股權怎麼設計出錢出力
① 出錢和出技術股權分配
主要看企業的性質，是以技術為核心的企業，還是以資本為核心的企業。
1、以技術為核心的企業，出力的一方，自然佔比要大
比如，甲方是出力的，擁有核心技術，特別是國家專利技術，本人又是高級知識分子或科研人員，企業需要甲方全稱參與，掌控大局。這個時候，出力的佔比肯定要大，因為你出力意味著企業的生死存亡，不出力就基本不存在。特別是生物制葯類公司，一個醫學博士。
當然，也有普通的，比如，廚師，這也是一項技術，只是技術重要性沒有前者牛逼，分量稍微要輕一點。
出力的一方，技術越高，越不可替代性，佔比越高，即便是另一方出資，佔比也是不能控股的。
當然這里，出力的一方，不能拿工資，股份佔比才能比較大；而如果要給出力的一方，出工資，就要進行折算，股份可以適當降低，依然是控股一方。
2、以資本為核心的企業，出資的一方，佔比要高
合作的雙方，出力的一方，沒有核心技術，也沒有其他技能，僅僅管理日常運營，佔比就比較低。比如，開一碰運個快遞網陸兆點，出力的一方，僅僅是提供簡單的勞動力，這個時候，自然就比較低。或者開一個餐館，出力的一方，只是負責管理日常運營，這個佔比也不會太高。
這里，也需要注意，給出力的一方開工資，出力的股份還需要降低；不開工資，可以適當提高股份，但是佔比不能超過控股水平，資本依然是控股程度。
任何合作，都是建立在雙方協商平等的基礎上，承認對方在公司合作的作用，並且一定要簽訂合同，寫好早吵租退股方式，才不會引起不必要的糾紛，特別是在公司虧損的情況下。
② 一個出錢一個出力股份怎麼分
一人出資一人出力，股權的具體分配臘悔模式如下：
1、以技術為關鍵的公司，出力的一方，當然佔比要大。如果甲方是出力的，有著關鍵的技術，尤其是國家發明專利，自己也是知識分子或科技人員，公司需要甲方全程參加，操控大局。這個時候，出力的佔比毫無疑問要大，因為出力方代表著公司的生死存亡，不出力就基本上不宴局茄存在；出力的一方，技術性越高，越不能代替，佔比就越高，就算是另一方出資，佔比也是不可以控股的。出力的一方，不拿薪水，股份佔比才能最大；而假如要給出力的一方出薪水，就需要進行折算，股份可以適度減少，仍然是控股的一方；
2、以資產為關鍵的公司，出資的一方，佔比要高，出力的一方，沒有關鍵技術，也沒有別的專業技能，只是管理日常經營，佔比就較為低哪掘。例如，開一個快遞代收點，出力的一方，只是給液辯予簡單的人力資本，這個時候，當然就較為低。給出力的一方開薪水，出力的股份還需要減少鬧緩缺；不動薪水，可以合理提升股份，可是佔比不可以超出控股水平，資本仍然是控股程度。
【法律依據】：《中華人民共和國合夥企業法》第二條
本法所稱合夥企業，是指自然人、法人和其他組織依照本法在中國境內設立的普通合夥企業和有限合夥企業。
普通合夥企業由普通合夥人組成，合夥人對合夥企業債務承擔無限連帶責任。
本法對普通合夥人承擔責任的形式有特別規定的，從其規定。
有限合夥企業由普通合夥人和有限合夥人組成，普通合夥人對合夥企業債務承擔無限連帶責任，有晌察限合夥人以其認繳的出資額為限對合夥企業債務承擔責任。
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③ 公司股權怎麼設計
我覺得對於公司而言，無論是正處於籌備階段、初創階段還是發展階段，股權結構的設計都非常重要，科學合理的股權分配是公司穩定和健康良性發展的基石。
我根據不同的股權架構，給出股權設計的一些建議。
（一）一元股權架構
一元股權架構，即股東按照所持有的股權比例行使表決權和分紅權，股東股權比例、表決權（投票權）、分紅權是一一對應的。這種股權架構是最普遍的類型，很多企業都是採用一元股權架構，在這種股權架構下，股權結構的安排應當牢記公司股權的九條生命線。
（二）二元股權架構
即同股不同權，股東股權比例、表決權、分紅權不是一一對應的關系，股東權利分離。《公司法》第三十四條規定，股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。
公司股權的設計我們可以到明德來咨詢了解一下。北京明德天盛投資管理中心（以下簡稱「明德天盛」）成立於2011年，是一家股權投資管理機構，注冊地在北京，專注於通過風險投資、私募股權、收購兼並等方式幫助處於不同成長周期的優秀企業實現長足發展。
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④ 別人出錢我出力股權怎麼分配
如果別人出褲橘資，您出力，那麼股權分配可以根據出資額和勞動力的貢獻來確定。一種可能的方式是，先確定公司的總價值和總股本，然後根據別人出資的金額計算出其所持股份的比例。接著，根據您出力的勞動力貢獻，可以計算出您所持股份的比例。最後，按照比例分配股權即可。
比如，假設公司總價值為100萬元，總股本為10萬股。別人出資50萬元，您出力的勞動力貢獻相當於10萬元。則別人持股比例為50%，也就是5萬股；您持股比例為10%，也就是1萬股。如果您和別人都同桐純逗意，也可以根據實際情況來調整股權比例，例如您的勞動力貢獻更大，可以適當增加您的持股比局賣例。
⑤ 兩個人創業,一個出錢,一個出力和技術股份怎麼分合理
股份分配如下：
1、重技術行業
一般情況下，互聯網，科技研發，維修護理，培訓咨詢等等技術性行業，股權結構應該是，資金（40%）：技術（60%），在此框架下上下浮動。
2、重資產行業
現在市場中重資產行業譬如代理經銷，賓館餐飲，貿易製造，物流等等，股權結構應該是，錢（60%）：技術（40%），可以上下浮動。
3、雙方議定
甲方收回投資前，錢（70%）：技術（30%），甲方收回本金後，錢（30%）：技術（70%），在此基礎上上下浮動。
股份：
股份，代表對公司的部分擁有權，分為普通股、優先股、未完全兌付的股權。股份一般有以下三層含義：股份是股份有限公司資本的構成成分；股份代表了股份有限公司股東的權利與義務；股份可以通過股票價格的形式表現其價值。
⑥ 兩個人創業,一個出錢,一個出力和技術股份怎麼分合理
根據不同行業：
1、重技術行業
一般情況下，互聯網，科技研發，維修護理，培訓咨詢等等技術性行業，股權結構應該是，資金（40%）：技術（60%），在此框架下上下浮動。
2、重資產行業
現在市場中重資產行業譬如代理經銷，賓館餐飲，貿易製造，物流等等，股權結構應該是，錢（60%）：技術（40%），可以上下浮動。
3、雙方議定
甲方收回投資前，錢（70%）：技術（30%），甲方收回本金後，錢（30%）：技術（70%），在此基礎上上下浮動。
基本階段
第一階段
初創階段，以產品和技術來佔領市場。
第二階段
公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，創業搭檔團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路，建立了銷售隊伍，有一定的銷售隊伍管理能力。
思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者及其創業搭檔就有了現金流系統（賺錢機器），它是24小時為企業工作的，這就是許多創業者及其創業搭檔夢想達到的理想狀態。
⑦ 初創公司股權如何設計
關於初創公司股權設置，有一些分享：
1，初期股權不能太分散，兩到三個人最好，相互之間優勢互補，重要的是一定亞歐一個核心股東，333和55等比例是絕對不要動，當然334和443也都不行，這一點是最重要的。
2，剛開始，出錢和出力一定要講清楚，親兄弟也要明算賬。責任和規矩一定要書面化，所有的投入要「貨幣化」折算， 不能貨幣化和不確定的事情不能折算成股權，像未來可以投入多少精力和時間這種承諾，沒有任何價值，未來有股份也幹活的執行董事可以開工資，但勞力不能算成股份。
3，請神容易送神難，如政府資源，供應鏈等，如果對方是資源不穩定者，就不要選擇做合夥人，可以以顧問的形式共享利益，這樣做的好處是可進可退。
4，千萬不要用股權綁住早起員工，寧願多發錢。在公司早起，給單個員工發5%的股權，對員工沒有什麼激勵效果，還會覺得老闆發不起工資才會用股權騙人。
5，對於後來引進的高管，職業經理人要「先結婚，後戀愛」，就是進公司相當於結婚，但是進公司之後，要有磨合期，設定合理的考核機制，逐步的落實股權，這就是後戀愛。以免發生高薪加上股權請來的高管，幹了半年，人就走了，還會導致股權遺留的問題。
6，有進有退，合資做公司，簡單來說就是有引進機制，也要有退出機制，可能有個團隊成員幹了一段時間之後，突然不想幹了，要退股，那這個時候該退多少呢？投資資金不夠了，要團隊成員加錢，如果有人不願意加了，該怎麼辦？這些最好都是提前協商好，免得面對突發情況，無法處理。
作者：羊文刀羽
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來源：簡書
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⑧ 一個出錢，一個出力，如何分股
股份按照55分成。前三年每年利潤百分之五十拿來分紅，出錢方拿7成（具體由二位自己協商）
剩下一半利潤作為公司發展資金，原投入資金不準撤。
三年後55分成。公司發展由你們自己而定·具體由你們自己商量
前三年不平等分紅，一拿出資金方，確實拿自己的錢去冒風險。因為你們是一方出錢一方出力。
另外，也是為了保護出力方不會因為有錢之後而把出錢方撇開，從而造成合作流產，也印象兩人之間的友誼。三年百分之50的利潤囤積，可以補充出力方以錢分紅少而受損失。因為出錢方原始投入也有一半歸你所有，我想這樣是最合適的。