國企改革雙百行動對股票有什麼影響

㈠ 落實國企改革「雙百行動」中存在哪些問題

中大咨詢的專家曾經總結國企改革「雙百行動」中存在的問題，有以下四點：

1、對核心問題和關鍵瓶頸抓得不準，力度不夠大，撒胡椒面，攤大餅的現象時有發生;
2、改革任務台賬模糊不清，完成期限都籠統放到2020年，有的企業甚至連改革任務台賬都沒有；
3、中央企業授權放權力度不夠，對「雙百企業」深化改革仍然延續集團統一標准，實行集中管控，仍有部分地區沒有把「雙百行動」納入本省全面深化改革年度計劃中;
4、在完善法人治理結構、落實董事會職權、推進混合所有制改革、健全市場化經營機制等方面，還需要進一步解放思想、加大力度。

㈡ 國企改革加速「雙百行動」的員工持股問題如何進行

實際上員工持股只是當前國有企業規范實施中長期激勵的路徑和工具之一，目前仍在試點過程中，試點政策要求比較嚴格、試點范圍也比較小。希望各地國資委、各中央企業集團公司指導「雙百企業」全面系統學習現行中長期激勵政策，綜合運用好國有控股上市公司股權激勵、國有科技型企業股權和分紅激勵、國有控股混合所有制企業員工持股等不同的激勵路徑及相關激勵工具。我回答得比較空泛，更加可靠意見可以在中大咨詢的官網那裡看到比較多的相關案例。

㈢ 「雙百行動」試點鋪開呈哪些特點

納入國企改革「雙百行動」名單的企業有三個特點。

1、上市公司，試點內容主要集中在混改、員工持股等。

2、此前做得較好的試點企業，比如「十項改革試點」等企業也進入雙百行動名單。從此前的單項試點轉向「一企一策」制定綜合改革試點。

3、經營困難企業。這類企業的試點主要集在如何擺脫困境解決歷史遺留問題。

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主要措施

1、創新投資理念，調整投資結構。要充分發揮企業市場投資主體作用，積極引導企業集中自有資金投入到「雙百」項目建設上，發揮財政引導作用，吸引社會資金和銀行貸款；

指導「雙百」企業以品種質量、節能降耗、環境保護、安全生產、裝備改善、提升信息化水平、提高勞動生產率為內容，針對生產經營中的瓶頸和短板，加大技術改造力度，轉外延發展為內涵發展，調整存量，做優增量，提升企業市場競爭力。

不斷改進和規范投資行為，堅持以市場為導向，重點加大對實體經濟的投資力度。

2、創新措施手段，優化產業結構。要採取信貸、稅收等措施，支持企業通過並購、聯合、重組，加快產業結構調整，提高行業集中度，推進中小企業專業化分工合作。注重把產業區域轉移與技術改造、產業升級密切結合，把更多資金和社會資源轉移到產業培育上來，有效提升工業化水平。

3、創新培育途徑，壯大企業規模。

4、創新培育機制，增強創新驅動。

5、創新要素保障，激活穩增長活力。

6、創新融資渠道，破解資金難題。

7、創新對接工作，提升配套能力。

8、創新管理模式，落實政策措施。

要進一步完善「雙百」行動評估制度和動態調整機制，落實推進重點項目建設和企業培育具體責任，落實項目業主、企業法人責任制，保障項目順利建設和企業持續發展。進一步改善和提升發展軟環境，充分發揮「雙百」行動聯席會議制度的作用，協調推進相關政策落實，及時解決存在的困難和問題。

進一步完善季度專項督查制度，強化效能問責，梯次推進「雙百」行動各項目標任務。貫徹落實國務院和省上出台的一系列支持穩增長、調結構、促改革、惠民生的政策，努力擴大政策效應，進一步釋放政策紅利。

㈣ 企業如何更好的響應國企改革「雙百行動」

據國務院國資委內部下發的《國企改革「雙百行動」工作方案》，本次納入國企改革「雙百行動」名單的企業均來自央企的子企業或地方國有企業，這些企業各有其特點，而所面臨改革重點也有所差異，大致歸為以下三大類：一、需要全面進行混改、員工持股、薪酬等改革的新試點國企。二、需要從以往單項試點工作轉向綜合改革，拓展改革試點范圍的原試點國企。三、需要重點解決歷史遺留問題的國企。而其實無論是哪一類國企，改革目的都是希望建立起科學的制度和高效的機制以支撐企業快速發展。在關於國企改革這方面的信息我也了解得不是很深入，具體關於國企如何進行員工持股、薪酬管理等改革，還是建議你到中大咨詢的官網了解看看。

㈤ 新啟動實施的國企改革「雙百行動」有什麼亮點

開展綜合改革是「雙百行動」的亮點
一企一策是制訂綜合改革實施方案的重要原則，充分考慮不同企業功能定位、行業特點、發展階段、競爭程度等實際情況，有針對性地制定改革方案。

㈥ 國企改革「雙百行動」取得了哪些成果

國企改革「雙百行動」任務完成過半

「雙百行動」選取了百餘戶中央企業子企業和百餘戶地方國有骨幹企業，是國企改革的重要舉措，力求在重點領域和關鍵環節取得突破。

• 自2018年8月啟動國企改革「雙百行動」以來，中央企業所屬「雙百企業」聚焦重點目標任務，推動綜合性改革取得積極成效，截至去年末，累計改革任務完成率達55.14%。

• 混合所有制改革方面，41.55%的央企所屬「雙百企業」在本級層面開展了混改，其中非國有資本持股比例超過1/3的佔53.49%；62.65%的央企所屬「雙百企業」在子企業層面開展了混改。

• 市場化經營機制方面，央企所屬「雙百企業」在本級層面和子企業層面推行經理層成員任期制和契約化管理的比例分別達到45.91%和45.14%，開展職業經理人選聘的比例分別達到22.18%和33.07%。

中央企業「雙百行動」綜合改革取得積極成效

• 中央企業所屬「雙百企業」聚焦「五突破一加強」目標任務（即在混合所有制改革、法人治理結構、市場化經營機制、激勵機制以及歷史遺留問題方面有所突破，加強黨的領導），狠抓改革方案落實落地，推動綜合性改革取得積極成效。

• 截至2019年末，中央企業所屬「雙百企業」累計改革任務完成率達到55.14%。41.55%的「雙百企業」在本級層面開展了混合所有制改革，其中非國有資本持股比例超過1/3的佔53.49%；62.65%的「雙百企業」在子企業層面開展了混合所有制改革。

• 82.49%的「雙百企業」在本級層面設立了董事會，其中非執行董事過半數的佔62.74%。「雙百企業」董事會中長期發展決策權、經理層成員選聘權、業績考核權、薪酬管理權、職工工資分配權、重大財務事項管理權等主要職權的落實力度明顯加大，57.58%的「雙百企業」董事會獲授上述兩項以上職權，26.07%的「雙百企業」董事會獲授上述全部六項職權。

• 「雙百企業」在本級層面和子企業層面推行經理層成員任期制和契約化管理的比例分別達到45.91%和45.14%；「雙百企業」在本級層面和子企業層面開展職業經理人選聘的比例分別達到22.18%和33.07%。「雙百企業」基本全面實現了以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工機制。「雙百企業」在本級層面普遍拉開領導班子成員薪酬差距，同一領導班子成員中薪酬最高者與最低者的倍數平均達1.46倍。

• 「雙百企業」中已有19%實施了國有控股上市公司股權激勵，18%實施了國有科技型企業股權和分紅激勵，27%實施了國有控股混合所有制企業員工持股，42%採用其它方式建立了中長期激勵機制。35%的「雙百企業」已全面完成解決歷史遺留問題。

• 「雙百企業」中97.28%完成黨建工作總體要求進公司章程工作；80.16%實現了黨委書記、董事長「一肩挑」。已混改的「雙百企業」中，79.23%已建立了黨組織。總體上看，「雙百企業」在完成國企改革重點工作任務方面的進展和成效普遍好於其他子企業，改革尖兵的引領示範作用初步顯現。

• 下一步，國務院國企改革領導小組辦公室將把「雙百企業」探索出的好經驗好做法在更大范圍復制推廣，促進形成以點帶面、比學趕超的良好改革氛圍。

㈦ 國企改革「雙百行動」進程如何

我在中大咨詢的官網上曾看到過相關內容。 「雙百行動」是一個綜合性的改革行動，是要在這一批有代表性的基層國有企業中，全面落實國企改革「1+N」政策體系，全面應用前期各專項試點取得的經驗成果，打通改革推進的「最後一公里」，培育出一批國企改革尖兵，進而起到引領示範和帶動國企改革的重要作用。

「雙百行動」自前年八月開始，已棋過中局，距離2020年收官僅剩不到一年的時間。目前國企改革「雙百行動」整體進度符合預期，成效顯著，但也依然存在改革推進力度不平衡、進展情況不平衡等問題。

㈧ 「雙百行動」下，國有企業在員工持股問題上怎麼規避常見誤區

2018年8月，由國務院國資委內部下發的《國企改革「雙百行動」工作方案》正式發布實施。在這一輪深入的試點改革中，員工持股改革是重點。為響應政策要求，激活企業活力，國有企業也不斷調整員工在企業股權中的持股佔比。但在政策解讀的過程中，國有企業常會存在一些普遍性的誤區，如文化誤區，認為鼓勵員工持股應該是將企業部分股份作為福利分配給全體員工，但實際上員工持股是支持核心員工持股，將股份作為激勵手段，以發揮員工的活力與積極性；又如機制誤區，不符合混改要求的國企忽視自身條件限制，在缺乏機制保障基礎上強制推行員工持股，而對於此類國企要想在企業內部推行員工持股，必須從公司治理，組織管控等建立起一套完整的保障機制，除了以上兩點，常見誤區還有定位誤區、價值誤區等。如果你想獲取這方面更具體的信息，建議你還是上中大咨詢的官網看看，畢竟我了解得還是比較有限。

㈨ 國企改革「雙百行動」的主要目標是什麼

國企改革「雙百行動」是指國務院國有企業改革領導小組選取百餘戶中央企業子企業和百餘戶地方國有骨幹企業，在2018—2020年期間全面落實國有企業改革「1+N」政策要求，深入推進綜合性改革，力求在改革重點領域和關鍵環節率先取得突破，打造一批治理結構科學完善、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵，凝聚起全面深化國有企業改革的強大力量。

雙百行動」開啟從「1+N」頂層設計，到「十項改革試點」，再到「雙百行動」梯次展開、縱深推進、全面落地的國企改革新局面。

「國企改革「雙百行動」的根本目的是通過抓基層、抓典型、抓落實，把更多精力聚焦到解決重點難點實際問題上，盡銳出戰攻堅克難，推動中央精神和決策部署落實落地、見行動見效果。雙百行動」打造國企改革尖兵，是要起到引領示範作用的，為下一步的改革經驗的推廣復制形成典型案例經驗。