多數是採用三種分法，第一種，平均分配;第二種，個人說了算;第三種，差異化分配股權。當然，平均分配以及個人獨大，這兩種都是不利於公司發展的股權分配方法。第一種，股權平均分配，這樣一個好處就是有福大家一起享，有問題大家一起解決，但是這樣的做法，在現實生活是很難生存下來的，有的時候，大家的意見並不是統一一致的，那這樣會降低效率。第二種，老大占股80%-90%，擁有絕對的話語權，這樣做雖然一個創業的效率很高，但是如果掌握話語權，往往容易剛愎自用鎮高，很難聽進去別人的意見，創業風險高而且無法集思廣益，企業很難做大。第三種，創業老大也就是核心人物佔大股份，但是老大也需要做事情，比如說，創業人數是在5個人以下的，那老大要佔股51%以上，如果創業合夥人數在5人以上的，那老大可以占股不超過51%。
【法律依據】：《公司法》第七十六條 設立股份有限公司，應當具備下列條件： (一)發起人符合法定人數; (二)有符合公司章程規定的全體發起人認購的股本總額或者募集的實收股本總額; (三)股份發行、籌辦事項符合法律規定; (四)發起人制訂公司章程，採用募集方式設立的經創立大會通過; (五)有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構; (六)有公司住所。

7. 如何進行股權分配

法律分析：股權的分配可採用平均分配、絕對控制、差異化分配。平均分配是指所有股東意見不同時產生的決策，效率較低，但勝在有共同風險承擔和共享利益。絕對控制決策高效但比其他風險值更高。差異化分配是結合前兩種一起產生的。在當前市場普及率最高。

法律依據：《中華人民共和國公司法》 第二百一十六條 控股股東，是指其出資額佔有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東。

8. 合夥做生意股權怎麼分配比較合理

起步創業最好是一個33%，一個67%，次之是一個51%，一個49%，最差是五五開。
兩人合夥必須有主有次，否則幾個分歧就讓你們這個小團隊碎了。
主導者必須是有志向（有道）的人，能看明白趨勢（天時），懂行（地利），能團結人（人和），這三點缺一不可
團隊內部必須用思想統一，有共同的目標才能長久走下去（正面案例：教員，反面案例：凱申）
對外必須用利益統一，給新員工，上下游，客戶們畫大餅沒有用（反面案例：玉米曉夫）
從主導者開始，先有你們倆人的小團隊（想法一致，互相信任，他主導，你可以提意見，但絕不能越權，反之也一樣，他必須服你）
前期會很忙，你倆對大部分事要親力親為，別指望員工動腦筋
親自把業務流程打通，就懂得定怎樣的目標合理了
按流程給下面人安排任務，一個人只管一塊事，越簡單效率越高，用數據做考核
表現優秀的再交流想法，逐步升職拉攏成一夥人，這個過程至少需要兩三年
底層：底薪+業績，中層：提成+期權，高層：股份+分紅
高層是內部，中層是邊緣，底層是外圍不算團隊內部人。
三年內必須有一兩個人跟著你們賺到大錢，當然他們也得能獨擋一面，否則團隊長不起來
心裡能裝多少人，就能建多大團隊成多大事。
總結核心：意見可以拚命提，但拍板必須是一個人，股權分配是個權利保障，目的是讓主導人全權負責起來，如果你們能明白組織的原理並踐行，怎麼分配都可以。

9. 股權如何分配

一、股權應該怎麼分配

1、股權按出資比例分配比較合理。根據相關法律規定，股東會會議由股東按照出資比例行使表決權，且股東會會議作出修改公司章程，增加或者減少注冊資本的決議等重大決議，必代表三分之二以上表決權的股東通過；公司章程另有規定的除外。

2、法律依據：《中華人民共和國公司法》第三條

公司是企業法或液液人，有獨立的法人財產，享有法人財產權。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。

二、股權轉讓應該注意哪些情況

1、公司章程規定股東不得向股東以外的人轉讓股權的，而股東放棄優先購買權的，此時股東股權轉讓不可能，是由公司收購，還是通過臨時決議同意股東轉讓股權，需經董事會或股東大會審議（對這一條，本人認為對股份有限公司的有埋碧權處分的股權不能限制轉讓，如有限制是無效的，但對於有限衫物公司股權轉讓限制是可以的）；

2、公司控制股東擬轉讓股權，為保護其他股東利益，公司最好進行審計、評估，以免大股東侵害其他股東情況發生，亦需董事會、股東大會對大股東進行定性、評價；

3、公司對外投資的股權欲轉讓的，須經董事會乃股東大會進行審議，作為公司大事項對待，應經審議作出決定。