鹽業改革對鹽業股票的影響

Ⅰ 鹽業體制改革，後鹽業是什麼情況

食葯局監管，比鹽業局好多了。鹽業公司自己監管自己送，那不是自己是裁判又是運動員。鹽裡面給你參屎，你都得吃。河南臭腳鹽不就鹽業公司送的，

Ⅱ 鹽業改革概念股走高 鹽業改革概念股有哪些

雲南能投（17.34 -0.40%，買入）：公司生產的「白象牌」食用鹽佔有雲南省85%以上的市場份額，已控制了雲南省主要的鹽業生產資源，取得了制鹽生產方面的優勢。在鹽改背景下，公司與貴鹽集團、廣西鹽業簽署《滇、黔、桂鹽業經營戰略合作協議》。各方將在市場及產品層面展開跨省合作。
井神股份（14.56 +1.82%，買入）：公司從事鹽礦的開采，鹽及鹽化工產品的生產，銷售，主要產品包含食鹽，小工業鹽，兩鹼用鹽，元明粉和純鹼。公司及子公司瑞豐鹽業為食鹽定點生產企業。
雲圖控股（11.56 -1.37%，買入）：公司產業鏈涉足鹽業領域，公司董事長牟嘉雲在「2016年度四川轄區深交所上市公司投資者網上集體接待日」活動上表示，公司將全面拓展食用品種鹽業務，實現工業鹽向食用品種鹽產業結構轉換升級，致力於將食用品種鹽業務打造為國內食用鹽龍頭。
其他，蘭太實業（11.68 +0.86%，買入）、山東海化（7.41 +3.06%，買入）、南風化工（6.84 -0.44%，買入）、廈門國貿（8.41 -0.36%，買入）等。

Ⅲ 鹽業體制改革概念股有哪些上市公司

雲南能投（18.36 -1.77%，買入）：公司生產的「白象牌」食用鹽佔有雲南省85%以上的市場份額，已控制了雲南省主要的鹽業生產資源，取得了制鹽生產方面的優勢。在鹽改背景下，公司與貴鹽集團、廣西鹽業簽署《滇、黔、桂鹽業經營戰略合作協議》。各方將在市場及產品層面展開跨省合作。
井神股份（13.36 -1.11%，買入）：公司從事鹽礦的開采，鹽及鹽化工產品的生產，銷售，主要產品包含食鹽，小工業鹽，兩鹼用鹽，元明粉和純鹼。公司及子公司瑞豐鹽業為食鹽定點生產企業。
雲圖控股（9.97 -1.97%，買入）：公司產業鏈涉足鹽業領域，公司董事長牟嘉雲在「2016年度四川轄區深交所上市公司投資者網上集體接待日」活動上表示，公司將全面拓展食用品種鹽業務，實現工業鹽向食用品種鹽產業結構轉換升級，致力於將食用品種鹽業務打造為國內食用鹽龍頭。
其他，蘭太實業（13.80 +0.22%，買入）、山東海化（7.09 -2.61%，買入）、南風化工（6.71 -2.61%，買入）、廈門國貿（9.13 -2.46%，買入）等。

Ⅳ 鹽業體制改革 給帶來哪些影響

國務院公布鹽業體制改革方案，根據方案，從2017年1月1日開始，放開所有鹽產品的價格，取消食鹽准運證，允許所有的食鹽定點生產企業進入銷售流通領域，食鹽批發企業可以開展跨區域經營。

Ⅳ 鹽業體制改革對原鹽需求有什麼影響

「百味鹽為首」，鹽自古以來就是關系國計民生的基礎性商品和戰略性資源。 5月5日，國務院發布《鹽業體制改革方案》，明確將從2017年1月1日起放開所有鹽產品價格。 《方案》出台，備受關注的鹽業體制改革就此拉開序幕。
《方案》提出，不再核准新增食鹽定點生產、批發企業。取消食鹽批發企業只能在指定范圍銷售的規定，允許向食鹽定點生產企業購鹽並開展跨區域經營，省級食鹽批發企業可開展跨省經營，省級以下食鹽批發企業可在本省(區、市)范圍內開展經營。《方案》明確，取消食鹽定點生產企業只能銷售給指定批發企業的規定，允許生產企業進入流通和銷售領域，自主確定生產銷售數量並建立銷售渠道，以自有品牌開展跨區域經營，實現產銷一體，或者委託有食鹽批發資質的企業代理銷售。
「《方案》是我國鹽業體制改革乃至經濟體制改革的又一重要內容，將直接推動鹽業經營市場化。 」省鹽務管理局局長、省鹽業總公司總經理詹先豪認為，為了順利推進我省的鹽業體制改革，更有效維護和穩定全省食鹽市場秩序，更好鞏固食鹽加碘消除碘缺乏危害成果，確保食鹽質量安全和供應安全，我省應盡快組織有關部門研究出台符合我省實際的地方性法規和實施細則，以確保在今年年底前建立起新的鹽業監管法規體系，確保鹽業體制改革和依法治鹽落到實處。
「現行食鹽專營制度最大的弊端就在於產銷分離，制鹽企業只負責食鹽的生產，對食鹽的產量及價格沒有決定權，不僅鹽業的生產效率低，市場化的進程同樣無法提速。」業內人士指出，原來是一家鹽業公司在指定區域內獨家經營，沒有市場競爭壓力。而《方案》實施後，區域限制被取消。允許食鹽生產企業進入流通和銷售領域，行業參與主體增多，並可開展跨區域經營，在充分的市場競爭下，食鹽產品競爭將會越來越激烈。
「引入競爭是鹽業改革最大亮點。」省經信委有關負責人分析說，這將倒逼食鹽經營企業加快轉換經營機制，同時有助於進一步釋放市場活力。可以預見，食鹽生產企業之間、食鹽批發企業之間、食鹽生產企業和批發企業之間將形成競爭的市場格局。
對於與百姓生活密切相關的食鹽價格，《方案》提出，放開食鹽出廠、批發和零售價格，由企業根據生產經營成本、食鹽品質、市場供求狀況等因素自主確定。「食鹽價格明年由市場說了算，這是一大突破。 」省內一家鹽企負責人說，生產企業進行食鹽銷售，鹽礦產出的鹽可以直接進入調味品加工廠，甚至是大型超市，簡化乃至省去了批發環節，普通食鹽價格有望下降。
「由於食鹽屬於產能嚴重過剩的供過於求商品，競爭條件下鹽業公司的市場份額和經營毛利會有較大幅度下降，加之傳統的國有鹽業企業人員多、歷史包袱重，企業將面臨較大困難。」詹先豪告訴記者，轉型發展中的安徽鹽業，正在積極探索混合所有制的公司化運營模式，在加快推進徽鹽營銷網路體系建設、提升核心競爭能力的同時，以現代物流、社區超市和便利店連鎖經營為主營業態，依託公司覆蓋全省的強大網路配送資源，立足全省、面向全國，按照市場規則參與市場競爭。

Ⅵ 鹽業體制改革後怎樣應對

一、對下一步經營、改革、發展的意見和建議 1、藉助科學發展觀學習實踐活動的東風，攪動幹部、職工的思想，從而轉變觀念，增強危機意識。學習實踐活動為我們繼續解放思想提供了強大的思想武器，可以說這次學習實踐活動 , 是繼續解放思想的一個「助推器」。我們要藉助這股「東風」，把繼續解放思想貫穿於活動的各個階段、各個環節，通過開展解放思想 大討論，引導全省鹽業系統黨員幹部職工把思想認識從那些違背科學發展觀要求的觀念、做法和體制機制的束縛中解放出來，以思想的大解放來推動全局的大發展。通過思想大解放使廣大幹部、職工牢固樹立現代鹽業的全新觀念，從而增強競爭意識、危機意識、創新意識。 2、制定以鹽為基礎，鹽化和非鹽產業並舉，多元化發展的經營方針，改變過去單一的經營結構和模式，促進產品結構升級，研發高附加值的產品，滿足不同消費群體個性化的需求，不斷壯大集團公司經濟規模，提高集團公司的社會影響力和對社會經濟的貢獻度。主要措施：一是鞏固專營市場，提升專營水平，千方百計擴大鹽品銷售。二是招商引資，與實力型戰略投資者合作完成對江西鹽礦股權多元化改造，壯大江西鹽礦的資本規模，從而集中力量對現有的技術手段和設備進行更新換代升級，提高制鹽的產量和質量，不斷研發高科技含量的鹽產品，滿足市場的需求。但前提是集團公司控股，掌握話語權，把資源優勢牢牢掌握在自己手中。為全省鹽業公司的銷售提供穩定的鹽源。三是鹽化工項目要盡快投產，早出效益。鹽化工產品可以依託全省的流通渠道進行銷售。 3、積極開展非鹽業務，使渠道增值。我們的的非鹽業務已經落後於我們周邊的省份，更不用說沿海一些發達的省份。集團公司有非常豐富的網路資源，配送網點遍布全省各地市、縣，鄉鎮以及大的自然村，可謂是橫縱交錯，四通八達，這是一筆寶貴的財富。建議集團公司牽頭指導各市公司開展有一定規模的非鹽經營。在前期開拓非鹽商品的時候集團公司要起主導作用，要不斷挑選適銷對路的好商品，進行集中采購，品種要多元化，與廠家聯合對非鹽產品進行宣傳，擴大知名度，然後利用全省完善的銷售網路進行鋪貨，統一配送，做到廠家、集團、商家三者都贏。 4、重點抓好人才培養和引進，提高員工整體素質。 一是有計劃開展各種形式的培訓，加強對對員工培訓後效果的考核，提高培訓的針對性和有效性。我們在財務、市場營銷、信息化建設方面相關人才存在斷層的現象。建議集團公司制定一整套科學的培訓計劃，加強崗位大練兵活動，提高員工整體素質。 二是繼續招收社會上的有知識、有文化、年輕肯干、能吃苦的成熟型人才，要根據其所能，分配適合的崗位，充分發揮其特長。創造有利於人才發展的環境。 5、嚴格目標責任制，建立健全績效考核機制。 集團公司下屬的全資公司、控股公司以及集團內部職能管理部門，都必須實行目標管理責任制，進一步完善績效考核辦法，細化考核項目，量化考核指標，考核直接落實到人。根據業績多少、貢獻大小對各級領導班子實行收入分配。同時對現有的薪酬制度進行改革，引入激勵機制，調動員工的積極性和主動性，真正達到多勞多得，不勞不得的效果。通過獎勤罰懶，轉變職工思想觀念，從要我干變為我要干。 6、用市場化的手段來管理企業，推行現代營銷和現代物流。 我們現行的銷售模式是專賣模式，依託國家專營的政策性優勢，坐地批發，真正到市場上主動推銷的不多。由於是市場上唯一的合法的經營主體，是壟斷經營，因此感覺不到競爭的壓力。這種銷售模式直接影響了銷售的擴大。長期以來在計劃經濟體制下形成的坐商的作風已經不適應市場經濟發展的需要。嚴重阻礙了企業的發展壯大。我們的銷售方式要從傳統銷售模式向現代營銷模式轉變，積極實行更加貼近市場的、以客戶滿意為根本的現代營銷模式。從被動銷售到主動銷售的轉變。對於我們運銷企業來說，現代營銷最好的體現在服務上。積極滿足客戶的需求並與之建立良好的互惠關系，努力培養客戶對企業產品的忠誠度，從而達到促進企業與客戶相互有利的「雙贏」交易。 現代物流是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，其任務是盡可能降低物流的總成本，為顧客提供最好的服務。縱觀我們現在的物流，還遠遠沒有達到現代物流的標准，我們的整個物流體系沒有實行信息化，裝卸搬運還需要人工，物流設施服務缺乏統一的標准。我們的網點設置、配送線路的優化還有不合理之處。我們要緊緊抓住食鹽流通體制改革的大好機遇，不斷推進食鹽流通現代化，不斷降低成本，提高流通效率。 7、加強品牌建設，提高企業整體形象。 一是打造名字響亮、質量一流、深入人心的產品品牌，通過品牌建設來影響消費者的購買行為。這就是品牌營銷，品牌是企業的無形資產，是企業長久競爭的優勢。長期以來，我們鹽產品的質量給消費者留下了深刻的印象，但是由於沒有形成統一品牌，因此消費者能記住的寥寥無幾。建議集團公司應該盡快注冊自己的鹽品品牌，要通俗易懂，可以在全省鹽業系統范圍內徵求意見，之後要大力宣傳和維護產品品牌，真正讓品牌家喻戶曉，深入人心。 二是推進企業文化建設，塑造良好的社會形象。企業達到一定規模之後，已經不是在經營一種產品，而是在經營一種文化。優秀的企業文化不但能使企業提升經營業績，使企業的產品和服務在更大的廣度和深度上吸引顧客，得到顧客的認可，而且能使企業更有效、更圓滿地實現自己的綜合目標，樹立良好的社會形象。我們要達到可持續發展的目標，從現在起，就應該結合企業的發展戰略，一點一滴的鍛造自己的企業文化，鹽業企業呈現給世人的更多是誠信、使命、奉獻。我們要緊緊抓住鹽業精髓，合理提煉和包裝，塑造健康向上的企業形象。 二、鹽業體制改革對企業的沖擊和影響 1、競爭帶來的壓力 我們長期在專營政策的庇護下，壟斷經營，只滿足於完成上面的下達的任務目標，沒有絲毫的壓力，企業員工的競爭意識和危機意識缺乏，安於現狀的思想泛濫。一旦鹽業體制改革，小工業鹽經營完全市場化，首先考驗的就是我們的思維方式，以前那種唯我獨尊的思想將不復存在。狼真的要來了，我們的身邊將出現了無數的競爭對手。比的是價格、服務，穩定的供應。這意味著我們的小工業鹽市場這塊蛋糕不再由我司獨享，而是要被瓜分了，如果不在工作作風或者營銷模式上有所改變，我們甚至分不到一杯羹，我們的利潤空間壓縮了。 2、市場化帶來的壓力 鹽業體制改革，除了小工業鹽放開是沒有懸念外，還有可能會引入市場准入制度，對具備規定條件的生產廠家發放批發許可證，允許其進行生產經營活動，這樣一來，鹽產品市場化程度增加了，加上目前本來就存在的產大於銷的矛盾，私鹽的沖擊將加劇。這給鹽政管理帶來了巨大的壓力和難度。南昌地區小工業鹽以前完全由我司直供，廠家需要攜帶由我司發放的行業用鹽供應證才能購到工業鹽。我局對用鹽企業監管非常嚴格，辦證的時候需要用鹽企業提供工商營業執照和企業法人的身份證復印件等相關證件，並說明鹽的用途、所需鹽種及年計劃用鹽量等。經過審核後才發放行業用鹽供應證。我們鹽政支隊通過供應證管理，對購買的每一批小工業鹽的流向都充分掌握，經常深入用鹽戶對生產用鹽情況和食堂用鹽進行檢查，不讓工業鹽流入小包裝市場。一旦小工業鹽放開，生產企業可以銷售小工業鹽，用鹽企業可以自行到制鹽企業購鹽，購買的數量、用途就超出我們的掌握，鹽政監管的難度加大了。再者由於利益的誘惑，用鹽企業將小工業鹽轉銷食鹽市場的風險增加了。人民群眾的食鹽安全將受到威脅。我們將轉變觀念，因勢利導，創新鹽政工作方法，加強市場監管，履行好政府賦予的管理職能。 3、專營權和管理權分離帶來的壓力 這次鹽業體制改革還有一個可能就是所謂的政企分開，即把鹽業經營和管理職能分開。賣鹽的不管市場，管市場的不賣鹽，真到那時，我們將不再行使國家賦予的鹽政管理的神聖職責，我們的任務就是賣鹽。扮演的角色的變化，將考驗我們在沒有鹽政管理職能下的經營行為，一切都要順應市場經濟規律，按規則辦事，用現代營銷和服務營銷去佔領市場。 三、我們應對的思路及對策 1、堅持食鹽專營不動搖，一如既往做好賣鹽工作，賣好鹽，保證食鹽的質量，保障市場碘鹽的及時供應。不斷推出能適應市場，滿足不同人群需要的食鹽品種。 2、一旦小工業鹽放開，我們將和其他經營主體站在同一起跑線，平等競爭，比質量、比價格 、比服務 ，比穩定的供應。爭取把小工業鹽市場重新從競爭對手那裡奪回來，最大程度地掌握在我們手中。對此我們有著自己的優勢：一是長期和小工業鹽用戶打交道，建立了良好的互惠關系，培養了一批忠誠的用鹽戶，二是我們具備穩定充足的貨源，能確保在任何情況下的及時供應，三是我們的服務還存在改進的空間。 3、創新鹽政工作方式方法，重點加強對小工業鹽市場的監管，防止小工業鹽沖銷小包裝市場，損害人民群眾的身心健康。 4、推行服務營銷，服務營銷的核心理念是顧客的滿意和忠誠，我們以誠信、高效、優質為主題，建立簡明，可操作、可考核的服務規范制度，做到文明服務，微笑服務。

Ⅶ 鹽業體制改革帶來哪些變化

「百味鹽為首」，鹽自古以來就是關系國計民生的基礎性商品和戰略性資源。 5月5日，國務院發布《鹽業體制改革方案》，明確將從2017年1月1日起放開所有鹽產品價格。 《方案》出台，備受關注的鹽業體制改革就此拉開序幕。
《方案》提出，不再核准新增食鹽定點生產、批發企業。取消食鹽批發企業只能在指定范圍銷售的規定，允許向食鹽定點生產企業購鹽並開展跨區域經營，省級食鹽批發企業可開展跨省經營，省級以下食鹽批發企業可在本省(區、市)范圍內開展經營。《方案》明確，取消食鹽定點生產企業只能銷售給指定批發企業的規定，允許生產企業進入流通和銷售領域，自主確定生產銷售數量並建立銷售渠道，以自有品牌開展跨區域經營，實現產銷一體，或者委託有食鹽批發資質的企業代理銷售。
「《方案》是我國鹽業體制改革乃至經濟體制改革的又一重要內容，將直接推動鹽業經營市場化。 」省鹽務管理局局長、省鹽業總公司總經理詹先豪認為，為了順利推進我省的鹽業體制改革，更有效維護和穩定全省食鹽市場秩序，更好鞏固食鹽加碘消除碘缺乏危害成果，確保食鹽質量安全和供應安全，我省應盡快組織有關部門研究出台符合我省實際的地方性法規和實施細則，以確保在今年年底前建立起新的鹽業監管法規體系，確保鹽業體制改革和依法治鹽落到實處。
「現行食鹽專營制度最大的弊端就在於產銷分離，制鹽企業只負責食鹽的生產，對食鹽的產量及價格沒有決定權，不僅鹽業的生產效率低，市場化的進程同樣無法提速。」業內人士指出，原來是一家鹽業公司在指定區域內獨家經營，沒有市場競爭壓力。而《方案》實施後，區域限制被取消。允許食鹽生產企業進入流通和銷售領域，行業參與主體增多，並可開展跨區域經營，在充分的市場競爭下，食鹽產品競爭將會越來越激烈。
「引入競爭是鹽業改革最大亮點。」省經信委有關負責人分析說，這將倒逼食鹽經營企業加快轉換經營機制，同時有助於進一步釋放市場活力。可以預見，食鹽生產企業之間、食鹽批發企業之間、食鹽生產企業和批發企業之間將形成競爭的市場格局。
對於與百姓生活密切相關的食鹽價格，《方案》提出，放開食鹽出廠、批發和零售價格，由企業根據生產經營成本、食鹽品質、市場供求狀況等因素自主確定。「食鹽價格明年由市場說了算，這是一大突破。 」省內一家鹽企負責人說，生產企業進行食鹽銷售，鹽礦產出的鹽可以直接進入調味品加工廠，甚至是大型超市，簡化乃至省去了批發環節，普通食鹽價格有望下降。
「由於食鹽屬於產能嚴重過剩的供過於求商品，競爭條件下鹽業公司的市場份額和經營毛利會有較大幅度下降，加之傳統的國有鹽業企業人員多、歷史包袱重，企業將面臨較大困難。」詹先豪告訴記者，轉型發展中的安徽鹽業，正在積極探索混合所有制的公司化運營模式，在加快推進徽鹽營銷網路體系建設、提升核心競爭能力的同時，以現代物流、社區超市和便利店連鎖經營為主營業態，依託公司覆蓋全省的強大網路配送資源，立足全省、面向全國，按照市場規則參與市場競爭。

Ⅷ 誰能說說鹽業改革的利弊！

反對者認為：放開經營質量難保
中國經濟網網友醉八仙認為，食鹽是人民生活必須食品，不能放開經營。「一旦放開就會有偽劣產品進入市場，危及人民生命安全。」一位環球網網友留言表示：希望國家統一管理食用鹽，這樣有利控制價格，也有利保證食鹽的質量。
騰訊廊坊市網友中心自由之人說：「鹽業自古以來都沒有放開過，如果監管跟不上，鹽業放開會勢必會使假鹽會大量流入市場，給生命健康帶來危害。」
鳳凰網網友juxie72表示，改革不等於要放開專營，從長遠來看，鹽業放開弊大於利。他說：「放開鹽業後確實會使那些無序發展的、產能低、產量少、能耗高、成本大、工藝落後的小鹽廠有利可圖，鹽的價格也許會在短時間有一些下降，但隨著而來的是假冒的、偽劣的食鹽充斥市場，鹽價也會隨著那些低能高耗鹽廠的倒閉而高漲不下。那些老、少、邊、窮地區，要不就是買不到鹽，要不就是吃高價的鹽，要不就得吃假冒偽劣鹽，除此之外，別無他途。可以肯定，一年半載以後的鹽價比現行鹽價要高得多。」
此外，還有一位鳳凰網網友xinhuzhuce擔心，食鹽行業一旦放開，一直覬覦我國市場的境外財團就會乘虛而入，鹽價會像現在的食用油價格等一樣只漲不降。
支持者認為：引入競爭讓利於民
騰訊泰安市網友1169616955認為，應該打破食鹽行業的壟斷，引入競爭機制，真正做到讓利於民。而「國家機關部門只起監管作用即可。」
一位IP為211.156.*.*的網易廣東湛江網友說：「連食用油、糧食都可以放開，為什麼鹽業不能放開？現在國家不用靠鹽來收太多的稅了，所以放開經營是完全可以的。」
另外一名新浪網友也覺得取消鹽業專營是對的。他說：「以前南京市場上的食鹽500克是1.5元一袋，而省公司強行推出320克卻是1元一袋，各位自己算一算是不是變相漲價了啊？」
網易廣東廣州越秀網友（IP：219.135.*.*）說：「打破鹽業壟斷好事。生產企業可以直接面對市場終端，運營成本下降，競爭加劇，必然會降價。」
價格漲跌事小，食品安全為大
此外，還有相當一部分網友並不關心改革後食鹽零售價是漲還是降，他們更關注食鹽的安全問題。一位傾向維持目前現狀的環球網友就說：「我不關心鹽價，只關心質量，由國家專售最好，吃起來放心。」
另一位環球網友也持有類似看法，他說：「食鹽是老百姓每日不可缺少的必需品，自古以來為國家專營。國家要做的是加強對現有鹽企的管理與檢查，而不是放開市場讓什麼人都能進入，更別說外資。食用油就是前車之鑒。」
疑問1：食鹽行業是否存在暴利？
針對新聞中所述的目前食鹽行業存在暴利一說，新浪河北承德網友zengxiangnan2000有不同意見。他說：「我是一名基層的鹽業人，地處山區，說鹽行業存在暴利，我不認同。」
zengxiangnan2000繼續說：「鹽的出場價是600多一噸，但鹽是屬於笨重價低物資，運輸成本較高；《食品安全法》規定食品必須使用預包裝銷售，包裝成本也不低。此外還有各項稅費。其實，縣級鹽業公司每噸鹽的平均利潤也就在300元左右。以我縣為例人口30萬，食鹽的銷量1500噸，毛利就45萬元，加上工業鹽利潤，公司毛利不超60萬元，公司員工12名，除去市場監管費用，稅費，各項費用，職工每年的平均工資就1.8萬元，難道這就是暴利嗎？」
他還補充說：「我們在國家沒有出一分錢的情況下管理著鹽業市場，在防治碘缺乏病做出了有目共睹的貢獻，難道鹽業人這十幾年的心血就這樣輕易抹殺了嗎？我作為鹽業人感到無比心酸。」
疑問2：鹽業專營該如何改革？
鳳凰網網友巴西鐵認為，從經濟學的角度來說，鹽業專營放開可能導致：三年內價格競爭，大部分制鹽企業倒閉重組，鹽價有所下降；三年後，國有鹽業私有化，內部競爭白熱化，價格相對穩定；五年內，外資全面佔領鹽業市場，價格外資說了算，價格飆升，價格聽證，最終老百姓買單。
這位自稱從事經濟研究工作多年的網友建議：一是要從安全的角度考慮，怎麼樣保證改革與安全的可行性；另外，要慎重考慮改革的步驟，穩步推進，如果馬上放開鹽業專營，必定造成內部困亂，惡性競爭，不能亂了陣腳，損了國家，肥了別人。
「歷史的教訓值得反思，不要做亡羊補牢的事情。」他強調。
騰訊網友儒略認為，鹽業不應該是簡單的放開。他表示，鹽和煙草不同，大家每天都要食用，改革事實上關繫到每個人每天的生活。「所以，它不是沒有技術含量、沒有市場風險的小商品，改不好往往會帶來大風險！」
網友儒略比較了台灣和日本鹽業放開的過程。他說：「台灣鹽業放開，轉型過渡經歷了11年，從而保證了島內食鹽的安全和行業的健康發展，被稱為台鹽的春天。日本鹽業的改革到目前依舊是國家控制的寡頭經濟，行業的過渡也長達5－8年。它驗證了一個簡單的道理：一個行業的改革必須走穩定發展之路，這不是簡單的一句打破壟斷的口號可以做到的。」
「壟斷不可怕，可怕的是行業破壞和百姓的健康。」他說。

Ⅸ 談談對當前我國鹽業改革的看法

盡管食鹽價格已經很低，但由於產能過剩、供大於求，未來1年至3年普通食鹽可能還會降價。價格放開後，一些企業為吸引消費者，會把更多的精力用於研發新產品，拓展細分市場。眼下最擔心的，就是下一步鹽業市場的監管問題，看到鹽業改革激發市場活力的同時，也要警惕私鹽販子渾水摸魚，希望有關部門盡快出台與改革相配套的監管體制。

Ⅹ 鹽改政策對地方鹽業公司有影響嗎是好事還是壞事

好事，自己監管自己配送，質量價格可想而知。鹽企之間的競爭會讓我們吃上便宜而且質量好的食鹽。